夜雨聆风
外部环境复杂多变，AI技术持续重塑工作模式，在此背景下，领导力成为企业抵御风险、稳定团队、推动变革的第一道防线。调研发现，岗位受AI影响的程度越深，企业对领导力的要求就越高。从员工视角来看，管理者的价值也愈发凸显：40%的员工表示，管理者能否指明发展方向、带领团队成长，直接影响自身敬业度，这一数据较2024年的21%有大幅提升；“拥有鼓舞人心、值得信赖的领导者”从员工留存要素榜单第十一位跃升至第四位，直属管理者带来的影响也跻身第六位。
但当下领导力短板引发的连锁问题不容忽视。在高压环境下，管理者的管理行为容易出现偏差，直接造成员工敬业度下滑、雇主品牌受损；受高管交接与管理不善影响，企业还会产生巨额市值损失。数据显示，68%的管理者长期处于高压状态，工作负荷大、幸福感偏低，而高管入职18个月内的离职率更是达到50%。可以看出，传统、单向化、短期化、形式化的领导力培养模式，已经无法适配当下的发展需求，企业必须重新搭建领导力评估、选拔、培养体系，完成领导力的全面升级。
一、认清时代要求：新时代领导者的三大能力维度
结合高管与员工的双向诉求，新时代的领导者需要兼备IQ商业智商、EQ情商、DQ数字敏锐度三大核心能力，同时还要具备驾驭管理悖论的综合素养，这也是当前领导力建设的核心方向。
其中，IQ商业智商是高管最为看重的能力，涵盖风险管控与韧性、战略规划、批判性思维、商业敏锐度、创新能力等内容，是管理者统筹业务、应对变局的核心基础。
EQ情商则是员工重点关注的能力，包含沟通、责任感、信任感、同理心、文化感知力等，直接决定团队凝聚力与员工留存率。
DQ数字敏锐度是伴随AI发展诞生的全新能力，包括人工智能熟练度、新兴技术适应能力与数字化领导力。目前已有36%的企业将该类能力纳入领导者选拔标准，73%的高管预判，两年内AI熟练度将和财务能力一样，成为管理者的必备基础能力。
除此之外，78%的高管认为，优秀的领导者必须学会驾驭管理悖论。如今的管理场景中存在大量看似矛盾却需要同步推进的工作要求：指令与授权，遵从本心与顾全大局，、以事为先与以人为本、稳健运营与灵活创新、战略导向与执行导向。领导者需要接纳矛盾的客观存在，灵活切换管理模式，平衡双向管理诉求。
明确了新时代领导者的能力标准后，企业首先需要摒弃过往失效的培养模式，针对性优化现有工作方式。
二、破解现存困境：摒弃传统失效的领导力发展模式
长期以来，不少企业采用碎片化的方式开展领导力建设，在当前人才缺口扩大、外部环境动荡的形势下，这类模式的弊端被不断放大，四类典型问题需要逐一整改：
聚焦少数人群：
培养资源仅向少数高层倾斜，内部人才池体量狭小，出现岗位空缺时常常无人可用；
单向化选拔
过度依赖外部招聘补充管理岗位，忽略内部人才轮岗与复合能力培养，也难以判断人才与企业文化、工作场景的适配度；
短期化建设
仅依靠临时项目、短期任务锻炼管理者，无法将实战经验沉淀为系统化的领导能力；
形式化培训：
虽然搭建了完善的学习地图与轮岗方案，但管理者多为被动参与，所学内容难以落地到实际工作中。
针对以上四类问题，企业需要从培养范围、选拔逻辑、建设周期、培训形式四个维度逐一调整，让领导力建设落到实处。
企业首先要扩大培养覆盖面，面向高潜员工、基层、中层、高层管理者搭建分层人才梯队，做大内部人才储备池。其次调整选拔思路，建立内部轮岗、外派历练机制，优先从内部选拔管理人才，综合评估人才的综合能力与文化适配度，减少对外部招聘的依赖。同时拉长培养周期，将短期任务历练与长期能力沉淀相结合，建立常态化复盘机制，帮助管理者把实战经验转化为标准化的管理能力。最后优化培训形式，结合企业真实工作场景设计学习内容，强化落地监督，彻底杜绝流程化、形式化的培训问题。
下篇我们将围绕企业如何落地评估培养领导力的核心：三大维度搭建全球领导力评估体系，以及体系升级中如何打造前瞻性，系统化领导力梯队，尽情期待下期内容。
往期精选
点击图片查看原文
点击图片查看原文
