协同创造价值 大运维织密服务网丨宝信软件全国第10家三电设备再制造4S服务站投运

2026年是宝武协同文化推进年。宝武党委书记、董事长胡望明在协同文化建设启动会上强调，要将“协同创造价值”融入发展全局，一手抓“事”（协同项目），一手抓“势”（协同文化），把协同打造成继改革、创新之后的第三大动力，推动“处处有协同、层层抓协同、人人要协同”成为行为自觉。八钢作为集团西北区域核心钢铁基地，在保障区域产业链安全稳定和集团钢铁主业发展中承担着不可替代的关键作用。此次融创智服中心的落地，是八钢在集团协同文化引领下，引入宝信软件在工业电气设备运维领域的专业服务能力，强化自身设备自主保障、筑牢核心产线稳产防线的主动作为，不仅彰显了八钢作为钢铁主力军的担当，也为宝信深耕“大运维”服务体系提供了重要实践载体。

截至目前，宝信已在全国建成投运10家三电设备再制造4S服务站，覆盖宝山、武钢、昆钢、日照、德盛、重钢、湛江等集团核心钢铁基地，布局遍及华东、华中、西南、华南、东南区域。此次八钢融创智服中心作为西北区域首座标准化站点投运，补齐了集团西北板块的能力缺口，国内主要生产基地自此实现服务全覆盖。各站点执行统一标准，为属地基地工控设备提供全生命周期保障。这张服务网络把检测、修复、培训、科研四项功能下沉到基地现场，让各基地在家门口就能获得可靠的工业电气设备保障能力。

该中心由八钢公司设备工程部与宝信软件自动化服务事业本部联合打造。当前中心主要开展板卡和元器件级的深度检修，配套预防性维护、国产化替代、备件应急保供等一站式服务，远期以三电设备再制造为发展方向。

自主可控是这根链条上的另一环。中心承担集团西北区域三电设备检修与再制造对接平台角色，对各类工控硬件开展故障诊断、元器件级修复、适配改造和国产化替代；部分特殊设备通过平台统一对接专业技术力量评估检修可行性。现阶段先把板卡、元器件级修复能力做实，长远通过标准化翻新和性能优化推进再制造升级，持续压低产线对进口硬件的依赖比例。方向十分明确，牢牢掌握关键设备维修主动权，这是自主可控要求在设备运维领域的具体实践。

柯善良多次强调，要充分发挥协同优势、放大价值创造，打通产销研堵点，以优质产品和服务满足用户需求。此次八钢与宝信的深度协同正是这一要求的落地体现：八钢出场地、场景、人员，宝信出技术标准、检修体系及全国站点联动支撑，双方在同一阵地上共建共用保障系统，已建立常态化联合攻关与人才共育机制，正系统沉淀“八钢模式”，打造可供集团其他基地借鉴的标准化方案，真正做到“一家建、多家学”。

当前，宝武正发力人工智能新赛道，推动AI全面融入产业链。在这张覆盖全国的4S服务站协同网络上，AI场景应用也被前置规划：从板卡故障特征的智能识别，到关键设备的预测性维护，再到各站点检修经验的模型化沉淀共享，逐步形成“数据多跑路、备件少折腾”的智慧运维能力。这既是AI技术在设备保障侧的具体落子，也是协同文化从“线下联手”走向“数智联动”的下一站。

目前，全国10家4S服务站已形成协同网络，站点之间共享检修经验、调配技术力量。下一步，自动化服务事业本部将继续按照“聚焦场景、务求实效”的节奏，依托这张服务网络，把成熟的维修保障方案持续输出到更多基地，为集团各钢铁板块稳定运行和设备自主保障提供支撑。

揭牌仪式后，柯善良、田国兵等领导实地参观八钢工业电气设备融创智服中心，与一线运维人员亲切交流，详细了解设备检修流程、备件保障及国产化替代进展等情况，并开展高温慰问，叮嘱大家注意防暑降温、确保安全作业，把组织的关心关爱送到基层现场。

双方设备、人力、企划、宣传及宝信软件自动化服务事业本部、智能装备事业本部、新疆宝信等负责人，现场设备管理骨干，中心运营团队参与本次活动。

编辑：@酸奶