夜雨聆风说个事。
我以前那个领导，姓李，我带了三年的那个。哦不对，是他带了我三年。
我那时候刚转岗，什么都不懂，天天瞎猜，猜他是不是烦我，猜我是不是快被开了。
结果后来发现，人早就把我当自己人了。就那种，你天天琢磨人家，人家其实一直在看你干活的那种感觉。
器重不器重，真的不用猜。跟你说几个事，你听一下，对照一下你自己。
第一个事，他把烂摊子扔给我。
真的就是烂摊子。我们组那时候接了个大客户的活，急，难，原来的负责人突然走了，活做了一半扔在那，谁接谁倒霉，大家都不吭声。周会上他就点名了，说，让沐瑶试试吧。
我当时就，人傻了。我说李总，这我没做过啊。他说，没做过没关系，你学东西快，你先弄，弄不明白来找我。
然后我就开始了。天天加班，加到十点十一点，中间真的哭过，有一次蹲在厕所里哭的，怕人看见。
后来有一次实在搞不定，我去办公室找他，我想他肯定要骂我。结果他也没骂，也没说你怎么这么笨，他把我那个搞不定的环节，一点一点给我拆开，告诉我这里应该怎么弄，那里应该怎么弄。说完他说，接着干。
我当时心里想的是：这领导，坑我呢吧。
现在想想，是他信我。他要是觉得我不行，他根本不会把那个活给我。给谁不是给，干嘛给自己找麻烦。
所以说，领导敢把难啃的骨头扔给你，那不是欺负你，那是器重你。杂活谁都能干，他不需要交给你。
第二个事，他骂我，骂得特别细。
我以前可怕他了，真的。他在会上骂人，一点面子不给，当着全组的面就说你这个不行。有次我方案做砸了，他就在会上说了，你这个方案，不行。
我当时脸上火辣辣的，心想完了完了。
结果会一散，他把我叫到办公室。我进去的时候都想好怎么挨批了，结果他把我的方案拿出来，一页一页翻。
跟我说，你看这个数据，这里口径不对，这块，目标人群没搞明白，时间排得也太紧。讲了得有二十来分钟吧，最后说，大方向没毛病，回去改，明天给我。
我出来的时候人是蒙的。
后来我才发现，他对那种他压根不想用的人，从来不说这种话，就客客气气的，行，挺好的，辛苦了。
你想想是不是这个道理，领导连骂都懒得骂你的时候，才是真没你事了。他愿意骂你，愿意一条一条跟你讲，那是想教你东西，是把你当自己人带。
第三个事，是我最没想到的。
干了两年多吧，公司有个去总部培训的名额，就一个。我们组资历比我老的有好几个，我压根没往自己身上想过。结果公布那天，名单上写的我的名字。
我当时都愣了。我就去问他，我说李总，为啥是我啊。
他说，你这两年干的活，我都看着呢。去吧，学完回来，有你的位置。
我那天回家路上，走着走着就哭了。不
是因为那个培训多值钱，是因为我从来没想过，他一直都在看我干活。我以为我就是个透明人，结果他什么都记着。
后来我走的时候，他还说，你要是外面待得不顺心，回来，跟我说一声就行。
所以你看，器重不器重，其实特别简单。难活给你，是信你。骂你骂得具体，是教你。有好事想着你，是把你当自己人。
这三条，占两条，你就好好干，别天天瞎琢磨。一条都不占，你也别内耗了，该学东西学东西，该走就走。
写这个不是教你拍马屁。就是想说，真正看重你的人，不会让你猜来猜去。他做的事，你早晚能看懂。