5个信号,说明你领导力真的非常强

很多人认为带团队很简单：职位到了，大家自然就会听从指挥。真正呆在团队中时间长了之后就会发现，头衔只能带来分工，并不能带来信服。有的人职位很低，但是遇到问题的时候大家都会去找他商量；也有一些人负责管理一群人，虽然通知发出很多次，但是事情还是各自为政。

领导力不是靠声音大的，也不是靠把每一件事情都掌握在自己的手中。它存在于你每天的日程表中，在出现问题的时候你的态度如何，在你怎样对待他人的过程中也存在着它的影子。如果能够慢慢地去做到的话，那么身边的人就会更加愿意与你一起把事情向前推进。

真正的能够带领别人的人，并不是把所有的事务都揽在自己的肩上。他能看出来团队中哪些人擅长沟通，哪些人处理细节比较稳妥，哪些人适合冲锋在前，然后再把任务交给最合适的人。盯住的是方向、节点和协作，并不是把每一份材料都改成自己写的模样。

适当的放权并不是偷懒。成员有独立处理事情的机会，能力才会慢慢长出来；负责人腾出手来之后，才有可能去关注整个大局，并且弥补自身的不足。一个团队长久以来只有一人能够拍板做决定、收尾工作，表面上看起来很忙碌，实际上却非常脆弱。每个人都可以承担一部分责任，这样事情就不会一直被压在一个人身上了。

项目顺利的时候，谁都会觉得比较从容。真正能检验一个人的是出错了之后：客户催得急，交货出现了偏差，各个部门之间都说不清楚谁的责任。此时只顾着去找谁该背锅，大家就会马上明白，在自己遇到麻烦的时候要先保护好自己。

有担当的人首先要把局面稳定住。先回复、先补、先协调。责任应该怎样划分，可以在事情有结果之后再来整理。下属不一定要求负责人替自己承担所有的后果，但是会记得在关键时刻对方是否站在了自己这边。这样可以给人以信赖的感觉，比几句鼓励更能留住人的心。

从开会的情况也可以看出一个人的带班风格。有的会议开得非常频繁，议题不清楚，几个人轮番发言，散会的时候没有人知道谁去做什么。人们花费的一小时并不是白白浪费的，而是被分割成了碎片化的注意力，并且在下班之后又重新恢复了精力。

经验丰富的负责人会在开始的时候问一句：“这件事情真的要召集这么多的人一起来讨论吗？”可以以消息的形式来说明的就是要清楚地说明，必须要当面解决的问题、选择以及责任人都要放在台面上。事情确定之后就算结束了，并不是把会议当成炫耀存在的地方。尊重他人的时间，那么别人也会更加认真地去对待共同的目标。

另外一点也很实际的是，团队会根据负责人的分配来决定自己的回报。只讲远方的机会，但是迟迟不肯给出看得见的认可，时间长了之后，能够干实事的人就会失去耐心。对于付出较多的人要给予相应的认可与奖励；对于长期敷衍的人，也应当给予明确的告诫与改正。

公平并不是把所有人当作一回事来对待，而是在投入、结果和责任之间找到一个大致相当的回应。该奖的时候不拖泥带水，该指出来的问题也要直来直去。不一定每次都能满意，但是可以看见规则是很明确的，并不是靠谁更会说话、谁更会讨好来决定的。这样一种环境，才能够使人们安心地去做事。

人越是忙碌的时候，就越容易把情绪当作解决问题的方法。遇到突发事件就急于压制对方，意见不合时提高声音，但是问题仍然存在，双方的关系也因此而变得紧张起来。带队伍的人不必永远温柔，但是要把事情说清楚：目前最重要的事情是什么？哪些意见可以保留下来？谁来负责把下一步衔接好。

冷静并不等于没有立场。能够从混乱中提炼出主要的信息，才能使大家跟着节奏走。一件事情做完了之后，并不是马上就可以翻篇了。看看哪里配合得比较好，哪里又总是出错，哪些方法下次还可以继续使用，哪些习惯应该及时改正。团队就是在这样的回看中，一点一滴地变得更加稳定。

领导力并不是与生俱来的气场。愿意把合适的事情交给合适的人，愿意在麻烦来临的时候先解决事情，愿意少占用别人一点时间，也愿意让付出得到公平的回应，这些日常生活中的行为将会逐渐积累起来形成影响力。真正让别人愿意跟着走的，并不是位置本身，而是在于你给到大家的感觉是踏实、清楚。

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