夜雨聆风
张磊在新加坡的一场AI活动上，遇到了字节跳动做TikTok推荐算法的工程师。
“在大公司，慢慢变成螺丝钉了。”对方说。
“易鑫不一样，我们的AI团队每天都在创业。你心里那团火还在吗？”
对方犹豫了——易鑫？没怎么听过。
但后来，他专程飞了一趟，再后来，正式入职。
张磊说：“这不是个例。很多优秀的人不了解我们，但只要走进来看一眼，就会发现这里做的事远超想象。”
这种“不了解”，正是丁军最头疼的事。易鑫的业务早已进入AI+全球化的深水区——国家级备案AI大模型、20亿研发、6国布局——但人才市场的认知，还停留在“汽车金融龙头”的传统标签上。
“真实实力和认知之间，差了整整一个代际。”
怎么刷新这个标签？丁军和张磊，正在从不同维度给出答案。
01 认知刷新
业务已到深水区，标签还在浅水区
丁军用了一个词来形容当前的困境——“代差”。
市场对易鑫的认知，停留在行业龙头、规模大、稳健靠谱。但三个优势被系统性低估了：
第一，科技含量。易鑫不是“金融公司用了点AI”，而是全栈自研AI体系。
第二，全球化布局。业务覆盖6个国家，是真实的阵地。
第三，成长空间。丁军说，易鑫正处于“二次创业”的关键阶段，新业务从0到1、新模式不断验证、新市场持续打开。“转型期本身就是超车道。”
科技能力被低估到什么程度？张磊2017年加入易鑫，从0到1搭建了AI团队，几十人的精兵强将分为算法、工程架构和行业专家三类角色。“我们从底层训练推理集群，到预训练模型，到领域模型，再到产品层和业务应用，是一个完整的金字塔。”易鑫备案了两个国家级AI大模型，“这个行业里边应该是头一家，可能也是目前唯一的一家。”
怎么让候选人知道这些？答案是：从“讲福利”转向“讲愿景”，从“被动的雇主形象”转向“主动的价值传递”。对于研发人才，讲全栈AI体系和落地能力；对于行业专家，讲数据和场景的深度；对于跨界人才，讲二次创业的成长空间。
02 人才重构
三条路径解决科技人才缺口
易鑫的人才战略，正在经历从“支撑战略”到“驱动战略”的升级。
丁军总结了三个转变：从响应业务需求到预判战略需求，从依赖个体能力到构建组织能力，从各业务单元有边界到全球化资源协同。核心挑战也很明确——人从哪来、人要什么标准、组织长什么样子。
落到招聘上，张磊的团队最需要三类人：
但“金融加科技加国际化”的复合型人才，市场上极度稀缺。易鑫的解法分三条线。
第一条路径，外部引进。借助猎聘等渠道，通过雇主品牌共建，把易鑫的真实实力精准传递给更多匹配的候选人。落地能力强，能看到真实的业务成果，平台能力和团队能力合起来，能吸引更多优秀的人。
第二条路径，联合培养。与高校合作开展大学生联合培养，将人才甄选和储备前置到校园阶段，从源头蓄水。易鑫正与同济大学等高校的软件工程学院、计算机学院建立合作，挖掘高潜复合型AI技术人才。
第三条路径，内部培养。面对新技术革命，外部引进和联合培养之外，内部人员的成长同样重要。应届生进来，准备一两周基础知识，直接进项目组，在实战中练。扁平化管理，办公室门随时可以推开。
三条路径合在一起，形成了一个从外部引进到联合培养再到内部成长的完整人才供应链。
03 精准触达
猎聘在中高端AI人才上的核心价值
易鑫的招聘渠道多元，但在中高端AI人才和复合型人才的触达上，猎聘是主力。
丁军的评价很直接：“猎聘在中高端AI人才这个池子里的浓度是最高的。尤其是我们需要的那种既懂技术又懂行业的复合型标签，猎聘的搜索精准度是几个平台里最准的。”
另一个独特价值是能看到候选人的活跃状态。易鑫需要的不只是当下看机会的人，而是那些不活跃、但可能被愿景打动的被动人才。“很好的中高端人才，往往不是马上活跃的。猎聘帮我们触达了他们，让招聘团队能提前建联、长期运营。”
对于未来，丁军提出三个期待：
一是AI人才生态共建，从“招人”到“造人才场”，联合做行业标准、做社区、做报告，把AI人才赛道的蛋糕做大。
二是数据驱动的招聘决策，从凭经验到看数据，用猎聘的人才供需、薪酬走势、流动趋势等数据洞察，支撑招聘策略。
三是雇主品牌刷新，帮易鑫从“传统金融标签”转向“AI加全球化标签”，讲真实的AI团队故事、海外开拓故事，让候选人先看见，再选择。
04 二次创业
AI时代的组织重构
易鑫正在回答一个更大的问题：AI时代，组织长什么样子？
张磊的判断是：“未来可能会从原来的自动化流程化，变到自主决策化，全面的Agent化，这个趋势不可逆转。”他举了一个具体场景：过去靠人工坐席打电话判断客户意向，人员流动大、专业素养参差不齐、话术质量不稳定。未来通过AI，可以把打电话、微信聊天、走业务流程这些事交给数字分身，帮人工提高效率。“我们希望能成为这个方向的引领者。”
丁军则从组织能力角度提出，易鑫正围绕AI与全球化双轮驱动。AI维度，全员AI素养系统提升，核心技术领军人才引进与培育，HR自身业务流程智能化改造。全球化维度，本地化人才深度适配，标准化海外人力资源运营体系建立，跨文化管理与合规能力组织化沉淀。
关于AI会不会替代人的问题，张磊的回答很直接：“这个世界上的两类人，最后产生的业务结果是不一样的。被你替代的，是那种不肯、不愿、不想、不能用好AI的人。用好AI的人，才是打败你的人。不是被AI替代，是被会用AI的人替代。”
让一家汽车金融龙头，被AI和全球化的人才重新看见
新加坡那位工程师从“没怎么听过易鑫”到“专程来一趟”再到“正式入职”，只差了一次走进来的机会。
这正是易鑫在做的事。一边刷新标签，让更多候选人愿意走进来。一边搭好舞台，让走进来的人留下来、做出改变行业的事。
“真实实力和认知之间，差了整整一个代际。”丁军说。缩短这个代差，不是招更多的人，而是让对的人先看见。看见技术价值，看见全球化舞台，看见二次创业的成长空间。
从“没听过”到“走进来”，从“螺丝钉”到“创业伙伴”。易鑫正在证明，好公司值得被重新看见。
AI招聘，用猎聘。猎聘持续为易鑫这样的AI驱动金融科技领军企业提供精准人才解决方案，让二次创业的每一步，都有人才支撑。
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