从WorkBuddy到OpenClaw：两天实训，我们究竟在训练什么？

两天里，我们体验WorkBuddy，练习操作Claude Code、Codex等超级AI助手，在腾讯云服务器上部署OpenClaw，手动配置先进大模型，并把AI接入飞书，尝试让碳基员工与硅基员工在同一个平台上协同工作。

有人兴奋，有人困惑，也有人在操作中反复"卡壳"。这很正常。因为我们学习的并不只是一个新软件，而是在尝试搭建一套全新的企业生产力系统。

1从"会聊天"到"能干活"，中间隔着一套系统

WorkBuddy的使用门槛相对较低，打开就能用。它像一辆自动挡汽车，可以帮助我们搜索资料、整理信息、生成内容、处理日常工作，让更多人迅速感受到AI的价值。

但Claude Code、Codex、OpenClaw和Hermes不太一样。它们不只是回答问题，而是让AI进一步理解文件、调用工具、执行流程、连接业务系统，甚至按照岗位要求持续工作。

这才是我们搭建OpenClaw和Hermes的意义：从一个"会聊天的AI"，走向一个真正"能够干活的AI员工"。

2为什么要在腾讯云申请服务器？

这是实训中很多企业家共同的疑问："我已经有电脑了，为什么还要买一台云服务器？"

如果把AI比作一名员工，云服务器就是这名员工的办公室和工位。个人电脑会关机、休眠，也可能离开公司网络；云服务器则可以保持持续在线，让AI员工随时接收任务、调用工具和处理信息。

我们申请服务器，不是为了把企业家培养成运维工程师，而是要亲手为AI员工建立一个稳定、持续运行的工作环境。

3飞书和OpenClaw到底是什么关系？

有人问："既然已经安装了OpenClaw，为什么还要配置飞书？"也有人不理解，为什么飞书既有前端，又有管理后台和开放平台。

飞书并不只是一个聊天软件。对普通员工而言，飞书前端是收消息、开会议、看文档、处理任务的工作入口；对企业管理者而言，管理后台负责组织架构、成员权限和企业应用；开放平台则负责创建应用、配置机器人、开放接口，让OpenClaw、Hermes这样的AI系统能够进入企业协作环境。

• 飞书前端，是企业的"办公大厅"；

• 飞书管理后台，是企业的"行政管理部门"；

• 飞书开放平台，是企业的"门禁和接口系统"；

• OpenClaw和Hermes，是进入企业工作的"硅基员工"。

因此，一步步配置飞书，并不是在学习几个零散的技术操作，而是在给AI员工办理"入职手续"：赋予身份、设置权限、接入工具、明确工作边界。

4两天跟不上，不代表学不会

Claude Code、Codex、OpenClaw和Hermes确实存在一定的技术门槛。企业家要在两天内同时理解AI、云服务器、大模型、飞书开放平台，还要完成账号申请、环境配置、接口连接和实际操作，手忙脚乱在所难免。

这很像考驾照。第一次坐进驾驶室，方向盘、油门、刹车、后视镜和交通规则同时出现，任何人都会紧张。没有人听完两天课，就能成为熟练司机。

两天实训能够完成的，是认识"汽车"，坐进"驾驶室"，在教练陪同下第一次把车启动起来。真正熟练，还要回到企业不断实践：

• 让AI完成一次真实的资料整理；

• 让AI参与一次客户服务或营销策划；

• 重构一个重复、耗时的业务流程；

• 建立企业自己的知识库；

• 让AI员工承担一个明确岗位；

• 在实践中持续调整权限、流程与协作机制。

5这场实训最重要的目标，是"点燃"

我并不期待每位企业家在两天内掌握所有内容。我真正希望做到的，是点燃——点燃对AI的兴趣，点燃亲自动手的勇气，点燃重新审视企业组织、岗位和流程的愿望。

企业AI转型不能只交给信息部门，也不能简单理解为购买一套软件。如果一把手没有真正理解AI，没有亲自体验AI的能力与边界，企业的AI转型很容易停留在口号、培训和工具采购层面。

所以，一把手必须躬身入局。不一定要成为程序员，但必须知道AI能做什么、不能做什么；知道什么是模型、智能体、知识库和工作流；知道如何选择场景、配置资源、控制风险和评价成果。

在这个意义上，企业一把手应当成为AI赋能企业的第一位FDE（Forward Deployed Engineer，前端部署工程师）。

这里的"工程师"不是技术职称，而是一种行动方式：不坐在会议室里空谈AI，而是深入业务现场，把AI与企业真实问题连接起来。一把手先被点燃，才能点燃核心团队；核心团队跑出样板，才能带动更多骨干和员工参与。

6真正看见成果，可能需要半年

AI赋能企业不是两天的冲刺，而是一场持续半年甚至更长时间的组织变革。

第一个月，可能只是熟悉工具和概念；第二个月，开始找到可以落地的小场景；第三个月，AI逐渐进入文案、客服、销售、研发、财务或管理流程；再往后，企业才可能形成自己的知识库、智能体和碳基—硅基协作机制。

真正有价值的成果，不是安装了多少软件、调用了多少模型，而是业务有没有发生变化：

• 流程是否缩短，重复劳动是否减少；

• 客户响应速度是否提高；

• 企业知识是否得到沉淀和复用；

• 有没有创造新的产品、服务和商业模式；

• 组织是否变得更加敏捷、更加聪明。

这些变化都需要时间。因此，我更愿意把这两天看作一个起点：播下一粒种子，点燃一束火。

7未来企业，将同时拥有碳基员工和硅基员工（OPC）

未来企业的竞争，不只是人与人之间的竞争，也不是AI取代人的竞争。

真正的竞争，将发生在两种组织之间：一种仍然主要依靠人力、经验和传统流程运转；另一种已经学会让碳基员工与硅基员工共同思考、共同执行、共同进化（OPC），这里的OPC不是指只有一个人的公司，泛指AI赋能企业后，硅基团队进入企业的新型组织形式。

我们学习WorkBuddy、Claude Code、Codex、OpenClaw和Hermes，不是为了追逐几个热门工具，而是在为一种新的企业组织形态做准备。