夜雨聆风
工程建设行业每年要报的科技奖项、工法、BIM竞赛、QC成果……数不胜数。过去靠几张Excel台账人工统计：月底加班、数据滞后、证书散落，是工程管理部的"老大难"。
现在，这个问题有了新解法——工程管理部在部门AI“小六子”的辅助下，自研上线了两款数字化平台：科技成果指标管理系统 和 智赛通（Works Show）。
一个管"成果资产"，一个管"赛事情报"，双剑合璧。今天带大家看看，这两个系统到底能帮我们省多少事。
系统一：科技成果指标管理系统
你有没有过这种经历？年底评优要调一份三年前的获奖证书，翻遍各个项目部文件夹找不着；或者领导问"今年各项目部申报了多少项"，你挨个打电话、翻Excel，凑出一张表还得核三天。
科技成果指标管理系统，就是来终结这种混乱的。
科技资产台账：一份成果，全量归档
每一条获奖成果进来，系统都会给它"上户口"——统一收录七项全量信息：
更关键的是，所有成果可以按类型、级别随意分组、一键筛选。项目投标要凑资质素材？品牌宣传要找亮点案例？点几下就调出来，不用再翻群聊记录。
指标管理核心逻辑：从"下达"到"考核"一管到底
台账解决"成果存得住"，指标管理解决"进度算得清"——这才是系统叫"指标管理系统"的核心。它与智赛通联动，把科技指标管成一条全闭环：
承接指标：承接上级科技指标后，人工分解落实到各项目部，谁扛多少、缺口在哪，一屏可见
获奖归档：成果获奖发布后，管理员录入七字段必要信息，AI 辅助录入、自动归集去重
实时算账：每录一条，对应指标的完成率自动滚动更新；总申报数、获奖总数看板实时跳动，柱状图比产出差异、饼图亮申报堵点
考核闭环：完成率直接支撑年度科技指标考核，为资源倾斜、激励规则优化提供数据依据
指标从下发到获奖，每一步系统替你记着、算着、盯着——更新延迟从"周级"压缩到"实时级"，全公司指标管理人力投入降低 60% 以上。
系统二：智赛通（Works Show）
工程建设行业每年要盯的赛事很多：BIM、QC、工法、科技奖、示范工程、科研课题……公告散落在上百个官网，每个赛事的"报名—提交—评审—颁奖"又有独立截止日。靠人盯日历，太容易漏。
AI助手：持续爬取清洗，数据实时更新
由 AI 持续爬取并清洗科技类创优、创奖、创新创业赛事情报，按类型分类呈现
每条数据带来源依据；大模型抽取 + 交叉验证，零编造、宁可漏报绝不误报
目前智赛通已覆盖2大类赛事（BIM / 工法 ），接入40+官方通知页面，数据来源包括中建协、中施企协、各省市建筑业协会及住建部门官网。
打开智赛通，首页只有一句话——「不错过任何一场 科技创优赛事」。深色科技感的雷达界面，把它拆成四件你打开就能看见的事：
实时雷达：四个数字，一眼看到全局
首页顶部四张实时统计卡片——赛事总数 / 报名中 / 即将截止 / 赛事类型。整个行业的"赛事温度"，抬头一眼看清，不用再逐个官网翻公告。
赛事分类 + 多维排序：精准卡点申报
按赛道筛选，再切换排序方式锁定最紧迫的窗口：截止时间/ 赛事级别/ 赛事名称
每个赛事一张卡片，名称、级别、类型、主办单位、当前状态一目了然
顶部搜索框输入关键词，主办单位、赛事名一搜即得
官网直链：一键直达报名/公告
每个赛事卡片都集成官方报名/公告的直达链接——官网入口、通知原文一键跳转，不用再逐个搜索引擎翻找，从"看到"到"报上"只差一步。
双系统协同：五环全闭环，一条链路管到底
分公司自主研发科技创优全链条数字化平台，构建 "指标承接 — 赛事监测 — 节点申报 — 获奖归档 — 自动统计" 全闭环。全链条替代人工台账，管理人力降 60% 以上，支撑科技考核与资产沉淀。
承接上级科技指标后，人工分解落实到各项目部
AI 持续监测各类成果赛事，按比赛节点提前提醒准备、按节点申报，平台集成了所有比赛的官网链接和公告直链接，用于快速直达。
成果获奖发布后，AI 自动提醒，人工录入必要信息，AI 辅助录入次要信息。
AI自动统计各项目部指标完成情况，实时算账、看板统览。
智赛通在前端"拉网"——不错过任一报奖窗口；科技成果指标管理系统在后端"收口"——把每一份获奖沉淀为可复用的企业资产。两个系统拧成一条链，合力把科技管理从"人盯人"升级成"系统管"。
目前，两款系统已形成完整的科技成果管理闭环，支撑分公司的科技指标考核、成果沉淀与品牌展示等多重场景。
展望：让科技管理更"聪明"
这两款系统不是终点，而是工程管理部数字化管理的起点。
下一步，我们会沿着"AI 赋能工程管理 提质增效步履不停"的思路继续打磨：继续探索智能化办公新方式，让科技助力各项工作高效开展。
内容来源：华南分公司工程管理部
图文编辑：许志新
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