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现在乡村治理存在许多问题，只有媒体曝光之后才重视才去解决，不曝光就不解决，对此你怎么看？

单位计划组织一个评选服务标兵活动，领导给你以下两点要求：第一公平公正，优中择优；第二广泛宣传。让你去负责，你怎么办？

单位领导交给你一项工作让你和老张共同完成，老张事无巨细很严谨导致工作进度有些缓慢，你觉得可以抓大放小，老张觉得要严谨。你应该怎么和老张沟通？

各位考官，对于乡村治理中出现的“媒体曝光才整改、不曝光就不解决”的现象，我认为这是一种典型的被动式治理、应付式履职，看似是舆情倒逼整改，本质上是基层治理责任心缺失、长效机制缺位的问题，必须高度重视、坚决纠治。

首先，这种现象的危害十分突出。第一，损害群众切身利益。人居环境、民生保障、基层服务等问题长期积压，只有曝光后才仓促整改，会让村民长期承受不便，直接降低群众的幸福感和获得感。第二，透支政府公信力。群众会产生“不闹不解决、不报不落实”的负面印象，久而久之会弱化基层干部在群众心中的威信，拉大干群距离。第三，滋生治理惰性。基层工作人员习惯性被动履职，缺乏主动发现问题、解决问题的意识，会导致各类乡村治理问题反复出现，无法根治。

其次，深入分析背后的根源，主要有三点。一是思想认识不到位。部分基层干部宗旨意识淡薄，存在重形式、轻实效的心态，日常工作敷衍应付，没有真正把群众急难愁盼放在心上。二是工作机制不健全。常态化排查、日常监管、问题整改闭环机制缺失，日常监督流于形式，小问题慢慢拖成大问题。三是考核问责不严格。日常履职监督缺位，往往只有舆情发酵、媒体曝光后才会追责，倒逼力度不足，导致干部缺乏主动作为的压力和动力。

最后，想要彻底扭转这一乱象，变被动整改为主动治理，我认为要做好三方面工作。第一，强化思想建设，转变工作作风。常态化开展基层干部教育培训，树立为民服务、主动履职的工作理念，摒弃侥幸心理和惰性思维，做到事事有回应、件件有落实。第二，健全长效治理机制。建立乡村治理问题日常排查、台账登记、限时整改、回头看的闭环体系，定期梳理民生问题，提前化解矛盾隐患，从源头减少问题积压。第三，完善监督考核体系。将日常治理成效、群众满意度纳入干部考核，细化问责机制，对不作为、慢作为的干部及时追责，同时畅通群众举报、社会监督渠道，让问题在萌芽阶段就被发现、被解决。

总之，乡村治理重在日常、贵在坚持，基层工作必须跳出“曝光才整改”的怪圈，主动担当、靠前履职，真正把治理成效落到实处。考生答题完毕。

各位考官，开展服务标兵评选活动，能够树立先进典型、激发干部干事热情、提升单位整体服务质效。针对领导提出的公平公正、优中择优、广泛宣传两大核心要求，我会统筹兼顾、有序推进，确保活动落地见效，具体从四个方面开展工作。

第一，细化方案，筑牢公平公正基础。我会结合单位岗位职责、服务工作实际，制定科学细致的评选方案。明确参评范围、评选标准、评分细则和流程环节，重点围绕服务态度、工作实绩、群众评价、日常考勤、岗位奉献等维度量化打分，杜绝主观评判。同时成立专项评选小组，由领导、骨干员工、群众代表共同组成，全程监督评选工作，提前公示评选规则、流程和时间，保证整个过程公开透明、有据可依。

第二，严格流程，落实优中择优要求。整个评选过程坚持层层筛选、好中选优。首先开展自主报名和科室推荐，广泛征集候选人；其次由评选小组对照量化标准，审核候选人工作实绩、服务案例、群众反馈，剔除不符合条件、实绩不突出的人员；最后结合日常工作表现、随机抽查服务台账、走访服务对象等方式综合评审，选出真正作风优良、服务优质、实绩突出的标兵人选，确保选出的典型立得住、叫得响、有说服力。

第三，多维宣传，营造浓厚活动氛围。我会做到前期、中期、后期全流程宣传。活动前期，通过单位公告栏、工作群、公众号发布评选通知，解读评选意义和标准，动员全体员工积极参与、主动争先；评选过程中，实时公示候选人事迹，展示优秀服务案例；评选结束后，专题宣传标兵先进事迹，制作事迹展板、推送宣传推文，开展内部宣讲分享会，让全体干部职工学习榜样、对标先进。

第四，巩固成效，建立长效机制。公示无异议后，对获评的服务标兵进行表彰颁奖，给予荣誉奖励。同时以此次评选为契机，常态化开展先进典型宣传活动，将优质服务理念融入日常工作，形成“比学赶超、争当先进”的良好工作氛围，持续提升单位服务水平。

整个活动全程留痕、全程公开，主动接受领导和同事监督，确保圆满完成工作任务。考生答题完毕。

各位考官，在工作中，同事之间工作思路、处事风格存在差异是正常现象。面对我与老张在工作方式上的分歧，我会坚持尊重为先、换位思考、主动沟通、协同推进的原则，化解分歧、凝聚共识，在保证工作质量的前提下加快进度，具体会这样和老张沟通。

首先，我会主动诚恳沟通，充分肯定老张的工作优势。我会先虚心向老张请教，真诚认可他严谨细致、认真负责的工作态度。告诉老张，他多年的工作经验、一丝不苟的做事风格，能够有效规避工作漏洞、减少失误，这是非常值得我学习的地方，也正是这份严谨，才能保障工作不出差错，让老张感受到我的尊重和认可，拉近沟通距离，避免产生对立情绪。

其次，我会委婉说明当前问题，坦诚交流我的想法。在肯定老张之后，我会结合当前工作节点、时间要求，客观说明目前的工作进度。向老张说明，本次工作有明确的完成时限，目前整体进度相对滞后，如果继续事无巨细、面面俱到，可能会导致后续工作仓促收尾，甚至无法按时完成任务。同时向他解释我抓大放小的思路，并不是敷衍工作、降低标准，而是区分工作主次、轻重缓急，对核心关键、数据结果、重点环节严格把控、细致核查，对流程性、辅助性、无风险的常规环节简化处理，既保障工作质量，又提升工作效率。

最后，我会主动协商分工，达成协作共识。我会主动征求老张的意见，和他商量分工方案。建议由他负责把关核心内容、关键数据、重点审核等关键环节，发挥他严谨细致的优势，守住工作质量底线；由我负责基础整理、资料汇总、流程梳理等常规工作，高效推进基础任务。同时约定定期对接复盘，同步工作进度，互相查漏补缺，做到质量和效率兼顾。

在后续工作中，我会多向老张学习严谨的工作态度，取长补短、相互配合，全力保质保量按时完成工作任务。今后工作中，我也会学会适配不同同事的工作风格，团结协作、高效履职。考生答题完毕。