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2026企业AI发展大会·优选体验课丨AI时代领导梯队打造的落地路径与实践案例
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由新华报业传媒集团《培训》杂志主办的2026企业AI发展大会，将于9月4日至5日在杭州国际博览中心举行。大会以“智引未来·聚势共生”为主题，聚焦企业AI转型与实践，帮助企业“看实践案例，找企业AI落地路径”。
“优选体验课”板块是大会的重要组成部分，旨在提供更加完整、连续的学习内容，围绕方法、工具与案例进行深入拆解，帮助参会者把大会中获得的观点转化为可以继续实践的行动思路。
本期为您介绍即将在AI发展大会上亮相的优选体验课——来自领导梯队学院的“AI时代领导梯队打造的落地路径与实践案例”。
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课程简介
AI不仅驱动效率革新，更从根本上重构了管理的底层逻辑。组织层级精简、决策权限不断下放，管理者的核心挑战在于人才培养仍沿用传统模式，最终导致角色错位—— 以旧层级的认知与行为，应对AI时代的全新管理要求。
本次体验工作坊，以全球百家500强企业实践验证的领导梯队理论为底层逻辑，直击管理者发展的两大核心命题：人才梯队在AI时代该如何演进？各层管理者如何实现真正的角色跃迁？
体验课依托实战场景，完整拆解版权方法论——管理者转型1-3-5模型©，呈现AI时代各层管理者角色跃迁的核心逻辑与关键行为，并嵌入AI智能体互动体验，为企业打造适配AI时代的管理者成长体系、筑牢人才梯队提供具体落地指引。
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课程对象
企业HR负责人、培训负责人、LD／TD／OD负责人，以及致力于搭建高效人才梯队的高管。
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课程价值与特色亮点
经典方法论的AI时代实践
本课程在领导梯队经典框架基础上迭代AI时代前沿研究成果，呈现各层管理者跃迁的最新方向。
版权转型模型的完整拆解
系统呈现1-3-5模型©的核心逻辑，给出各层级管理者实现转型的具体路径。
实战案例驱动
依托头部企业真实案例，还原实操场景，确保方法论在企业落地中的可参照性。
AI智能体融入
学习全程穿插领导梯队学院最新开发智能体，让学习延伸、发展持续。
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课程大纲
AI时代对组织和人才的新要求
（一）AI时代的商业逻辑重构：变与不变
（二）AI如何重塑组织形态：从金字塔到无边界创新组织
（三）AI时代人才的3+1模式
（四）AI时代领导力的新要求
领导梯队打造的底层逻辑
（一）领导梯队——人才发展的第一性原理
（二）前沿研究成果：AI时代不同管理角色的组织站位及价值创造跃迁
（三）标杆案例解析：不同发展阶段企业的领导梯队模型实践示例
从认知到行为，搭建AI时代管理者转型路径
（一）AI时代管理者的转型路径：管理者转型1-3-5模型©
-以中层管理者为例，转型三要素、管理五行为的闭环
（二）贯通全层级——基层和高层管理者的转型路径概览
（三）实战案例拆解：深度结合AI的中层和中层后备人才培养项目设计
落地演练：把1-3-5模型转化为企业内部人才发展方案
（一）基于1-3-5模型的课程框架设计和学习旅程设计
（二）课程内容现场体验：以中层战略模块为例-战略落地的三大核心事项
（三）【现场AI陪练体验丨小梯】
-输入您的学习收获、困惑或行动计划，小梯将做体系化梳理，输出建议与可落地的改进思路。
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课程讲师
冯晓晋
领导梯队学院（中国）院长
冯晓晋是领导梯队学院全球核心管理成员，全面负责机构在中国区的业务与管理。
在超过26年的职业生涯中，先后在国企、跨国企业与民企担任要职，从业务领域转向人力资源与领导力发展领域，曾历任GE领导力中心中国总监。
在多所顶尖商学院担任教职，持续推动管理实践与理论融合：
· 中国人民大学商学院EMBA特聘教授（2022年起）
· 中国大连高级经理学院特聘教授（2021年起）
· 上海交通大学安泰经管学院科创营项目师资（2025年起）
研究成果多见于《企业管理杂志》《中欧商业评论》《清华管理评论》《哈佛商业评论-中文版》等权威管理期刊，并活跃于专业组织，担任ATD（美国人才发展协会）中国委员会委员（2020年起），中国企业大学百人会（CLO100）核心发起人（2018年起）。
于2004年获中欧国际工商学院MBA学位，并担任中欧MBA俱乐部副秘书长。
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