2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》睡前半小时关键词速记_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_01-精华文档✿电子教材✿历年真题

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》睡前半小时关键词速记 第1章 建设工程项目组织、规划与控制 1.1工程项目投资管理与实施 1.1.1工程项目投资管理制度 【知识点】项目资本金制度 （1）项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的 固定资产投资与铺底流动资金之和。 （2）项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。 （3）投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。 （4）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出 8 资。 7 1 （5）除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以9工业产权、非专利技术作价出资的比例不得 4 8 超过投资项目资本金总额的 20%。 3 信 （6）项目资本金比例 微 系 20%：铁路、公路项目；城市轨道交通项目；保障性住房和普通商品住房项目；玉米深加工项目。 联 25%：化肥（钾肥除外）项目；机场项题目。 押 35%：水泥项目。 准 40%：钢铁、电解铝项目。 精 批 可 报 行 告 项 ② （ （ ① ① ② 性 【 目 。 1 对 对 2 企 对 研 知 建 ） ） 《 究 于 于 业 识 议 企 政 政 报 采 采 办 点 书 业 府 府 用 用 告 理 】 和 投 投 核 和 投 投 项 直 可 资 资 准 开 资 资 目 接 行 项 项 的 补 工 项 投 投 性 目 目 投 报 助 目 资 资 研 的 的 资 告 、 核 审 和 究 审 核 转 项 等 准 批 资 报 批 准 贷 目 程 手 、 本 告 制 制 和 目 序 续 核 金 。 或 贷 录 。 时 准 注 备 款 》 ， 或 入 案 贴 外 仅 备 方 制 息 的 需 案 式 方 企 向 管 的 式 业 核 理 政 的 投 准 府 政 资 机 投 府 项 关 资 投 目 提 项 资 ， 交 目 实 项 项 ，政 行 目 目 府 ， 备 申 政 投 案 请 府 资 管 书 投 主 理 ， 资 管 。 不 主 部 企 再 管 门 业 经 部 需 应 过 门 从 根 批 只 投 据 准 审 资 属 项 批 决 地 目 资 策 原 建 金 角 则 议 申 度 ， 书 请 审 在 、 开工建设前通过项目在线监管平台告知备案。 1.1.2工程建设实施程序 【知识 点】投资决策与建设实施程序 （1）工程 勘察设计——实施阶段的首要环节。 ①工程勘察：工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察8。 7 1 ②工程设计：一般 分为初步设计和施工图设计两个阶9段。 4 8 重大工程和技术复杂 工程，可根据需要增加技术3设计阶段。 信 a.初步设计——编制工程总概算 微 系 对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算 10% 联 的，项目单位应当向有关部门报告 ，有关部一门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。 唯 b.技术设计——编制修正概算 c.施工图设计——编制施工图预算（施工图设计需经审批） （2）建设准备 工程开工建设前，准备工作：场地、三通、图纸、招标、办证。 上述建设准备工作主要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信 网络、交通道路等接通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图 纸的准备也将由工程总承包单位完成。 （3）工程施工 工程开工时间： ①工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。 ②不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。 扫码关注更多 第 1 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为 正式开工时间。 ④分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间。 ⑤工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开 始施工不能算作正式开工。 （4）生产准备 对于直接用于物质生产或为物质生产服务的项目（即生产性项目）而言，生产准备是工程项目交 付投产前由建设单位进行的一项重要工作。 （5）竣工验收 建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过 2 年。 8 【知识点】政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式7及核心要求 1 9 （1）BOT基本形式 4 8 ①标准BOT，即建设一经营—移交。 信 3 ②BOOT，即建设—拥有一经营一移交。 微 系 ③BOO，即建设—拥有一经营。 联 题 （2）BOT演变形式 押 ①TOT，即移交一经营一移交。 准 精 ②TBT，即移交一建设一移交。 的两 （ （ ③ ④ （ ② ① 种 【 1 2 R D 3 便 代 知 有 ） ） O B ） 表 T F 于 识 利 工 对 ， O 工 性 T 建 点 于 程 于 即 ， 程 设 模 】 缩 总 建 总 即 改 式 单 基 短 承 设 承 设 建 。 位 于 建 包 内 包 计 一 提 不 设 有 容 模 经 一 前 同 工 丰 明 式 营 建 确 承 期 富 确 的 设 一 定 包 。 内 、 优 移 一 工 范 涵 技 点 交 融 程 围 和 术 ： 。 资 造 的 不 方 一 价 承 同 案 运 。 包 模 成 1 营 . 模 式 熟 1 — . 式 ， 的 3 移 工 D 项 交 B 程 （ 目 。 承 设 ， 包 计 适 模 - 宜 建 式 采 造 用 ） 工 /E 程 PC 总 （ 承 设 包 计 方 -采 式 购 。 - 施工）是其中常见 ③使工程项目责任主体单一化。 ④可 减轻建设单位合同管理的负担。 （4）工 程总承包模式的不足： ①道德风 险高。 ②建设单位前期工作量大。 8 7 1 ③工程总承包单位 报价高。 9 4 8 【知识点】基于不同 承包关系的承包模式 3 信 1.平行承包模式有以下 特点： 微 （1）有利于建设单位择 优选择承包单位。系 联 （2）有利于控制工程质量。 一 （3）有利于缩短建设工期。 唯 （4）组织管理和协调工作量大。 （5）工程造价控制难度大。 （6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商 综合优势。 2.联合体承包模式有以下特点： （1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。 （2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困 难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。 3.合作体承包模式有以下特点： （1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。 扫码关注更多 第 2 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （2）各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。 【知识点】CM模式与Partnering模式 （1）CM模式的特点 ①采用快速路径法施工。 ②CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合 同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。 ③CM 合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同 则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。 （2）CM模式在工程造价控制方面的价值 ①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价更具合理性。 8 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。 7 1 9 ③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 4 8 3 ④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方信面的风险。 微 1.1.4工程监理 系 【知识点】强制实行监理的工程范围 联 （1）国家重点建设工程。 题 押 （2）大中型公用事业工程。（总投准资 3000万元以上） （3）成片开发建设的住宅小区精工程。（建筑面积 5万m²以上） 1 （ ② （ （ （ ① （ （ 【 . 总 4 5 项 1 2 3 4 知 学 ） ） ） ） ） ） 监 目 识 校 利 确 根 国 组 组 理 总 点 、 用 定 据 家 织 织 工 投 】 影 外 项 工 规 编 召 程 资 项 剧 国 目 程 定 制 开 师 额 目 院 政 必 监 进 监 监 职 在 监 、 府 须 理 展 理 理 责 理 体 3 或 机 及 实 规 例 0 机 育 0 者 行 构 监 划 会 0 构 场 国 监 人 理 万 ， ； 人 馆 际 理 员 工 元 审 员 项 组 及 作 的 以 批 职 目 织 其 其 情 上 监 责 。 贷 岗 况 他 关 理 款 工 位 调 系 实 、 职 配 程 社 施 援 ： 责 监 会 细 助 ； 理 公 则 资 人 共 ； 金 员 利 的 ， 益 工 检 、 程 查 公 。 监 众 理 安 人 全 员 的 工 下 作 列 ； 基 础设施项目。 （5）组织审核分包单位资格； （6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （7）审 查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令； （8）组织 检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； （9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证8 书，组织审核竣工结算； 7 1 （10）组织审查和 处理工程变更； 9 4 （11）调解建设单位 与施工单位的合同争议，处3理8工程索赔； 信 （12）组织验收分部工 程，组织审查单位工程质量检验资料； 微 （13）审查施工单位的竣 工申请，组织工程系竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程 联 竣工验收； 一 （14）参与或配合工程质量安全 事故唯的调查和处理； （15）组织编写监理月报、监理工 作 总结，组织整理监理文件资料。 2.总监理工程师代表职责 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； （3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （4）签发工程开工令、暂停令和复工令； （5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 扫码关注更多 第 3 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程 竣工验收； （8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 3.专业监理工程师职责 （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； （2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； （3）参与审核分包单位资格； （4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； （5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 8 （7）处置发现的质量问题和安全事故隐患； 7 1 9 （8）进行工程计量； 4 8 （9）参与工程变更的审查和处理； 3 信 （10）组织编写监理日志，参与编写监理月微报； 系 （11）收集、汇总、参与整理监理文件资料； 联 （12）参与工程竣工预验收和竣工验收题。 押 4.监理员职责 准 （1）检查施工单位投入工程的精人力、主要设备的使用及运行状况； 整 建 理 设 （ （ （ （ 1 （ （ ， 【 单 . 5 2 3 4 施 1 2 建 知 位 ） ） ） ） ） ） 设 工 识 主 发 检 进 复 参 报 单 准 点 持 现 查 行 核 审 加 备 位 】 召 施 工 见 工 施 图 、 及 与 开 序 工 证 程 工 纸 设 开 项 的 作 施 计 取 组 会 工 计 目 图 业 工 量 样 织 审 单 报 监 纸 结 中 有 ； 设 和 位 审 理 会 的 果 关 计 设 、 机 审 ； 问 数 。 计 施 构 和 题 据 交 施 工 相 设 ， ； 底 工 单 关 计 及 会 单 位 的 交 时 议 位 代 施 底 指 。 在 表 工 会 出 施 工 及 管 议 并 工 程 总 理 。 向 单 图 开 监 工 专 位 纸 工 理 作 业 应 会 前 工 监 审 组 ， 程 理 和 织 应 师 工 设 项 将 共 程 计 目 经 同 师 交 团 内 签 报 底 队 部 认 告 会 成 审 。 。 议 员 查 纪 熟 通 要 悉 过 应 工 的 由 程 施 项 设 工 目 计 组 监 文 织 理 件 设 机 ， 计 构 并 报 参 送 负 加 项 责 目监理机构审查。经项目监理机构审查符合要求的施工组织设计，由总监理工程师签认后将会报送建 设单位。 （3）施 工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。 （4）报送 工程开工报审表及相关资料。 （5）报审分包单位资格。 8 7 1 （6）参加第一次 工地会议。施工单位应参加由建设9单位主持召开的第一次工地会议。 4 8 2.施工过程中的报审 报验 3 信 （1）施工进度计划报 审。 微 （2）施工方案或专项施 工方案报审。 系 联 （3）“四新”质量报审。 一 （4）施工控制测量成果及保护措 施唯报审。 （5）试验室报审。 （6）材料、构配件、设备质量报验。 （7）工程报验。 （8）提出工程计量及付款申请。 （9）提出工程变更或索赔。 3.工程暂停情形 工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令： （1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； （2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； （3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 扫码关注更多 第 4 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的； （5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 4.竣工报验及结算申请 （1）竣工报验。 （2）竣工结算申请。 1.1.5工程质量监督 【知识点】工程质量监督内容 工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。 1.工程质量责任主体行为监督 （1）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量行为是否符合有关法律 8 法规及工程建设标准规定。 7 1 （2）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位4、9工程监理单位的质量管理体系是否健全，质 8 量责任是否得到落实。 3 信 （3）建设单位、勘察单位、设计单位、施工微单位、工程监理单位的主要质量管理人员是否按规 系 定进行了培训并考核合格。 联 （4）工程质量监督手续是否依法办理题，工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工验收过程和 押 程序是否符合规定。 准 （5）工程质量事故、投诉举报精的调查处理是否符合有关规定，相关质量问题是否按要求整改落 实 应 的 。 将 运 工 2 （ 工 （ ② ① 转 【 工 . 程 工 1 程 2 核 核 是 知 程 ） ） 否 质 程 实 验 验 识 质 工 工 正 体 工 量 实 工 点 量 程 程 体 质 程 监 程 常 】 保 实 质 有 督 质 量 质 质 工 证 体 量 效 监 量 程 量 量 程 资 质 保 督 保 序 监 保 ， 质 料 量 证 验 ： 督 以 证 证 量 与 抽 资 证 资 资 抽 监 工 查 料 工 料 料 查 督 程 核 与 时 程 程 方 实 验 ， 抽 实 序 式 体 一 体 查 为 质 方 质 工 主 量 面 程 量 ， 进 应 是 实 重 行 检 否 体 点 对 查 质 真 检 照 工 实 量 查 ， 程 核 可 同 涉 质 查 靠 时 及 量 两 。 进 结 保 者 行 构 证 是 。 安 资 否 全 料 相 和 是 符 使 否 ， 用 以 及 功 此 时 能 来 、 的 判 准 实 断 确 体 工 、 质 程 完 量 质 整 。 量 ； 保 另 证 一 体 方 系 面 1.审核办理工程质量监督手续 工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工 程质量监督手 续的，一律不得开工。建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料： （1）施工图 设计文件审查报告和批准书； 8 7 （2）中标通知书和施工、监理合同； 1 9 4 （3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目8负责人和机构组成； 3 信 （4）施工组织设计和 监理规划（监理实施细则）； 微 （5）其他需要的文件资 料。 系 联 2.组织安排工程质量监督准备工作 一 3.组织实施工程施工质量监督 唯 4.组织实施工程竣工验收质量监督 工程质量监督机构对验收的组织形式、验收程序、执行标准规定进行重点监督。工程竣工验收工 作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告。 工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖 单位公章后出具。 【知识点】工程质量监督工作方式 工程质量监督机构的监督检查以抽查为主，实行专项检查与综合检查相结合、工程实体质量检查 与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式。 1.工程实体质量检查 （1）随机抽查。按照工程质量监督计划，工程质量监督人员随机抽查关键工点和工序、影响结 扫码关注更多 第 5 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 构安全和使用功能的部位，采用目测、实测、仪器检测等方式检查工程实体质量。 （2）委托检测。对于一些影响结构安全和使用功能的关键部位，工程质量监督机构可委托具有 相应资质的检测单位进行质量检测。 2.工程质量文件资料核查 3.听取现场人员汇报 4.进行相关数据分析 1.2工程项目管理组织与项目经理 1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务 【知识点】工程参建各方主体管理目标和任务 1.业主方项目管理 业主方项目管理进度目标是指工程项目交付使用的时间8 目标；质量目标是指工程特性要满足相关 7 1 标准规定及业主需求；投资目标是指工程建设总投资。9当然，在绿色低碳发展形势下，绿色目标也将 4 8 成为业主方项目管理的目标。业主方项目管理是全过3程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各 信 个环节。 微 系 2.工程总承包方项目管理 联 对于实施工程总承包的项目，建设单位题（或项目法人）选定的工程总承包单位将会全面负责工程 押 项目实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。为此，工程总承 准 包方项目管理应服务于项目整体利益精和工程总承包方自身利益。工程总承包方依靠自身的技术和管理 优 本 度 计 段 供 势 、 、 成 。 的 质 3 4 工 工 或 安 本 咨 . . 量 工 程 工 程 实 全 目 询 、 力 及 标 程 程 设 施 服 投 ， 。 设 施 计 工 绿 务 工 资 在 计 工 方 方 色 也 程 及 工 方 项 方 项 目 属 设 绿 程 项 项 目 目 于 标 计 色 设 目 目 管 管 。 工 方 总 计 管 理 管 理 程 项 目 理 理 应 不 、 施 目 标 采 服 能 工 管 有 务 仅 购 方 理 着 于 仅 、 项 不 直 施 项 理 目 仅 接 工 目 解 管 仅 影 、 整 为 理 局 响 试 体 施 范 限 ， 运 利 工 畴 于 而 行 益 承 。 工 且 等 和 包 程 工 各 单 工 设 程 个 位 程 计 设 环 的 设 阶 计 节 项 计 段 项 ， 目 方 ， 目 有 管 自 而 本 效 理 身 是 身 管 ， 利 会 工 也 理 益 延 程 有 其 。 伸 咨 工 其 承 到 询 程 设 包 施 单 设 计 工 工 位 计 进 程 为 不 阶 度 的 施 仅 段 、 进 工 对 和 设 度 承 工 竣 计 、 包 程 工 质 质 单 建 验 量 量 位 设 收 和 、成 提 进 阶 设 工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。在绿色发展形势下，绿色也成为施 工项目管理目标。 1.2.2工程项目管理组织 【知识点 】工程项目管理组织结构形式 1.直线式组织结构 8 7 ①优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属1关系明确、职责分明、决策迅速。 9 4 ②缺点：未设置职能 部门，项目经理没有参谋和助 3 8手，需要通晓各种业务，成为“全能式”人才。 信 无法实现管理工作专业化， 不利于提高项目管理水平。 微 2.职能式组织结构 系 联 ①优点：强调管理业务专门化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。 一 ②缺点：由于这种组织结构存在 多头唯领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 3.直线职能式组织结构 在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级。职能部门 的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下 级关系。 ①优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 ②缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。 4.矩阵式组织结构 矩阵式组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归 项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。 ①优点：灵活组建团队，实现集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管 扫码关注更多 第 6 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 理工作顺利进行。 ②缺点：稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能 部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为三种形式： （1）强矩阵式组织 强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领 导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项目部成员只对项目经理负责。强矩阵式组织结 构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。 （2）中矩阵式组织（也称平衡矩阵式组织） 在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。平衡矩阵制 8 组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程7项目。 1 9 （3）弱矩阵式组织 4 8 3 弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权限信很小。弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项 微 目。 系 【知识点】责任矩阵 联 题 通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。 押 工程项目部编制责任矩阵，可按下准列程序进行： 精 （1）列出需要完成的项目管理任务。 支 关 持 系 （ （ （ （ （ ① 者 【 ， 2 3 4 5 1 或 知 执 从 ） ） ） ） ） 参 识 行 而 列 在 检 以 工 与 点 建 工 出 责 查 程 项 者 】 立 程 参 各 总 任 目 工 “ 总 S 与 职 承 矩 管 ； 程 人 承 项 能 包 阵 理 ③ 总 ” 包 目 部 项 图 任 审 承 与 企 管 门 目 的 务 查 “ 包 业 理 或 经 行 为 者 事 项 管 及 人 理 与 行 ” 目 理 R 负 员 职 列 ， 。 的 经 制 责 的 责 交 以 关 理 度 执 项 叉 执 联 职 ， 行 目 窗 行 。 责 维 项 管 口 任 任 和 护 目 理 1 中 务 务 . 权 企 任 任 2 ， 的 执 . 限 业 务 务 3 用 个 行 合 项 的 分 不 人 者 法 目 个 配 同 或 在 权 经 人 是 字 部 项 益 理 或 否 母 门 目 ； 职 均 或 为 管 能 衡 符 列 理 部 适 号 ， 中 门 当 表 画 通 名 。 示 出 常 称 项 纵 有 。 目 横 三 管 交 种 理 叉 角 任 的 色 务 责 ： 与 任 ① 执 矩 负 行 阵 责 者 图 人 的 。 P 责 ； 任 ② ②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； ③完 成项目管理目标责任书规定的任务； ④在授 权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题； ⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； ⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 8 7 1 （2）工程总承包 项目经理权限 9 4 8 ①经授权组建项目部 ，提出项目部组织机构，选3用项目部成员，确定岗位人员职责； 信 ②在授权范围内，行使相应管理权，履行相应微职责； 系 ③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源； 联 ④批准发布项目管理程序； 一 唯 ⑤协调和处理与项目有关的内外 部事项。 【知识点】施工项目经理职责和权限 施工项目经理应具有但不限于下列权限： ①参与项目投标及施工合同签订。 ②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。 ③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。 ④决定企业授权范围内的资源投入和使用。 ⑤参与分包合同和供货合同签订。 ⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。 ⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩 扫码关注更多 第 7 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 【总结】3参与、2授权、1主持、1制定、1考核。 1.3工程项目管理规划与动态控制 1.3.1工程项目管理规划 【知识点】项目管理规划大纲 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理规划大纲应按下列程序编制： ①明确项目需求和项目管理范围； ②确定项目管理目标； ③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； 8 ④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； 7 1 9 ⑤规定项目管理措施； 4 8 ⑥编制项目资源计划； 信 3 ⑦报送审批。 微 系 【知识点】项目管理实施规划 联 项目管理实施规划应按下列程序编制：题 押 ①了解相关方要求； 准 ②分析项目具体特点和环境条件精； 与 施 主 工 ④ ③ ⑤ 2 3 1 要 【 方 . . . 实 熟 履 按 施 施 资 知 案 源 施 悉 行 工 工 编 识 。 配 相 组 总 制 点 编 报 关 织 进 对 置 】 制 批 计 法 象 总 度 施 活 手 划 规 设 计 不 工 动 续 和 计 划 同 、 组 ； 。 政 ， 的 可 织 主 施 策 基 按 总 要 工 文 本 以 设 施 组 件 内 下 计 工 织 ； 容 程 方 设 包 序 法 计 括 编 和 可 ： 制 施 1 分 工 ： . 工 3 为 程 . 总 2 三 概 平 施 个 况 面 工 层 、 布 组 次 总 置 织 ： 体 等 设 施 施 。 计 工 工 组 部 织 署 总 、 设 施 计 工 、 总 单 进 位 度 工 计 程 划 施 、 工 总 组 体 织 施 设 工 计 准备 和 （1）计算工程量。 （2） 确定各单位工程施工期限。 （3）确 定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。 （4）编制初步施工总进度计划。 （5）形成正式的施工总进度计划。 8 7 1 【知识点】单位工 程施工组织设计 9 4 1.单位工程施工组织 设计是指以单位（子单位）工3程8为主要对象编制的施工组织设计。内容包括： 信 工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工准备微与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布 系 置等。 联 2.单位工程施工进度计划可按 以下程序一和方法编制： 唯 （1）划分工作项目。 （2）确定施工顺序。施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。 （3）计算工程量。 （4）计算劳动量和机械台班数。 （5）确定工作项目的持续时间。最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定 了每班施工人数的下限。 （6）编制初始施工进度计划。 （7）施工进度计划的调整和优化。 【知识点】施工方案 施工方案是指以分部（分项）或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导 分部（分项）或专项工程的施工过程。施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补 扫码关注更多 第 8 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 充。 施工方案内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方 法及工艺要求等。 【知识点】施工组织设计的编制、审批及动态管理 1.仅就施工承包单位内容而言，施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： （1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 （2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技 术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分 项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审，施工单位技术负责人批准。 8 （3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方7案，应由专业承包单位技术负责人或技术 1 9 负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总4承包单位项目技术负责人核准备案。 8 3 （4）规模较大的分部（分项）工程施工方案应信按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 微 2.施工组织设计的动态管理 系 （1）工程施工过程中发生下列情形时，联应及时对施工组织设计进行修改或补充： ①工程设计有重大修改； 题 押 ②有关法律、法规及标准实施、修准订和废止； ③主要施工方法有重大调整； 精 行情 ④ ⑤ （ （ （ 工 （ 况 【 主 施 2 3 程 1 2 进 知 ） ） ） ） 行 要 工 项 识 经 工 定 确 检 施 环 目 点 修 程 性 保 工 境 总 查 】 改 工 施 分 、 资 有 目 工 或 程 工 析 分 源 标 程 重 补 质 与 前 配 的 析 项 大 充 量 定 ， 并 置 分 目 改 的 、 量 应 适 有 析 目 变 施 施 分 进 时 论 重 标 。 工 工 析 行 证 进 大 体 组 安 相 施 的 行 调 系 织 全 结 工 调 基 整 构 1 设 、 合 组 整 本 . 建 ； 计 绿 3 。 织 原 。 . 应 色 3 在 设 则 工 施 重 工 计 ： 程 工 新 程 的 项 及 审 项 逐 目 环 批 目 级 目 境 后 目 交 标 管 实 标 底 动 理 施 体 。 态 目 系 。 工 控 标 中 程 制 符 ， 施 合 质 工 工 量 过 程 、 程 建 安 中 设 全 ， 强 及 应 制 绿 对 性 色 施 标 工 目 准 组 标 。 织 通 设 常 计 会 的 采 执 用 定性分析方法，而进度、成本目标则需要采用定量分析方法。 （3） 不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。 【知识 点】工程项目目标动态控制过程及措施 1.工程项目目标动态控制过程 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 9 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2.工程项目目标控制措施 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 规定 ① （ （ 组 ② 质 （ 【 2 1 织 支 量 或 知 顾 ） ） 隐 机 持 管 识 客 过 组 含 构 过 理 点 导 程 织 是 程 体 ） 】 向 机 的 组 系 质 过 构 要 织 是 量 程 对 指 求 管 。 人 由 理 员 组 体 职 织 系 责 2 机 标 第 . 、 1 构 准 2 权 质 结 、 章 限 量 过 构 建 和 、 程 及 2 设 相 环 、 . 关 1 工 互 境 程 . 键 1 程 关 、 序 要 质 项 系 职 和 素 量 目 的 业 资 管 有 管 健 源 理 序 理 康 组 体 安 相 安 成 系 排 关 全 的 ， 体 管 有 其 系 理 机 范 标 体 整 围 准 系 体 可 ， 包 以 括 保 与 证 外 产 部 品 组 和 织 服 的 务 有 质 关 量 接 满 口 足 。 ③ 管理过程 （3） 程序 ①要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。 ②要求保留的成文信息。包括：各种证据（可追溯性的唯一性标识） （4）资源 7 8 1 资源是指组织拥有 的物力、财力、人力、智力（信息9、知识）等各种物质要素的总称。 4 8 【知识点】质量管理 基本原则和核心 3 信 （1）质量管理基本原则：以顾客为关注焦点微；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循 系 证决策；关系管理。 联 （2）质量管理的核心包括：过 程控制一；全员参与；持续改进。 唯 2.1.2环境管理体系 【知识点】环境管理体系标准分类及核心标准 1）环境管理体系标准分类 （1）按体系标准性质分类 环境管理体系标准可分为：基础标准、管理标准、技术标准。 （2）按体系标准功能分类 环境管理体系标准可分为：组织评价标准、产品评价标准。 2）环境管理体系核心标准 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016 是环境管理体系系列标准中的龙头标准，也 是认证使用的唯一标准。 扫码关注更多 第 10 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 《环境管理体系通用实施指南》GB/T24004-2017。该标准作为实施《环境管理体系要求及使用指 南》GB/T24001-2016的指南，只用于组织内部管理，而不用于认证、注册或自我声明的目的。 【知识点】环境管理体系的基本理念和核心内容 （1）环境管理体系的基本理念： ①持续改进：提高环境绩效，减少不利影响； ②法律合规：强调遵守适用的环境法律、法规和其他要求； ③风险管理：识别和控制环境风险，制定应急计划，降低潜在风险； ④绩效评估：定目标和指标，定期审查； ⑤沟通与参与：信息共享、意见收集和合作； ⑥资源管理：降低环境影响并提高资源效率； 8 ⑦培训和意识：提高员工对环境问题的认识，使之积7极参与环境管理活动。 1 9 （2）环境管理体系的核心内容 4 8 3 《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24001信-2016包括以下10部分内容：①范围；②规范性引 用文件；③术语和定义；④组织所处环境；⑤领微导作用；⑥策划；⑦支持；⑧运行；⑨绩效评价；⑩ 系 改进。 联 环境管理体系的核心内容如下： 题 押 ①组织所处环境：理解组织及其所处的环境；理解相关方的需求和期望；确定环境管理体系的范 准 围；环境管理体系。 精 角色 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 职 、 【 业 职 知 领 策 支 运 绩 改 责 健 识 导 划 持 行 效 进 和 康 点 作 评 ： ： ： ： 安 权 】 用 价 应 资 运 总 限 全 职 对 — 源 行 ： 则 。 管 业 风 ； 策 ； — 监 理 健 险 能 划 不 处 视 体 康 于 和 力 和 、 符 系 安 机 ； 控 合 核 测 标 全 遇 意 制 和 心 量 准 管 的 识 ； 纠 地 、 的 理 措 ； 应 正 位 分 特 体 施 信 急 措 。 析 2 点 . 领 系 ； 息 准 施 和 1 ： . 导 标 环 交 备 ； 评 3 作 准 境 流 和 持 价 职 用 的 目 ； 响 续 ； 业 包 特 标 文 应 改 内 健 括 点 及 。 进 件 部 康 三 其 。 化 审 安 方 实 信 核 全 面 现 息 ； 管 内 的 。 管 理 容 策 理 体 ： 划 评 系 领 。 审 导 。 作 用和承诺；环境方针；组织的 （1）系统化管理机制。 （2）法制化和规范化管理手段。 （3）广 泛的适用性。 职业健康 安全管理体系标准适用于任何规模、类型和活动的组织。 （4）遵循自愿原则。 8 7 组织是否根据职业 健康安全管理体系标准建立和保持9 1职业健康安全管理体系，是否进行职业健康 4 安全管理体系认证审核都 取决于组织自身的意愿。 3 8 信 （5）与其他管理体系 兼容。 微 职业健康安全管理体系的 要素可与质量管理系体系、环境管理体系等兼容或整合，方便标准使用者 联 实施多个管理体系标准。 一 （6）应用的灵活性。 唯 （7）强调预防为主和持续改进。 【知识点】职业健康安全管理体系标准要素及应用要求 （1）职业健康安全管理体系标准要素包括：组织所处环境；领导作用和工作人员参与；策划； 支持；运行；绩效评价；改进。 （2）职业健康安全管理体系应用要求： ①依法依规：以《安全生产法》、《职业病防治法》为基础的安全生产及职业健康管理相 关法律法规和标准体系，是组织规范、有效地开展职业健康安全管理工作的基本遵循。 ②风险优先：风险管理是现代职业健康安全管理的基本方法。 ③员工参与：领导力和员工参与是安全管理工作收到显著成效的重要基础，直接影响管理体系的 实施及效果。 扫码关注更多 第 11 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ④持续改进：PDCA动态循环、持续改进的管理模式，是职业健康安全管理体系的生命力所在。 2.1.4卓越绩效管理 【知识点】卓越绩效管理 卓越绩效管理基本理念： （1）说明组织驱动力的基本理念。包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。 （2）阐明组织经营行为的基本理念。包括：社会责任；以人为本；合作共赢。 （3）提供组织运行方法和技术的基本理念。包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新； 系统管理。 2.1.5全面一体化管理 【知识点】全面一体化管理 8 质量、环境、职业健康安全管理体系所需过程及其相7互作用： 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 2.2风险管理与社会责任管理体系 2.2.1风险管理体系 【知识点】风险管理体系 《风险管理指南》GB/T24353—2022采用“三轮”形式8概 括了风险管理的原则、框架和过程。 7 1 ①风险管理原则轮 中，核心是“创造和保护价值”；9 4 8 ②风险管理框架轮中 ，核心是“领导作用与承诺3”； 信 ③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典微过程：风险识别—风险分析—风险评价。 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 12 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2.2.2社会责任管理体系 【知识点】社会责任管理体系 表 社会责任核心主题和议题 核心主题 议题 1.组织治理 决策程序和结构 ①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的基本原则和权利— 2.人权 “权” ①就业和劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协商；③职业 3.劳工实践 健康安全；⑤工作场所中人的发展与培训——“工作” ①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境保护、生物 4.环境 多样性和自然栖息地恢复 8 7 1 5.公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争；③在价值链9中促进社会责任；④尊重产权——“公平” 4 8 ①公平营销、真实公正的信息和公3平的合同实践；②保护消费者健康与安全， 信 6.消费者问题 ③可持续消费；④消费者服务微、支持和投诉且争议处理；⑤消费者信息保护与 系 隐私；⑥基本服务获取；⑦教育和意识——“消费者” 联 7.社区参与和发 ①社区参与；②教育和题文化；③就业创造和技能开发；④技术开发和获取；⑤ 押 展 财富和收入创造；⑥健康；⑦社会投资——“社区、开发、创造” 准 精2.3项目管理标准体系 理 面 目 其 组 。 站 标 投 合 例 项 项 项 （ 的 。 资 【 管 项 如 目 1 目 施 回 目 知 理 ） 目 ： 工 报 组 群 识 管 。 国 组 通 、 最 管 合 点 理 际 合 信 理 管 系 大 】 不 项 中 卫 统 化 理 是 项 仅 目 的 星 集 的 指 是 目 是 管 系 项 组 指 成 战 管 指 理 统 目 、 略 将 织 理 单 标 就 或 卫 目 为 若 标 一 准 是 项 星 标 实 干 准 项 一 目 现 发 ， 项 及 目 个 群 可 战 射 目 价 管 典 之 将 等 略 2 或 值 理 . 型 间 石 多 目 3 项 交 ， . 的 没 油 标 个 1 目 付 还 项 项 必 天 项 、 群 包 获 目 目 要 然 目 与 括 得 管 群 相 气 。 其 多 收 理 实 互 、 他 项 益 标 例 能 关 工 目 而 准 ， 源 联 作 管 以 及 该 、 或 组 理 一 价 项 水 直 合 。 种 值 目 利 接 在 多 综 交 群 、 相 一 项 合 付 包 道 关 起 目 协 括 路 。 进 管 调 卫 、 例 行 理 方 铁 星 如 有 又 式 道 和 ， 效 可 对 一 、 地 管 分 一 个 机 面 理 为 组 基 场 站 ， 项 相 以 础 等 的 目 关 实 设 多 设 群 项 现 施 个 计 管 目 组 公 项 、 理 织 司 进 卫 目 和 的 为 或 行 星 项 战 和 实 项 的 目 略 现 管 地 目 群组合在一起实施项目组合管理。 （2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准 IPMA制定 的个人能力基准和组织能力基准在国际上有着广泛影响，对于促进个人和组织的项目 管理能力具有重 要参考。同时，个人能力基准也是IPMA考核认证国际项目管理专业人士的主要标准。 8 7 ①个人能力是指知识、素质、思维、技能、以及在某1些方面取得成功的相关经验的集合。IPMA 9 4 ICB4.0将个人能力分为3个维度：A.环境能力；B.行为8能力；C.技术能力 3 信 ②组织能力是指可以快 速、经济地整合资源，按特定流程实施活动，高效获得成果，实现可持续 微 发展。IPMA OCB将组织的项目 管理能力分为如下系5项：A.治理；B.管理；C.组织一致性；D.资源；E. 人员能力 联 一 （3）项目成功与否并不在于项目成唯果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关 方对可交付成果的价值感知与价值认同 ， 以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。 （4）《项目管理知识体系指南（第7版）》提出，一个价值交付系统可有多种组件，包括项目组 合、项目群、项目、产品和运营，可单独或共同使用多种组件来创造价值，这些组件共同组成一个 符合组织战略的价值交付系统。 2.3.2项目群与项目组合管理 【知识点】项目群与项目组合管理 1.项目群管理 1）项目群含义。被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。 一个项目群应至少由两个项目群组件组成。 举例：通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站设计、卫星和地面 扫码关注更多 第 13 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 站施工、系统集成、卫星发射等多个项目群组件。 2）项目群管理实施要点 （1）项目群建立 （2）项目群整合 （3）项目群管理实践 （4）项目群控制 （5）收益管理 （6）项目群收尾 2.项目组合管理 项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目 8 群及其他相关工作。 7 1 9 【注】项目组合中的项目或项目群之间没必要相互4关联或直接相关。 8 3 举例：一个基础设施公司为实现其投资回报最信大化战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道 微 路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起。 系 第3章 建设联工程招标投标与合同管理 3.题1工程招标与投标 押 3.1.1招标方式与程序 准 【知识点】招标方式 精 人 包 件 或 商 的 资 采 ① 优 缺 ② （ 组 实 法 格 用 公 点 点 邀 1 织 施 人 ） 投 ， 或 审 邀 开 ： ： 请 按 招 标 并 组 查 请 招 准 招 照 标 方 招 标 备 标 竞 获 织 竞 人 争 得 投 式 标 ， 招 ， 争 可 也 又 ， 标 ： 方 标 有 开 在 称 称 式 、 并 竞 资 竞 放 较 有 无 从 争 时 对 格 争 程 广 限 限 中 ， ， 投 预 性 度 范 竞 竞 确 并 邀 标 审 的 不 围 争 争 请 申 定 从 报 。 同 内 性 性 以 请 中 中 价 ， 招 招 选 标 确 者 。 5 施 ～ 标 标 择 者 定 进 同 工 1 ， ， 承 行 签 中 时 0 招 是 是 包 订 标 资 家 能 标 指 指 商 工 者 格 为 较 可 招 招 ， 预 宜 程 签 大 分 标 投 标 合 订 审 ， 程 为 人 标 人 同 工 和 不 度 公 以 通 竞 的 程 评 应 上 开 过 争 投 标 少 过 合 避 招 激 标 新 的 于 程 同 免 标 烈 邀 闻 。 的 工 招 3 和 请 媒 有 过 作 家 标 邀 书 体 利 量 程 。 过 请 于 形 发 。 大 程 招 招 式 布 ， 中 标 标 邀 招 招 的 两 人 请 标 标 贿 种 将 预 公 时 标 方 工 先 告 间 行 式 程 确 ， 长 为 。 项 邀 定 、 。 目 请 的 费 具 交 若 用 予 备 干 高 可 条 家 。 靠 件 符 的 的 合 承 法 条 资格审查方式：资格后审。 优点 ：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招标时间。由于招标人 比较了解投 标人以往业绩和履约能力，可减少合同履行过程中承包商违约的风险。 缺点：由于邀请对象的选择面窄、范围较小，有可能会排除某些在技术上或报价上有竞争力的潜 在投标人，因而使投 标竞争的激烈程度相对较差，进而会7提8 高中标合同价。 1 【知识点】招标程 序 9 4 8 （1）资格预审文件 的发售期不得少于 5 日。潜在3投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有 信 异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间 2微日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起 3 系 日内作出答复。作出答复前，应 暂停招标投标 联 活动。 （2）资格预审文件的澄清或修 改。招一标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少 3 日前，以 唯 书面形式通知所有获取资格预审文件的 潜 在投标人；不足 3 日的，招标人应顺延提交资格预审申请文 件的截止时间。 （3）投标人资格预审方法有合格制和有限数量制： 合格制是指凡符合初步审查标准和详细审查标准的申请人均通过资格预审，取得投标人资格。合 格制会使投标竞争更加充分，但可能会出现投标人数多，增加招标成本。 有限数量制是指审查委员会依据资格预审文件中规定的资格审查标准和程序，对通过初步审查和 详细审查的资格预审申请文件进行量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人。有 限数量制可以限制投标人数量，降低招标工作量和费用。 （4）根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容 可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有获取招标文 扫码关注更多 第 14 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。 （5）评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5 人以上单数， 其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。 （6）施工评标分初步评审和详细评审两个环节。 ①初步评审。初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应 性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。 已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准 修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；书写有错误的，投标文件中的大写金额与小写金额不 一致时，以大写金额为准。 ②详细评审。评标方法有经评审的最低投标价法和综合评估法两种。 8 经评审的最低投标价法：根据量化因素及量化标准进7行价格折算，形成“标价比较表”，载明投 1 9 标报价及经评审的最终投标价。经评审的投标价由低到4高的顺序推荐中标候选人（若招标人授权直接 8 3 确定中标人）经评审的投标价相等时，投标报价低信的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 微 综合评估法：按评分标准进行打分，形成“综合评估比较表”，载明投标报价、对各评审因素的 系 评分及对最终评分结果。然后按得分由高到低联顺序推荐中标候选人（若根据招标人授权直接确定中标 题 人）。综合评分相等时，以投标报价低的押优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 准3.1.2合同计价方式 精 合 响 增 理 。 加 C （ A B （ 1 总 预 ， 【 . ） . . 工 价 1 招 工 2 见 可 知 总 ） ） 各 调 程 标 程 合 识 价 固 可 种 总 时 规 量 同 点 合 定 调 已 模 分 风 价 】 小 同 总 总 险 ； 为 有 合 较 、 价 价 。 工 施 同 小 固 工 合 合 工 期 计 定 、 期 同 同 技 较 图 价 总 较 工 工 术 长 设 方 价 短 期 期 不 ， 计 式 合 （ 一 一 太 文 施 分 同 一 般 般 复 件 工 类 和 般 为 为 杂 方 ， 可 为 1 1 无 施 的 调 一 年 年 工 法 中 总 年 以 以 合 任 小 价 之 内 上 理 务 型 合 内 ， ， 和 地 工 同 ） 一 一 预 发 程 。 , 般 合 般 见 包 或 适 同 适 风 范 承 用 双 用 围 险 包 于 方 于 的 工 明 下 可 下 工 作 确 列 不 列 程 内 ， 情 必 情 。 容 合 形 考 形 较 同 ： 虑 ： 为 履 市 价 简 行 场 格 单 中 价 变 的 不 格 动 工 会 浮 、 程 出 动 工 部 现 对 程 位 较 承 变 ， 大 包 施 更 设 价 工 等 计 格 单 使 变 位 的 成 更 可 影 本 。 2） 单价合同 （1） 单价合同是指承包单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完 成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同。 （2）适用范围：大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的工程， 8 以及建设单位为缩短 工程建设周期，初步设计完成后就进行7招标的工程。 1 （3）在单价合同 中，工程量清单所列工程量为估算4 9 工程量，而非实际工程量。 8 3 （4）与总价合同类似，单价合同也可分为固定信单价合同和可调单价合同。 微 ①采用固定单价合同时， 无论发生哪些影响 系 价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。这对 承包单位而言，存在一定风险。 联 一 ②采用可调单价合同时，合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过一定比例 唯 时合同单价的调整方式。合同双方也可 约 定，当市场价格发生变化达到一定程度或国家政策发生变化 时，可以对哪些工程内容的单价进行调整，以及如何进行调整。由此可见，采用可调单价合同时，承 包单位的风险相对较小。 3）成本加酬金合同 适用范围：成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。 成本加酬金合同的分类： （1）成本加固定百分比酬金合同 承包单位可获得的酬金将随直接成本的增加而增加。因此，这种合同虽在签订时简单易行，但不 能激励承包单位缩短工期和降低成本。 （2）成本加固定酬金合同 扫码关注更多 第 15 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投人出发， 承包单位会关心缩短工期。 （3）成本加浮动酬金合同 这种合同通常会规定，当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。 从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使承包单位关心成本降低和缩短工期。 但是准确估算作为奖罚标准的预期成本较为困难。 （4）目标成本加奖罚合同 这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，双方都不会承担太大风险 【知识点】合同计价方式比较与选择 1.合同计价方式比较 8 7 1 成本加酬金合同 9 合同类型 总价合同 单价合同 成本加固定3 8 4 成本加固定 成本加浮动 目标成本加 信 百分比酬金合同 酬金合同 酬金合同 奖罚合同 微 应用范围 广泛 广泛 系 有局限性 某些情形 联 建设单位 题 易 较易 最难 难 不易 有可能 造价控制 押 准 施工单位 大 小 精 基本没有 不大 有 风 2 建 （ （ （ 报 （ （ 【 . 险 合 设 1 3 4 价 2 1 知 ） ） ） ） ） 同 单 技 识 技 工 不 工 工 计 位 巧 点 术 程 平 期 程 价 通 的 】 先 复 衡 设 紧 方 常 分 施 进 杂 报 迫 计 式 会 类 工 程 程 价 程 深 选 综 ： 投 度 度 法 度 度 择 合 标 。 。 ， 。 。 考 报 适 虑 价 用 以 策 情 下 略 况 因 ： 素 来选 3 择 .1 合 .3 同 施 计 工 价 投 方 标 式 ： ① 能够早日结算的项目可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目 的报价可 适当降低。 ②经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；而对于将来工程量有可能减 少的项目，适当 降低单价。 8 ③设计图纸不明 确、估计修改后工程量要增加的，可以7提高单价；而工程内容说明不清楚的，则 1 9 可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高4单价的机会。 8 3 ④对暂定项目要作具体分析。如果工程不分标，信不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工 微 的单价可报高些，不一定要施 工的则应报低些。 系 如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施 工时，则不宜报高价，以免抬高 总报价。 联 一 ⑤单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。对于其余单价项 唯 目，则可适当降低报价。 ⑥有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中 的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。 （2）多方案报价法 多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确、条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于 苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大。 （3）保本报价法 对于缺乏竞争优势的承包单位，在不得已时可采用根本不考虑利润的报价方法，以获得中标机会。 （4）突然降价法 突然降价法是指先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，等快到投标截止时，再突然 扫码关注更多 第 16 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 降价。采用突然降价法，可以迷惑对手，提高中标概率。但对承包单位的分析判断和决策能力要求很 高，要求承包单位能全面掌握和分析信息，作出正确判断。 【知识点】施工投标文件 （1）施工投标文件内容 施工投标文件通常包括技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部分内容。 （2）施工投标文件校对和密封 ①施工投标文件校对 至少应由两人各自分别校对一遍。对于特殊重大工程项目，在校对完后再交由相关负责人审核。 ②施工投标文件装订。 施工投标文件经校稿审核后，即可进行汇总，并核对是否有重要的漏页、页码错误等。核对完整 8 投标文件内容并编制总目录后，还需要编制人员从头到尾浏7览一遍，将可能出现的漏页或插图顺序错 1 误等问题消灭在装订之前。 9 4 8 ③施工投标文件密封。 3 信 密封袋封口后，需要按招标文件要求加盖投微标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。密封 系 的施工投标文件可在投标截止日前在招标文件载明的地点递交招标人。 联 3.1题.4工程总承包投标 押 【知识点】工程总承包招标要求 准 《标准设计施工总承包招标文件精》与《标准施工招标文件》相比，工程总承包招标有些与施工招 标 “ 不 发 《 （ 2 3 1 （ 施 工 4 同 包 ） ） ） ） 标 1 2 程 的 工 人 招 价 资 开 ） ） 要 准 总 招 要 标 格 格 标 招 投 求 设 承 标 求 文 清 审 与 标 标 计 包 ： 文 ” 件 单 查 评 文 人 施 招 件 和 的 的 标 件 须 工 标 中 “ 不 编 组 知 总 文 的 发 同 制 成 的 承 件 “ 包 的 不 包 要 工 人 不 同 招 求 程 提 同 。 标 编 量 供 。 文 制 清 的 件 的 单 资 》 价 ” 料 “ 提 格 ” 图 。 出 清 纸 的 单 ” 还 评 “ 标 包 技 办 括 术 法 勘 标 中 察 准 ， 设 和 在 计 要 前 费 求 附 等 ”， 表 内 在 增 容 工 加 。 程 了 总 与 承 工 包 程 招 设 标 计 文 有 件 关 中 的 改 内 变 容 为 ： ①设计负责人的资格评审标准需符合投标人须知相应规定； ②资信业绩评分标准新增设计负责人业绩； ③增加了 设计部分评审。 【知识点】 工程总承包投标报价工作要点 8 工程总承包投标 报价工作要点： 1 7 9 （1）分析研读招标文件。 4 8 3 （2）进行现场调查及踏勘。 信 微 （3）选择联合体单位及 分包单位。 系 （4）确定投标报价。工程 总承包投标人联可按下列程序确定投标报价： 一 ①研读评标办法。 唯 ②测算工程成本。 ③确定最终报价。 ④投标报价检查。 3.2工程合同管理 3.2.1施工合同管理 【知识点】施工合同文件的组成及优先解释顺序 （1）施工发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，施 工合同生效。 （2）施工合同文件的组成及优先解释顺序 除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下： 扫码关注更多 第 17 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥ 技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。 【知识点】施工合同订立管理 （1）发包人主要义务 ①发出开工通知。发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出 开工通知。 ②提供施工场地。 ③协助承包人办理证件和批件。 ④组织设计交底。 ⑤支付合同价款。 8 ⑥组织竣工验收。 7 1 9 （2）承包人主要义务 4 8 3 ①查勘施工现场。 信 ②编制工程实施措施计划。 微 系 ③负责施工现场内交通道路和临时工程联。 ⑤提出开工申请。 题 押 ⑥完成各项承包工作。 准 ⑦保证工程施工和人员的安全。精 暂 ① A B C D ⑧ ⑨ ⑩ 【 . . . . 负 停 因 承 由 承 承 避 工 知 施 承 包 于 包 包 责 免 程 识 工 包 人 人 人 施 施 的 点 承 人 其 工 工 : 】 违 包 擅 维 场 原 他 对 施 约 人 自 护 因 原 地 公 工 原 和 暂 引 暂 因 及 众 进 因 停 照 起 其 停 引 与 度 管 的 施 为 施 起 周 他 管 暂 工 工 。 工 的 边 人 理 停 程 ； 环 。 暂 的 施 合 停 境 利 因 工 理 与 施 益 下 ； 施 工 生 造 列 工 态 。 成 暂 和 的 损 停 安 保 害 施 全 护 。 工 保 工 增 障 作 加 所 。 的 必 费 需 用 的 和 暂 （ 停 或 施 ） 工； 工 期延误由承包人承担： ②因发包人原因暂停施工。由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发 包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。 ③监理人暂停施工指示。 不论由于 何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，监理人未及 8 时 下达暂停施工指示的，承包人可先暂停 7 施工，及时向监理人提出书面请求。监理人接到书面请求1后的 24h内予以答复。逾期未答复的，视为 9 4 同意。 3 8 信 ④暂停施工后的复工。 微 暂停施工后，监理人应与 发包人和承包人协系商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当具备 联 复工条件时，监理人立即向承包人发出复工通知，承包人应在监理人指定的期限内复工。 一 承包人无故拖延和拒绝复工的， 由此唯增加的费用和工期延误由承包人承担； 因发包人原因无法按时复工的，承 包 人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理 利润。 非承包人责任引起的暂停施工，监理人发出暂停施工指示后 56 天内未发出复工通知，承包人可 向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后 28 天内准许继续施工。如监理人逾期不予批 准，将受影响的部分视为按合同约定可取消的工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。 由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后 56 天内不认真采取有 效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。 【知识点】施工质量管理 工程隐蔽部位覆盖前的检查： ①通知监理人检查。 扫码关注更多 第 18 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。 监理人应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在隐蔽工程检查记录上签字后，承 包人才能进行覆盖。监理人检查确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整返工后，由 监理人重新检查。 ②监理人未到场检查。 监理人未按合同约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并 作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。 ③监理人重新检查。 承包人按合同约定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位 进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程 8 质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（7或）工期延误，并支付承包人合理利润；经 1 9 检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用4和（或）工期延误由承包人承担。但承包人未 8 3 通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的信，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由 微 此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 系 【知识点】工程计量与支付管理 联 题 （1）工程计量 押 ①单价子目计量。 准 精 承包人对已完成的工程进行计量，向监理人提交进度付款申请单、已完成工程量报表和有关计量 资 承 合 书 支 的 料 包 同 后 付 1 0 ② （ ② ① 。 人 约 的 ； % 监 《 ， 发 总 2 发 提 定 7 ） 理 计 不 包 交 的 价 包 天 预 人 价 宜 人 的 变 子 人 内 付 应 规 高 在 目 应 工 更 向 款 在 范 于 预 程 外 计 在 承 收 》 签 付 量 ， 量 收 包 明 到 约 款 到 报 。 总 人 确 承 合 期 总 表 支 价 支 规 包 同 满 价 中 付 子 付 定 人 价 后 子 的 申 目 预 ， 提 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核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。发包人应在监理人出具最终结清证书 后的 14 天内，将应支付款支付给承包人。 【知识点】施工安全与环境保护 （1）发包人的施工安全责任 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员 工伤的，应由承包人承担责任。 以下两种情况由发包人负责赔偿： ①工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失。 扫码关注更多 第 19 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。 （2）承包人的施工安全责任 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员，包括分包人人员的工伤事故承担责任，但由于发包人 原因造成承包人人员工伤事故的，应由发包人承担责任。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带 造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。 （3）承包人的环境保护责任 承包人编施工环保措施计划，报送监理人审批。因承包人任意堆放或弃置施工废弃物造成不良后 果的，承包人应承担责任。 （4）事故处理 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承 8 包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修。 7 1 9 4 8 3 【知识点】变更管理 信 微 （1）在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指 系 示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更联指示，承包人不得擅自变更。变更 题 指示只能由监理人发出。 押 （2）变更的范围和内容： 准 精 ①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由他人实施； 可调 ② ③ ④ ⑤ （ 当 《 招 当 整 改 为 3 工 计 标 工 综 改 改 ） 合 变 完 《 程 价 工 程 变 变 单 合 成 计 量 规 程 量 合 合 同 工 价 减 范 ： 增 价 同 同 ， 中 程 规 少 》 承 加 工 中 调 任 需 范 针 包 程 任 1 1 5 5 何 要 》 对 人 整 的 何 % % 以 以 的 一 追 针 上 报 基 一 上 上 原 项 加 对 述 价 线 项 时 时 则 上 工 的 情 浮 、 工 ， ， 述 作 形 动 为 额 标 作 减 增 的 情 ③ 率 ： 外 高 的 少 加 形 规 质 工 、 施 L 后 部 = ① 定 量 作 位 工 （ 剩 分 还 ， 或 置 时 。 1 余 的 — 规 承 其 或 间 部 工 中 定 包 他 尺 或 分 程 标 人 ， 特 寸 改 量 的 价 报 当 性 ； 变 工 的 / 价 工 已 ； 招 程 综 浮 程 批 标 合 量 动 变 准 控 综 单 率 更 的 制 合 价 可 导 施 价 单 应 按 致 工 ） 价 予 下 清 工 × 应 调 列 单 艺 1 予 低 0 公 项 或 0 调 ； % 式 目 顺 。 高 计 的 序 。 算 工 ； ： 程 量 偏差超过 15%时， 非 招标工程：承包人报价浮动率L=（1—报价值/施工图预算）×100%。 【知 识点】竣工验收 （1）除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告 的日期为准，并在工程接收证书中写明。 8 （2）发包人在 收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未7进行验收的，视为验收合格，实际竣工日 1 9 期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于4不可抗力原因不能进行验收的除外。 8 3 【知识点】不可抗力 信 微 不可抗力后果的分担原则——“谁的东西谁负责、工期顺延” 系 ①永久工程，包括已运至施 工场地的材料联和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员 伤亡和财产损失由发包人承担。 一 唯 ②承包人设备的损坏由承包人承担 。 ③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。 ④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额 由发包人承担。 ⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承 包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 【知识点】索赔管理 （1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书。承包 人应在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。 索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。 扫码关注更多 第 20 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔 的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 监理人收到后及时审查，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的 42 天内， 将索赔处理结果答复承包人。 （2）承包人提出索赔的期限。 ①承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前 所发生的任何索赔。 ②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。 ③提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。 【知识点】违约责任 8 发包人违约情形： 7 1 9 ①发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，4导致付款延误的。 8 3 ②发包人原因造成停工的。 信 微 ③监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的。 系 ④发包人无法继续履行或明确表示不履联行或实质上已停止履行合同的。 题 处理手段——28 天 押 承包人可向发包人发出通知，要求准纠正违约行为，发包人收到通知后的 28 天内仍不履行合同义 精 务，承包人有权暂停施工，发包人应承担增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。承 包 行 争 为 人 动 议 合 ① （ 发 （ 合 暂 评 同 不 【 发 1 包 2 同 停 审 的 免 知 ） ） 施 组 补 除 包 人 约 识 争 争 工 。 充 和 定 人 点 发 议 议 承 采 和 文 】 包 2 的 评 8 件 承 包 用 争 人 解 审 天 ， 人 争 包 议 承 决 。 后 在 议 人 并 的 担 方 ， 遵 履 评 接 解 的 式 发 照 行 审 受 决 违 。 包 执 合 的 约 评 人 同 ， 行 审 责 仍 中 发 。 意 任 不 发 包 ， 见 纠 生 人 也 的 正 争 和 不 ， 的 由 议 承 影 ， 监 的 包 响 承 理 ， 人 承 包 人 应 应 包 人 根 进 在 人 可 据 行 开 根 向 评 工 友 据 发 审 日 好 合 包 意 后 协 同 人 见 的 商 约 发 拟 解 定 2 出 8 定 决 享 解 天 执 或 有 除 内 行 者 的 合 或 协 提 索 同 在 议 请 赔 通 争 ， 争 权 知 经 议 议 利 。 争 发 评 。 但 议 生 审 承 双 后 组 包 方 ， 评 人 签 协 审 的 字 商 。 这 成 后 一 立 作 ② 发包人或承包人不接受评审意见，并要求提交仲裁或提起诉讼的，应在收到评审意见后的 14 天内将仲 裁或起诉意向书面通知另一方，并抄送监理人，但在仲裁或诉讼结束前应暂按总监理工程师 的确定执行。 【知识点】施工合同纠纷审理相关规定 （1）开工日期 争议解决。 7 8 1 ①开工通知发出后 ，尚不具备开工条件的，以开工条9件具备的时间为开工日期；因承包人原因导 4 8 致开工时间推迟的，以开 工通知载明的时间为开工日3期。 信 ②承包人经发包人同意已经实际进场施工的微，以实际进场施工时间为开工日期。 系 ③发包人或者监理人未发出 开工通知，亦联无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报 告、合同、施工许可证、竣工验收 报告或者一竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件 唯 的事实，认定开工日期。 （2）实际竣工日期争议解决。 ①建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。 ②承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。 ③建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。 3.2.2工程总承包合同管理 【知识点】设计施工总承包合同文件的组成及优先解释顺序 除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下： ①合同协议书； ②中标通知书； 扫码关注更多 第 21 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③投标函及投标函附录； ④专用合同条款； ⑤通用合同条款； ⑥发包人要求； ⑦承包人建议书； ⑧价格清单（设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段计划费用清单）； ⑨其他合同文件。 【知识点】工程总承包合同订立时需明确的内容 “发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担： （1）无条件补偿条款 8 承包人复核时未发现发包人要求的错误，实施过程中7因该错误导致承包人增加费用和（或）工期 1 9 延误，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误4，并向承包人支付合理利润。 8 3 （2）有条件补偿条款 信 微 ①承包人复核时对发现的错误通知发包人后，发包人坚持不做修改的，对确实存在错误造成的损 系 失，应补偿承包人增加的费用和（或）顺延联合同工期。 题 ②承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，承包人自行承担由此导致增加的费用和（或） 押 工期延误。 准 【知识点】工程总承包合同履行精要点 人 出 付 理 同 发 价 合 人 约 （ （ （ ① ② 出 格 理 审 束 1 3 2 承 承 开 调 利 批 力 ） ） ） 始 整 润 。 的 包 包 因 符 除 监 工 要 。 支 人 人 发 合 专 理 应 应 作 求 付 包 专 用 人 通 ， 分 结 在 人 用 条 应 或 知 解 合 收 原 合 款 在 者 约 到 。 表 因 同 另 收 解 合 。 定 经 造 条 有 到 除 同 的 监 成 款 约 后 合 工 合 理 监 约 定 同 同 人 期 7 理 定 外 。 天 进 批 自 人 的 ， 发 内 开 度 复 未 开 工 包 给 始 计 的 能 始 程 人 予 划 合 工 在 工 进 应 批 作 ， 同 合 作 度 当 复 通 形 进 同 条 付 或 承 成 度 知 签 件 款 提 担 中 计 月 订 时 按 出 载 划 由 度 之 ， 月 修 明 后 支 此 日 监 支 改 的 增 付 7 起 理 付 意 开 加 分 天 人 。 9 见 的 始 解 内 0 获 天 ， 费 工 报 ， 得 经 将 内 用 作 告 发 监 支 发 和 日 。 包 理 付 出 （ 期 人 人 分 开 或 起 同 批 解 始 ） 计 意 准 报 工 工 算 后 的 告 期 作 。 ， 支 以 延 通 应 付 及 误 知 提 分 支 ， ， 前 承 解 并 持 包 报 向 性 7 告 承 人 天 资 有 为 包 料 向 权 有 人 报 承 合 支 提 包 监 ③ 合同履行过程中，合同进度计划进行修订的，承包人应对支付分解表作出相应调整，并报监理 人批复。 （4）承包人应提前 21 天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用合同条款约定的份数， 向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。监理人应在 14 天内，确定竣工试验的具体时间。 8 （5）缺陷责任 期内，发包人对已接收使用的工程负责7日常维护工作。发包人在使用过程中，发 1 现已接收的工程存在新 的缺陷或已修复的缺陷部位或部4件 9 又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验 8 3 合格为止。 信 微 3.2.3专业分包与劳务分包合同管理 系 【知识点】专业分包合同管 理 联 （1）专业分包合同文件组成及 优先解一释顺序 唯 ①合同协议书； ②中标通知书（如有时）； ③分包人的投标函及报价书； ④除总包合同工程价款之外的总包合同文件； ⑤专用合同条款； ⑥通用合同条款； ⑦合同工程建设标准、图纸； ⑧合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其他书面文件。 （2）承包人的权利和义务 ①承包人应提供总包合同供分包人查阅，有关承包工程的价格内容除外。 扫码关注更多 第 22 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料， 向分包人提供具备施工条件的施工场地。 ③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担费用。 ④为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。发包人已经办理的保险视为承 包人办理的保险。 （3）分包人的责任和义务 ①按照分包合同约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。 ②分包必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机 械设备办理保险，支付保险费用。 ③已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损 8 坏，分包人自费予以修复。 7 1 9 （4）分包人须服从承包人转发的发包人或监理人4与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分 8 3 包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工信作联系，分包人不得直接致函发包人或项目监理机 微 构，也不得直接接受发包人或监理人的指令。 系 （5）具备竣工验收条件后，分包人应向联承包人提供完整的竣工资料及竣工验收报告； 题 竣工验收报告经承包人认可后 14 天内，分包人递交结算报告及完整的结算资料；承包人收到后， 押 28 天内进行核实；承包人确认竣工结准算报告后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款。分包人 精 收到竣工结算价款之日起 7 天内，将竣工工程交付承包人。 门 供 表 机 联 应 。 械 ③ ② ④ （ ① 系 、 、 【 负 1 工 负 组 ， 办 周 知 ） 协 理 转 责 程 责 建 识 承 调 证 材 承 编 工 项 点 包 包 制 程 目 现 件 料 】 人 场 批 、 管 人 测 劳 施 的 工 件 安 完 量 理 务 工 义 成 定 班 作 、 全 分 组 务 关 提 设 子 劳 位 包 织 ： 系 供 施 务 、 ， 合 设 对 技 。 生 。 分 同 计 工 术 包 产 管 ， 程 交 人 、 理 制 的 底 生 施 定 工 活 工 ， 各 期 组 前 临 项 和 织 时 期 管 质 设 的 图 理 量 工 施 纸 目 向 作 ） 会 标 。 发 并 审 ， 包 承 组 ， 人 担 织 技 编 术 相 负 制 资 责 应 年 料 ； 费 负 、 的 用 季 责 整 （ 、 与 理 场 月 发 、 地 施 提 包 、 工 供 人 道 计 图 、 路 划 监 纸 、 ， 理 、 水 物 交 、 、 资 设 付 电 需 计 材 、 用 及 热 料 量 有 、 、 能 提 计 关 源 供 划 部 （ 2）劳务分包人的义务 ①劳 务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作； 服从工程承包人转发的指令；未经允许不得擅自与发包人建立工作联系。 ②每月底前需提交下月施工计划（阶段施工计划、旬、周施工计划），完成相应的劳动力安排计 8 划，经批准后严格 实施。 7 1 ③严格按照设计图 纸、验收规范、技术要求及施工4组 9 织设计组织施工，承担自身责任造成的损失 8 3 及罚款。 信 （3）相关保险的办理 微 系 ①劳务分包人施工开始前， 工程承包人应联获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生 命财产办理的保险。 一 唯 ②运至施工场地用于劳务施工的材 料 和待安装设备，由工程承包人办理保险，并支付保险费用。 ③工程承包人为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 ④劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产 和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 （4）因不可抗力事件造成的费用应按以下原则分担： ①工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于劳务作业 的材料和待安装的设备的损害，由工程承包人承担。 ②工程承包人和劳务分包人的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 ③劳务分包人自有机械设备损坏及停工损失，由劳务分包人自行承担。 ④工程承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏，由工程承包人承担，但停工损失由劳务分 扫码关注更多 第 23 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 包人自行承担。 ⑤停工期间，劳务分包人应工程承包人项目经理要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员 的费用，由工程承包人承担。 ⑥工程所需清理、修复费用，由工程承包人承担。 3.2.4材料设备采购合同管理 【知识点】材料采购合同管理 （1）合同价款支付 ①预付款：合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审 核无误后 28 日内，向卖方支付签约合同价的 10%作为预付款。 ②进度款：卖方按照合同约定的进度交付合同材料并提供相关服务后，买方在收到卖方提交的单 8 据并经审核无误后28日内，应向卖方支付进度款，进度款7支付至该批次合同材料的合同价格的 95%。 1 9 ③结清款：全部合同材料质量保证期届满后，买方4在收到卖方提交的由买方签署的质量保证期届 8 满证书并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价信格35%的结清款。 （2）除专用合同条款另有约定外，履约保证微金自合同生效之日起生效，在合同材料验收证书或 系 进度款支付函签署之日起 28 日后失效。 联 题 （3）卖方未能按时交付合同材料的，应向买方支付迟延交货违约金。迟延交付违约金的计算公 押 式：延迟交付违约金=延迟交付材料金准额×0.08%×迟交货天数，迟延交付违约金的最高限额为合同价 精 格的 10%。 式 的 支 向 ： 付 卖 1 0 延 买 （ （ （ 1 签 方 【 % ） 迟 。 方 1 2 约 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师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③社会风险。 ④自然环境风险。 【知识点】工程承包风险管理计划 项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。 （1）项目风险管理计划编制依据 ①工程范围说明。 ②招标投标文件与工程合同。 ③工作分解结构。 ④项目管理策划结果。 ⑤项目管理机构风险管理制度。 ⑥其他相关信息和历史资料。 8 7 1 （2）项目风险管理计划内容 9 4 8 ①风险管理目标。 3 信 ②风险管理范围。 微 系 ③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据。 联 ④风险跟踪要求。 题 押 ⑤风险管理责任和权限。 准 ⑥必需的资源和费用预算。 精 承 部 包 位 （ 项 （ （ （ 风 风 单 及 【 1 目 2 3 4 险 险 位 风 知 ） ） ） ） 授 险 风 等 等 识 工 风 风 根 权 的 险 级 级 点 程 险 险 据 管 为 为 人 相 】 承 评 风 识 批 关 理 中 工 大 包 估 险 别 准 特 计 等 程 、 风 的 等 报 划 的 后 征 承 很 险 内 级 告 实 。 应 风 包 大 管 容 评 的 施 在 险 风 的 理 ： 定 内 。 因 工 险 风 程 ① 结 容 素 程 管 险 序 风 果 ： 是 开 理 因 包 险 ， ① 不 工 程 素 括 因 可 风 希 前 序 属 素 以 险 风 望 于 编 进 源 发 险 有 不 制 行 的 生 识 的 可 完 风 的 别 类 接 风 成 险 概 型 → 受 险 ， 可 率 、 风 可 的 ； 接 数 险 ； 在 风 受 评 ② 量 实 险 性 估 风 ； 施 ， 评 → 险 ② 过 需 定 风 损 风 程 要 ： 险 失 险 中 给 应 量 发 根 予 对 生 ； 据 重 的 ③ → 风 点 风 风 可 险 关 险 险 能 变 注 等 监 性 化 ； 级 控 ； 进 。 等 ③ 行 环 风 调 节 险 整 。 可 ， 能 并 发 经 生 工程 的 风险等级为小的风险因素是可接受风险； 风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。 （5）针 对工程承包负面风险，可采取的应对策略有：风险规避、风险减轻、风险转移及风险自 留。 （6）风险减轻适用情形：①以联合体形式承包工程，8联 合体共担风险；②通过降低施工方案的 7 1 复杂性降低风险事件发 生的概率；③通过增加可能出现风9险的施工方案的安全冗余度来降低风险事件 4 发生后可能带来的负面效 果。 3 8 信 （7）风险转移是指将 风险转移给他人承担，以避免风险损失，风险转移可分为保险转移和非保 微 险转移两种方式。 系 联 一3.3.2工程担保 【知识点】投标担保 唯 （1）投标担保形式有投标保函、投 标保证金等。 （2）投标担保的主要目的是保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正 当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招标文件要求提交 履约担保。否则，招标人有权不予退还其提交的投标保证金。 （3）《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保 证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的 2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。 （4）投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标 保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起 5 日内退还。 （5）招标人最迟应在书面合同签订后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行 扫码关注更多 第 25 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 同期存款利息。 【知识点】履约担保 （1）履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。 （2）履约担保的目的是发包人为防止施工承包单位不履行合同或违约，用来弥补给发包人造成 的经济损失。 （3）履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。 （4）《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收 证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后 28 天内将履约担保退还给承包人。 【知识点】预付款担保 （1）预付款一般应在开工前 7 天支付，额度和预付办法在专用合同条款中约定。 8 （2）预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合7同规定进行施工，偿还发包人已支付的全 1 9 部预付金额。 4 8 3 （3）《标准施工招标文件》通用合同条款规定信，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付 微 款保函；预付款保函的担保金额应与预付款金额相同；保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应 系 递减。 联 题 【知识点】工程款支付担保 押 （1）工程款支付担保是指为保证准发包人履行合同约定的工程款支付义务，由担保人向承包人提 精 供的担保。 约 工 定 程 （ （ （ （ （ 。 【 【 质 2 1 2 3 1 知 知 量 ） ） ） ） ） 识 识 保 银 支 工 在 建 点 点 证 行 付 程 工 筑 】 】 担 保 质 程 担 工 工 工 保 函 量 竣 保 程 程 程 、 ： 保 工 可 一 以 质 保 工 证 前 以 切 银 量 险 程 金 ， 采 险 行 保 种 质 总 承 用 以 保 证 类 量 预 包 发 银 函 金 保 留 人 包 行 替 险 比 已 人 保 代 等 例 缴 和 函 工 其 不 纳 承 或 程 他 得 履 包 担 质 保 高 约 3 人 保 量 . 证 于 保 3 的 公 保 . 方 工 证 3 共 司 证 式 工 程 金 同 担 金 的 程 价 的 名 保 的 ， 保 款 ， 义 等 ， 发 险 保 结 发 投 形 包 函 算 包 保 式 人 金 总 人 。 ， 不 额 额 不 保 具 得 不 的 得 险 体 再 得 同 期 由 3 预 % 高 时 限 合 。 留 于 预 是 同 工 工 留 从 当 程 程 工 投 事 质 价 程 保 人 量 款 质 工 在 保 结 量 程 专 证 算 保 动 用 金 总 证 工 合 。 额 金 之 同 的 ； 日 条 采 3 起 款 % 用 直 。 中 至工程验收之日止，具体时间由投保人与保险人协商确定。 （2） 《标准施工招标文件》通用合同条款规定，在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应以承包 人和发包人 的共同名义投保第三者责任险，其保险费率、保险金额等有关内容在专用合同条款中约定。 （3）《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应依照法律规定参加工伤保险，为其履行 合同所雇佣的全部人员，缴纳工伤保险费，并要求其分包人8 也进行此项保险。 7 1 （4）《中华人民共 和国建筑法》规定：建筑施工企业9鼓励为从事危险作业的职工办理意外伤害保 4 8 险，支付保险费。 3 信 【知识点】工程保险的选择 微 系 （1）投保险种的选择 联 根据《标准施工招标文件》通 用合同条一款规定，承包人应以发包人和承包人的共同名义投保建筑 唯 工程一切险、安装工程一切险和第三 者责任险。 （2）保险人的选择 ①安全可靠性：保险人履行承诺时的赔付能力。 ②服务质量：从能力和意愿两方面进行评估。 ③保险成本：决定保险成本的最主要因素是保险费率（投保人考虑的重要因素）。 【知识点】工程保险理赔 （1）投保人及时向保险人报案是其履行保险合同义务的重要内容，也是其要求保险人进行赔偿 的必要前提条件。 （2）在通常情况下，可作为索赔证明的有保险单、工程承包合同、事故照片、事故检验人出具 的鉴定报告及保险单中所规定的索赔证明文件。 扫码关注更多 第 26 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （3）定损理算是指保险专业人员根据保险事故现场查勘情况，确定事故损失情况，并根据保险 合同的有关规定确定保险赔付金额的过程。 第4章 建设工程进度管理 4.1工程进度影响因素与进度计划系统 4.1.1工程进度影响因素 【知识点】工程进度影响因素 1.工程设计进度影响因素 1）业主建设意图及要求的改变 2）设计各专业之间的协调配合 3）设计文件审查批准延误 8 2.工程施工进度影响因素 7 1 1）相关单位影响 9 4 8 （1）建设单位原因。 3 信 （2）勘察设计单位原因。 微 系 （3）工程监理单位原因。 联 （4）材料、设备供应单位原因。 题 押 2）有关协作部门及社会环境影响 准 （1）有关协作部门原因。 精 等 使 失 工 。 用 当 过 （ （ （ 如 3 4 ； ； 程 ） ） 计 2 2 1 节 施 之 ） ） 自 施 ） 划 工 间 假 然 工 社 组 施 安 设 交 日 条 单 会 织 工 排 交 备 接 件 位 环 管 技 不 不 配 通 影 自 境 理 术 周 配 合 、 响 身 原 因 因 密 市 套 不 因 因 素 素 ， 容 ， 顺 素 。 。 。 组 整 选 畅 影 如 如 织 顿 型 等 响 向 施 协 限 失 。 有 工 调 制 4 当 . 关 方 不 ； 或 1 . 部 案 力 临 有 2 门 、 工 ， 时 故 施 提 程 导 停 障 工 出 进 致 水 ； 各 工 度 停 、 不 种 艺 计 工 停 成 或 申 划 待 电 熟 施 请 系 料 、 的 工 审 统 断 、 技 安 批 及 相 路 术 手 全 表 关 ； 应 续 措 达 经 作 用 施 的 形 济 业 等 不 延 式 制 脱 。 误 当 裁 节 ； ； ， ； 特 合 战 指 同 殊 争 挥 材 签 、 不 订 料 企 力 及 时 业 ， 遗 新 倒 使 材 漏 闭 各 条 料 ， 专 的 款 汇 业 、 不 率 、 合 表 浮 各 理 达 动 施 【 知识点】工程进度计划系统 1）建设单位计划系统 （1）工程项目前期工作计划。 （2）工程项 目建设总进度计划。 8 （3）工程项目 年度计划。 7 1 9 2）设计单位计划系统 4 8 3 （1）设计总进度计划。 信 微 （2）阶段性设计进度计 划。 系 （3）设计作业进度计划。 联 3）工程监理单位计划系统 一 唯 （1）工程监理总进度计划。 （2）工程监理总进度分解计划。 4）施工单位进度计划系统 （1）按项目组成编制的施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工 程进度计划。 （2）按时间进展阶段编制的施工进度计划：年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划。 【知识点】工程进度计划表达形式 （1）常用的工程进度计划表达形式有横道图和网络图两种。 （2）横道图的优点：形象、直观，且易于编制和理解；编制简单、使用方便。 缺点：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；②不能反映影响工期的关键工 扫码关注更多 第 27 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 作和关键线路；③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；④不能反映工程费用与工期之间的关系， 因而不便于施工进度计划的优化。⑤特别是对于大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法 利用计算机来进行计算分析。 （3）网络图的优点： ①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系），这对于分析进度计划执行中各 项工作之间的相互影响非常重要。 ②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有利于施工进度控制中抓主要 矛盾，确保施工总进度目标的实现。 ③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（也即时差），有利于施工进度管理中挖掘 潜力，还可用来优化网络计划。 8 ④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现7对施工进度的动态控制。正是由于网络计 1 9 划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法。 4 8 缺点：不像横道计划那么简单明了、形象直观信。3但可通过编制时标网络计划或者将网络计划经时 间参数计算后再以横道图形式去直观表达得到弥微补。 系 4.2流水施工进度计划 联 4.2.1流题水施工特点及表达方式 押 【知识点】流水施工特点 准 （1）依次施工组织方式的特点精： 资 程 源 质 ① ① ② ③ ⑤ （ ② ④ 量 无 能 如 单 只 2 如 。 如 没 法 ） 够 果 有 果 位 果 有 均 平 按 一 每 时 充 由 充 衡 行 专 个 一 间 分 分 一 使 施 业 内 工 施 利 利 个 用 工 组 作 工 投 用 。 用 工 组 建 队 对 人 工 工 作 织 工 劳 进 象 作 作 队 方 作 行 均 动 面 面 完 式 队 施 按 力 进 进 成 的 ， 、 工 专 行 行 全 特 则 作 业 施 施 施 部 点 各 工 业 组 工 工 施 ： 专 ， 建 机 ， ， 工 业 具 施 工 工 工 任 工 工 作 等 期 期 务 作 现 队 资 较 短 ， 队 场 ， 源 长 。 则 则 不 的 量 。 不 各 能 组 较 能 专 连 织 少 实 业 续 管 ， 现 工 理 作 有 专 作 比 业 利 业 队 较 、 于 化 工 不 简 资 施 作 能 单 源 工 出 连 。 供 ， 现 续 应 不 间 作 的 利 歇 业 组 于 ， ， 织 提 劳 工 。 高 动 作 劳 力 出 动 和 现 生 施 间 产 工 歇 率 机 ， 和 具 劳 工 动 等 力和施工机具等资源无法均衡使用。 ③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳 动生产率和 工程质量。 ④单位时 间内投人的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织。 ⑤有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比8较 复杂。 7 1 （3）流水施工组 织方式的特点： 9 4 8 ①尽可能利用工作面 进行施工，工期较短。 3 信 ②各工作队实现专业化施工，有利于提高施微工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量。 系 ③专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业。 联 ④单位时间内投入的劳动力、 施工机具一等资源较为均衡，有利于资源供应的组织。 唯 ⑤为施工现场的文明施工和科学 管理创造了有利条件。 【知识点】流水施工表达方式 （1）流水施工通常用横道图和垂直图表示。 （2）横道图优点： ①绘图简单、施工过程及其先后顺序表达清楚； ②时间和空间状况形象直观，使用方便； ③横道图广泛应用。 （3）垂直图优点： ①施工过程及其先后顺序表达比较清楚； ②时间和空间状况形象直观； 扫码关注更多 第 28 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③斜向进度线的斜率可以直观反映各施工过程的进展速度。 （4）铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更适合采用垂直图 表达方式。 4.2.2流水施工参数 【知识点】流水施工参数 （1）工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通 常包括施工过程数和流水强度两个参数。 （2）空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。空间 参数通常包括工作面和施工段数。 （3）时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要 8 包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 7 1 9 4.2.3流水施工基4本方式 8 【知识点】有节奏流水施工 3 信 （1）等节奏流水施工的基本特点： 微 系 ①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。 联 ②相邻施工过程的流水步距相等，且题等于流水节拍。 押 ③专业工作队数等于施工过程数，准即每一个施工过程组建一个专业工作队。 ④各专业工作队在各施工段上能精够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 数目 ① （ （ ② ③ （ 公 ④ 。 【 同 2 式 3 相 专 各 4 知 ） ） ） 一 邻 业 ： 专 识 等 加 成 施 施 工 T 业 点 节 快 倍 = 工 工 作 工 】 （ 奏 的 节 过 过 队 作 非 m 流 成 拍 + 程 程 数 队 节 n 水 倍 流 - 在 的 在 奏 大 1 施 节 水 ） 各 流 施 流 于 工 拍 施 K 个 水 工 水 + 施 工 流 工 Σ 施 步 段 施 工 期 水 工 Z 工 距 上 工 - 过 的 施 期 Σ 段 能 相 程 计 工 计 C 上 够 等 数 算 具 算 的 连 ， 。 ： 有 ： 对 流 续 且 以 T 于 水 = 作 等 下 （ 流 节 业 于 特 m 水 拍 + ， 流 点 N 节 均 - 施 水 ： 1 拍 相 ） 工 节 大 等 K 段 拍 + 的 Σ ， 之 的 施 Z 不 间 最 - 工 同 Σ 没 大 过 施 C 有 公 【 程 工 空 约 注 ， 过 闲 数 ： 可 程 时 。 N 按 的 间 为 其 流 。 专 倍 水 业 数 节 队 增 拍 数 加 为 】 相 倍 应 数 专 关 业 系 工 。 作 队 （1）非节奏流水施工的特点： ①各 施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； ②相邻 施工过程的流水步距不尽相等； ③专业工作队数等于施工过程数； ④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工8 段之间可能有空闲时间。 7 1 （2）非节奏流水 施工工期计算： 9 4 8 流水工期=步距之和 +最后专业队在各施工段上持3续时间之和+间歇-搭接 信 4.3工程网微络计划技术 系 4.3.1工程网络计划编制程序和方法 联 【知识点】工程网络计划编制 程序和方一法 唯 （1）双代号网络图的绘图规则 ①网络图必须按已定逻辑关系绘制 。 ②网络图中严禁出现循环回路。 ③网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 ④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 ⑤严禁在箭线上引入或引出箭线。 ⑥应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。 ⑦网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。 除起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。 （2）工期优化 扫码关注更多 第 29 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有 充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加费用最少的工作。 4.3.2时间参数计算方法 【知识点】网络计划中的时间参数 1.工作的六个时间参数 （1）最早开始时间和最早完成时间。 工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 （2）最迟完成时间和最迟开始时间。 工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 8 工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成7的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 1 9 （3）总时差和自由时差。 4 8 3 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，信本工作可以利用的机动时间。 微 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 系 2.节点最早时间和最迟时间 联 题 （1）节点最早时间。 押 节点最早时间是指在双代号网络计准划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。 （2）节点最迟时间。 精 存在 最 1 节 3 最 2 相 最 的 【 . . . 早 E 点 相 早 L 迟 差 知 邻 S S 值 开 、 最 邻 完 、 完 识 两 。 始 E 迟 两 成 L 成 点 项 F F 时 项 】 工 E 的 E 的 L S F F 间 工 双 作 = 计 = 计 = 各 本 各 是 作 代 之 算 算 紧 工 紧 之 指 号 间 方 方 前 作 后 间 在 网 的 法 法 工 的 工 的 双 络 时 ： ： 作 最 作 时 代 计 间 定 根 最 早 最 间 号 划 间 头 据 早 开 迟 间 网 时 隔 算 T 完 始 开 隔 络 P 间 是 尾 ， 成 始 + 计 参 指 ， 持 定 时 时 划 数 本 顺 续 尾 间 间 中 的 工 加 时 算 的 的 ， 计 取 作 间 头 最 最 以 算 大 的 = ， 大 小 最 该 ， 最 逆 值 值 迟 节 得 早 减 完 。 。 点 完 取 T 成 为 C ； 成 小 - 完 总 时 ； 成 时 间 节 差 与 点 。 其 的 紧 各 后 项 工 工 作 作 最 的 早 最 开 迟 始 完 时 成 间 时 之 间 间 。 可 能 最迟开始LS=本工作的最迟完成-持续时间=最早开始+总时差。 3.总 时差TF的计算方法： 总时差 =最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成。 4.自由时差FF的计算方法：自由时差=紧后工作的最早开始时间的最小值-工作的最早完成。 5.以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差8相 等。 7 1 6.某工作自由时差 不会超过总时差。当工作的总时差9为零时，其自由时差必然为零。 4 8 【知识点】单代号网 络计划时间参数的计算 3 信 1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间微 系 工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编 联 号从小到大的顺序依次进行。其计 算步骤如一下： 唯 （1）网络计划起点节点所代表的 工作，其最早开始时间未规定时取值为零。 （2）工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。 （3）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。 （4）网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。 2）计算相邻两项工作之间的时间间隔 相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。 3）确定网络计划的计划工期 假设未规定要求工期，则其计划工期就等于计算工期。 4）计算工作的总时差 工作总时差的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次 进行。 扫码关注更多 第 30 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （1）网络计划终点节点n所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差。 （2）其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所 得之和的最小值。 5）计算工作的自由时差 （1）网络计划终点节点n所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。 （2）其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。 6）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算可按以下两种方法进行： （1）根据总时差计算 ①工作最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。 8 ②工作最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其7总时差之和。 1 （2）根据计划工期计算 9 4 8 工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网3络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编 信 号从大到小的顺序依次进行。 微 系 ①网络计划终点节点n所代表工作的最迟完成时间等于该网络计划的计划工期。 联 ②工作的最迟开始时间等于本工作的最题迟完成时间与其持续时间之差。 押 ③其他工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值。 准 【知识点】双代号时标网络计划精中时间参数的判定 之 波 间 线 间 形 的 表 1 网 除 2 在 3 总 的 线 时 示 . . . 计 络 以 时 相 总 时 的 间 虚 时 水 间 工 算 计 终 邻 标 时 差 间 作 平 隔 工 划 两 点 网 差 = 间 从 期 的 项 节 络 的 ， 投 。 隔 该 由 影 的 计 点 计 工 判 （ 工 于 长 判 算 作 为 划 定 以 作 虚 定 工 之 完 中 度 终 起 工 表 期 成 ， 间 点 点 作 以 示 节 应 时 节 开 的 实 其 等 点 间 点 始 持 箭 于 的 间 自 为 到 续 线 隔 工 由 完 终 终 时 表 时 作 的 成 点 点 间 示 差 判 外 节 节 节 为 工 ， 定 ） 点 点 。 点 工 零 作 的 所 ， 作 ， ， 工 对 n 箭 故 实 作 应 条 线 虚 箭 除 的 线 中 箭 线 外 时 路 波 线 的 ， 标 中 形 只 水 当 值 ， 线 能 平 计 与 波 的 垂 投 划 起 形 水 直 影 工 点 线 平 画 长 期 节 和 投 ； 度 等 点 的 以 影 表 于 所 最 波 长 示 计 对 小 形 度 该 算 应 值 线 表 工 工 的 。 示 表 作 期 时 工 示 的 时 标 作 工 持 ， 值 这 与 作 续 之 些 其 与 时 差 工 紧 其 间 。 作 后 紧 ； 箭 以 工 后 线 作 虚 工 中 箭 之 作 【知识点】单代号搭接网络计划时间参数的计算 时距就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。 （1）例如 在修堤坝时，需要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就 是 FTS 时距。 8 7 （2）例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时1间为路面浇筑工作创造一定条件后，路面 9 4 浇筑工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇8筑工作的开始时间之间的差值就是 STS 时距。 3 信 （3）例如在道路工程 中，如果路基铺设工作的进展速度小于路面浇筑工作的进展速度，须考虑 微 为路面浇筑工作留有充分的工 作面。否则，路面系浇筑工作就将因没有工作面而无法进行。路基铺设工 联 作的完成时间与路面浇筑工作的完成时间之间的差值就是 FTF 时距。 一 （4）例如降低地下水位工作的完成唯与何时开挖地下水位以下的土壤有关，这种开始到结束的限 制时间就是 STF 时距。 4.3.3关键工作及关键线路确定方法 【知识点】双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定 （1）在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零 的工作就是关键工作。 （2）由关键工作构成的通路，且该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线 路。关键线路上可能有虚工作。 （3）由关键工作组成的通路不一定是关键线路。 （4）在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节 点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 扫码关注更多 第 31 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （5）关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。当计划工期等于计算工期时，关键节点的最 早时间与最迟时间必然相等。 （6）当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相 等。 【知识点】单代号网络计划中关键工作及关键线路的确定 1.利用工作总时差进行判定 总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔 为零而构成的线路就是关键线路。 2.利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定 从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路 8 即为关键线路。 7 1 9 4.4施工进度4控制 8 3 4.4.1施工进度计划信实施中的检查与分析 微 【知识点】施工进度计划实施中的检查与分析 系 联 题 押 准 精 4.4.2实际进度与计划进度比较方法 【知识点】实际进度与计划进度比较方法 （1）横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法8 。由于横道计划应用的广泛性 7 1 从而使横道图比较 法成为最常用的实际进度与计划进9度比较方法。 4 8 （2）S 曲线比较法 是指以横坐标表示时间，纵坐3标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划 信 进度比较方法。 微 系 若工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度超前；若工程实际进展点落在计划S 联 曲线右侧，表明此时实际进度拖后 ；若工程一实际进展点正好落在计划 S 曲线上，则表示此时实际进 唯 度与计划进度一致。 （3）实际进度前锋线可以直观反映实际进度检查时刻有关工作实际进度与计划进度之间的关系。 具体而言，某项工作的实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： ①工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为 实际进度拖后的时间。 ②工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 ③工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为 实际进度超前的时间。 4.4.3施工进度计划调整方法及措施 扫码关注更多 第 32 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【知识点】施工进度计划调整方法及措施 1.压缩某些工作的持续时间 （1）组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制 施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。 （2）技术措施。如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方 式（如将现浇混凝土方案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。 （3）经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。 （4）其他配套措施。如：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。 2.改变某些工作间的逻辑关系 当施工进度计划中影响后续工作（后续工作的拖延有限制时）及总工期的工作之间逻辑关系允许 8 改变时，可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改7为平行作业、搭接作业或分段组织流水作 1 9 业等，均可有效缩短工期。 4 8 3 第5章 建设工信程质量管理 微 5.1工程质量影响因素及管理体系 系 5.1.1工程质联量形成过程及影响因素 【知识点】建设工程固有特性 题 押 准 精 8 7 【知识点】工程质量形成过程 1 9 4 建设工程投资决策和建设实施过程，就是工程质量8的形成过程。 3 信 （1）工程投资决策 微 建设工程投资决策阶段主 要是确定建设工程系应达到的质量目标及水平。投资决策阶段是影响工程 联 质量的关键阶段。 一 （2）工程勘察设计 唯 勘察设计阶段是影响工程质量的决 定 性阶段。 （3）工程施工 工程施工阶段是工程质量控制的关键阶段。 （4）工程竣工验收 工程竣工验收是工程建设向生产使用转移的必要环节，体现了工程质量水平的最终结果。 （5）工程保修 工程竣工验收合格后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷， 由施工承包单位负责维修、返工或更换，由责任单位负责赔偿损失。 【知识点】工程质量影响因素 （1）人因影响 扫码关注更多 第 33 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。人的因素起着决定性作用。 （2）工程材料影响 工程材料是指构成工程实体的原材料、半成品、成品、构配件等。加强材料质量控制，是控制工 程质量的重要基础。 （3）机械设备影响 ①工程设备（用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备） ②施工机具（垂直运输设备，操作工具、测量仪器和计量器具，施工安全设施） （4）方法或工艺影响 方法或工艺是指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。 （5）环境影响 ①自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下8 障碍物及其他不可抗力等因素。 7 1 ②技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸9、质量评价标准等因素。 4 8 ③管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制3度等。 信 5.1.2全微面质量管理 系 【知识点】全面质量管理的思想 联 质量管理的发展大致可分为三个阶段：题质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。 押 （1）第一阶段：是以检查为中心的质量保证。 准 （2）第二阶段：以制造过程的精工序管理为重点的质量保证。 理 都 或 ， 参 统 （ （ （ （ （ “ 而 加 计 【 2 3 1 3 4 三 不 质 技 知 ） ） ） ） ） 单 量 术 全 识 管 管 第 参 管 纯 管 。 一 点 理 理 三 加 理 多 是 理 】 阶 方 内 范 管 产 ， 样 全 段 法 容 围 理 品 并 ” 面 ： 的 的 人 的 是 质 对 质 质 多 全 全 员 量 产 全 量 量 面 样 面 的 的 品 面 管 管 性 性 性 全 单 质 质 理 理 。 。 面 。 量 项 量 的 宗 全 优 性 综 管 管 各 特 旨 面 质 。 合 理 负 理 点 为 质 的 企 运 。 其 的 用 量 产 业 用 基 责 最 管 品 全 管 。 本 经 理 是 体 理 特 济 就 设 人 技 点 是 计 的 员 术 。 对 出 生 包 、 来 产 产 括 专 的 成 品 领 业 、 本 质 导 技 制 为 量 人 术 造 消 、 员 、 出 费 工 、 科 来 者 程 工 学 的 提 质 程 方 ， 供 量 技 法 而 完 、 术 ， 不 全 工 人 而 是 满 作 员 不 检 意 质 、 是 验 的 量 管 单 出 优 和 理 纯 来 质 服 人 只 的 产 务 员 靠 。 品 和 检 质 。 工 测 量 人 技 的 等 术 管 【知识点】全面质量管理的基础工作 全面质量管理的基础工作包括： （1）标 准化工作 标准化工 作包括：技术标准、管理标准、工作标准。 （2）计量和理化工作 8 7 为了做好计量工作，企业必须设置专门的计量管理机1构，配备专职或兼职的计量工作人员。 9 4 （3）质量信息工作 8 3 信 （4）质量教育工作与 质量责任制 微 5.1.3工系程质量管理体系 联 【知识点】工程质量管理体系的性质、特点和构成 一 1.工程质量管理体系的特点： 唯 建设工程项目质量管理系统是面向 项 目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组 织机构建立的质量管理体系不同： （1）目的不同。 工程质量管理体系只用于特定的工程项目质量管理，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其 建立的目的不同。 （2）服务范围不同。 工程质量管理体系涉及工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或 组织机构，其服务的范围不同。 （3）目标不同。 工程质量管理体系的管理目标是工程项目质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目 扫码关注更多 第 34 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 标，其控制的目标不同。 （4）作用时效不同。 工程质量管理体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管 理体系，其作用的时效不同。 （5）评价的方式不同。 工程质量管理体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认 证，其评价的方式不同。 2.工程质量控制体系的结构 （1）多层次结构 第一层：建设单位、项目管理机构、工程总承包企业建立的质量管理体系。 8 第二层：设计总负责单位、施工总承包单位建立的质7量管理体系。 1 9 第三层：承担工程设计、施工安装、材料设备供应4等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自 8 3 的施工质量保证体系。 信 （2）多单元结构 微 系 第二层次的质量管理体系及其以下的质联量自控或保证体系可能有多个。 【知识点】工程质量管理体系的建立 题 押 工程质量管理体系的建立程序： 准 （1）确立工程质量责任的网络精架构。首先明确系统各层面的工程质量负责人。 制 配 署 度 合 各 （ （ （ 静 动 工 、 关 质 【 3 4 2 态 态 程 质 系 量 知 ） ） ） 量 及 责 界 界 质 识 分 编 制 验 其 任 面 面 量 点 析 制 定 ： 管 收 责 主 ： 】 工 工 工 主 制 任 体 根 理 工 程 程 程 要 度 划 编 据 体 程 质 质 质 是 法 系 和 分 制 质 量 量 量 指 质 ， 质 律 的 量 管 计 管 项 量 必 量 法 运 管 理 划 理 目 信 须 计 规 行 理 界 制 。 实 、 机 息 通 划 体 面 度 工 施 制 管 过 ， 合 系 。 程 。 过 理 分 按 ： 同 的 工 项 工 程 制 析 规 条 运 程 目 程 中 度 研 定 件 行 质 管 质 设 等 究 完 、 量 理 量 计 。 ， 成 组 管 总 管 单 确 审 织 理 组 理 位 定 批 内 体 织 制 之 管 ， 部 系 者 度 间 理 作 职 的 包 负 、 原 为 能 质 括 责 施 则 质 分 量 质 主 工 与 量 工 责 量 持 单 协 控 来 任 控 编 位 调 制 确 界 制 制 之 方 的 定 面 例 建 间 式 依 。 ， 会 设 、 。 据 包 制 工 设 。 括 度 程 计 静 、 项 与 态 协 目 施 界 调 总 工 面 制 质 单 和 度 量 位 动 、 计 之 态 报 划 间 界 告 ， 的 面 审 并 衔 批 部 接 。 （1）动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和 利益机制的制度设计或安排。 （2）约 束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。 （3）反馈 机制。运行状态和结果的信息反馈，是对工程质量管理系统的能力和运行效果进行评 价，并为及时作出处置提供决策依据。因此，必须有相关的8制 度安排，保证质量信息反馈的及时和准 7 1 确。 9 4 （4）持续改进机制 。在项目实施的各个阶段，不3 8同的层面、不同的范围和不同的质量责任主体 信 之间，应用 PDCA 循环原理 展开质量控制，同时注重抓好质量控制点的设置，加强重点控制和例外控 微 制，并不断寻求改进机会、研 究改进措施，才能系保证建设工程项目质量控制系统的不断完善和持续改 联 进，不断提高质量控制能力和控制水平。 一 5.2施 工质唯量抽样检验和统计分析方法 5.2 . 1施工质量抽样检验方法 【知识点】施工质量抽样检验方法 1.随机抽样方法 （1）简单随机抽样：就是排除人的主观因素，随机逐个抽取样本。这种抽样方法广泛用于原材 料、构配件进货检验和分项工程、分部工程、单位工程完工后检验。 （2）系统随机抽样：是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或 一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。这种方法主要用于工序质量检验。 （3）分层随机抽样：将总体分割成互不重叠的子总体（层），在每层中独立地按给定的样本量进 行简单随机抽样。可将整批产品按不同班组分成若干层，可使同一层内的产品质量均整齐，然后在各 层内再分别抽取样本。 扫码关注更多 第 35 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （4）分级随机抽样：是指第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级 抽样单元中抽取次一级的抽样单元。分级随机抽样一般用于总体很大的情况下，例如对批量很大的砖 的抽样，就可以按二次抽样来进行。 （5）整群随机抽样：是指将总体分成若干互不重叠的群，每个群由若干个体组成。总体中随机 抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样本。 2.施工质量检验方法 （1）感观检验法：采用看、摸、敲、照等方法对检查对象进行检查。 （2）物理检验法：是指利用物理原理借助各种检测工具和仪器设备对施工质量进行检验的方法。 包括度量检测、电性能检测、机械性能检测和无损检测等。 （3）化学检验法：是指利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成分及其含量进行测定的方 8 7 法。这种方法常用来检测水泥、钢材的化学成分。 1 9 4 （4）现场试验法：是指直接在施工现场对工程构8件、设备等进行试验的方法。常见的试验有： 3 信 桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行； 微 电器安装工程中的电器设备动作试验等。 系 5.2.2施联工质量统计分析方法 题 【知识点】分层法 押 分层法是指将调查收集的原始数据准，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理的分析方 精 法 显 整 良 生 出 理 原 。 原 调 根 调 （ 来 ， 因 【 【 每 因 查 据 查 1 ， 并 检 知 知 组 之 ） 在 粗 查 表 使 表 识 识 就 间 因 此 略 表 法 用 法 点 点 称 关 果 又 目 往 基 地 等 】 】 为 系 分 础 进 。 称 的 往 调 因 一 的 析 上 行 为 不 会 查 果 层 图 图 同 与 进 表 分 调 原 ， 形 又 行 ， 分 法 析 查 因 因 工 称 采 层 层 图 分 分 具 此 为 用 法 间 法 析 析 ， ， 质 的 结 、 可 法 的 分 量 调 合 层 用 一 、 层 特 查 检 起 内 来 种 法 性 表 查 来 分 方 的 又 因 有 表 应 析 法 比 称 果 ： 法 用 、 。 较 为 图 工 ， ， 追 分 分 可 、 是 序 溯 析 类 以 鱼 指 分 质 ， 法 更 刺 利 布 量 可 或 好 图 用 检 缺 以 分 、 或 专 查 陷 更 更 组 树 门 表 产 深 快 法 枝 设 、 生 入 地 。 图 计 缺 的 地 找 分 ， 的 陷 发 最 出 层 是 统 位 现 根 问 的 一 计 置 和 本 题 结 种 表 检 认 的 原 果 反 对 查 识 因 原 是 映 工 表 质 因 。 使 质 程 、 量 ， 各 量 质 以 不 问 层 特 量 便 良 题 间 性 数 采 项 及 数 与 据 取 目 其 据 质 进 改 检 产 的 量 行 进 查 生 差 缺 收 措 表 原 异 陷 集 施 、 因 产 突 和 。 不 。 （ 2）应用因果分析图法进行质量特性因果分析时，应注意以下几点： ①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。 ②通常采用 QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。 ③必要时可 邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。 8 ④分析时要充分 发表意见，层层深入，列出所有可能1的7原因。 9 ⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或8 4其他方式，从中选择 1-5 项多数人达成共识的 3 最主要原因。 信 微 【知识点】排列图法 系 （1）排列图法又称主次因 素分析法或帕联累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。 一 （2）在实际应用中，一般将累计频率在 0-80%范围内的因素定为 A 类因素，即主要因素；累计 唯 频率在 80%-90%范围内的因素定为B类 因 素，即次要因素；累计频率在 90%-100%范围内的因素定为C 类因素，即一般因素。A类因素是需要加强控制、重点管理的对象；对 B类因素可按常规管理；对 C 类因素则可放宽管理，以利于将主要精力放在改善A类因素上。 【知识点】相关图法 相关图又称为散布图，是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。 相关图观察分析： 扫码关注更多 第 36 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 方 影 图 响 （ （ （ （ （ 直 （ 的 ； 【 1 2 3 4 5 6 方 主 计 知 ） ） ） ） ） ） 要 算 图 识 弱 负 弱 正 不 非 用 又 点 工 正 相 负 相 相 线 称 途 】 序 相 关 相 关 关 性 是 频 直 能 关 。 关 。 相 。 ： 数 方 力 散 。 散 。 关 散 判 分 图 等 布 散 布 散 布 。 断 布 法 。 布 点 布 点 点 散 工 直 基 点 形 点 布 形 序 方 本 形 成 形 点 成 的 图 形 成 由 成 一 呈 稳 ， 向 左 由 成 团 一 是 定 上 向 左 由 或 曲 用 性 右 至 左 较 平 线 来 ； 向 右 分 至 行 带 反 推 向 下 右 散 于 。 映 断 （ 下 的 的 向 产 x 工 图 分 一 上 轴 直 品 序 f 布 条 变 线 的 质 质 ） 的 直 直 带 化 量 量 较 线 线 。 的 数 规 （ 分 带 带 一 据 格 图 散 。 。 条 分 标 （ （ b 的 直 布 准 ） 图 图 直 线 状 的 c d 线 带 态 满 ） ） 带 。 足 和 （ 。 程 波 （ 图 度 动 图 a ； 规 ） e 分 律 ） 析 的 不 统 同 计 因 分 素 析 对 方 质 法 量 。直 的 直方图观察分析: （1） 观察直方图形状，判断产品质量状况。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 （2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产能力。 扫码关注更多 第 37 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 【知识点】控制图法 精 法 限 动 。 外 状 ① （ ① ② （ （ ② ； 态 连 1 2 按 按 3 控 的 ） ） ） 续 控 质 制 图 分 控 控 制 量 界 形 析 2 制 制 5 图 数 限 。 用 点 图 图 利 的 据 内 控 中 种 又 用 用 特 的 制 没 类 称 控 途 点 点 图 有 为 制 分 分 子 中 一 管 图 类 类 随 的 点 理 分 ， ， 机 点 在 图 析 控 控 排 子 界 ， 质 制 制 列 同 限 是 量 图 图 且 时 外 一 波 可 可 没 满 或 种 动 分 分 有 足 连 在 原 为 为 缺 以 续 直 因 ： ： 陷 下 角 3 ， 分 计 。 两 5 坐 判 点 析 量 个 标 明 中 用 值 条 系 生 最 控 控 件 内 产 多 制 制 时 画 过 一 图 图 ， 有 可 程 点 和 和 控 以 是 在 管 计 制 认 否 界 理 数 界 为 处 限 （ 值 限 生 于 外 控 控 ， 产 稳 或 制 制 描 过 定 连 ） 图 述 程 状 续 用 。 生 基 态 1 控 0 产 本 的 0 制 过 上 点 方 图 程 处 中 法 。 中 于 最 ， 产 称 稳 多 品 为 定 2 质 控 点 状 量 制 态 在 波 图 ： 界 5.3施工质量控制 5.3.1施工准备质量控制 【知识点】施工准备质量控制 1.施工技 术准备 （1）熟悉与 会审图纸 8 7 施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单1位、工程监理单位参加。 9 4 （2）编制和报审施工组织设计 8 3 信 施工单位在完成施工组 织设计的编制及内部审批工作后，报请项目监理机构审查，由总监理工程 微 师审核签认。项目监理机构审 查批准的施工组织系设计应报送建设单位。施工单位应按审查批准的施工 联 组织设计文件组织施工。 一 2.施工现场准备 唯 （1）测量控制网的控制 （2）施工平面布置的控制 ①建设单位划定并提供用地范围。 ②施工单位合理地使用施工场地。 ③监理机构检查施工现场平面布置是否合理。 3.材料、构配件质量控制 ①对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证 检验。见证检验应在建设单位或者项目监理机构的监督下现场取样、封样、送检，检测试样应具有真 实性和代表性。 ②混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的 75%。 扫码关注更多 第 38 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 4.施工机械配置的控制 施工机械质量控制主要围绕施工机械设备的选型、机械设备性能参数的确定、机械设备数量、使 用操作等方面进行。 5.3.2施工过程质量控制 【知识点】作业技术准备状态的控制 （1）施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施 前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。 （2）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产品出厂合格证及技术说明书。 （3）作业环境状态控制包括施工作业环境控制、施工质量管理环境控制和现场自然环境条件控 制。 8 施工质量管理环境控制：施工质量管理环境主要是指施7工单位的质量管理体系和质量控制自检系 1 9 统是否处于良好状态；项目管理组织结构、管理制度、4检测制度检测标准、人员配备等方面是否完 8 3 善和明确；质量责任制是否落实。 信 微 【知识点】作业技术活动过程质量控制 系 （1）施工单位“三检”制度：作业活动联结束后，作业者必须自检；不同工序交接，相关人员必 题 须进行交接检查；施工单位专职质检员的专检。 押 （2）见证取样、送检：施工单位准在对工程施工中使用的材料、半成品、构配件进行现场取样、 精 工序活动效果检查时，由监理人员进行全程见证。 成 筋 入 隐 审 人 取 接 下 蔽 查 员 （ 施 （ 样 头 道 工 ， 【 。 1 工 2 后 ， 工 程 并 知 在 ） ） ， 则 序 检 在 单 识 监 隐 工 施 贴 ； 查 位 点 规 理 蔽 序 工 在 上 不 记 】 定 人 工 质 单 专 合 录 对 作 时 员 程 量 位 用 格 及 进 业 间 现 验 检 场 加 的 有 将 技 场 内 收 验 封 材 关 材 送 术 监 到 ： ： 标 料 证 料 检 活 督 现 隐 工 志 不 明 、 样 动 下 场 蔽 序 试 ， 允 材 品 结 ， 检 工 质 块 然 许 料 施 装 果 查 程 量 、 后 使 ， 工 入 控 ， 完 是 试 报 送 用 单 木 制 施 工 基 件 送 往 ； 位 箱 工 ， 础 、 项 试 不 按 ， 单 施 ， 钢 目 由 验 合 相 位 工 直 筋 监 监 室 格 关 的 单 接 接 理 。 的 理 规 专 位 影 头 机 工 范 人 职 自 响 等 构 序 要 员 质 检 工 实 。 或 求 加 检 合 程 施 项 工 ， 封 员 格 项 见 目 完 程 。 及 后 目 证 监 成 不 产 相 ， 整 取 理 材 能 品 关 填 体 样 机 料 装 ， 施 写 质 前 构 、 入 不 工 《 量 ， 收 试 箱 予 人 隐 要 。 到 块 中 计 员 蔽 通 上 后 、 的 价 随 工 知 道 试 ， 试 。 同 程 负 工 对 件 件 。 报 责 序 质 等 ， 验 见 不 量 的 如 申 证 合 证 取 钢 请 取 格 明 样 筋 表 样 ， 资 过 样 》 的 不 料 ， 程 品 监 并 准 进 。 、 理 附 进 行 完 钢 （ 3）工序交接验收：上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。 5.3.3施工质量检查验收 【知识 点】施工质量验收一般规定 （1）施工质量验收应包括单位工程、分部工程、分项工程和检验批施工质量验收，并应符合下 列规定： 8 7 1 ①检验批应根据施 工组织、质量控制和专业验收需要9，按工程量、楼层、施工段划分，检验批抽 4 8 样数量应符合有关专业验 收标准的规定。 3 信 ②分项工程应根据工种、材料、施工工艺、微设备类别划分。 系 ③分部工程应根据专业性质、工程部位划分。 联 ④单位工程应为具备独立使用 功能的建一筑物或构筑物。 唯 （2）工程施工前，应由施工单位 制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并 应由项目监理机构审核、建设单位确认后实施。 【知识点】施工质量验收要求 （1）检验批质量应按主控项目和一般项目验收，并应符合下列规定： ①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定； ②主控项目的质量经抽样检验应全部合格； ③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定； ④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。 （2）当检验批施工质量不符合验收标准时，应按下列规定进行处理: ①经返工或返修的检验批，应重新进行验收； 扫码关注更多 第 39 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批，应予以验收； ③经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能 的检验批，应予以验收。 （3）分项工程质量验收合格，应符合下列规定： ①所含检验批的质量应验收合格； ②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。 （4）分部工程质量验收合格，应符合下列规定： ①所含分项工程的质量应验收合格； ②质量控制资料应完整、真实； ③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求； 8 ④观感质量应符合要求。 7 1 9 （5）单位工程质量验收合格，应符合下列规定： 4 8 3 ①所含分部工程的质量应全部验收合格； 信 微 ②质量控制资料应完整、真实； 系 ③所含分部工程中有关安全、节能、环联境保护和主要使用功能的检验资料应完整； 题 ④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设标准规定； 押 ⑤观感质量应符合要求。 准 精 【知识点】施工质量验收组织 项 应 或 设 目 进 相 计 （ （ （ （ （ 负 行 应 【 单 1 2 3 1 2 责 现 资 知 位 ） ） ） ） ） 人 场 质 识 项 分 当 分 当 检 和 勘 等 点 目 部 工 项 工 验 施 察 级 】 负 工 工 程 批 程 工 、 的 工 责 程 在 程 应 在 单 制 设 程 人 应 保 由 应 保 位 定 计 质 和 由 由 修 修 专 技 单 量 保 施 总 期 期 专 业 术 位 保 修 工 监 内 内 业 监 、 提 修 单 方 理 出 出 监 理 质 出 案 位 工 现 现 理 工 量 保 ， 技 程 涉 一 工 程 部 修 并 术 师 及 般 程 师 门 设 及 、 组 质 师 结 组 质 负 计 时 织 量 构 织 组 责 量 方 进 施 缺 安 施 织 人 部 案 行 工 陷 全 工 施 应 门 修 ， 单 时 单 或 工 参 负 复 施 位 ， 位 影 单 加 责 。 工 项 建 项 响 位 主 人 单 目 设 目 使 项 体 应 位 负 单 专 用 目 结 参 实 责 位 业 功 专 加 构 施 人 应 质 能 业 地 、 保 和 向 量 的 技 基 节 修 项 检 施 严 术 与 能 。 目 查 工 重 负 基 分 技 员 单 质 责 础 部 术 、 位 量 人 分 工 负 专 缺 发 等 部 程 责 业 陷 出 进 工 的 人 工 时 保 行 程 验 等 长 ， 修 验 的 收 进 等 应 通 收 验 。 行 进 由 知 。 收 验 行 ， 原 ； 收 验 施 设 设 。 收 计 工 计 勘 。 单 单 单 察 位 位 位 、 5.4施工质量事故预防与调查处理 5.4.1施工质量事故分类 【知识点】施工质量事故分类 （1）按事故造成后果分类，施工质量事故可分为未遂事故和已遂事故。 8 （2）按事故责 任分类，施工质量事故可分为指导责任7事故和操作责任事故。 1 ①指导责任事故。 工程施工过程中，由于指导或领4导 9 失误而造成的质量事故，如工程负责人不按 8 3 规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业信、降低工程质量标准等造成的质量事故。 微 ②操作责任事故。工程施工过程中，由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按 系 规定的填土含水率和碾压遍数施 工；浇筑混凝联土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等原 因造成的质量事故。 一 唯 （3）按事故产生原因分类 ①技术原因：由于在工程项目设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。 例如：结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事 故。 ②管理原因：由于管理不完善或失误而引发的质量事故。 例如：施工单位的质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落 实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格。 ③社会、经济原因：由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为， 导致出现质量事故。 （4）按事故严重程度分类 扫码关注更多 第 40 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 施工质量事故分为以下4个等级： ①特别重大事故，是指造成 30 人及以上死亡，或者 100 人及以上重伤，或者 1亿元及以上直接 经济损失的事故。 ②重大事故，是指造成 10 人及以上 30 人以下死亡，或者 50 人及以上 100 人以下重伤，或者5000 万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。 ③较大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者 10 人及以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元及以上 5000万元以下直接经济损失的事故。 ④一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元及以上 1000 万元以 下直接经济损失的事故。 5.4.2施工质量事故预防 8 【知识点】施工质量事故预防 7 1 9 1.施工质量事故的成因，归纳起来主要有以下几方4面： 8 （1）违背工程建设基本规律。 信 3 （2）工程地质勘察失误或地基处理失误。 微 系 （3）设计计算失误。 联 （4）材料构配件不合格。 题 押 （5）施工与管理失控。 准 （6）自然条件影响。 精 2 （ （ （ （ （ （ （ 【 . 施 1 2 3 4 5 6 7 知 ） ） ） ） ） ） ） 工 识 做 严 加 做 坚 加 加 质 点 好 格 强 好 持 强 强 量 】 必 把 施 应 按 质 施 事 施 要 好 工 对 量 工 工 故 工 的 建 培 过 不 安 程 预 质 技 筑 训 程 利 全 建 防 量 术 材 施 教 与 组 设 措 事 复 料 育 工 环 织 程 施 故 核 及 ， 条 境 管 序 ： 处 、 制 提 件 管 理 办 理 品 和 高 理 技 事 。 要 5 的 各 。 术 全 。 . 求 质 种 4 核 员 . 及 量 灾 3 定 质 依 施 关 害 量 工 据 工 。 的 作 意 质 预 。 识 量 案 。 事 。 故 调查处理 1.施工质量事故处理基本要求 （1）事故处理要达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 （2）要 重视消除造成质量事故的原因，注意综合治理。 （3）要合 理确定处理范围和正确选择处理的时机和方法。 （4）要加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处8 理的实际情况。 7 （5）要确保事故 处理期间的安全。 9 1 4 2.施工质量事故处理 依据 3 8 信 （1）法律法规及政策 。 微 （2）合同文件。 系 联 （3）工程建设标准。 一 （4）企业内部管理制度。 唯 【知识点】施工质量事故调查处理 程 序 （1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到 报告后，应于 1h 内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况 紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。 （2）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并同时通知 公安、监察机关等有关部门： ①较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报 至省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。 ②住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设 主管部门接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。 扫码关注更多 第 41 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过 2h。 ④事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起 30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 （3）特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级 人民政府负责调查。 未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。 （4）事故调查报告应包括下列内容： ①事故发生单位概况； ②事故发生经过和事故救援情况； ③事故造成的人员伤亡和直接经济损失； 8 ④事故发生的原因和事故性质； 1 7 9 ⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议； 8 4 3 ⑥事故防范和整改措施。 信 微 （5）工程质量缺陷及事故处理的基本方法系： ①返修处理。当工程某些部分的质量虽未联达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定缺陷，但 题 经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观要求时，可采取返修处理的方法。 押 例如：蜂窝、麻面、混凝土结构局准部损伤（或表面）、混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度≤0.2mm， 精 采用表面密封法；裂缝宽度＞0.3mm，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采用灌浆修补法。 土 定 质 要 性 浇 。 量 求 ， ⑤ ② 例 ④ ③ 筑 例 缺 ， 则 不 加 返 如 限 时 如 陷 但 必 掺 ： 作 固 ： 制 工 ； 经 须 某 下 入 结 处 使 处 处 原 实 防 一 理 用 理 理 大 构 设 行 洪 道 量 卸 。 。 。 。 计 返 当 返 一 堤 工 减 荷 主 单 工 工 修 般 坝 序 要 水 或 位 处 程 处 可 压 可 剂 减 是 理 核 质 理 不 实 以 ， 荷 针 。 算 量 后 作 土 弥 养 、 对 满 缺 无 专 干 补 危 护 限 足 陷 法 门 密 及 制 的 结 2 经 8 处 度 达 使 承 质 构 天 过 理 未 到 用 载 量 安 的 返 的 达 规 力 。 缺 全 混 修 情 到 定 的 陷 和 凝 处 况 规 要 质 ； 使 土 理 有 定 法 求 量 用 实 后 以 值 定 ， 缺 功 际 仍 而 下 ； 检 陷 能 强 不 某 又 几 测 的 的 度 能 桥 无 种 单 处 。 不 满 梁 法 ： 位 理 到 足 不 工 返 鉴 。 规 规 影 程 工 定 定 定 响 预 合 的 强 的 结 应 格 情 度 质 构 力 的 况 的 量 安 张 工 下 标 全 3 拉 程 ， 2 准 % 不 、 系 ； 。 要 生 经 得 数 求 产 已 检 不 或 工 做 测 够 艺 不 出 鉴 ； 和 具 定 限 某 备 使 制 达 基 补 用 使 不 础 救 要 用 到 的 可 求 的 设 混 能 决 的 计 凝 ⑥ 报废处理。采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。 （6）事故处理结束后，还必须向主管部门和相关单位提交事故处理报告，其内容包括： 事故调查报告，事故原因分析，事故处理依据，事故处理方案、方法及技术措施，处理过程中的 各种原始记录资 料，检查验收记录，事故处理结论等。 8 第6章 建设工程成本7管理 1 9 6.1工程成本影响因素4及管理流程 8 3 6.1.1工程成本分信类及影响因素 微 【知识点】工程成本分类 系 1）按工程成本对象的范围 分类：分为建联设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分 部工程成本和分项工程成本 一 唯 2）按生产费用计入工程成本的方法 分类：①直接成本：例如：人工费、材料费、施工机具使用 费和措施费。②间接成本：例如：勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工 具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。 3）按成本形成的时间划分：预算成本：建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设 合同时确定的工程成本。 计划成本（目标成本）：根据合同、自身水平为完成工作确定的最低的资源消耗和费用总和。该 计划成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。 实际成本：在项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采购成本、施工成本。 4）按工程成本要素构成划分： （1）工期成本：一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减 扫码关注更多 第 42 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 少。 （2）质量成本：包括控制成本和损失成本。 ①控制成本：预防成本（防止缺陷和偏差。如：工序控制费、质量培训费）；鉴定成本（对材料 构配件设备及工程鉴定的费用。如：施工图纸审查费，材料检验试验费，工序检验费，工程质量验收 费）。 ②损失成本：内部损失成本（施工过程中修复缺陷）和外部损失成本（使用过程中修复缺陷）。 （3）安全成本：安全生产保障成本（安全防护、安全教育培训等）和安全事故损失成本（企业 内外）。 （4）绿色成本：绿色建造成本（绿色建造措施成本）和事故损失成本（因绿色建造不善造成）。 【知识点】工程成本影响因素 8 影响工程成本的因素很多，主要来自三个大的方面，7包括项目范围、工程设计和工程施工。 1 9 （1）项目范围 4 8 3 项目范围与工程成本密切相关，任何项目范围信的变化均会导致工程量的变化，从而导致工程成本 微 的变化，因此，应在合同中对于项目范围进行清晰明确的约定。 系 （2）工程设计 联 工程设计是项目管理范围的具体体现，题是决策之后影响工程成本最重要的阶段。 押 （3）工程施工 准 施工阶段是形成工程实体的重要精阶段，这一阶段成本受多个因素影响，包括劳动力成本、材料和 设备 成 【 本 知 、 识 施 点 工 】 机 工 具 程 成 成 本 本 、 管 现 理 场 流 管 程 理 能 6 力 .1 、 .2 施 工 工 程 方 成 法 本 、 管 工 理 期 流 、 程 质 量、安全和环境等。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 工程成本管理是指项目管理机构以责唯任成本为主线，对个工程成本进行计划、控制、分析，并进 行工程成本管理绩效考核的过程。 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。 成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。 成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。 成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。 6.2施工成本计划 6.2.1施工责任成本构成 【知识点】施工责任成本构成 （1）施工责任成本 扫码关注更多 第 43 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构 协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。 责任成本具有四个条件： ①可考核性。 ②可预计性。 ③可计量性。 ④可控制性。 （2）施工责任成本构成 施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组 成。 8 6.2.2施工成本计划7编制 1 9 【知识点】施工成本计划的类型 4 8 3 （1）竞争性成本计划：是指在施工投标及签订信合同阶段的估算成本计划。是以招标文件中的合 微 同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，总体上较为粗略。 系 （2）指导性成本计划：是指在选派项目联经理阶段的预算成本计划。是项目经理的责任成本目标， 题 是以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。 押 （3）实施性成本计划：是指在工准程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经 精 理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。 （ （ （ （ （ （ 1 2 ① 【 ） ） 1 3 2 4 5 6 预 知 施 ） ） 施 ） ） ） ） 测 识 相 工 项 价 类 工 合 相 项 点 关 成 目 格 似 成 同 关 目 】 设 本 管 信 项 本 文 定 成 施 计 计 理 息 目 计 件 额 本 工 文 划 划 实 ； 成 ； ； ； 成 件 施 的 的 本 本 ； 规 编 编 资 计 划 制 制 料 划 ； 依 程 等 的 据 序 。 编 ： 制 依据和程序 ②确定项目总体成本目标； ③编制项目总体成本计划； ④项目 管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成 本计划； ⑤针对成本计划制定相应的控制措施； 8 7 1 ⑥由项目管理机构 与企业职能部门负责人分别审批相9应的成本计划。 4 【知识点】施工成本 计划编制方法 3 8 信 1.按成本组成编制施工 成本计划 微 成本组成：人工费、材料 费、施工机具使系用费、企业管理费等。 联 2.按项目结构编制施工成本计 划 一 唯 ①项目组成：单项工程、单位工 程、分部工程、分项工程。 ②在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。 3.按工程实施阶段编制施工成本计划 ①一种是在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图； ②另一种是时间——成本累积曲线（S曲线） 绘制步骤： （1）编制施工进度时标网络计划。 （2）根据单位时间内完成的工程量，计算单位时间（月或旬）施工成本，编制成本支出计划。 （3）计算计划累计支出的成本额。 （4）绘制S曲线。 扫码关注更多 第 44 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 4.“香蕉图” （1）S 曲线被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两 条S曲线所组成的“香蕉图”内。 （2）项目管理机构通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范 围内。 （3）当所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可尽早获得工程进度款，同时 提高工程按期竣工的保证率，但会占用建设单位大量资金。因此，必须合理地确定成本支出计划，达 到既节约成本支出又能控制工期的目的。 6.3施工成本控制 6.3.1施工成本控制过程 8 【知识点】施工成本控制过程 7 1 9 施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制4过程；二是指标控制过程。管理行为控制是 8 3 对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本信控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既 微 相互补充又相互制约。 系 1.管理行为控制过程 联 （1）建立项目成本管理体系的评审组题织和评审程序。 押 （2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。 准 （3）目标考核，定期检查。 精 （ （ （ 2 （ （ （ 1 人 【 . . 4 指 1 2 3 4 5 人 工 知 ） ） ） ） ） ） 标 工 费 识 采 制 制 调 确 找 控 费 的 点 集 定 定 整 定 出 制 的 控 】 成 对 对 改 成 偏 过 控 制 施 本 策 策 进 本 差 程 制 实 工 ， 数 ， 成 管 ， 行 成 纠 据 纠 本 理 分 “ 本 ， 正 正 管 分 析 量 过 偏 监 偏 理 层 原 价 程 差 测 差 方 次 因 分 控 。 成 。 法 目 。 离 制 本 。 标 ” 方 形 。 法 的 成 6 . 方 过 3. 法 程 2 。 施 。 工 成本控制方法 2.材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 （1）材料 用量的控制。 ①定额控制 。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依 8 据，实行限额领料制度。 7 ②指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划1管理和按指标控制的办法。 9 4 ③计量控制。 8 3 ④包干控制。在材料使 用过程中，对部分小型及信零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出 微 所需材料量，将其折算成费用 ，由作业者包干使系用。 （2）材料价格的控制。材 料价格主要由联材料采购部门控制。 一 3.施工机具使用费的控制 唯 （1）台班数量 ①制定设备需求计划，加强内部调配，提高机械设备的利用率。 ②尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。 ③实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 ④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。 （2）台班单价 ①加强现场设备的维修、保养工作。 ②加强机械操作人员的培训工作。 ③加强配件的管理。 ④降低材料成本。 扫码关注更多 第 45 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。 【知识点】成本动态监控方法 1）挣值法的三个基本参数： （1）已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价） （2）拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价） （3）已完工程实际费用（ACWP）=Σ（已完工程量×实际单价） 2）挣值法的四个评价指标 ①费用偏差CV=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP） 当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支；当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约。 CV=0时，表明实际费用按预算支出。 8 ②进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程7预算费用（BCWS） 1 9 当进度偏差 SV 为负值时，表明实际进度拖后；当4进度偏差 SV 为正值时，表明实际进度提前。 8 3 SV=0时，表明实际进度正常。 信 微 ③费用绩效指数CPI=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP） 系 当费用绩效指数（CPI）<1 时，表明实际联费用超支；当费用绩效指数（CPI）>1 时，表明实际费 题 用节约。（CPI）=1时，表明实际费用按预算支出。 押 ④进度绩效指数SPI=已完工程预算准费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS） 精 当进度绩效指数（SPI）<1 时，表明实际进度拖后；当进度绩效指数（SPI）>1 时，表明实际进 度 动 可 成 进 以 本 提 ① 成 ② 行 对 【 分 前 会 本 业 核 知 尚 析 。 （ 算 计 分 务 识 未 的 S ， 核 析 核 点 发 重 P I 而 算 的 算 】 生 ） 要 业 。 主 。 施 = 依 或 1 业 务 主 要 工 据 正 时 务 要 核 依 成 。 在 ， 核 是 算 据 本 发 表 算 不 价 是 分 生 明 的 但 值 会 析 的 实 范 可 计 核 的 经 际 围 以 核 算 内 济 进 6 比 核 算 . 。 容 活 度 4 会 算 由 、 和 动 施 正 计 已 于 业 步 进 工 常 6 、 经 会 务 . 骤 行 成 。 4 统 完 计 核 . 核 本 1 计 成 记 算 算 分 施 核 的 录 和 ， 析 工 算 项 具 以 统 成 与 要 目 有 计 确 管 本 广 是 核 连 定 分 理 。 否 算 续 该 析 绩 会 达 所 项 性 效 计 到 提 经 、 考 和 原 供 系 济 核 统 定 的 统 活 计 的 资 性 动 核 目 料 、 是 算 综 的 。 否 一 、 合 有 般 取 性 经 是 得 等 济 对 预 特 效 已 期 点 果 经 的 ， ，是 生 因 效 否 的 此 果 有 经 ， ， 执 而 济 它 行 是 且 活 的必要。 ③统 计核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大 量数据，按 统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也 可以用实物或劳动量计量。 【知识点】施工成本分析的基本方法 8 7 1 施工成本分析的基 本方法包括比较法、因素分析法、9差额计算法、比率法等。 4 8 （1）比较法（指标 对比分析法） 3 信 ①将实际指标与目标指标对比。 微 系 ②本期实际指标与上期实际指标对比。 联 ③与本行业平均水平、先进水 平对比。一 唯 （2）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。排序规则：先实 物量，后价值量，先绝对值，后相对值。 （3）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对 成本的影响程度。 （4）比率法 ①相关比率法：将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好 坏。 ②构成比率法：考查成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重。 扫码关注更多 第 46 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③动态比率法：将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和 发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种方法。 【知识点】综合成本分析方法 （1）分部分项工程成本分析 ①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 ②分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。 ③分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 ④分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算， 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 ⑤无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于主要的分部分项工程则必须 8 进行成本分析，而且做到从开工到竣工进行系统的成本分1 7析。 9 （2）月（季）度成本分析，是施工项目定期的、8 4经常性的中间成本分析。 3 如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控信制支出着手，把超支额压缩到最低限度。 微 （3）年度成本分析 系 ①企业成本要求一年结算一次，不得将联本年成本转入下一年度。 题 ②年度成本分析的依据是年度成本报押表。 准 ③重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证成本目标的实现。 精 ② 单 ① 成 （ ③ （ （ ① ② 【 位 竣 本 4 主 1 2 主 周 知 主 ） ） ） 工 工 项 要 要 转 识 要 竣 材 人 程 成 技 目 材 材 点 资 工 料 工 竣 本 术 分 料 料 】 源 成 费 费 工 分 析 节 、 使 成 节 本 分 分 成 析 约 方 结 用 本 超 的 析 析 本 ； 措 法 构 费 项 对 综 。 。 分 ： 施 件 分 目 比 合 析 及 费 析 分 分 分 内 经 用 。 析 析 析 容 济 的 方 ； ： 效 分 法 果 析 分 。 析 。 ③采购保管费分析。 ④材 料储备资金分析。材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进 场所需要的 时间）计算的。 （3）施工机具使用费分析。 （4）管理费分析。 8 7 1 6.4.2施工成本管理9绩效考核 4 8 【知识点】施工成本 管理绩效考核 3 信 （1）企业的项目成本 考核指标 微 系 ①项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 联 ②项目施工成本降低率=项目 施工成本一降低额/项目施工合同成本×100% 唯 （2）项目管理机构可控责任成本 考核指标 ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率 ②施工责任目标成本实际降低额和降低率 ③施工计划成本实际降低额和降低率 第7章 建设工程施工安全和管理 7.1施工安全管理基本理论 7.1.1施工生产危险源及其控制 【知识点】危险源分类及控制 1）危险源分类 （1）第一类危险源指施工现场或施工生产过程中存在的，可能发生意外释放能量的根源，包括 施工现场或施工生产过程中各种能量或危险物质。 扫码关注更多 第 47 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （2）第二类危险源指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失 效的因素。包括：物的不安全状态（危险状态）、人的不安全行为、环境不良（环境不安全条件）及 管理缺陷等因素。 2）危险源控制 第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故 的必要条件。 第一类危险源主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防 护等技术手段。 第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不 良（不安全条件）,包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确控制责 8 任，加强安全教育，定期开展安全检查和隐患治理，实施7考核评价和奖惩等。 1 9 【知识点】施工生产常见危险源 4 8 施工生产危险源较多，管理缺陷、人的不安全行3为、环境不良等均会导致施工安全事故发生。 信 1.高处坠落事故危险源 微 系 距坠落高度基准面 2m及以上的作业面为高处作业面，是可能发生人员高处坠落事故的危险源。 联 2.物体打击事故危险源 题 押 施工现场人员受到物体打击造成伤害事故来源于高处物体坠落及物体飞溅。 准 3.坍塌倾覆事故危险源 精 挤 照 手 燃 压 明 架 可 4 易 易 机 5 、 、 【 燃 / . . 防 个 发 机 械 触 发 卷 知 材 护 人 入 械 生 生 伤 电 识 料 架 使 、 伤 触 坍 害 与 点 库 安 用 害 电 塌 火 切 是 】 房 拆 安 割 倾 事 灾 事 机 危 、 、 全 等 故 故 覆 事 械 险 易 模 防 危 的 事 故 伤 设 源 燃 板 护 害 故 险 危 主 备 辨 可 工 品 。 源 要 的 险 运 识 燃 程 、 危 主 源 动 与 材 搭 操 要 险 风 （ 料 拆 作 源 危 险 或 堆 、 人 险 有 评 静 场 拆 员 ： 部 价 止 、 除 的 施 位 方 状 厨 工 技 工 和 法 态 房 程 术 现 施 ） 、 施 、 熟 场 工 员 工 机 练 涉 过 工 、 械 程 及 程 宿 挡 设 度 用 有 舍 土 备 、 电 ： 等 墙 部 操 基 的 。 施 件 作 坑 机 工 、 行 作 具 、 工 为 业 、 物 具 。 、 配 料 、 易 边 电 提 加 发 坡 箱 升 工 生 作 与 机 件 火 开 业 、 直 灾 关 、 滑 接 事 人 箱 模 故 与 工 、 、 的 人 挖 移 配 危 体 孔 动 电 险 接 桩 操 线 源 触 施 作 路 有 引 工 台 、 ： 起 现 等 、脚 易 。 的 场 （1）安全检查表法 用安全检查表方式将一系列检查项目列出进行分析。 （2）预 先危险性分析 在每项生 产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对识别和评价对象存在的危险类别、出现条件、 事故后果等进行概略分析，尽可能评价出潜在的危险性，并8提 出消除或控制危险性的措施。 7 （3）危险与可操 作性分析 9 1 4 主要用于生产工艺流 程分析，预先识别、分析和 3 评8价潜在的危险，或通过监控找出运行过程或状 信 态的偏差，然后分析造成偏 差的原因、后果及可采取的对策。 微 （4）事故树分析法 系 联 从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件工的直接原因事件和间接原因事件，直 一 到基本原因事件，并用逻辑图将这些 事件唯之间的逻辑关系表达出来的分析方法。 （5）LEC评价法 LEC评价法侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡 风险的大小。这三种因素分别是L（发生的可能性）、E（暴露于危险的频繁程度）、C（造成后果）。 7.1.2安全事故致因理论 【知识点】安全事故致因理论 1.事故因果连锁论 事故因果连锁论认为：事故的发生不是一个孤立事件，是一系列互为因果的原因事件相继发生的 结果。事故因果连锁过程包括5个因素：遗传及社会环境→(诱发)人的缺点→(造成)人的不安全行为 或物的不安全状态→(发生)事故→(导致)伤害。他们之间的关系可以用多米诺骨牌形象地描述。 事故因果连锁论提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因这一论断，而安 扫码关注更多 第 48 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 全管理工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程进而避免事 故的发生。 2.轨迹交叉理论 轨迹交叉理论基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作用进行事故致因分析。 7.2施工安全管理体系及基本制度 7.2.1施工安全管理体系 【知识点】施工企业安全生产主体责任及施工安全管理常见缺陷 施工安全管理常见缺陷： （1）安全生产责任制常见缺陷：①未建立安全生产责任制；②安全生产责任制不健全、未经审 核及责任人签字确认；③未制定安全生产管理目标；④未进行安全责任目标分解；⑤未明确安全生产 考核指标；⑥未建立责任目标考核制度；⑦未按考核制度7对8 责任人员定期考核。 1 （2）安全生产投入常见缺陷：①未制定项目安全4资9金保障制度；②未编制安全资金使用计划； 8 ③未按安全资金使用计划实施。 3 信 （3）人员配备及持证上岗常见缺陷：①未按微规定配备专职安全员；②项目负责人、专职安全员 系 和特种作业人员未持证上岗；③未经培训从联事施工、安全管理和特种作业。 （4）安全操作规程及安全技术交底常题见缺陷：①未制定安全操作规程；②未进行书面安全技术 押 交底；③未按分部分项进行交底；④交准底内容不全面或针对性不强；⑤交底未履行签字手续。 精 （5）分包单位安全管理常见缺陷：①分包单位资质、资格、分包手续不全或失效；②未与分包 单 全 未 识 位 机 做 ； （ （ （ （ （ 签 构 到 【 安 6 1 2 4 订 或 “ 3 知 全 ） ） ） ） ） 安 配 三 文 识 组 安 施 制 文 全 备 定 化 点 织 全 工 度 化 生 专 ” 是 】 保 安 检 保 保 （ 产 职 安 施 证 全 查 证 证 定 协 安 全 工 体 生 常 体 体 人 议 全 生 安 系 产 系 见 系 、 书 员 产 全 。 方 。 缺 。 定 ； 的 ； 管 针 企 陷 项 安 时 ③ 灵 ⑤ 理 和 业 目 ： 全 间 分 魂 总 体 目 应 经 ① 管 、 包 。 包 系 定 标 当 理 未 理 合 单 的 措 。 建 建 的 应 同 位 内 施 施 立 立 为 根 、 疏 容 工 健 ） 安 工 本 安 于 ； 安 全 全 程 目 ④ 全 对 全 检 项 全 的 对 协 分 生 查 目 员 是 重 议 包 产 制 安 安 人 大 书 单 方 度 全 全 的 事 签 位 针 生 ； 生 安 故 字 管 由 产 ② 产 全 隐 盖 理 企 第 未 责 ； 患 章 。 业 一 做 任 安 整 手 最 责 好 制 全 改 续 高 任 安 文 为 通 不 管 人 全 化 核 知 全 理 。 检 的 心 所 ； 者 查 最 ， 列 ④ 发 记 基 包 项 分 布 录 本 括 目 包 。 内 ； 安 未 单 涵 ③ 全 按 位 就 事 生 期 未 是 故 产 整 按 隐 规 人 改 规 患 章 的 和 定 的 制 安 复 建 整 度 全 查 立 改 和 。 安 意 操作规程，安全投入和物资管理，（技术）措施管理，日常安全管理等在内的制度体系。 （5） 工作保证体系。 （6）信 息保证体系。 【知识点 】本质安全化管理 本质安全化控制措施： 8 7 （1）人的本质安 全化控制措施。 9 1 4 （2）物的本质安全 控制措施。 3 8 信 ①开展预先危险性分析 。 微 ②落实安全风险分级管控 和隐患排查治理系双重预防机制。 联 ③严格工程质量全过程、全方位管理，避免工程质量问题或质量事故引发安全生产事故。 一 ④运用“四新”技术提高物的本质安唯全，淘汰施工现场落后工艺、设备和材料。 ⑤严把设备设施选用关，采用适应 现 场作业条件和环境、稳定可靠的设备设施。 ⑥严把设备、设施使用前的验收关，避免有危险状态的设备、设施未验收前投入运行。 （3）系统的安全可靠性控制措施。 （4）安全管理体系的落实。 本质安全属于安全管理范畴，应当遵循安全管理3E原则实施安全管理，促进本质安全化。即： ①Engineering（工程技术）。 ②Education（教育培训）。 ③Enforcement（强制管理）。 7.2.2施工安全管理基本制度 扫码关注更多 第 49 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【知识点】全员安全生产责任制 全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。 1）全员安全生产责任制基本规定 （1）全员安全生产责任制应包括所有从业人员的安全生产责任。 （2）全员安全生产责任制内容应包括:各岗位的责任人员（或各岗位从业人员的安全生产责任）、 责任范围和考核标准。 （3）企业应当制定安全技术操作规程，并纳入安全教育培训。 （4）企业全员安全生产责任制应长期公示。 （5）加强企业全员安全生产责任制教育培训。 2）企业主要负责人安全生产工作法定职责 企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单8 位的安全生产工作全面负责。 7 1 3）企业安全生产管理机构及安全生产管理人员法定9职责 4 8 《建设工程安全生产管理条例》明确:施工单位应3当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产 信 管理人员。 微 系 【知识点】安全生产费用提取、管理和使用制度 联 （1）企业应按照规定提取和使用安全题生产费用，专门用于改善企业或项目安全生产条件。安全 押 生产费用在成本中据实列支。 准 （2）建设工程施工企业编制投精标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减。建设 利 用 员 企 奖 单 水 工 初 业 励 位 （ （ （ （ 电 程 次 新 支 应 【 4 3 2 工 安 上 出 在 、 1 知 ） ） ） ） 程 全 岗 ， 合 港 识 提 施 企 企 、 培 的 应 同 口 点 取 工 业 业 电 训 从 中 与 从 】 标 企 主 职 力 时 单 业 航 安 企 准 业 要 工 工 间 独 人 道 全 业 为 其 负 薪 程 不 约 工 员 生 安 : 他 责 酬 得 定 程 ， ① 产 全 2 从 人 、 . 少 并 、 岗 矿 教 生 5 业 和 福 % 于 于 公 前 山 育 产 ； 人 安 利 工 工 路 安 培 费 3 ④ 员 全 不 2 程 程 工 全 训 用 冶 ， 生 学 得 开 程 培 制 中 3 炼 在 时 产 从 . 工 训 度 列 1 5 工 上 。 管 企 . % 日 时 支 5 ； 程 岗 每 理 业 % 间 一 。 。 ② 、 前 年 人 安 不 个 铁 机 必 再 员 全 得 月 路 电 须 培 应 生 少 内 工 安 经 训 接 产 于 向 程 装 过 时 受 费 承 2 、 工 企 间 安 用 4 包 房 程 业 不 学 全 中 单 屋 、 、 得 时 培 支 位 建 化 施 少 。 训 出 支 筑 工 工 于 。 。 付 工 石 项 企 企 1 至 2 程 油 目 业 业 少 学 、 工 部 主 从 时 5 城 程 、 要 业 0 。 % 、 市 班 负 人 企 轨 通 组 责 员 业 道 信 三 人 发 安 交 工 级 和 现 全 通 程 安 安 报 生 工 全 全 告 2 产 % 程 培 生 事 ； 费 训 产 故 3 ⑤ 用 % 教 隐 管 ； 市 。 育 患 理 ③ 政 。 的 水 人 公 （3）从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组 级的安全培训。 【知识点 】安全生产许可制度 （1）国家对 建筑施工企业实行安全生产许可制度。企业 8 未取得安全生产许可证的，不得从事生 7 产活动。 1 9 4 （2）安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产8许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满 3 信 前 3 个月向原安全生产许可 证颁发管理机关办理延期手续。 微 （3）企业在安全生产许可 证有效期内，严格系遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的， 联 安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证 一 有效期延期 3 年。 唯 （4）建筑施工企业变更名称、地址 、法定代表人等，应当在变更后 10 日内，到原安全生产许可 证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。 【知识点】管理人员及特种作业人员持证上岗制度 （1）特种作业操作证每 3 年复审1次。 （2）特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种 10 年以上，严格遵守有关安全 生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间 可以延长至每 6 年1次。 （3）特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内数申请。 （4）特种作业操作证有效期届满需要延期换证的，应按照规定申请延期复审。安全培训时间不 少于 8 个学时。 扫码关注更多 第 50 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【知识点】重大危险源管理制度 （1）建设单位办理安全监督手续时，应如实申报拟建工程的重大危险源。 （2）对危险性较大的分部分项工程，施工前必须编制专项施工方案。 （3）将施工现场重大危险源的安全防护、文明施工措施费单独列支，保证专款专用。 （4）每周组织现场重大危险源的安全检查。 【知识点】劳动保护用品使用管理制度 （1）坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工企业必须免费发放劳动保护用品。 （2）劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。 （3）建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少于两年。 （4）不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准要求的劳动保护用品。 8 （5）供货商不能提供检验报告或检验报告复印件的1劳7动保护用品不得采购。 9 （6）企业应加强对施工作业人员的教育培训。教8 4育培训的记录要有培训人员和被培训人员的签 3 名和时间。 信 微 （7）实行施工总承包的，施工总承包企业系应加强对施工现场内所有施工作业人员劳动保护用品 的监督检查。 联 题 【知识点】安全生产检查制度 押 （1）安全生产检查是发现和消除准事故隐患、落实安全措施、预防事故发生、不断改进和提高安 精 全生 ② （ （ ① ③ （ （ ④ 1 产 【 . 总 2 3 4 工 施 施 定 1 管 知 ） ） ） ） 理 承 程 工 工 期 识 施 安 安 月 水 项 包 企 企 安 点 工 全 全 度 目 工 业 业 全 平 】 企 检 检 安 的 程 部 每 应 生 安 业 查 查 全 重 每 项 月 针 产 全 安 的 的 生 天 目 应 对 例 要 生 类 全 要 产 手 部 应 对 承 会 产 型 检 求 例 段 结 应 工 建 会 应 查 ： 会 。 组 合 程 工 议 包 的 。 织 施 项 程 制 括 形 施 工 各 目 所 度 日 式 工 分 动 施 在 常 应 项 态 包 工 地 巡 包 目 单 ， 现 区 查 括 部 位 实 安 的 、 各 每 行 全 气 每 管 专 月 安 生 候 周 理 项 召 全 产 和 进 层 检 开 巡 情 环 行 的 查 一 查 况 境 安 自 次 、 至 特 。 全 查 ， 季 少 点 检 、 由 节 进 ， 查 互 项 性 行 组 查 目 检 一 织 及 经 查 次 季 对 理 、 检 节 下 组 定 查 性 级 织 期 的 。 管 。 检 安 理 查 全 层 、 生 的 不 产 抽 定 检 查 期 查 等 抽 。 。 查 等 。 （2）周安全生产例会。项目经理部每周组织召开一次安全生产例会。 2.不 定期安全生产会议 （1）安 全生产技术交底会（对重大安全生产保障措施进行交底） （2）安全生产专题会（针对安全生产和特殊季节安全防范） （3）安全生产事故分析会（根据事故发生情况，及时召8 开） 7 1 （4）安全生产现 场会（结合各类评比活动，适时召9开） 4 8 3.班前会议：班前会 议由班组长组织和主持。 3 信 【知识点】施工设施、设备和劳动防护用品微安全管理制度 系 劳动防护用品是保障劳动者安全与健康的辅助性、预防性措施，不能以劳动防护用品替代工程防 联 护设施和其他技术、管理措施。 一 唯 用人单位使用的劳务派遣工、接 纳的实习学生应当纳入本单位人员统一管理，并配备相应的劳动 防护用品。 对处于作业地点的其他外来人员，必须按照与进行作业的劳动者相同的标准，正确佩戴和使用劳 动防护用品。 【知识点】安全生产考核和奖惩制度 1.安全生产考核的对象应包括施工企业各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目 参建人员。 2.企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考 核和奖惩。施工企业安全生产管理机构承担考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况 的职责。 3.安全生产考核应包括下列内容： 扫码关注更多 第 51 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ①安全目标实现程度。 ②安全职责履行情况。 ③安全行为。 ④安全业绩。 ⑤施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全生产考核的周期，并应及时兑现奖惩。 7.3专项施工方案及施工安全技术管理 7.3.1专项施工方案编制与报审 【知识点】专项施工方案编制对象及内容 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全 验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监 督:①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程8； ④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆 7 1 除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有9关部门规定的其他危险性较大的工程。 4 8 上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模3板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专 信 家进行论证、审查。 微 系 【知识点】专项施工方案编制和审查程序 联 （1）专项施工方案编制 题 押 实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危险性较大的分部分项工程实 准 行分包的，专项施工方案可由相关专精业分包单位组织编制。 加 包 盖 单 专 实 （ 危 （ 对 1 执 【 位 . 项 2 于 行 3 险 临 业 知 技 ） ） 印 施 施 性 超 边 识 术 专 专 章 工 工 较 过 作 点 负 项 项 总 大 一 业 后 方 】 责 施 施 方 定 承 的 防 案 施 人 工 工 可 包 分 规 坠 应 工 及 方 方 的 部 模 落 实 由 安 分 案 案 施 的 ， 分 措 全 施 包 的 专 。 由 项 危 施 技 工 单 家 审 工 险 施 术 单 位 论 批 性 程 7 工 措 位 技 . 证 实 较 3 总 施 技 术 . 大 行 2 承 术 负 施 分 的 包 负 责 工 分 包 单 责 人 安 并 部 位 人 共 全 分 由 组 审 同 技 项 分 织 核 审 术 工 包 召 签 核 措 单 程 开 字 签 施 ， 位 专 、 字 及 编 施 家 加 并 安 制 工 论 盖 加 全 专 单 证 单 盖 技 项 位 会 位 单 术 施 应 。 公 位 交 工 组 章 公 底 方 织 ， 章 案 召 并 。 的 开 由 ， 专 总 专 家 监 项 论 理 施 证 工 工 。 程 方 师 案 审 应 查 由 签 总 字 承 、 距坠落高度基准面 2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安 全立网或工具式栏板封闭。 2.洞口作 业防坠落措施 ①当竖向洞 口短边边长小于 500mm时，应采取封堵措施 8 ； 当竖向洞口短边边长大于或等于500mm 7 时，应在临空一侧设置高度不小于 1.2m 的防护栏杆，并1应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭， 9 4 设置挡脚板。 8 3 信 ②当非竖向洞口短边边 长为25～500mm时，应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁 微 置应均衡，且应防止盖板移位 。 系 联 ③当非竖向洞口短边边长为500～1500mm时，应采用盖板覆盖或防护栏杆等措施，并应固定牢固。 一 ④当非竖向洞口短边边长大于或等于唯1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏 杆，洞口应采用安全平网封闭。 3.攀登作业防坠落措施 ①攀登作业设施和用具应牢固可靠；当采用梯子攀爬作用时，踏面荷载不应大于 1.1kN；当梯面 上有特殊作业时，应按实际情况进行专项设计。 ②同一梯子上不得两人同时作业。在通道处使用梯子作业时，应有专人监护或设置围栏。脚手架 操作层上严禁架设梯子作业。 ③使用单梯时梯面应与水平面成 75°夹角，踏步不得缺失，梯格间距宜为300mm，不得垫高使用。 ④使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过 3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过 8m时，应 设置梯间平台。 ⑤深基坑施工应设置扶梯、入坑踏步及专用载人设备或斜道等设施。采用斜道时，应加设间距不 扫码关注更多 第 52 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 大于 400mm的防滑条等防滑措施。 4.防触电技术措施 ①执行“三级控制、两极保护”“一机、一闸、一漏、一箱”，工作接零与保护接地不允许混接， 现场机具设备进场前必须进行验收，验收合格后方可使用。 ②保护接地是为了防止电气设备绝缘损坏时人体遭受触电危险，而在电气设备的金属外壳或构架 等与接地体之间所作的良好的连接。 ③为防止人身因电气设备绝缘损坏而遭受触电，将电气设备的金属外壳与电网的零线相连接，称 为保护接零。 ④将电力系统中某一点直接或经特殊设备与地作金属连接，称为工作接地。 【知识点】安全防护设施、用品技术要求 8 1.防护栏杆 7 1 9 临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，4防护栏杆应符合下列规定： 8 3 ①防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应信为 1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置； 微 ②当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于 600mm； 系 ③防护栏杆立杆间距不应大于2m； 联 题 ④挡脚板高度不应小于 180mm； 押 ⑤防护栏杆立杆底端应固定牢固。准 精 2.操作平台 安 不 全 得 4 ① 3 进 采 5 ② 安 防 超 . . . 应 操 防 出 施 用 安 全 护 重 范 、 在 护 建 工 平 全 作 带 围 超 操 筑 网 棚 安 带 平 可 作 与 物 全 防 台 分 高 。 堆 平 使 警 主 网 护 为 放 台 体 时 用 示 围 明 通 ， 中 标 杆 。 显 应 志 道 严 作 位 口 禁 每 业 置 应 使 月 安 设 不 搭 用 全 置 设 密 少 带 标 于 防 目 、 明 护 式 区 1 允 棚 域 安 次 许 限 。 全 定 棚 负 制 立 期 宽 载 安 网 检 大 值 全 查 代 于 的 带 ， 替 应 道 限 和 平 由 口 载 坠 网 专 ， 牌 落 使 人 两 及 悬 用 进 端 挂 限 。 行 各 式 定 日 长 安 允 常 出 全 许 维 1 带 的 m 护 ， 作 。 工 进 业 作 深 人 ， 尺 数 及 寸 ， 时 物 应 消 料 符 除 应 合 安 及 高 全 时 处 隐 转 作 患 运 业 。 ， 6.安全帽 安全帽的基本技术性能的要求包括冲击吸收性能、耐穿刺性能、侧向刚性、电绝缘性、阻燃性、 耐温性能等。 【知识点 】施工安全技术交底 1.建设工程 施工前，施工单位负责项目管理的技术人员 8 应 对有关安全施工的技术要求向施工作业 7 班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。 1 9 4 2.由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技8术负责人交底，再由班组长向操作工人交底； 3 信 分包单位项目技术负责人按 照相同程序进行交底；对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必 微 须先由施工单位技术负责人向 项目技术负责人交系底。 联 3.安全技术交底的要求: 一 ①施工项目部必须实行逐级安全技术唯交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员； ②应将工程概况、施工方法、施工 程 序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详细交底；应将 安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底； ③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题； ④应优先采用新的安全技术措施； ⑤应定期向由两个以上作业班组和/或多工种进行交叉施工的作业班组进行书面交底； ⑥应保存书面安全技术交底签字记录并归档。 7.4施工安全事故应急预案和调查处理 7.4.1施工安全事故隐患处置和应急预案 扫码关注更多 第 53 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【知识点】安全风险分级管控 （1）安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、 黄、蓝四种颜色标示。 （2）风险管控分为四级：企业、项目部、施工班组、作业人员，并遵循风险等级越高、管控层 级越高，上级负责管控的风险、下级必须负责管控，逐级落实具体管控措施的原则。 【知识点】安全事故隐患治理体系 施工企业应建立安全事故隐患治理体系，其基本内容和要求如下： （1）企业是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。企业主要负责人对本单位事故隐患排查治 理工作全面负责。 （2）企业应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每 8 个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 7 1 （3）企业应保证事故隐患排查治理所需的资金，4建9立资金使用专项制度。 8 （4）企业应定期组织安全生产管理人员、工程信技3术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。 （5）企业将生产经营项目、场所、设备发包微、出租的，应与承包、承租单位签订安全生产管理 系 协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。 联 （6）企业应建立事故隐患报告和举报题奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社 押 会公众举报。 准 （7）安全监管监察部门和有关精部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，企业应 式 业 积 向 主 极 （ 安 （ （ （ （ （ 从 要 配 【 9 全 1 8 1 1 1 业 负 合 知 ） ） ） 2 0 1 人 责 ， 事 ） ） ） 识 要 对 落 事 员 不 人 故 企 企 点 通 于 实 故 隐 业 业 通 得 组 】 过 隐 一 隐 报 拒 织 患 在 应 安 与 患 般 患 。 绝 制 治 事 加 全 政 排 事 排 理 故 强 和 定 事 府 查 故 查 并 阻 “ 隐 对 故 部 治 隐 治 挠 实 五 患 自 隐 门 理 患 理 。 施 落 治 然 患 互 ， 责 情 实 理 灾 事 治 联 由 任 况 ” 过 害 故 理 互 ： 企 。 应 隐 程 的 “ 通 业 如 患 中 预 五 的 负 实 ， 治 防 落 隐 责 记 理 应 实 。 患 人 录 方 采 ” 排 或 ， 取 案 查 者 并 。 相 治 有 通 应 理 关 过 的 信 人 职 安 息 员 工 全 系 立 大 防 统 即 会 范 ， 组 全 或 措 织 过 者 施 整 程 职 ， 改 记 工 防 。 录 代 止 对 报 表 事 于 告 大 故 重 隐 会 发 大 患 、 生 事 排 信 。 故 查 息 治 隐 公 理 示 患 情 栏 ， 况 等 由 。 方 企 （2）落实隐患排查治理措施。 （3）落实隐患排查治理资金。 （4）落实 隐患排查治理时限。 （5）落实隐 患排查治理预案。 8 7 【口诀】“认（任）识（施）石（时）金鱼（预）” 1 9 4 【知识点】安全事故应急预案 8 3 信 1.应急预案的分类 微 企业应急预案分为综合应 急预案、专项应急系预案和现场处置方案。 联 （1）综合应急预案是指企业为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对 一 生产安全事故的总体工作程序、措施和应唯急预案体系的总纲。 （2）专项应急预案是指企业为应对 某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、 重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。 （3）现场处置方案是指企业根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定 的应急处置措施。 事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案。 2.应急预案的编制 应急预案的编制应遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心， 明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。 3.应急预案的评审/论证 扫码关注更多 第 54 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。评审 人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避。 4.应急预案的批准、发布和备案 企业应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布，并及时发 放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。 5.应急预案的培训、演练、 企业应制定本单位的应急预案演练计划，建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急 预案演练，并将演练情况报送所在地县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。 6.应急预案的评估 建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。 8 7.4.2施工安全事故等级和7应急救援 1 9 【知识点】施工安全事故等级 4 8 依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产3安全事故分为以下四个等级： 信 微 系 联 题 押 准 精 分包 1 实 （ （ （ 【 单 . 应 行 1 2 3 知 位 ） ） ） 急 施 识 各 应 应 应 救 工 点 自 急 急 急 援 总 】 建 救 救 救 准 承 施 立 援 援 援 备 包 工 应 预 队 物 的 安 急 案 伍 资 ， 全 救 准 准 准 由 事 援 备 备 备 总 故 组 。 。 。 承 应 织 包 急 或 单 救 者 位 援 配 统 备 一 应 组 急 织 救 编 援 制 人 生 员 产 ， 安 配 全 备 事 救 故 援 应 器 急 材 救 、 援 设 预 备 案 ， ， 并 工 定 程 期 总 组 承 织 包 演 单 练 位 。 和 （4）应急值班制度和从业人员应急培训。 【总结】有预案、有人、有器材、还要培训。 2.应急 救援任务 （1）立即 组织营救受害人员，组织撤离或保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救 援的首要任务。 8 7 （2）迅速控制事态，及时控制住危险源是应急救援工1作的重要任务。 9 4 （3）消除危害后果 ，做好现场恢复。 3 8 信 （4）查清事故原因， 评估危害程度。 微 3.应急救援组织和实施 系 联 应急救援队伍接到救援命令应当立即参加应急救援，所耗费用，由事故责任单位承担；事故责任 一 单位无力承担的，由有关人民政府协调解唯决。 7.4.3 施 工安全事故报告和调查处理 【知识点】施工安全事故报告 （1）事故单位上报 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于 1h内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。 （2）主管部门报告 ①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关 部门；②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职 扫码关注更多 第 55 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 责的有关部门；③一般事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的 有关部门。 应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得 超过 2h。 （3）报告事故 ①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故 已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取 的措施；⑥其他应当报告的情况。 【知识点】施工安全事故调查 （1）特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。 8 （2）重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生7地省级人民政府、区的市级人民政府、县 1 9 级人民政府负责调查。 4 8 3 （3）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政信府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行 微 调查。 系 （4）事故调查组应当自事故发生之日起联60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调 题 查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过 60日。 押 （5）事故调查报告 准 精 ①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失； ④ 日 时 ② 改 内 间 措 事 伪 事 1 重 做 最 【 【 施 故 造 . 故 事 大 出 长 知 知 发 或 。 批 不 发 故 事 识 识 生 者 复 超 生 发 故 点 点 的 故 单 生 、 过 ； 】 】 原 意 特 位 单 较 施 施 因 破 3 0 别 有 位 大 工 工 和 坏 日 下 谎 事 重 安 安 事 事 。 大 列 报 故 全 全 故 故 事 行 、 、 事 事 性 现 故 瞒 为 一 故 故 质 场 之 报 般 ， 处 罚 的 ； 一 、 事 3 理 款 ； ⑤ 0 的 伪 故 ③ 处 事 日 ， 造 ， 转 罚 故 内 将 等 负 移 责 做 根 行 责 、 任 出 据 隐 事 为 的 批 事 匿 故 的 认 复 故 资 罚 调 定 ， 等 金 款 查 以 特 级 、 的 及 殊 处 财 人 对 情 以 产 民 事 况 不 ， 政 故 下 同 或 府 责 ， 额 者 应 任 批 度 销 当 者 复 的 毁 自 的 时 罚 有 收 处 间 款 关 到 理 可 ： 证 事 建 ① 以 据 故 议 谎 适 、 调 报 ； 当 资 查 或 ⑥ 延 料 报 者 事 长 的 告 瞒 故 ， ； 之 报 防 但 ④ 日 范 事 延 拒 起 和 故 长 绝 1 整 的 的 接 5 ； 受调查 或者拒绝提供有关情况和资料的；⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。具体罚款额 度如下： （1）发生一般事故的，处 100 万元以上 150 万元以下的罚款。 （2）发生较大事故的，处 150 万元以上 200 万元以下的罚款。 8 （3）发生重大 事故的，处 200 万元以上 250 万元以下7的罚款。 1 （4）发生特别重 大事故的，处 250 万元以上 300 万4 9 元以下的罚款。 8 3 2.事故发生单位贻误事故抢救或造成重大社会信影响等行为的罚款 事故发生单位有上述谎报、瞒报、伪造等行为微，贻误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调 系 查或者造成重大社会影响的，将 根据事故等级 联 处以不同额度的罚款： （1）发生一般事故的，处30 0万元以一上350万元以下的罚款。 唯 （2）发生较大事故的，处350万 元以上400万元以下的罚款。 （3）发生重大事故的，处400万元以上450万元以下的罚款。 （4）发生特别重大事故的，处450万元以上500万元以下的罚款。 第8章 绿色建造及施工现场环境管理 8.1绿色建造管理 8.1.1绿色建造基本要求 【知识点】绿色建造基本要求 绿色建造需要将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全过程，充分体现绿色化、 工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。 1.绿色设计策划 （1）确定绿色设计目标与实施路径，明确主要绿色设计指标和技术措施。 扫码关注更多 第 56 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （2）应推进建筑、结构、机电设备、装饰装修等专业的系统化集成设计。 （3）应以保障性能综合最优为目标，对场地、建筑空间、室内环境、建筑设备进行全面统筹。 （4）应明确绿色建材选用依据、总体技术性能指标，确定绿色建材的使用率。 （5）提出全过程、全专业、各参与方之间的一体化协同设计要求。 2.绿色施工策划 （1）依据分析和评估结果进行绿色施工策划。 （2）明确项目绿色施工关键指标。 （3）策划适宜的绿色施工技术路径与措施。 3.绿色交付策划 （1）确定绿色建造项目的实体交付内容及交付标准。 （2）制定数字化交付标准和方案，明确各阶段责任主8体 和交付成果。 7 1 （3）应明确综合效能调适及绿色建造效果评估的内9容及方式。 4 8 8.1.2各方主体绿3色施工职责 信 【知识点】绿色施工相关理念、原则和方法微 系 1.可持续发展和清洁生产理念 联 （1）可持续发展理念。 题 押 （2）清洁生产理念。“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品； 准 ④贯穿于清洁生产的全过程控制。 精 工 产 作 品 （ （ （ 2 （ （ （ 。 【 ； . 2 1 3 循 1 3 2 知 ② ） ） ） ） ） ） 环 识 次 “ 环 “ 设 “ 建 经 点 级 再 境 再 计 减 设 济 】 再 利 伦 循 单 量 单 “ 各 循 理 用 环 位 化 位 3 方 环 ” 要 R ” ” 绿 绿 ” 主 ， 原 原 求 色 原 色 原 体 即 则 则 。 则 施 施 则 绿 把 ： ： ： 工 工 色 废 通 通 通 职 职 施 弃 过 过 过 责 责 工 物 输 ： 过 输 ： 具 转 入 应 程 出 应 体 化 端 协 端 端 建 职 为 控 助 控 控 立 责 其 制 、 制 制 建 他 方 支 方 方 设 产 式 持 式 式 工 品 。 、 。 。 程 的 配 包 绿 原 合 括 色 材 ： 施 施 料 ① 工 工 。 单 原 的 位 级 协 做 调 再 好 机 循 建 制 环 设 。 ， 工 即 程 把 绿 废 色 弃 施 物 工 转 的 化 有 为 关 同 设 类 计 新 （3）监理单位绿色施工职责：应审查绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案， 并在实施过程中做好监督检查工作。 （4）施 工单位绿色施工职责：①施工单位是建设工程绿色施工的实施主体。②实行总承包管理 的建设工程，总 承包单位应对绿色施工负总责。③施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施 工管理体系。 8 7 8.1.3绿色施工措1施 9 4 【知识点】绿色施工管理措施 8 3 信 1.绿色施工方案应包括 以下内容： 微 ①节材措施。 系 联 ②节水措施。 一 ③节能措施。 唯 ④节地与施工用地保护措施。 ⑤环境保护措施。 2.用能用水管理 施工现场应分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。在签订不同标段分 包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。 3.环境监测管理 常规环境监测包括：环境质量监测、污染源监测、生态环境监测；特殊目的监测包括：研究型监 测、污染事故监测、仲裁监测。 【知识点】绿色施工技术措施 ①力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到 70%。 扫码关注更多 第 57 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重 70%以上。 ③力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于 30%。 ④照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的 20%。 ⑤临时设施占地面积有效利用率大于 90%。 ⑥土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于 1.5m。 ⑦结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m。 ⑧昼间场界环境噪声不得超过 70dB（A），夜间场界环境噪声不得超过 55dB（A）。 ⑨加强建筑垃圾的回收再利用，力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到 30%，建筑物拆除产生的 废弃物再利用和回收率大于 40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提 高再利用率，力争再利用率大于 50%。 8 7 ⑩严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。有1毒有害废弃物的分类率应达到 100%。 9 4 8.2施工现场环8境管理 3 8.2.1施工现场信文明施工要求 微 【知识点】施工现场文明施工要求 系 1.文明施工管理理念 联 题 （1）企业社会责任理念。 押 （2）精益管理理念。“精”体现准在质量上，追求“精益求精”；“益”体现在成本上，减少资 精 素 源 准 容 施 养 消 化 器 工 （ 2 （ （ （ （ （ 耗 、 或 现 . 3 文 1 2 3 4 和 现 管 S 场 ） ） ） ） ） h 浪 场 道 明 i 总 在 “ 建 t 采 施 费 布 运 s 施 平 进 8 筑 u 用 工 S 工 ， 置 输 k 面 门 ” 企 封 现 e 多 条 。 管 ） 图 处 管 业 、 闭 场 产 理 理 （ 悬 理 及 围 应 安 目 出 化 五 挂 理 施 挡 设 全 效 、 标 牌 工 念 工 ， 置 （ 益 及 机 一 程 。 项 高 密 S 。 工 料 a 图 包 概 目 度 闭 f 作 摆 e ） 括 况 部 不 式 t 。 要 放 y ： 、 应 小 ） 垃 求 定 、 整 管 努 于 圾 置 节 理 理 力 站 1 （ 化 约 人 . 做 ， 8 S 、 （ 员 m 到 e 施 。 r 作 S 名 文 i 工 a ） 业 v 单 明 、 垃 e 行 ） 及 整 施 圾 、 为 监 顿 工 、 学 规 督 （ 管 生 习 范 电 S 理 活 （ e 化 话 i 的 垃 S t 、 、 t o “ 圾 u n 安 环 d ） 六 应 、 y 全 境 ） 化 分 清 。 生 协 ” 类 扫 ： 产 调 （ 存 现 、 和 S 放 场 文 e 谐 i 。 管 明 s 化 o 施 理 施 ） 。 、 工 制 工 清 垃 度 、 洁 圾 消 化 （ 必 防 、 S 须 保 安 ei 采 卫 全 ke 用 五 设 ts 相 牌 施 u） 应 标 ； 、 8.2.2施工现场环境保护措施 【知 识点】施工现场环境保护措施 对于施工现场环境保护而言，“控制项”包括以下内容： （1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管理制度。 8 （2）施工现场 应在醒目位置设置环境保护标识。 7 1 （3）施工现场的 古迹、文物、树木及生态环境等应4 9 采取有效保护措施，制定地下文物保护应急 8 3 预案。 信 微 第9章 国际工程承包管理 系 9.1国际联工程承包市场开拓 9.1.1国一际工程承包相关政策 唯 【知识点】国际工程承包相关政策 加快形成对外承包工程发展新优势 （1）积极鼓励设计咨询“走出去”。 （2）积极促进投建营综合发展。 鼓励企业以建营一体化、投建营一体化等多种方式实施项目，提高产业链参与度和在国际分工中 的地位，逐步实现由建设施工优势为主向投融资、工程建设、运营服务的综合优势转变。 （3）积极依托国内优势产业支撑。 （4）积极培育创新发展动能。 （5）积极提升可持续发展能力。 （6）积极提高国际合作水平。 扫码关注更多 第 58 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 9.1.2国际工程承包市场进入 【知识点】国际工程承包市场进入 1.工程招标投标 按照资金来源不同，可将招标项目分为以下三类： （1）政府出资项目招标 （2）私人筹资项目招标 （3）国际金融机构贷款和援助资金项目招标 国际金融机构（如世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、国际金融组织等）贷款和援助资金 项目多在发展中国家。这类项目要求必须按照国际金融机构的相关规定进行公开招标。使用某一特定 国家政府贷款项目，一般采用在援助国国籍公司中公开招标的方式，但也可通过两国政府协商确定项 8 目实施单位。 7 1 2.外籍劳务要求 9 4 8 不少国家和地区为了保护本地劳动力就业，对外3籍劳务输入有严格限制，一般需经过申请劳务输 信 入配额、办理居留签证和工作许可等申请过程，并微常对外籍劳务的技术水平、工作经验、受教育程度、 系 从业工种和就业期限加以限制。 联 9.2国际题工程承包风险及应对策略 押 9.2.1国际工程承包风险 准 【知识点】国际工程承包风险 精 歧 展 减 本 视 空 少 增 根 1 包 包 国 2 3 性 间 ； 大 . . . 国 据 括 括 际 政 受 等 政 经 市 际 策 限 。 风 ： ： 市 治 济 场 供 所 等 ； 险 所 场 风 风 风 多 应 在 影 在 风 。 险 险 险 边 链 国 响 国 险 金 原 政 因 经 加 融 材 局 素 济 剧 机 料 稳 不 政 ， 构 不 和 定 同 策 贷 少 航 性 ， 、 发 款 运 、 可 经 政 展 援 、 将 济 物 助 党 中 国 不 流 资 轮 国 际 稳 成 家 金 替 工 定 本 流 、 债 程 性 政 大 向 务 承 、 府 幅 负 基 包 通 干 上 建 担 风 货 预 涨 领 更 险 膨 和 ； 域 加 分 胀 生 限 沉 大 为 、 产 制 重 幅 以 汇 、 、 减 ， 下 率 生 基 国 少 十 波 活 础 际 ； 大 动 物 设 大 关 类 、 资 批 施 系 ： 利 和 基 缺 、 率 外 人 乏 建 变 工 交 投 财 化 价 政 资 政 等 策 格 资 计 。 、 飙 源 划 地 升 搁 ，投 区 ， 浅 项 资 保 ， 规 项 目 护 目 模 建 主 数 设 及 义 发 量 成 与 4.自然风险 包括：当地复杂的、难以预料的水文、地质条件和不利气候对项目的影响，如地震、台风等。 5.社会风 险 涉及国家内 乱、社会治安、族群对立、宗教纷争、劳动者素质、跨文化冲突、语言差异等。 8 7 6.合同风险 1 9 4 如合同文本不完整、条款不清晰、显失公平，以及8合同履行不当、业主违约、不利的合同变更、 3 索赔困难等。 信 微 7.资金风险 系 承包商在国际工程中遭遇资 金紧缺、支付联困难、资金链断裂所引发的风险。 一 8.技术风险 唯 包括：技术标准规范、技术选择、 施 工方案、技术人员水平、新技术应用等。 9.法律风险 涵盖进入一个国家的市场准入、行政许可、工程法律、环保法律、税收法律、劳工法律等。 10.合规风险 企业因没有遵循法律法规和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚、声誉损失以及其他负面影响的 风险。 9.2.2国际工程承包风险应对策略 【知识点】国际工程承包风险应对策略 ESG评价指标体系由三个方面组成： （1）环境（E）评价指标：评估企业在经营过程中对环境的影响。 扫码关注更多 第 59 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （2）社会（S）评价指标：评估企业对所在社区、员工和相关利益相关者的义务履行程度。 （3）治理（G）评价指标：评估企业管理结构的稳健性、透明度和合规性。 9.3国际工程投标与合同管理 9.3.1国际工程投标策略 【知识点】国际工程投标策略 投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和 外部市场环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）的 SWOT 分析，以帮助制定投标的策略定 位。 9.3.2FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理 【知识点】FIDIC施工合同管理 8 （1）施工合同文件组成 7 1 根据FIDIC《施工合同条件》（新红皮书），施工合同9由如下文件组成，如有矛盾、歧义或不一致， 4 8 优先解释顺序如下： 3 信 ①合同协议书；②中标函；③投标函；④专微用条件A部分——合同数据；⑤专用条件B部分—— 系 特别规定；⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承诺书（如果承包商是联营体）； 联 ⑪构成合同组成部分的任何其他文件。 题 押 （2）施工进度管理 准 工程师应在开工日期前至少 14精天向承包商发出开工日期的通知。 如 具 或 能 双 备 商 友 ③ （ （ ② 业 ① ④ 方 资 定 好 如 3 主 4 合 如 即 均 格 的 协 ） ） 未 的 期 商 果 果 有 同 使 缺 争 发 限 解 合 任 权 双 任 一 陷 端 同 一 对 方 一 出 内 决 人 责 避 表 做 ， 方 其 应 双 方 或 任 免 对 示 出 需 方 缺 在 发 三 管 / 裁 发 陷 承 出 不 决 待 人 D 理 A 定 满 发 决 通 包 生 了 组 A B 的 。 出 （ 争 知 商 表 成 的 通 该 不 端 期 收 示 D 。 决 A A 限 到 ， 不 知 决 满 定 B 任 提 中 满 ） ， 定 意 不 则 对 通 出 标 一 的 满 该 双 知 方 一 函 通 ，可 个 可 知 决 方 的 后 以 定 具 将 延 ， 2 2 8 8 双 在 有 应 长 争 天 天 方 收 期 端 约 成 后 内 还 到 为 束 ， 事 启 联 应 该 力 最 项 但 动 合 在 决 。 终 缺 提 仲 任 仲 定 陷 交 对 裁 命 裁 通 通 双 D 。 A 前 知 方 知 D A A B 努 后 有 期 AB 决 力 满 约 2 的 8 定 以 束 后 天 成 。 友 力 的 内 员 D 好 延 的 A 将 ， A 协 决 长 B 其 并 商 定 不 应 不 各 的 。 得 在 满 付 方 超 收 向 一 式 过 到 另 半 解 提 2 一 酬 决 交 年 方 金 争 后 。 发 。 端 出 8 D ， 4 A 通 A 天 如 B 知 由 内 未 。 【知识点】FIDIC设计-采购-施工（EPC）合同管理 1.合同各方责任和义务 银皮书中 ，业主和承包商双方分别任命业主代表及承包商代表，负责项目的日常管理。与FIDIC 《施工合同条件 》(新红皮书)不同，银皮书中没有“工程师 8 ” 这一角色，而是由业主方委派“业主代 7 表”代表业主负责工程管理工作。 1 9 4 2.合同条件典型条款分析——工期索赔 8 3 信 根据银皮书，承包商有 权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种： 微 ①根据合同变更的规定。 系 联 ②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长。 一 ③由业主或业主的在现场的其他承包唯商造成的延误或阻碍（或因流行病或政府行为导致的由业主 提供的材料的不可预见的短缺）。 比较而言，FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）中承包商可进行工期索赔的情形还有：异常不利 的气候条件；因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中，这两种 情形的后果均由承包商承担，承包商风险明显加大。 9.3.3NEC施工合同和AIA合同 【知识点】NEC施工合同 1.NEC系列合同条件 （1）工程施工合同（ECC），用于业主和总承包商之间的主合同。 （2）工程施工分包合同，用于总承包商与分包商之间的合同。 （3）专业服务合同，用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨询 扫码关注更多 第 60 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 师等之间的合同。 （4）裁决人合同，用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同。 其中，工程施工合同（ECC）是NEC系列合同编制的重要基础，得到广泛应用。 2.ECC合同 （1）争议解决与避免程序提供了下列三种争端解决程序，使用者可根据需要，选择其中一种来 完成主要选项的配置： ①高级代表—裁决员一诉讼/仲裁。 ②高级代表（可跳过）—裁决员一诉讼/仲裁。 ③争端避免委员会（DAB）一诉讼/仲裁。 （2）ECC 通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提 8 高整个工程项目的管理水平。 7 1 9 【知识点】AIA系列合同 4 8 3 AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工信程。 微 AIA针对不同项目管理模式和合同各方关系颁布了多个系列的合同和文件： 系 A系列：业主与承包商。 联 题 B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。 押 C系列：建筑师与专业咨询人员之准间的标准合同文件。 精 D系列：建筑师行业内部使用的文件。 F G （ （ E （ 【 系 系 系 1 2 3 知 ） ） ） 列 列 列 识 模 模 模 ： ： ： 点 型 型 型 财 建 合 】 信 信 操 务 筑 同 B 息 息 作 I 管 师 和 M 的 的 的 理 企 办 技 1 可 完 关 报 业 公 术 0 . 视 备 联 表 与 管 的 1 化 性 性 建 。 项 理 基 ： ： ： 目 中 筑 本 以 进 模 管 使 信 特 第 模 度 型 理 用 息 征 型 、 中 1 中 的 模 1 0 0 或 质 的 使 文 型 章 .1 图 量 某 用 件 （ . 建 1 形 、 个 。 的 B B I 设 I 的 成 对 文 M M ） 工 形 本 象 件 技 及 程 式 、 发 。 术 其 项 直 安 生 的 在 目 观 全 变 基 工 管 显 等 化 本 程 理 示 各 ， 特 项 智 。 方 与 征 目 能 面 之 管 化 信 关 理 息 联 中 。 的 的 所 应 有 用 对 象都会随之更新。 （4）模型信息的一致性：在建筑寿命期不同阶段模型信息是一致的，同一信息无须重复输入。 （5）模型信息的动态性：随着工程建设不同阶段和变化而更新和调整。 （6）模 型信息的可拓展性：可在工程进展过程中不断细化加深。 10.1.2BIM技术在工程项目管理中的应用 【知识点】BIM技术在工程项目管理中的应用 8 7 1 1.BIM技术在工程 项目进度管理中的应用 9 4 8 （1）施工进度模拟 。 3 信 （2）资金和资源动态 分析。 微 （3）实时进度跟踪监控 。 系 联 （4）进度分析和优化。 一 2.BIM技术在工程项目成本管理 中的唯应用 通过BIM技术将项目成本管理与 3 D 和 4D 模型集成，形成 5D 模型。 （1）工程算量。 （2）成本控制。 3.BIM技术在工程项目质量管理中的应用 （1）碰撞检测。 （2）质量问题管理。 4.BIM技术在工程施工安全管理中的应用 （1）施工安全教育 （2）施工现场的安全措施布置。 （3）施工安全模拟。 扫码关注更多 第 61 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 5.BIM技术在工程合同管理中的应用 （1）依据合同中的 BIM 要求进行 BIM 管理。 （2）合同执行和界面管理。 6.BIM技术在工程项目信息管理中的应用 （1）BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额。 （2）工程项目信息集成管理 10.2智能建造与智慧工地 10.2.1智能建造 【知识点】智能建造 智能建造的基本特征： （1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。7 8 1 （2）智能建造应以实现数字化集成设计、精益化4生9产施工、工业化组织管理为核心。 8 （3）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器信 3人开发应用为着力点。 （4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安微全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为 系 目标。 联 题10.2.2智慧工地 押 【知识点】智慧工地 准 智慧工地总体架构主要可分为三精个层次，每一层都有其特定的功能和责任，共同构成了一个高效、 智 层 能 和 （ （ （ 的 应 1 2 3 工 用 ） ） ） 地 层 感 网 应 管 ， 知 络 用 理 保 层 层 层 系 证 ： ： ： 统 数 这 这 这 。 据 一 一 一 的 层 层 层 高 是 是 是 效 智 智 智 流 慧 慧 慧 动 工 工 工 和 地 地 地 准 的 的 的 确 基 数 核 处 础 据 心 理 ， 通 ， 主 。 道 主 要 和 要 包 处 包 括 括 理 各 各 中 种 种 枢 传 基 ， 感 于 它 器 数 起 、 据 到 监 的 桥 控 梁 智 设 和 能 备 枢 应 、 纽 用 无 的 。 人 作 机 用 等 ， 终 连 端 接 设 感 备 知 。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 62 页 共 62 页 内容 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178