2026环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点速记手册_2026二建全科_2026二级建造师（持续更新）看这里_2026二建管理SVIP_01-精华文档✿电子教材✿历年真题

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2026环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点速记手册 【考点1】项目资本金制度 项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。依 评估作价，不得高估或低估。 除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投 资项目资本金总额的 20%。 投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有： （1）各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回 收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及 其他预算外资金。 8 （2）国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(7包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未 1 9 分配利润、股票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投4资者按照国家规定从资本市场上筹措的资金。 8 3 （3）社会个人合法所有的资金。 信 微 （4）国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。 系 【考点2】项目投资审批、核准或备案管联理 题 根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)，按照“谁投资、谁决策、谁收益、 押 谁承担风险”的原则，政府投资项目实准行审批制，企业投资建设的项目，实行核准制或登记备案制。 精 1.政府投资项目的审批制 度 目 申 ， 请 审 （ （ 2 （ 对 企 （ 实 报 批 . 2 企 1 业 2 行 1 关 告 项 ） ） ） ） 业 办 系 核 目 。 对 企 企 对 投 理 准 国 建 于 业 业 于 资 投 家 管 议 投 投 采 采 项 资 安 理 书 资 资 用 用 目 项 。 和 全 项 项 投 直 的 目 具 可 、 目 目 资 接 核 核 体 行 涉 补 核 备 投 准 准 项 性 及 助 准 案 资 手 目 研 制 全 、 和 制 制 续 或 范 究 国 转 资 时 围 报 备 重 贷 本 ， 依 告 案 大 和 金 仅 照 。 制 生 贷 注 需 《 产 款 入 向 政 力 贴 方 核 府 布 息 式 准 核 局 方 的 机 准 、 式 政 关 的 战 的 府 提 投 略 政 投 交 资 性 府 资 项 项 资 投 项 目 目 源 资 目 申 目 开 项 ， 请 录 发 目 政 书 》 和 ， 府 执 。 重 政 投 行 府 大 资 。 投 公 主 资 共 管 主 利 部 管 益 门 部 等 需 门 从 的 只 投 企 审 资 业 批 决 投 资 策 资 金 角 项 对 《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行备案管理。 【考点3】施工承包模式 平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点： 模式 平行承包模式 施工总包模式 施工总包管理模式 8 7 ①一般情况，建设单位选 1 有利于大 范围择优选择施 9 谁选分包 施工总承包4单位选分包 分包并签合同，管理方认 工单位 3 8 谁签合同 并与分包信签合同 可分包； 建设单位选分 包并签合同 微 谁认可分包 建设单位认可分包 ②授权后，施工总包管理 建设单位认可分 包 系 联 单位选分包并签合同 合同管理 业主合同管理工作量 大 一 业主合同管理工作量小 业主合同管理工作量大 唯 以施工图设计为基础投标报 控制多项合同价格， 价，开工前有较为明确的合 投资控制 工程造价控制风险大 工程造价控制难度大 同价，有利于工程总造价的 早期控制 进度控制 有利于缩短建设工期 不利于缩短建设工期 ——— 施工总包单位负总责 符合“他人控制”原则 符合“他人控制”原则 质量控制 质量控制依赖于施工总承包 有利于控制工程质量 有利于控制工程质量 方 业主组织管理和协调工作 业主组织管理和协调工作量 组织协调 业主组织协调工作量小 量大 小 扫码关注更多内容 第 1 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 联合体承包模式的特点： ①集各家之所长，增强竞争能力，增强抗风险能力； ②多个法人组成一个承包单位； ③联合体成员单位共同与建设单位签署合同； ④签署联合体协议，对外连带，对内按份； ⑤建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制； 合作体承包模式的特点： ①各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体，因此几家单位成立一个合作体，以合作 体名义与建设单位签订施工承包意向合同； ②达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同； 8 ③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务；7 1 9 ④建设单位组织协调工作量小，但风险较大。 4 8 3 【考点4】强制实行监理的工程范围 信 微 1.国家重点建设工程（有重大影响的骨干项目）； 系 （1）基础设施、基础产业和支柱产业中联的大型项目； 题 （2）高科技并能带动行业技术进步的项目； 押 （3）跨地区并对全国经济发展或准者区域经济发展有重大影响的项目； 精 （4）对社会发展有重大影响的项目。 2 （ （ （ （ （ 4 （ （ 3 . . . 1 2 3 4 1 2 3 利 大 成 ） ） ） ） ） ） ） 用 片 中 供 科 建 体 卫 5 高 外 型 开 万 水 技 筑 育 生 层 国 公 发 、 、 面 、 、 m 住 ² 用 政 建 供 教 积 旅 社 以 宅 事 设 府 在 电 育 游 会 下 及 或 业 的 、 、 、 福 地 的 5 工 者 住 供 文 商 利 万 基 住 程 宅 国 气 化 业 等 、 宅 m （ 小 际 ² 、 等 等 项 结 建 以 项 区 组 供 项 项 目 构 设 上 目 工 织 热 目 目 。 工 复 的 总 程 贷 等 ； 程 杂 住 投 （ 款 市 可 的 宅 资 、 5 政 以 多 万 必 额 援 工 实 层 须 在 助 m 程 ² 行 住 实 资 以 3 项 监 宅 0 行 金 上 0 目 理 应 0 监 的 的 ； 万 ； 当 理 工 住 元 实 ； 程 宅 以 行 （ ） 上 监 外 的 理 国 公 。 政 用 府 事 、 业 国 工 际 程 组 ） 织 ）； （ 1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目； （2）使用国外政府及其机构贷款资金的项目； （3）使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。 5.国家规定 必须实行监理的其他工程（总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全 8 的基础设施项目； 学校、影剧院、体育场馆项目）。 1 7 9 （1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源8等4项目； 3 （2）铁路、公路、管 道、水运、民航以及其他信交通运输业等项目； 微 （3）邮政、电信枢纽、 通信、信息网络等系项目； 联 （4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项 一 目； 唯 （5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通 、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城 市基础设施项目； （6）生态环境保护项目。 【考点5】总监和专监的工作职责 总监职责——组织工作 专监职责——参与工作 （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； （2）组织审核分包单位资格； （2）参与审核分包单位资格； （3）组织审查和处理工程变更； （3）参与工程变更的审查和处理； （4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量 （4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验 检验资料； 收分部工程； 扫码关注更多内容 第 2 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预 （5）参与工程竣工预验收和竣工验收。 验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣 【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工 工验收； 验收。 （6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处 （6）处置发现的质量问题和安全事故隐患； 理； （7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整 （7）组织编写监理日志，参与编写监理月报； 理监理文件资料。 （8）收集、汇总、参与整理监理文件资料； （8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （9）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款 （10）进行工程计量； 支付证书，组织审核竣工结算； 【注】监理员复核工程计量有关数据； （10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人 （11）7指8 导、检查监理员工作，定期向总监理工程 1 员，检查监理人员工作； 师报9告本专业监理工作实施情况； 4 8 （11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管 （312）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文 信 理体系的建立及运行情况； 微件，并向总监理工程师报告； 系 （12）确定项目监理机构人员及其岗位职责； 联 （13）组织召开监理例会； 题 押 （14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂 准 停令和复工令； 精 （ 理 程 工 中 15 责 程 所 【 【 ） 工 索 任 考 考 调 承 程 赔 矩 点 点 解 担 质 审 质 阵 ； 建 的 量 6 7 】 】 核 量 是 设 责 监 工 责 办 监 项 单 任 督 程 任 理 督 目 位 程 。 质 矩 工 手 管 与 序 可 量 阵 程 续 理 施 如 按 监 的 的 工 下 下 督 编 重 单 ： 列 程 制 要 位 程 序 工 的 序 具 合 进 组 质 。 同 行 织 量 通 争 ： 安 监 工 过 议 排 督 作 编 ， 工 准 制 处 程 备 责任 矩阵，可 组 施 以 织 工 清 实 质 楚 施 量 地 工 监 表 程 督 示 每一个成 组 竣 员 织 工 在 实 验 监 项 施 收 督 目 工 质 实 程 量 施过 （ 1）列出需要完成的项目管理任务。 （2）列出参与项目管理的个人或职能部门名称。 （3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。 （4）用不同 字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系。 8 ①负责人P★； ②参与者S▲；③审查者R●。 7 1 9 （5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是4否均衡适当。有过度分配或者分配不当的， 8 3 则需要进行调整和优化。 信 微 【考点8】施工项目经理 的权限 系 （1）参与项目投标及施工 合同签订。 联 一 （2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。 唯 （3）主持项目经理部工作，组织制 定项目经理部管理制度。 （4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。 （5）参与分包合同和供货合同签订。 （6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。 （7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成 员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 【考点9】区分三种不同的施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 编制 群体工程或特大型项目 单位（子单位）工程 分部（分项）或专项工程 对象 （统筹规划、重点控制） 扫码关注更多内容 第 3 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 1.工程概况 工程概况 工程概况 2.总体施工部署 施工部署 施工安排 3.施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划 内容 施工准备与资源配置计 4.总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划 划 5.主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求 6.施工总平面布置 施工现场平面布置 ———— 【考点10】施工组织设计的编制和审批 重点、难点分部（分 规模较大的分 项）工程施工方案和 施工组织 单位工程 8 分类 施工方案7 部（分项）工程 针对危险性较大的 总设计 施工组织设计 1 9 施工方案 分部分项工程专项 4 8 3 施工方案 信 微 主持编制 项目负责人（项目经理）主持编制 系 联 施工单位技术 施工单位技术部门 总承包单 施工单位技术负题责 押 项目技术负 负责人或技术 组织相关专家评审， 审批签字 位技术负 人或技术负准责人授 责人审批 负责人授权的 施工单位技术负责 责人审批 权的技术人精员审批 准 术 备 负 1 （ （ （ （ （ 案 【 【 责 . 工 1 2 3 4 5 。 考 注 人 ） ） ） ） ） 程 点 意 或 工 有 主 主 施 施 】 技 1 程 关 要 要 工 1 工 由 术 】 设 法 施 施 环 过 专 负 施 计 律 工 工 境 业 程 责 工 有 、 方 资 有 中 承 人 组 法 法 源 重 重 发 包 授 织 规 有 配 大 大 单 生 权 设 及 置 重 修 改 下 位 的 计 标 有 大 改 变 列 施 的 技 准 重 ； 。 调 情 工 动 术 实 大 整 形 的 态 人 施 ； 调 时 分 管 员 、 整 ， 部 理 审 修 ； （ 应 批 订 分 及 ； 和 项 时 有 废 ） 对 总 止 工 施 承 ； 程 工 包 或 组 单 专 织 位 项 设 时 工 计 技 ， 程 进 术 应 的 行 人 由 施 修 员 总 工 改 审 承 方 或 批 包 案 补 单 ， 充 位 应 ： 项 由 目 专 技 业 人 术 承 批 负 包 准 责 单 人 位技 核 2. 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3.工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情 况进行检查、 分析并适时进行调整。 【考点12】 施工项目目标控制措施 8 措施类别 举1 7例 9 建立健全组织机构和规章制度，配备管8 4理人员并明确岗位职责分工； 组织措施 3 完善沟通机制，促进各单位、各部门信间协同工作； （组织、制 微 度、机制） 强化激励机制 ，调动和发挥员工 系 的积极性和创造性； 建立考评机制， 通过绩效考核联实现持续改进。 一 编制施工组织设计、施工方案； 唯 技术措施 改进施工方法和施工工 艺 ，采用更先进的施工机具； （施工、技术 采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性； 方法） 采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态 控制。 经济措施 明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工 （资金、成 程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。 本、结算） 扫码关注更多内容 第 4 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 合同措施 （合同） 【考点13】施工招标方式 按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。 招标方式 公开招标（无限竞争性招标） 邀请招标（有限竞争性招标） 以投标邀请书形式邀请 获得信息方式不同 通过新闻媒体发布招标公告 8 （5~10为宜，不少于3家） 7 1 资格审查方式不同 资格预审 9 资格后审（评标时） 4 8 选择范围广、竞争激烈，获得有3竞 节约招标费用、缩短招标时间、由于比较了 信 优点 争性的报价、较大程度上避微免招标 解投标人以往业绩和履约能力，可减少承包 系 过程中的贿标行为 商违约的风险 联 题 邀请对象的选择面窄、范围较小，可能排除 准备招标、资格预审和评标的工作 缺点 押 有竞争力的潜在投标人，投标竞争激烈程度 量大，招标时准间长、费用高 相对较差，进而会提高中标合同价 精 类 工 适 情 别 期 用 形 施 【 1 . 工 考 总 ① ② 程 ③ 合 点 价 有 规 部 工 同 合 1 施 模 位 程 4 计 同 】 工 小 ， 量 价 （ 图 、 可 小 合 方 技 固 ， 合 、 同 固 式 术 定 施 理 工 计 定 可 不 总 工 预 期 价 总 分 复 价 一 任 见 较 方 价 为 杂 、 般 务 各 短 式 合 三 的 可 为 、 种 ， 分 同 种 中 调 发 风 价 类 1 （ ： 小 总 年 包 险 格 价 总 型 价 以 范 波 — 格 价 工 ） 内 围 动 — 偏 、 程 明 小 难 高 单 或 确 度 — ） 价 内 — 小 — 和 容 — 风 成 简 变 险 本 单 更 小 加 的 小 酬 工 金。 ① 可 ② 险 ① 文 价 调 工 文 件 的工 总 件 调 格 期 程 变 价 较 证 整 ； 明 动 长 法 、 ， 可 施 ： 工 调 1 工 按 程 年 总 方 有 变 以 价 无 关 更 上 合 法 部 等 同 合 门 使 理 发 成 地 布 本 预 的 增 见 调 加 风 整 ， 调价 ②票据价格调整法：依据实际票据和用 【扩展】建设单位要求变更原定承包内容（较大） 方法 量，实报实销差额 ③公式调整法： C=C（a+a·M/M+a₂·L/L+„+a·T/T-1） 8 O 0 1 0 0 n 0 2.单价合同（ 固定单价、可调单价） 7 1 适用 工期长、技术 复杂、不可预见因素较多，建设4单 9 位为缩短建设周期，初步设计完成后就进行 8 3 范围 招标的工程，工程量清单所列工程量为估算信工程量 微 结算 实际完成工程量×所报综合单价 系 风险 双方合理分担风险 联 特点 有利于建设单位取得合理 报价（不 一 可预见风险不必计入总价） 唯 分类 固定单价合同 可调单价合同 ①实际工程量变化超过一定比例； 调价 无论发生哪些影响价格的因素都不调单价。 ②市场价格变化达到一定程度； 情形 ③国家政策发生变化时可调单价。 风险 施工单位存在一定风险 施工单位的风险相对较小 【注】综合单价包括人、材、机、管、利、一定范围内的风险费。 3.成本加酬金合同 适用 适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程 范围 分类 成本加固定百分比 成本加固定酬金 成本加浮动酬金合同 目标成本加 扫码关注更多内容 第 5 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 酬金合同 合同 奖罚合同 C=C+F （C=C） d d O 公式 C=C（1+P） C=C+F C=C+F+△F（CC） d d O 有利于鼓励施工单 双方都没有太大风险，促 施工方关心缩短工 位降低成本和缩短 优点 合同签订时简单易行 使施工方关心成本降低 期 工期，双方都不会承 和缩短工期 担太大风险 不能激励施工单位缩 无法鼓励施工单位 准确估算作为奖罚标 缺点 —— 短工期和降低成本 关心降低直接成本 准的预期成本较为困难 当花的多， 当花8的 多，罚款有上限 当花的多， 7 结论 花的越多挣得越多 1 不罚不奖 最9大罚款=原定基本酬金 罚款无上限 4 8 【注】C合同价；C 实际成本；F酬金；C 目标成3本；P 基本酬金比例；P 奖罚酬金比例 d O 信 1 2 【考点15】招标工程量清单 微 系 招标工程量清单应分别按分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单和增值税编制。 联 （1）措施项目清单 题 押 措施项目清单应依据常规施工工艺、顺序及生活、安全、环境保护、临时设施、文明施工等非工 准 程实体方面的要求进行列项。其中，精安全生产措施项目应按国家及省级、行业主管部门要求和招标工 程 内 暂 专 暂 计 容 列 业 估 日 实 （ 金 工 价 工 际 2 额 程 情 ） 况 其 定 由 合 由 用 由 工 包 的 列 他 项 义 发 同 发 【 发 作 括 除 项 包 价 包 一 包 ： 外 。 目 总 人 款 人 定 人 ） 清 和 承 调 暂 提 会 提 单 发 包 整 定 供 花 出 包 人 等 ， 、 ， ， 在 承 人 用 对 所 事 招 包 直 于 发 预 先 标 人 接 招 包 留 不 时 完 发 标 人 的 明 暂 时 成 包 提 费 确 不 尚 ， 的 供 用 ， 能 且 未 专 材 【 只 确 不 能 业 料 花 能 定 宜 确 工 的 不 预 工 按 定 程 供 花 估 程 合 或 分 货 不 】 具 同 详 包 人 确 体 约 细 人 、 定 要 定 专 说 履 】 求 的 业 明 行 及 计 工 的 管 价 量 程 工 理 格 与 暂 程 、 而 计 协 估 、 预 服 价 调 价 估 务 规 及 的 的 和 则 配 专 工 含 进 合 业 程 增 行 责 分 实 值 计 任 包 施 价 税 等 人 中 的 的 （ 所 可 零 专 承 需 能 星 业 包 的 发 项 工 人 服 生 程 目 务 实 的 费 施 或 费 总承包 服 用。【管理费、协调费】 务费 可按项或费率计量： （不含增 按 费率计量时，宜以暂估价作为计价基础。 值税） 直接 发包的专业工程的总承包服务费宜以项计量，根据发包人直接发包的各专业工程分别 8 列项， 并列出明细表。 1 7 9 【考点16】施工投标报价基本策略 8 4 3 1.可选择报高价的情形——“活不好干、不想信干、有专长优势” 微 ①施工条件差的工程（如 条件艰苦、场地狭系小或地处交通要道等）； ②专业要求高的技术密集型 工程且施工单联位在这方面有专长，声望也较高； 一 ③总价低的小工程，以及施工单位不唯愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程； ④特殊工程，如港口码头、地下开 挖 工程等； ⑤投标对手少的工程； ⑥工期要求紧的工程； ⑦支付条件不理想的工程。 2.可选择报低价的情形——“活好干、攒口碑、顺带干、竞争激烈” ①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程（如大量土方工程、 一般房屋建筑工程等）； ②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的 情况，机械设备无工地转移时； ③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程； 扫码关注更多内容 第 6 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ④投标对手多，竞争激烈的工程； ⑤非急需工程； ⑥支付条件好的工程。 【考点17】施工投标报价技巧 方法 适用条件 备注 ①早期结高报，后期结低报；②后期量增高报；量减 低报；③内容不清，后可索赔，低报；④暂定项目， 不影响总报价 不平衡报价法 不分标高报，分标低报；⑤包干制高报，单价制低报； 内部调整报价 ⑥“综合单价分析表”人工费、机械费高报，材料费 低报。 8 7 报两个价：①按招标文件报； 工程范围不定、条款不清、过于苛刻， 1 多方案报价法 4 9 ②加注解的报价，如某条款改 提出多个低价方案，吸引招标人 8 3 动，报价可降低多少 信 ①中标后，将大部分工程分包给微索价较低的一些分 系 包； 缺乏竞争优势的施工单位 保本竞标法 联 ②低价获得首期工程，为题后期赢得机会； 不顾利润，只想中标 押 ③再不中标，难以生存。 准 先表现出对该工程兴精趣不大，等快到投标截止时，再 突然降价法 事先迷惑对手，提高中标概率 ① 除 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 【 合 专 考 中 投 专 通 技 图 同 用 点 标 标 用 用 术 纸 合 协 通 函 合 合 标 ； 1 8 同 议 知 及 同 同 准 】 条 书 书 投 条 条 和 突 施 款 ； ； 标 款 款 要 然 工 另 函 ； ； 求 降 合 有 附 ； 价 同 约 录 文 定 ； 件 外 的 ， 组 解 成 释 及 合 优 同 先 文 解 件 释 的 顺 优 序 先 顺序如下： ⑧已标价工程量清单； ⑨其他合同文件。 施工发 包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，施工合 同生效。 【考点19】发包人和承包人的主要义务 8 7 1 发包人 的义务 4 9 承包人的义务 8 3 信 ①发出开工通知 微①查勘施工现场 （监理人在开工日期7天前发 出） 系 联 ②提供施工场地（包括地下管线等 资料） 一 ②编制工程实施措施计划（监理审批） 唯 ③协助承包人办理证件和批件 ③负责施工现场内交通道路和临时工程（修、维、养） （负责场外交通） ④测设施工控制网（报送监理审批，竣工后移交发包 ④组织设计交底 人） ⑤支付合同价款 ⑤提出开工申请 ⑥组织竣工验收 ⑥完成各项承包工作 【针对③】 ⑦保证工程施工和人员的安全 扫码关注更多内容 第 7 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 负责：取得出入施工现场的道路通行权、为建 ⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作 设工程所需修建场外设施的权利，并承担费 ⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害 用。 协助：办理运输的超大件或超重件的申请手 ⑩工程的维护和照管（工程接收证书颁发前） 续，承包人承担道路桥梁临时加固改造费用。 【考点20】施工合同履行管理 工期延误：①发包人原因造成的工期延误。由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求 发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润： A.增加合同工作内容； B.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； 8 7 C.发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；1 9 4 D.因发包人原因导致的暂停施工； 8 3 信 E.提供图纸延误； 微 F.未按合同约定及时支付预付款、进度款系。 联 ②异常恶劣气候条件造成的工期延误。 题 承包人有权要求发包人延长工期。 押 准 ③承包人原因造成的工期延误。 精 补缺 承 陷 【 【 包 的 考 考 义 人 点 点 务 承 2 2 2 1 担 。 】 】 加 最 竣 快 终 工 进 结 结 度 清 算 所 — — 增 — — 加 1 1 4 4 的 天 天 费 用。承包人支付逾期竣工违约金，但不免除承包人完成工程及修 8 7 1 【考点23】变更 管理 9 4 8 （1）变更的范围和 内容： 3 信 ①取消合同中任何一项工作，但被取消的工微作不能转由他人实施； 系 ②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； 联 ③改变合同工程的基线、标高 、位置或一尺寸； 唯 ④改变合同中任何一项工作的施 工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； ⑤为完成工程需要追加的额外工作。 （2）变更估价——14天 承包人收到变更指示后的 14天内，向监理人提交变更报价书，监理人收到后的14天内，按照合 同约定的估价原则与合同当事人商定变更价格。 因变更引起的价格调整按以下原则处理： ①标价工程量清单中有适用 按适用 ②无适用，有类似子目的 参照类似子目单价 ③无适用或无类似 按照成本加利润的原则确定单价 扫码关注更多内容 第 8 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【考点24】不可抗力事件的处理 永久工程、已运至场地的材料和工程设备、因工 发包人承担 程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失 承包人设备的损坏 承包人承担 人员伤亡和其他财产损失 各自承担 承包人承担 承包人的停工损失 停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工 程的金 8 额 由发包人承担 7 1 9 合4理延长工期 8 3 不能按期竣工的 信 微发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担 系 联 【注】 题 ①合同一方当事人延迟履行，在延迟押履行期间发生不可抗力的，不免除其责任。 ②不可抗力发生后，发包人和承包准人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采 精 索 取 解 赔 有 除 A C B 专 ① ③ 。 效 订 【 【 . . . 承 提 提 业 合 因 措 货 考 考 施 合 包 出 交 分 同 不 点 点 导 同 人 索 的 包 可 协 2 2 5 6 接 赔 最 合 抗 致 发 议 】 】 损 生 受 终 的 同 力 书 索 专 失 的 了 期 结 文 解 ； 赔 业 竣 限 清 件 除 扩 费 管 分 大 用 工 申 自 组 合 理 包 的 ， 付 接 请 成 同 合 ， 款 受 后 单 及 由 同 证 中 优 ， 应 最 发 管 已 书 ， 先 对 终 包 理 经 扩 后 只 解 结 人 订 ， 大 限 释 清 承 货 被 于 顺 的 证 担 的 认 损 提 序 书 ， 材 为 失 出 ： 时 但 料 已 承 工 终 因 、 无 担 程 止 未 设 权 责 接 及 。 备 再 任 收 时 由 提 。 证 退 订 出 书 货 货 在 颁 造 方 合 发 成 负 同 后 的 责 工 损 发 退 程 失 生 货 接 由 的 ， 收 不 索 责 证 能 赔 任 书 退 。 方 颁 还 承 发 的 担 前 货 。 款 所 发 和 生 因退 的任 货 何 、 ② 中标通知书（如有时）； ③分 包人的投标函及报价书； ④除总包合同工程价款之外的总包合同文件； ⑤专用合同条款； 8 ⑥通用合同条 款； 7 1 9 ⑦合同工程建设标准、图纸； 4 8 3 ⑧合同履行过程中，承包人和分包人协商一致信的其他书面文件。 微 【考点27】专业分包合同 有关各方的权利 系 和义务 联 承包人的义务 一 专业分包人的义务 唯 提供总包合同供分包查阅（价格除外） 全面了解总包合同的各项规定（价格除外） ①向分包人提供证件、批件、各种资料、施工 ①按约定设计（有约定时）、施工、竣工和保修 场地 ②组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设 ②按约定时间完成设计（承包人确认后使用）承包人 计交底 承担费用 ③提供合同约定的设备和设施，并承担费用 ③向承包人提交详细施组，修订进度计划 扫码关注更多内容 第 9 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ④按规定办理有关手续（交通、噪声、环保、安全文 ④随时提供施工场地和通道，保证施工期间的 明）书面形式通知承包人，承包人承担费用，因分包 畅通 人责任造成的罚款除外 ⑤允许承、发、监理进入分包施工场地、材料存放地、 ⑤负责整个施工场地的管理工作 场外与分包合同有关的分包人的任何工作地点，分包 人应提供方便 ⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和 ⑥已竣工工程未交付之前，分包人负责成品保护，发 待安装设备办理保险 生损坏，分包人自费修复 8 7 1 分包：必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并为9自有人员生命财产和施工机械设备办理保险， 4 8 支付保险费用 3 信 【考点28】专业分包工程计量与工程款支付微 系 合同价款及调整——10天 联 题 分包合同价款与总押包合同相应部分价款无任何连带关系 准 精 在约定的风险范围内合同价款不调整 成 （ 固 可 本 1 定 调 0 加 价 价 天 酬 格 格 ） 金 市 (cid:10) (cid:10) 列 上 承 合 ① ② 场 入 述 包 同 市 基 价 最 情 人 价 场 准 格 近 况 收 款 价 日 一 发 到 包 波 格 期 期 生 通 括 动 波 后 风 进 后 知 成 、 动 ， 险 度 后 本 法 1 因 范 超 0 付 和 律 1 法 围 过 天 0 款 酬 变 律 以 分 内 天 申 金 化 包 变 外 ， 内 请 两 及 合 化 的 分 确 单 部 双 同 导 价 包 认 分 方 当 致 款 （ 人 ， 约 事 分 调 将 否 双 定 人 包 整 调 则 方 的 约 方 合 整 视 约 其 定 法 同 原 为 定 他 的 ， 价 因 认 成 因 范 应 格 、 可 本 素 围 在 变 金 ） 构 都 ， 专 化 额 ， 成 可 合 用 的 书 与 和 调 同 合 ， 面 工 酬 价 价 同 知 据 程 金 。 格 条 承 实 价 计 应 款 调 包 款 算 当 中 人 整 同 方 调 约 ， 。 期 法 整 定 (cid:10) 支 价 。 ； 付 格 。 调 整金额 【考点29】专业分包违约 承包人违约情形 分包人违约情形 （1）承包人不 按分包合同的约定支付工程 （1）分包人与发包人或监理人发生直接工作联系； 预付款、工程进度款，导致施工无法； 8 7 1 （2）承包人不按分包 合同的约定支付工程 4 9 竣工结算价款； （2） 信 分 3 包8人将其承包的分包工程转包或再分包； 微 （系3）因分包人原因不能按照约定的日期竣工； 联 （3）承包人不履行分包合同义务或 不按分一（4）因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准； 唯 包合同约定履行义务的其他情况。 （5）分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定履 行义务的其他情况。 【考点30】劳务分包合同有关各方义务 承包人的义务 劳务分包人的义务 为劳务提供一切服务，完成和技术有关工作 服从管理，保质保量干活（劳务），不得影响他人 ①组建项目管理班子，对工程的工期和质量向 ①劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责， 发包人负责；负责与发包人、监理、设计及有 组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；服从 关部门联系，协调现场工作关系 工程承包人转发的指令；未经允许不得擅自与发包 扫码关注更多内容 第 10 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 人建立工作联系 ②工程承包人完成劳务分包人施工前期的工作 ②每月底前需提交下月施工计划（阶段施工计划、 并承担相应费用（场地、道路、水、电、热、 旬、周施工计划），相应的劳动力安排计划，经批 能源供应、办理证件批件、提供生产、生活临 准后严格实施） 时设施） ③负责编制施工组织设计，制定各项管理目标， ③严格按照设计图纸、验收规范、技术要求及施工 组织编制年、季、月施工计划，物资需用量计 组织设计组织施工，承担自身责任造成的损失及罚 划表 款 ④负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会 ④对作业8内 容的实施、完工负责，劳务分包人应承 7 审，技术资料的整理、提供图纸、交付材料、 担总（1分）包合同约定的与劳务作业有关的所有义 9 4 提供机械、周转材料、安全设施 务 8 3 信 ⑤协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生 微 系 活临时设施、工作用水、用电及施工场地 联 题 ⑥向劳务分包人支付劳动报酬 押 准 【考点31】劳务分包合同相关保精险的办理 如 包 财 和 发 人 产 施 1 2 3 4 生 遵 【 办 工 . . . . 劳 运 工 劳 变 照 考 理 机 更 务 至 程 务 执 点 的 械 ， 分 施 承 分 行 保 设 3 2 项 包 工 包 包 险 备 】 目 人 场 人 人 。 办 劳 经 施 地 为 必 理 务 因 理 工 租 用 须 保 分 变 应 开 赁 于 为 险 包 更 提 始 或 劳 从 ， 合 导 前 前 提 务 事 支 同 致 ， 供 施 危 付 7 施 工 劳 天 给 工 险 保 工 程 务 以 劳 的 作 险 变 承 报 书 务 材 业 费 更 包 酬 面 分 料 的 用 的 人 的 形 包 和 职 。 处 应 增 式 人 待 工 理 获 加 发 使 安 办 得 及 出 用 装 理 发 造 变 的 设 意 包 成 更 施 备 外 人 的 通 工 伤 ， 为 劳 知 机 害 由 施 务 ， 械 保 工 工 分 并 设 险 程 场 包 提 备 ， 承 地 并 人 供 办 包 内 为 损 变 理 人 的 施 失 更 保 办 工 自 ， 的 险 理 场 有 由 相 ， 保 地 人 工 应 并 险 内 员 程 图 支 ， 及 自 承 纸 付 并 第 有 包 和 保 支 三 人 人 说 险 付 人 员 承 明 费 保 人 生 担 ， 用 险 员 命 劳 ， 。 费 生 财 延 务 用 命 产 误 分 。 的工期相应顺延 非劳务责任 因变更减少工程量，劳务报酬相应减少，工期相应调整。 劳务分包人擅自变更设计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由劳务 8 分包人承担，延误的工期不予顺延。 7 劳务责任 1 9 4 因劳 务分包人自身原因导致的工程3 8变更，劳务分包人无权要求追加劳务报酬 信 【考点33】劳务分包合同不可抗力事件损失微的分担原则 系 分担原则：谁的东西谁负责，工期顺延 联 （1）工程本身的损害、因工程 损害导一致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于劳务 唯 作业的材料和待安装的设备的损害， 由工程承包人承担。 （2）工程承包人和劳务分包人的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 （3）劳务分包人自有机械设备损坏及停工损失，由劳务分包人自行承担。 （4）工程承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏，由工程承包人承担，但停工损失由劳 务分包人自行承担。 （5）停工期间，劳务分包人应工程承包人项目经理要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫 人员的费用，由工程承包人承担。 （6）工程所需清理、修复费用，由工程承包人承担。 【考点34】材料采购合同管理 合同价格与支付——10%-至95%-5%（28天） 扫码关注更多内容 第 11 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 合同 固定价格：供货周期不超过12个月 价格 可调价格：供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过约定幅度的 合同生效后，买方收到应付预付款 ①支付后，如卖方未履行合同，买方有 ①预付款 金额的财务收据并审核无误后 28 权收回 （10%） 日内支付预付款（签约合同价的 ②如卖方履行了合同义务，预付款抵作 10%） 进度款 合同 按约定进度交付材料并提供相关服务后，买方审核下列资料无误后28日内， 价款 支付进度款（支付至签约合同价的 95%）卖方出具的交货清单正本一份；买 ②进度款 支付 方签署的收货清单正本一份；制造商出具的出厂质量合格证正本一份；合同 （至95%） 材料验收证书或进度款支付函正本一份；合同价格100%金额的增值税发票正 本一份 8 7 1 ③结清款 全部合同材料质量保证期届满后9，买方对质量保证期届满证书审核无误后28 4 8 （5%） 日内，支付结清款（签约合同3价的5%） 信 扣违约金 买方有权从上述任何一笔微应付款中予以直接扣除 系 【考点35】施工承包常见风险分类 联 ①施工组织管理风险 管理题者能力不足、项目团队管理混乱，以及道德风险 押 ②施工进度延误风险 未按约定提供场地、图纸付款、指令，变更、返工、分包延误 准 施工 精体系和制度不完善、责任制落实不到位、管理制度不健全、人 ③施工质量安全风险 项 本 外 环 目 身 部 境 施 【 工 考 ④ ⑤ ① ② ③ ④ 承 点 工 工 市 政 社 自 包 3 6 程 程 场 策 会 然 风 】 分 款 风 风 风 环 险 施 险 险 险 境 包 支 管 工 风 付 风 理 承 险 险 及 包 包 结 括 风 算 风 险 风 险 管 险 识 理 别 程 → 序 员 资 完 延 耗 价 经 社 洪 风 培 格 备 期 用 格 济 会 水 险 训 支 的 治 、 不 发 政 评 人 合 生 策 付 安 地 不 估 震 到 法 变 、 工 或 较 → 、 、 技 位 差 、 化 者 风 主 火 内 术 等 、 拖 险 灾 要 容 材 欠 政 应 原 、 料 策 不 、 对 材 台 丢 、 合 不 → 风 料 产 失 法 按 风 、 和 、 、 业 约 险 雷 施 人 借 政 定 监 电 工 营 员 策 时 控 等 机 业 遭 间 等 等 不 执 具 受 变 和 环 可 等 照 盗 化 程 节 资 抗 抢 （ 、 序 。 源 拒 尤 借 、 结 要 的 其 周 资 算 自 素 海 边 质 然 外 的 居 、 承 力 供 民 合 包 应 抵 同 项 条 制 条 目 件 款 ） 和 不 1）风险识别 （1）施工风险识别维度 （2）施工风险识别方法 （3）项目风险识别报告 ①工程本身条 件及合同约定条件； 专家调查法 ①风险源的类型、数量； ②项目相 关方影响； 财务报表法 8 ②风险发生的可能性； ③项目管理团 队的能力。 初始清单法1 7 9 ③风险可能发生的部位及风险 ④自然条件与社会条件； 流程图4法 8 3 的相关特征 ⑤市场情况； 统计信资料法 微 2）风险评估 系 （1）评估内容 ①风险因素发 生的概率；②联风险损失量；③风险等级 一 ①风险因素发生的概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法 唯 （2）评估方法 ②风险损失量估计： 专 家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决 策树等 扫码关注更多内容 第 12 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ③风险等级评 估 风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给予重点关注； 风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险； 风险等级为小的风险因素是可接受风险； 风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。 （3）评估报告 ①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。 8 7 3）风险应对（应对策略经常组合使用） 1 9 4 类型 含义 8 适用条件 3 信 断绝风险来源， ①概率较高，且会造成相当大的损失； 风险规避 微 彻底改变原方案的做法 ②采用系其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。 ①以联联合体形式承包工程，共担风险； 降低可能性、损失 题 风险减轻 押②通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率； （大多数采用） 准③通过增加安全冗余度来降低风险 精 保险转移：转移给保险公司 报 风 风 告 险 险 4 （ （ 、 转 自 ） 2 定 1 移 留 风 ） ） 期 险 控 风 例 监 制 险 会 风 控 风 风 监 等 险 ： 险 险 控 方 损 事 转 预 方 法 失 件 移 测 法 。 留 的 给 未 。 给 影 他 来 采 自 响 人 风 用 己 。 承 险 工 承 担 和 期 担 提 检 出 查 预 、 非 ① ② ③ ② 警 成 保 工 签 第 时 ① 本 。 险 程 订 三 间 跟 转 分 合 方 储 算 踪 包 同 担 备 移 储 分 ； 时 保 （ ： 备 析 明 。 留 （ 、 确 有 预 合 计 一 留 同 价 定 一 履 的 方 笔 行 机 式 资 情 动 （ 金 况 时 总 ） 监 间 价 督 ） 合 、 同 质 ） 量 ； 监 控、现场情况 （3）预测新的风险。新的环境条件、变更进行分析，预测新的风险，修订风险应对措施。 【考点37】工程担保—投标担保 时间： 投标担保随同投标文件一起向招标人提交。 形式：投标保函、投标保证金等。 目的：保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件8 ，中标后不得无正当理由不与招标人订 7 1 立合同，在签订合同 时不得向招标人提出附加条件或者9不按照招标文件要求提交履约担保，否则， 4 8 招标人有权不予退还其提 交的投标保证金。 3 信 额度：投标保证金不得超过招标项目估算价微的 2%。 系 有效期：投标保证金有效期应与投标有效期一致。 联 退还： 一 唯 ①投标人撤回已提交的投标文件 ，应在投标截止时间前书面通知招标人。招标人应自收到投标人 书面撤回通知之日起 5日内退还。 ②投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。 ③招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同 期存款利息。 【考点38】施工进度影响因素 影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，施工机 具因素，资金因素，水文、地质与气象因素以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因 素是最大的干扰因素。在工程施工过程中，常见影响因素如下： 1.相关单位影响 ①建设单位原因 扫码关注更多内容 第 13 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②勘察设计单位原因 ③工程监理单位原因 ④材料、设备供应单位原因 ①有关协作部门原因 2.有关协作部门及社会环境影响 ②社会环境原因 3.自然条件影响 地质、水文、文物、地震、洪水等 ①施工技术因素 4.施工单位自身因素影响 ② 织管理因素 【考点39】施工进度计划系统 按项目组成编制的 ①施工总进度计划 对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排 8 施工进度计划 ②单位工程施工进度计划 对单位工7程各施工过程作出时间和空间上的安排 1 9 对工4程量较大或施工技术复杂的分部分项工程的施 ③分部分项工程进度计划 8 3 信工过程作出时间上的安排 按进展时间编制的 年度施工计划、季度施工计微划和月（旬）作业计划 系 施工进度计划 联 【考点40】横道图和网络图的优缺点题 押 横道图的优缺点： 准 形象、直观，易于编制精和理解，被广泛应用 优 缺 缺 点 点 点 网 络 图 的 编 ① ② ③ ④ ⑤ 算 不 ① ② 优 制 不 不 不 不 特 分 像 能 能 缺 简 能 能 能 能 别 析 横 够 够 点 明 单 明 反 反 反 是 道 通 ： 、 对 计 映 映 确 过 确 映 使 于 划 影 工 时 表 反 工 用 那 响 作 间 达 大 映 程 方 么 工 所 参 型 费 各 各 便 简 期 具 数 工 项 项 用 单 的 有 程 计 工 工 与 明 的 项 关 算 作 作 工 了 目 键 机 ， 之 之 期 、 工 动 ， 找 间 间 之 因 形 作 时 出 的 的 间 其 象 和 间 影 相 先 的 工 直 （ 响 关 互 后 关 作 观 时 工 键 联 顺 系 构 差 期 线 系 序 ， 成 ） 的 路 、 因 关 及 关 而 相 系 逻 键 不 互 （ 辑 工 便 制 也 关 作 即 于 约 系 和 逻 施 关 复 关 辑 工 系 杂 键 关 进 、 线 系 度 无 路 ） 计 法 — 划 — 利 — — 的 用 抓 分 优 计 主 析 化 算 要 相 机 矛 互 来 盾 影 进 响 行 计 优点 ③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（时差）——优化 ③ 够利用软件进行计算、优化和调整——动态控制 【考点41 】施工进度计划调整方法及措施 1.压缩某些 工作的持续时间——不改变逻辑关系，增加投入，提高效率缩短时间 8 7 ①组织措施 增加工作面，组织更多施工队1伍 9 （增加人、机械 增加每天施工时间，采用8加4班或多班制施工方式 3 增加时间） 增加劳动力和施工机械信数量 微 改进施工工艺和施 系 工技术，缩短工艺技术间歇时间 ②技术措施 采 用更先进的施联工方式，减少施工过程数量（现浇混凝土方案改为预制 一 （施工技术） 装配方案） 唯 采用更先进 的施工机械 ③经济措施 实行包干奖励；提高奖金数额； （奖励、奖金） 对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。 ④其他配套措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等 2.改变某些工作间的逻辑关系——不改变工作持续时间，改变某工作开始完成时间 【考点42】工程质量影响因素 1.人 可变性最大的因素，起决定性作用、质量管理的基本出发点（执业资格、持证上岗） 构成工程实体的材料：原材料、半成品、成品、构配件。加强材料质量控制，是控制工程 2.材料 质量的重要基础。 3.机械 ①工程设备（用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备） 扫码关注更多内容 第 14 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②施工机具（垂直运输设备，操作工具、测量仪器和计量器具，施工安全设施） 4.方法 包括：施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等 自然环境因素：地质、水文、气象、周边建筑、地下障碍物、不可抗力的影响 5.环境 技术环境因素：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素 管理环境因素：质量检验制度、监控制度、质量管理制度 【考点43】质量管理原则 （1）以顾客为关注焦点（质量管理的首要关注点） （2）领导作用 （3）全员积极参与 质量管理七项原则 （4）过程方法 8 （5）改进 7 1 9 （6）循证决策 4 8 3 （7）关系管理 信 微 【考点44】质量管理体系文件 系 纲领性文件 联 题 包括：质量方针和质量目标；组织机构和质量职责；引用文件；质量管理体系的描述； ①质量手册 押 质量手册的评审、批准准和修订。 质量手册是由企业最精高领导人批准发布。 ② ③ ④ ⑤ 程 作 质 质 质 序 业 量 量 【 量 文 指 计 记 考 管 件 导 划 录 点 理 书 4 5 体 】 系 是 包 措 序 是 保 定 具 质 由 质 括 施 文 程 证 义 有 量 公 过 量 ： 控 件 序 ： 可 管 正 文 程 手 制 的 文 “ 追 理 的 件 册 内 件 对 质 程 溯 体 第 控 的 容 的 特 序 量 性 系 三 制 支 支 及 定 和 的 ， 认 方 程 详 的 持 持 纠 最 以 证 认 序 略 客 性 性 正 基 规 与 证 、 可 体 措 文 文 础 定 监 质 机 ， 视 施 件 件 文 的 督 量 构 规 控 企 （ 件 形 记 认 定 制 业 如 ， 式 录 证 由 程 的 工 为 和 管 ， 谁 序 实 作 开 程 企 理 （ 及 际 指 序 展 业 程 通 何 情 技 令 进 获 序 用 时 况 术 、 行 准 、 性 应 而 性 操 认 内 ） 用 活 定 作 证 部 。 程 动 规 。 还 的 审 序 提 程 包 有 核 和 供 等 括 效 程 相 指 ） 各 期 序 关 导 项 为 、 资 不 管 三 源 合 理 年 的 格 标 。 规 品 获 准 范 控 准 、 ” 规 制 认 章 程 证 制 序 后 度 、 ， 预 企 。程 业 防 应进行经常性的内部审核，并接受认证机构对企业的监督管理。其中，监督管理的工作任务包括： （1）企业通报：运行出现较大变化时，需向认证机构通报； （2）监 督检查：不定期检查和定期检查（每年一次）； （3）认证 暂停：认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求时采取的警告措施。认 证暂停由认证机构书面通知企业； 8 7 1 （4）认证撤销： 当获证企业发生质量管理体系严重9不符合规定、或在认证暂停的规定期限未整 4 8 改，认证机构做出撤销认 证的决定。撤销认证的企业3一年后可重新提出申请； 信 （5）复评：有效期满前，如企业愿意延长，微可向认证机构提出复评申请； 系 （6）重新换证：认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、认证范围变更、认证证书持有者 联 变更，可按规定重新换证。 一 唯 【考点46】施工质量保证体系的 内容 以工程承包合同为基本依据，逐级分解得到各级质量目标。 1.施工质量目标 ①时间维度：实现质量目标的全过程控制 （核心导向） ②空间维度：实现质量目标的全方位、全员管理 施工质量计划是施工企业根据自身的质量方针和目标，针对特定的工程项目，为 2.施工质量计划 确保施工质量而制定的具体规划和行动方案。 思想保证体系是质量保证体系的基础。 3.思想保证体系 ①“质量第一”；②“一切为用户服务”的思想 ①成立质量管理小组；②负责质量方针政策的制定和重大质量问题的决策；③明 4.组织保证体系 确各职能部门的质量责任。 5.工作保证体系 包括：明确工作任务、建立工作制度 扫码关注更多内容 第 15 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ①施工准备阶段（例如：技术交底、技术培训、建立技术管理制度、按验收需要， 对工程项目进行划分并分级编号；建立工程测量控制网和测量控制制度；建立施 工场地管理制度等） ②施工阶段（确保施工质量的关键。加强工序管理，建立质量检查制度，实行自、 交接检、专检，开展QC活动，强化过程控制，对施工中的各项参数进行实时监测， 发现问题及时采取措施）） ③竣工验收阶段（对整个工程进行细致的全面质量检查；针对发现的问题及时整 改；成品保护；整理验收资料，确保各项验收资料完整准确 （1）制度保证体系明确各参与方在施工质量方面的责任和义务（包括建设单位、 施工单位、监理单位等，确保各司其职） （2）制度保证体系包含一系列具体的质8 量管理制度（如施工组织设计审批制度、 7 1 材料设备进场检验制度、工序质量检9查制度、质量验收制度等，从施工的各个环 4 8 节进行规范和约束。） 3 信 6．制度保证体系 （3）制度保证体系确立质量微监督和考核机制（定期或不定期的检查、评估，并根 系 据考核结果进行奖惩） 联 （4）制度保证体系包括题质量教育培训制度（确保施工人员具备必要的质量知识和 押 技能，不断提高质量意识和操作水平） 准 （5）质量信息反精馈和处理制度（能够及时收集质量问题，并迅速采取措施加以解 简 系 机 单 统 械 随 【 分 随 随 随 机 考 机 机 机 类 抽 点 抽 抽 抽 样 样 样 样 4 7 方 】 法 随 第 或 为 1 施 2 ： 机 一 空 间 、 工 决 逐 个 间 隔 2 质 ， 4 、 个 样 ， 抽 量 防 本 抽 一 3 抽 抽 止 6 随 取 、 取 个 样 问 机 ： 4 样 样 检 题 8 抽 、 本 1 本 验 扩 、 取 6 。 方 大 1 0 ， 、 3 例 法 化 、 操 然 ： 7 ） 2 2 作 后 5 、 N 、 = 过 按 8 1 4 3 0 程 一 7 、 0 、 ， 套 9 4 6 n 规 9 = 、 8 则 ， 61 则 每 、 隔 [ 7 1 3 0 一 、 0/ 定 8 8 5 ] 时 = 或 1 间 2 广 货 工 主 泛 检 程 要 用 验 完 用 于 工 于 和 原 工 后 分 适 材 序 项 检 用 料 质 、 验 范 、 量 分 围 构 检 部 配 验 、 件 单 进 位 将总体按某些特征分割成互不重叠的子总体，在每层 不同班组生产的同一种产 中独立地简单随机抽样。例：N=1000,其中甲班：600 分层随机抽 样 品，按不同班组分成若干层， 件，乙班：400件，n=30,则甲班应抽取18件，乙班抽 在各层内分别抽取 取12件 8 第 一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，7以后每一级 用于总体很大的情况，对批 1 分级随机抽样 抽样 是在上一级抽样单元中抽取次一级4 9 的抽样单元— 量很大的砖的抽样，就可以 8 —群间群 内分两级 信 3 按二次抽样来进行 将总体分成若干互不重叠的群，微每个群由若干个体组成。总体中随机抽取若干个群， 整群随机抽样 系 抽出的群中所有 个体便组成样 联 本——抽取整群 【考点48】施工质量检验方法 一 唯 施工质量检验可采用感观检验法 、物理检验法、化学检验法和现场试验法等。 （1）感观检验法：看、摸、敲、照。 （2）物理检验法： ①度量检测法：利用钢尺、卡尺、经纬仪、激光测距仪、赫兹密度仪等测长度、质量、体积、密 度等； ②电性能检测法：利用绝缘电阻摇表、接地电阻摇表、电流表、电压表等检验电器设备的绝缘电 阻值、运转电流及电压值等； ③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆 的抗压性能等。 ④无损检测法：在不损坏被检物的前提下，对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检 扫码关注更多内容 第 16 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 验的方法。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 （3）化学检验法。利用化学试剂和试验仪系器对化学成分及其含量进行测定的方法。这种方法常 联 用来检测水泥、钢材的化学成分。 题 （4）现场试验法。直接在施工现场押对工程构件、设备等进行试验的方法。常见的试验有：桩基 准 的静载试验、小应变试验；给水工程精、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电 器 的 安 最 应 （ （ （ （ 是 （ 装 【 根 一 用 1 2 3 4 5 工 考 本 ） ） ） ） ） 程 因 种 点 原 在 通 必 分 一 中 果 反 因 4 充 常 要 析 个 9 分 映 的 。 】 分 采 时 时 质 质 析 电 施 分 用 可 要 量 图 量 器 工 析 邀 充 特 Q 法 特 设 质 C 的 请 分 性 性 进 小 备 量 基 发 或 Q 行 与 组 动 统 C 础 表 一 质 质 小 作 活 计 上 意 个 量 量 组 试 动 分 ， 见 质 特 缺 以 验 的 由 析 ， 量 陷 性 外 方 等 各 方 层 问 因 产 式 。 的 参 法 层 题 果 生 进 有 与 — 深 使 分 原 行 关 人 — 入 用 析 因 ， 人 员 因 ， 一 时 集 之 员 采 果 列 张 ， 间 思 参 用 分 出 图 应 关 广 与 投 析 所 分 注 益 系 ， 票 图 有 析 意 ， 的 广 或 法 可 。 以 共 图 泛 其 能 下 同 形 听 他 的 几 分 工 取 方 原 点 析 具 意 式 因 ： 。 ， 见 ， 。 可 。 从 用 中 来 选 分 择 析 1 、 ～ 追 5项 溯 多 质 数 量 人 缺 达 陷 成 产生 共 识的最主要原因。 【考点50】施工质量控制的基本环节 施工准备阶段，编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署 1.事前控制 等 对生产过程中操作者的行为约束和对质量活8动 过程和结果的监督控制。 7 【自控与他控相结合，自控是关键】 1 9 4 2.事中控制 监督控制： 8 3 信 ①企业内部 管理者的检查检验； 微 ②企业外部工 程监理单位和工程系质量监督机构的监控。 联 3.事后控制 对质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正 一 【考点51】施工过程质量控制 唯 作业技术活动过程质量控制： （1）施工单位“三检”制度 ①自检、交接检、专检； ②项目监理机构的检查必须是在施工单位自检并确认合格的基础上进行的。 （2）工程变更控制 ①技术修改：不改变原设计图纸和技术文件，对某些技术上的修改。 例如，钢筋替代、边坡修改等。施工单位向监理机构提交《工程变更单》。 施工单位提出 技术修改问题由专监组织，经各方（施工、设计代表）同意后签字，经总监批准 后实施。 ②工程变更：对设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。 扫码关注更多内容 第 17 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 施工单位向监理机构提交《工程变更单》。总监与设计、建设、施工单位研究并 作出决定后，签发《工程变更单》，施工单位按变更后的图纸施工。 如工程变更涉及结构主体及安全，该变更还要报送施工图原审查单位进行审查， 否则变更不能实施。 ①设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。 ②建设单位会同项目监理机构、施工单位进行研究。 设计单位提出 ③总监签发《工程变更单》。 施工单位根据变更后并经审图机构审查的施工图实施。 ①建设单位将变更要求及建议通知设计单位。 ②设计单位进行分析研究，将工程变更方案提交建设单位。 建设单位提出 ③项目监理机构评估变更费用及工期影8响 ，并组织建设单位、施工单位协商确定 7 1 变更费用及工期变化，会签《工程变9更单》。 4 8 ④施工单位按《工程变更单》要求3组织施工。 信 【考点52】施工质量验收层次 微 系 检验批 按工程量、楼层、施工段划分 联 分项工程 根据工种、材料、施工工题艺、设备类别划分 押 分部工程 根据专业性质、工程部位划分 准 单位工程 具备独立使用功能精的建筑物或构筑物 目 验 分 检 监 收 项 验 工 【 理 项 工 批 程 考 机 目 程 施 点 构 工 审 ① ② ③ ④ ① ② ① 5 3 前 核 主 主 一 有 所 所 所 】 ， 、 完 控 控 般 含 含 含 施 应 建 整 检 检 分 项 项 项 工 由 设 目 目 目 验 验 项 的 质 施 单 应 应 和 批 批 工 施 量 工 位 全 符 一 工 程 的 的 验 单 确 般 部 合 质 质 操 的 收 位 认 项 国 量 量 作 质 合 要 制 后 目 依 家 格 应 验 量 求 定 实 应 据 验 收 现 ； 应 单 施 符 和 收 记 行 验 位 。 合 质 合 录 相 收 工 国 量 格 应 关 合 程 家 验 ； 完 标 格 、 质 现 收 整 ； 准 分 量 行 记 、 的 部 验 强 录 真 规 工 收 。 实 制 定 程 合 。 性 ； 、 格 工 分 的 程 项 规 建 工 定 设 程 标 和 准 检 和 验 现 批 行 的 相 划 关 分 标 方 准 案 的 ， 规 并 定 应 由项 ②质量控制资料应完整、真实； 分部工程 ③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求； ④观感质量应符合要求。 ①所 含分部工程的质量应全部验收合格； 8 ②质量 控制资料应完整、真实； 7 1 9 单位工程 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保4护和主要使用功能的检验资料应完整； 8 3 ④主要使用功能的抽查结果应符合国家信现行强制性工程建设标准规定； 微 ④ 观感质量应符合要求。 系 【考点54】施工质量验收组 织 联 验收项目 一 验收组织者 唯 检验批 专监组织施工单位项目专 业质量检查员、专业工长等进行验收 分项工程 专监组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收 总监组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。 地基与基础分部工程：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人 分部工程 应参加 主体结构、节能分部工程：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应 参加。 单位工程 建设单位组织监理、施工、设计、勘察单位项目负责人进行工程竣工验收 【考点55】施工质量事故分类 1.按事故造成后果分类 扫码关注更多内容 第 18 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 分类 概念 出现了质量问题，经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果，均属 未遂事故 于未遂事故 凡出现不符合质量标准或设计要求，造成经济损失、工期延误或其他不良后果，均属于 已遂事故 已遂事故 2.按事故责任分类 分类 定义 举例 指导或领导失误 工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令 指导责任事故 而造成的质量事故 他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故 8 土方工程中7不按规定的填土含水率和碾压遍数施工； 操作人员违规操作 1 操作责任事故 浇筑混凝4 9土时随意加水；工序操作中不按操作规程进 造成的质量事故 8 行操作3等原因造成的质量事故 信 3.按事故产生原因分类 微 系 分类 定义 举例 联 题 结构设计计算错误； 押 地质情况估计错误； 技术原因 设计、施工技术准失误 精 盲目采用未成熟、未得到充分实践检验的新技术； 社会 管 施 4 、 理 . 经 工 按 原 济 质 事 因 原 故 量 因 严 事 故 重 由 程 分 于 度 为 社 管 以 分 会 理 类 下 、 不 4 经 完 个 济 善 等 因 或 级 素 失 ： 及 误 社 会上存 采 施 质 质 检 进 在 用 工 量 量 测 料 的 不 检 管 检 单 仪 弊 适 验 理 验 位 器 端 的 宜 制 措 不 设 和 质 度 施 严 备 的 不 量 施 管 不 格 落 良 管 工 理 严 。 实 风 理 不 方 不 密 气 体 力 法 善 ， 引 系 ； 或 而 质 起 失 量 工 不 建 准 艺 完 控 设 ； 善 制 。 中 ； 不 的 严 错 ； 误 行为 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 【考点56】施工质量事故预 防 联 一 质量事故成因分析 唯 举例 质量事故预防措施 违反工程建设程序 ：未遵循先后顺序 坚持按工程建设程序办 违反有关法规和工程合同规定：违法转包分包、无 违背工程建设规律 事：禁止任意修改设计和 证设计、无证施工、不公平竞争、擅自修改设计， 不按图纸施工 不按图施工 地质勘察不准确、不全面，造成地基不均匀沉降、 技术复核：图纸会审或设 地质勘察失误 失稳 计交底、工程定位复测、 地基处理失误 不良地基未进行处理或处理不当 钢筋混凝土工程中钢筋 的验收 不正确的结构方案，沉降缝或变形缝设置不当，悬 设计计算失误 技术核定：方案、方法、 挑结构未进行抗倾覆验算——结构不稳定 工艺、措施等技术 扫码关注更多内容 第 19 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 材料：钢筋物理力学性能不良、水泥安定性不良等； 严格把好建筑材料及制 材料构配件不合格 构配件：预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不 品的质量关 足等 擅自修改设计，不按图施工；图纸未经会审，仓促 加强培训教育，提高全员 施工；不熟悉图纸，盲目施工；不按施工规范和操 质量意识 施工与管理失控 作规程施工；不懂装懂，蛮干施工；管理混乱，施 加强施工过程组织管理 工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清， 加强施工安全与环境管 违章作业，疏于检查、验收 理 温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨或其他不可 做好应对不利施工条件 自然条件影响 抗力 和各种灾害的预案 【考点57】施工质量事故处理程序 8 7 1 （1）事故报告 9 4 8 民报民 3 现场有关人员立即向本单位负责人报信告 （立即） 微 必 系 民报官 单位负责人1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关 要 联 （1h内） 部门报告 题 时 ①较大、重大及特别重大事 押 故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门； 可 准 官报官 ②一般事故逐级上报至精省级人民政府住房和城乡建设主管部门； 越 特 （ 重 较 一 别 2 h （ （ 大 大 般 重 事 内 2 3 事 事 事 大 故 ） ） ） 事 故 故 故 报 事 事 故 告 故 故 住 房 后 调 处 和 房 出 由 由 由 由 未 查 理 城 和 现 国 事 事 事 造 乡 城 新 务 故 故 故 成 建 乡 情 院 发 发 发 人 设 建 况 生 生 生 进 员 对 主 设 ， 地 地 地 行 伤 事 管 主 以 省 设 县 调 亡 故 部 管 及 级 区 级 查 的 负 门 部 事 的 人 人 一 有 接 门 故 民 民 市 般 责 到 上 发 政 政 级 事 任 重 报 生 府 府 人 故 的 大 事 之 负 负 民 ， 单 和 故 日 责 责 政 也 位 特 情 起 调 调 府 可 给 别 况 查 查 负 以 3 予 0 重 ， 责 委 日 罚 大 应 调 托 内 款 事 当 查 事 伤 、 故 同 故 亡 停 的 时 发 人 业 报 报 生 数 整 告 告 单 发 顿 直 后 本 位 托 生 、 接 ， 级 进 有 变 降 进 立 人 行 关 化 低 行 即 民 调 部 的 资 调 报 政 查 门 ， 质 查 告 府 组 行 应 等 ， 国 ； 织 调 当 也 级 务 国 事 查 及 可 、 院 务 故 时 以 吊 。 院 调 补 授 销 住 查 报 权 资 组 或 质 进 级 证 委 书其中一项或多项处罚。 ①事故 责任者处理 对事故负有责任的注册执业人员分别给予罚款、停止执业、吊销执业资格 证书、终身不予注册其中一项或多项处罚。 ① 故处理的 技术方 一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的，应经原设计单位同意签 8 案 认。技术处理方案的制定，应征7求建设单位意见。 1 9 【考点58】施工成本计划的类型 4 8 3 施工成本按其发挥的作用不同，分为三类： 信 微 类型 竞争性成本计划 系 指导性成本计划 实施性成本计划 涉及阶段 投 标及签订合同联阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段 合同条 件、投标 一 者须知、 实施方案 依据 唯 合同价 技术规范、设计图 纸、工程量清单等 施工定额 属于何种 估算成本计划 预算成本计划 实施性成本计划 成本计划 【考点59】施工生产危险源及其控制 类别 内容 控制手段 ①能量源：锅炉、起重机、压力容器、行驶的 ①消除能量源； 车辆等 ②约束或限制能量； 第一类危险源 ②危险物质：一氧化碳、氯气等 ③屏蔽隔离； （前提） 【本身就是危险物质，决定事故后果的严重程 ④防护； 度】 ⑤落实应急预案的保障措施。 扫码关注更多内容 第 20 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 【总结】采用技术手段加以控制 ①建立健全危险源管理规章制度； ①物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当 ②做好危险源控制管理工作； ②人的不安全行为：违规作业 ③加强安全教育、危险源的日常管 第二类危险源 ③环境不良：温度、噪声、照明、作业空间等 理； （必要条件） ④管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当、 ④定期检查，做好危险源控制管理； 责任制度不明确、安全交底不清晰等 ⑤实施考核评价和奖惩等。 【管理不善，决定事故发生的可能性】 【总结】通过管理手段加以控制 【考点60】安全事故应急预案的分类 综合应急预案 为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全 （综合、总体、总纲） 事故的总体工作程序、措施和应急8预 案体系的总纲 7 1 专项应急预案 应对某一种或者多种类型生产安9全事故，或者针对重要生产设施、重大危险 4 8 （一或多） 源、重大活动防止生产安全3事故而制定的专项性工作方案 信 现场处置方案 微 针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施 系 （场所、装置、设施） 联 【注】①专项应急预案与综合应急预题案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专 押 项应急预案，相应的应急处置措施并入综合应急预案。 准 ② 故风险单一、危险性小的企业，精可只编制现场处置方案； 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 扫码关注更多内容 第 21 页 共 21 页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178