文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
CONENTS
第十一章 国际工程咨询与组织实施模式
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信
第一节 国际工程咨询 微
系
联
题
押
准
第二节 国际工程组织实施模精式
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 国际工程咨询
Ø
考点一、咨询工程师★
Ø
考点二、工程咨询公司的服务对象7 8和内容★★
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考点一、咨询工程师
咨询工程师（Consulting Engineer）是以从事工程咨
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询业务为职业的工程技术人员和其他9专1 业（如经济、管理）
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微
系
人员的统称。 联
题
押
准
精
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.咨询工程师素质
工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的
职业。作为从事这一职业的主体，咨询8 工程师应具备以下
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信
素质才能胜任这一职业： 微
系
联
题
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准
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（1）知识面宽
工程咨询公司服务内容的广泛性，要求咨询工程师具有
较宽的知识面。除需要掌握建设工程专8 业技术知识外，还
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信
应熟悉与工程建设有关的经济、管微理、金融和法律等方面
系
联
题
押
的知识。 准
精
（2）精通业务
工程咨询公司的业务范围很宽，作为咨询工程师个人来
说，不可能从事本公司所有业务范围内的 工作。但是，每
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个咨询工程师都应有自己比较擅长的一个或 多个业务领8 4域，
信
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微
系
成为该领域的专家。 一
联
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（3）协调管理能力强
工程咨询业务中有些工作并不是咨询工程师自己直接去
做，而是组织其他人员去做；不仅涉及8 与本公司各方面人
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信
员的协同工作，而且经常与客户、微建设工程参与各方、政
系
联
题
押
府部门、金融机构等发生联系，准处理各种面临的问题。在
精
这方面，需要的不是专业技术和理 论知识，而是组织、协
调能力。这表明，咨询工程师不仅要是技术方面的专家，
而且要成为组织管理、沟通协调方面的专 家。
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（4）责任心强
咨询工程师的责任心首先表现在职业责任感和敬业精神，
要通过自己的实际行动来维护个人、公8 司、职业的尊严和
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信
名誉；同时，咨询工程师还负有社微会责任，即应在维护国
系
联
题
押
家和社会公众利益的前提下为客准户提供服务。
精
（5）不断进取，勇于开拓
咨询工程师必须及时更新知识，了解、熟悉乃至掌握与
工程咨询相关领域的新进展；同时，要勇 于开拓新的工程
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咨询领域，以适应客户新需求，顺应工程咨 询市场发展8 4趋
信
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微
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势。 一
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2.咨询工程师职业道德
FIDIC道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、
服务等的工作态度和敬业精神，充分体8 现了FIDIC对咨询工
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信
程师要求的精髓，主要内容如下：微
系
联
题
押
（1）对社会和咨询业的责任准
精
1）承担咨询业对社会所负有的 责任；
2）寻求符合可持续发展原则的解决方案；
3）在任何情况下，始终维护咨询业的 尊严、地位和荣
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誉。 8 4
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（2）能力
1）保持其知识和技能水平与技术、法律和管理的发展
相一致的水平，在为客户提供服务时运8 用应有的技能、谨
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信
慎和勤勉； 微
系
联
题
押
2）只承担能够胜任的任务。准
精
（3）廉洁和正直
在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，始终维
护客户的合法利益，并廉洁、正直和忠实 地进行职业服务。
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（4）公平
1）在提供职业咨询、评审或决策时公平地提供专业建
议、判断或决定； 8
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信
2）为客户服务过程中可能产生微的一切潜在的利益冲突，
系
联
题
押
都应告知客户； 准
精
3）不接受任何可能影响其独立 判断的报酬。
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（5）对他人公正
1）推动“基于质量选择咨询服务”的理念，即加强按
照能力进行选择的观念； 8
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信
2）不得故意或无意地做出损害微他人名誉或事务的事情；
系
联
题
押
3）不得直接或间接取代某一准特定工作中已经任命的其
精
他咨询工程师的位置；
4）在通知该咨询工程师之前，并在未接到客户终止其
工作的书面指令之前，不得接管该咨询工 程师的工作；
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5）如被邀请评审其他咨询工程师的工作 ，应以恰当8 4的
信
3
微
系
行为和善意的态度进行。 一
联
唯
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（6）反腐败
1）既不提供也不收受任何形式的酬劳，这种酬劳意在
试图或实际：①设法影响对咨询工程师8 选聘过程或对其的
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信
补偿，和（或）影响其客户；②设微法影响咨询工程师的公
系
联
题
押
正判断。 准
精
2）当任何合法组成的机构对服 务或建筑合同管理进行
调查时，咨询工程师应充分予以合作。
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典型例题
【单选】国际工程咨询服务中，选择咨询服务推行的是基
于（ ）的选择理念。 7 8
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微
A.信誉 系
联
题
押
准
B.价格 精
C.需求
D.质量
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微
系
联
一
唯
【答案】 D
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考点二、工程咨询公司的服务对象和内容
工程咨询公司的业务范围很广泛，其服务对象可以是业
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7
主、承包商、国际金融机构和贷款银9行1 ，工程咨询公司也
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3
信
微
系
可以与承包商联合投标承包工程。联工程咨询公司的服务对
题
押
准
精
象不同，相应的服务内容也有所不同。
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1.为业主服务
为业主服务是工程咨询公司最基本、最广泛的业务，这
里所说的业主包括各级政府（此时不是8 以管理者身份出
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信
现）、企业和个人。 微
系
联
题
押
工程咨询公司为业主服务既准可以是全过程服务（包括实
精
施阶段全过程和工程建设全过程） ，也可以是阶段性服务。
工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以
是某一方面的服务，例如，仅提供决策支 持服务、仅从事
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工程投资控制等。 8 4
信
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微
系
联
一
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2.为承包商服务
工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：
一是为承包商提供合同咨询和索赔8服 务。
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信
二是为承包商提供技术咨询服务微。
系
联
题
押
三是为承包商提供工程设计准服务。在这种情况下，工程
精
咨询公司实质上是承包商的设计分 包商。
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微
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一
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3.为贷款方服务
贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构（如世界银
行、亚洲开发银行等）和国际援助机构8 （如联合国开发计
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3
信
划署、粮农组织等）。 微
系
联
题
押
工程咨询公司为贷款方服务准的常见形式有两种：一是对
精
申请贷款的项目进行评估。二是对 已接受贷款的项目的执
行情况进行检查和监督。
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4.联合承包工程
在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和
土木工程承包商组成联合体，参与工程8 总承包或交钥匙工
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3
信
程的投标，中标后共同完成工程建微设的全部任务。
系
联
题
押
虽然联合承包工程的风险相准对较大，但可以给工程咨询
精
公司带来更多的利润，而且在有些 项目上可以更好地发挥
工程咨询公司在技术、信息、管理等方面的优势。
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一
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典型例题
【多选】国际上的工程咨询公司可为承包商提供的服务内
容有（ ）。 7 8
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信
微
A.合同咨询服务 系
联
题
押
准
B.工程索赔服务 精
C.技术咨询服务
D.工程设计服务
E.联合承包工程
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信
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微
系
联
一
唯
【答案】ABCD
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
重点回顾
考点 内容
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1.素质：知识面宽、精通业信 3务、协调管理能力强、
微
系
联
责任心强、不断进取，题勇于开拓
押
准
精
咨询工程师
2.职业道德：对社会和 咨询业的责任、能力、廉洁
和正直、公平、对他人公正 （基于质量选择服务）、
反腐败
1.为业主服务 8
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信
3
微
2.为承包商服务：提供合同咨询和索赔 、技术系、设
工程咨询公 联
一
唯
司的服务对
计服务
象和内容
3.为贷款方服务：进行项目评估、执行检查监督
4.联合承包工程
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第二节 国际工程组织实施模式
Ø
考点一、CM模式★★★
Ø
考点二、Partnering模式★★★ 7 8
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Ø 8
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信
微
考点三、Project Controlling模系 式★★★
联
题
押
准
精
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考点一、CM模式
CM（Construction Management）在我国被翻译为建
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筑工程管理。 9 1
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微
系
联
题
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准
精
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1.CM模式产生背景
1968年，汤姆森等人受美国建筑基金会委托，在美国纽
约州立大学研究关于如何加快设计和施8 工速度以及如何改
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8
3
信
进控制方法的报告中，通过对许多微大建筑公司的调查，在
系
联
题
押
综合各方面经验的基础上，提出准了快速路径法，又称为阶
精
段施工法。
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信
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这种方法的基本特征是将设计工作分为若干阶段（如基
础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程）完成，每
一阶段设计工作完成后，就组织相应工8 程内容的施工招标，
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4
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3
信
确定施工单位后即开始相应工程内微容的施工。与此同时，
系
联
题
押
下一阶段设计工作继续进行，完准成后再组织相应的施工招
精
标，确定相应的施工单位……其建 设实施过程如下图所示。
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采用快速路径法可以将设计工作和施工招标工作与施工
搭接起来，整个建设周期是第一阶段设计工作和第一次施工
招标工作所需要的时间与整个工程施工8 所需要的时间之和。
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信
微
系
联
题
押
准
精
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与传统模式相比，快速路径法可以缩短建设周期。从理
论上讲，其缩短的时间应为传统模式条件下设计工作和施
工招标工作所需时间与快速路径法条件下第一阶段设计工
8
7
1
9
4
8
作和第一次施工招标工作所需时间之3差。
信
微
系
联
与传统模式相比，快速路径法题大大增加了施工阶段组织
押
准
精
协调和目标控制的难度，例如， 设计变更增多，施工现场
多个施工单位同时分别施工导致工 效降低等。
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这表明，在采用快速路径法时，如果管理不当，就可能
欲速不达。因此，迫切需要采用一种与快速路径法相适应
的新的组织管理模式。CM模式便在如8此 背景下应运而生。
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3
信
所谓CM模式，就是在采用快速微路径法时，从建设工程开
系
联
题
押
始阶段就雇用具有施工经验的C准M单位（或CM经理）参与到
精
建设工程实施过程中，以便为设计 人员提供施工方面的建
议且随后负责管理施工过程。
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.CM模式种类
CM模式可分为代理型CM和非代理型CM两种类型。
（1）代理型CM 8
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3
信
采用代理型CM模式（纯粹CM模微式）时，CM单位是业主
系
联
题
押
的咨询单位，业主与CM单位签准订咨询服务合同，CM合同价
精
就是CM费，其表现形式可以是百 分率或固定数额的费用；
业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。
合同关系
业主
协调管理关系
8
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信
3
微
系
设计单位 CM 单位 联
一
唯
C … C S … S
1 n 1 n
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需要说明的是，CM单位对设计单位没有指令权，只能向
设计单位提出一些合理化建议。（同样适用于非代理型CM
模式） 8
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8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（2）非代理型CM
采用非代理型CM模式（风险型CM模式）时，业主一般
不与施工单位签订工程施工合同，但也 可能在某些情况下，
8
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1
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4
8
3
信
对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业
微
系
联
题
主与少数施工单位和材料、设备押供应单位签订合同。业主
准
精
与CM单位所签订的合同既包括C M服务内容，也包括工程施
工承包内容；而CM单位与施工单位和材料、设备供应单位
签订合同。
合同关系
业主
8
1
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协调管
信
理3 8
4
关系
微
系
设计单位 CM单位 一
联
唯
C S C … C S … S
0 0 1 n 1 n
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
非代理型CM模式与总分包模式的根本区别主要表现在：
1）虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单
位对各分包商的资格预审、招标、议标8 和签约都对业主公
7
1
9
4
8
3
信
开并必须经过业主的确认才有效。微
系
联
题
押
2）由于CM单位介入工程时准间较早（一般在设计阶段介
精
入）且不承担设计任务，因此，C M单位并不向业主直接报
出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则
是今后CM单位与各分包商、供应商的合 同价之和。也就是
8
1
7
9
说，CM合同价由以上两部分组成，但在签订 CM合同时8 4，该
信
3
微
系
合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确 定一计
联
价原
唯
则和方式，本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
由此可见，采用非代理型CM模式时，业主对工程费用不
能直接控制，因而在这方面存在很大风险。为了促使CM单
位加强费用控制，业主往往要求在CM8合 同中预先确定一个
7
1
9
4
8
3
信
具体数额的保证最大价格（GMP）微，GMP包括总的工程费
系
联
题
押
用和CM费。而且在合同条款中准通常规定，如果实际工程费
精
用加CM费超过GMP，超出部分应 由CM单位承担；反之，
节余部分归业主所有。为提高CM单位控制工程费用的积极
性，也可在合同中约定，节余部分由业主 与CM单位按一定
8
1
7
9
比例分成。 8 4
信
3
微
系
如果GMP数额过高，就失去了控制工程费用 的意一
联
义，业
唯
主所承担的风险增大；反之，GMP数额过低，则CM单位所
承担的风险加大。因此，GMP具体数额的确定就成为CM合
同谈判的一个焦点和难点。
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3.CM模式的适用情形
从CM模式特点来看，在以下几种情况下尤其能体现其优点：
（1）设计变更可能性较大的建设工8 程。
7
1
9
4
8
3
信
（2）时间因素最为重要的建设微工程。
系
联
题
押
（3）因总的范围和规模不确准定而无法准确确定造价的建设
精
工程。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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巧思妙记
代理型CM特点：只管理；
8
7
1
9
4
8
3
信
非代理型CM特点：管理+施工。微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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典型例题
【多选】1.CM模式中采用快速路径法的优越性有（ ）。
A.可以减少工程变更的数量 7 8
1
9
4
8
3
信
微
B.可以将设计工作与施工搭接起来系
联
题
押
准
C.可以缩短建设周期 精
D.可以减小施工阶段组织协调难度
E.可以减小施工阶段目标控制的难度
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 BC
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典型例题
【多选】2.与非代理型CM相比，代理型CM的特点有（ ）。
A.CM单位与施工单位签订施工合同 7 8
1
9
4
8
3
信
微
B.CM单位对设计单位具有指令权 系
联
题
押
准
C.CM合同价就是CM费 精
D.CM单位承担工程设计任务
E.CM合同中不需要确定保证最大价格
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 CE
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考点二、Partnering模式
Partnering，我国译为伙伴关系。
8
7
Partnering模式意味着业主与建设9 1工程参与各方在相互
4
8
3
信
微
系
信任、资源共享的基础上达成一种联短期或长期的协议；在
题
押
准
精
充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；
建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互
合作、共同解决建设工程实施过程中出 现的问题，共同分
担工程风险和有关费用，以保证参与各方 目标和利益的实
8
1
7
9
8
4
现。 信
3
微
系
联
一
唯
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1.Partnering模式主要特征
（1）出于自愿
Partnering协议并不仅仅是建设单8 位与承包单位双方之
7
1
9
4
8
3
信
间的协议，而需要工程项目参建各微方共同签署，包括建设
系
联
题
押
单位、总承包单位、主要的分包准单位、设计单位、咨询单
精
位、主要的材料设备供应单位等。 参与Partnering模式的
有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫。
（2）高层管理者参与
8
1
7
9
Partnering模式需要参与各方共同组成工 作小组，要8 4 分
信
3
微
系
担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、 支一持
联
和决
唯
策是关键因素。
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（3）Partnering协议不是法律意义上的合同
Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在
工程合同签订后，工程参建各方经过讨8 论协商后才会签署
7
1
9
4
8
3
信
Partnering协议。该协议并不改变微参与各方在有关合同中
系
联
题
押
规定的权利和义务。 准
精
（4）信息开放性
Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资
源，对于参与各方必须公开。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.Partnering模式与其他模式的比较
Partnering模式与工程建设其他组织实施模式的比较详
见下表。 8
7
1
9
4
8
3
信
微
其他模式 Partnering模式
系
联
题
押
准
业主与施工单位均有三大目 精将建设工程参与各方的目标融为一
标，但除了质量方面双方目 个整 体，考虑业主和参与各方利益
目标
标一致外，在费用和进度方 的同时 要满足甚至超越业主的预定
面双方目标可能矛盾 目标，着眼于不断的提高和改进
可以是一个建 设工程的一次性合8作，
1
7
期限 合同规定的期限
8
4 9
也可以是多个建设 工程的长期信
3
合作
微
系
联
一
唯
信任是建立在对完成建设工
信任是建立在共同的目标、不隐瞒
信任 程能力的基础上，因而每个
任何事实以及相互承诺的基础上，
性 建设工程均需组织招标（包
长期合作则不再招标
括资格预审）
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其他模式 Partnering模式
根据建设工程完成情况的好 认为建设工程产生的结果很自然
坏，施工单位有时可能得到 地已被彼此共享，各自都实现了
8
7
1
9
回报 一定的奖金（如提前工期奖、自身的8 4 价值；有时可能就建设工
3
信
微
系
优质工程奖）或再接到新的 程联实施过程中产生的额外收益进
题
押
准
工程 精 行分配
传 统的具有法律效力的合同加非
合同 传统的具有法律效力的合同
合同性 的Partnering协议
相互关 强调各方的权利、义务和利 强调共同的目标和利益，强调合
8
系 益，在微观利益上相互对立 作精神，共同 解决问题 1 7
9
8
4
信
3
微
争议与 次数多、数额大，常常导致
系
联
一
较少出现甚至完全 避免唯
索赔 仲裁或诉讼
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3.Partnering模式组成要素
（1）长期协议
通过与业主达成长期协议、进行长8期 合作，承包单位能
7
1
9
4
8
3
信
够更加准确地了解业主需求；同时微能保证承包单位不断地
系
联
题
押
获取工程任务，从而使承包单位准将主要精力放在工程项目
精
的具体实施上，充分发挥其积极性 和创造性。这样既有利
于对工程项目质量、造价、进度的控制，同时也降低了承
包单位的经营成本。对业主而言，一般只 有通过与某一承
8
1
7
9
包单位的成功合作，才会与其达成长期协议 ，这样不仅8 4使
信
3
微
系
业主避免了在选择承包单位方面的风险，而且可 以一大
联
大降
唯
低“交易成本”，缩短建设周期，取得更好的投资效益。
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（2）共享
工程参建各方共享有形资源（如人力、机械设备等）和
无形资源（如信息、知识等）、共享工8 程项目实施所产生
7
1
9
4
8
3
信
的有形效益（如费用降低、质量提微高等）和无形效益（如
系
联
题
押
避免争议和诉讼的产生、工作积准极性提高、承包单位社会
精
信誉提高等）；同时，工程项目参 建各方共同分担工程的
风险和采用Partnering模式所产生的相应费用。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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（3）信任
相互信任是确定工程项目参建各方共同目标和建立良好
合作关系的前提，是Partnering模式的8 基础和关键。
7
1
9
4
8
3
信
（4）共同目标 微
系
联
题
押
只有建设工程实施结果本身准是成功的，才能实现他们各
精
自的目标和利益，从而取得双赢或 多赢的结果。为此，就
需要通过分析、讨论、协调、沟通，针对特定建设工程确
定参与各方共同的目标，在充分考虑参与 各方利益的基础
8
1
7
9
上努力实现这些共同的目标。 8 4
信
3
微
系
（5）合作 一
联
唯
工程参建各方要有合作精神，并在相互之间建立良好的
合作关系。
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4.Partnering模式的适用情况
Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一
种模式结合使用的，较为常见的情况是8 与总分包模式、工
7
1
9
4
8
3
信
程总承包模式、CM模式结合使用。微这表明，Partnering模
系
联
题
押
式并不能作为一种独立存在的模准式。
精
从Partnering模式的实践情况 看，并不存在什么适用范
围的限制。但是，Partnering模式的特点决定了其特别适
用于以下几种类型的建设工程：
8
1
7
9
（1）业主长期有投资活动的建设工程。 8 4
信
3
微
系
（2）不宜采用公开招标或邀请招标的建设工 程一。
联
唯
（3）复杂的不确定因素较多的建设工程。
（4）国际金融组织贷款的建设工程。
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典型例题
【多选】Partnering模式的主要特征有（ ）。
A.出于自愿 7 8
1
9
4
8
3
信
微
B.信息开放 系
联
题
押
准
C.高层管理者参与 精
D.不需要签订工程合同
E.仅适用于单个工程
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】ABC
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考点三、Project Controlling模式
Project Controlling可以理解为项目总控。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
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信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.Project Controlling模式产生背景
Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层
管理人员决策需要而产生的。在大型建 设工程的实施中，
8
7
1
9
4
8
3
信
即使业主委托了工程咨询单位进行全过程、全方位的项目
微
系
联
题
管理，但重大问题仍需业主自己押决策。另一方面，某些大
准
精
型和特大型建设工程往往由多个 颇具规模和复杂性的单项
工程和单位工程组成，业主通常是委托多个各具专业优势
的工程项目管理咨询单位分别对不同的单项工程和单位工
程进行项目管理，而不可能仅仅委托一家工 程项目管理咨
1
7 8
9
8
4
信
3
微
询单位对整个建设工程进行全面的项目管理。 在这种系情况
联
一
唯
下，如果不同的单项工程之间出现矛盾，业主是很 难做出
正确决策的。
Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支
持机构，以使业主能够及时地作出正确决策。
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2.Project Controlling模式的种类
根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，
Project Controlling模式可分为单平面8 Project
7
1
9
4
8
3
信
Controlling和多平面Project Con微trolling两种类型。
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（1）单平面Project Controlling模式
当业主只有一个管理平面（指独立的功能齐全的管理机
构），一般只设置1个Project Contro8l ling机构，称为单平
7
1
9
4
8
3
信
面Project Controlling模式。 微
系
联
题
押
Project
准
项目总负责人精
Controlling
子项目1 ...... 子项目i ...... 子项目n
8
命令1
7
关系
9
8
4
信
3
微
系
联
一决策支持关系
唯
单平面Project Controlling模式的组织关系简单，
Project Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人提
供决策支持服务。
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（2）多平面Project Controlling模式
当项目规模大到业主必须设置多个管理平面时，Project
Controlling方可以设置多个平面与之8对 应，这就是多平面
7
1
9
4
8
3
信
Project Controlling模式。 微
系
联
题
押
准
精
项目总负责人 总PC
子项目1 子项目i 子项目n
8
分PC 1 分PC i 分 9 1 7PC n
负责人 负责人 负责人 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
子项目1 子项目i 子项目n
实施单位 实施单位 实施单位
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多平面Project Controlling模式的组织关系较为复杂，
Project Controlling方的组织需要采用集中控制和分散控
制相结合的形式。Project Controllin8g 方的组织结构与业
7
1
9
4
8
3
信
主项目管理的组织结构有明显的一微致性和对应关系。在多
系
联
题
押
平面Project Controlling模式中准，总Project Controlling
精
机构对外服务于业主项目总负责人 ；对内则确定整个项目
的信息规则，指导、规范并检查分Project Controlling机
构的工作，同时还承担了信息集中处理者 的角色。而分
8
1
7
9
Project Controlling机构则服务于业主各子 项目负责人8 4，
信
3
微
系
且必须按照总Project Controlling机构所确定的 信一息
联
规则
唯
进行信息处理。
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3.Project Controlling与工程项目管理服务的比较
内容 工程项目管理咨询单位 Project Controlling咨询单位
8
7
1
工作 4 9
8
3
信
都属于工程咨询服务
微
系
属性 联
题
押
准
精
相 控制
都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标
同 目标
控制 都是采用动态控制、主动控制与 被动控制相结合并尽
原理 可能采用主动控制
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
内容 工程项目管理咨询单位 Project Controlling咨询单位
具体负责工程项目建设
直接向业主的决策层负责，为
过程的管理工作，业主 7 8
1
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4
其提3 8供决策支持，相当于业主
信
或业主代表可在合同规 微
系
联
地位 题决策层的智囊，业主不向咨询
押
定的范围内向咨询单位准
精
单位在该项目上的具体工作人
在该项目上的具体工作
员 下达指令。
不
人员下达指令。
同
可以为业主仅仅提供施 一般不为 业主仅仅提供施工阶
服务
工阶段的服务，也可以 段的服务， 而是为业主提
1
供7 8 实
9
时间 8
4
信
3
为业主提供实施阶段全 施阶段全过程 和工程建微设全过
系
不尽
联
一
唯
过程乃至工程建设全过 程的服务，甚至还 可 能提供项
相同
程的服务。 目策划阶段的服务。
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内容 工程项目管理咨询单位 Project Controlling咨询单位
围绕建设工程目标控制 不参与建设工程具体的实施过
8
7
1
有许多具体工作：如文 程和4 9管理工作，其核心工作是
8
3
工作 信
微
系
件审查、质量验收等； 信联息处理：如收集、分析信息
题
内容 押
准
侧重于负责组织和管理精 等；只负责组织和管理建设工
建设工程物质流的活动。程信息流的活动。
不
具体负责工程建设过程
同
的管理工作，直接面对
8
1
7
设计单位、施工单位以 不直接面对这 些单位，对
8
4 9这些
信
3
微
权力 及材料和设备供应单位，单位没有任何指 令权和
系
其他管
联
一
唯
因而对这些单位具有相 理方面的权力。
应的权力：如下达开工
令、分包商的审批权等。
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4.应用Project Controlling模式需注意的问题
（1）一般适用于大型和特大型建设工程。因为这些工
程即使委托多个工程项目管理咨询单位8 分别进行全过程、
7
1
9
4
8
3
信
全方位的项目管理，业主仍然有数微量众多、内容复杂的项
系
联
题
押
目管理工作，往往涉及重大问题准的决策，业主自己没有把
精
握做出正确决策，而一般的工程项 目管理咨询单位也不能
提供这方面服务，因而业主迫切需要高水平的Project
Controlling咨询单位为其提供决策支持 服务。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（2）不能作为一种独立存在的模式。由于Project
Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程，而在
这些建设工程中往往同时采用多种不同8 的组织管理模式，
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1
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8
3
信
这表明，Project Controlling模式微往往是与建设工程组织
系
联
题
押
管理模式中的多种模式同时并存准，且对其他模式没有任何
精
“选择性”和“排他性”。
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1
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9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（3）不能取代工程项目管理服务。Project Controlling
与工程项目管理服务都是业主所需要的，在同一个建设工程
中，两者是同时并存的，不存在相互替8 代、孰优孰劣的问题，
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1
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4
8
3
信
也不存在领导与被领导的关系。 微
系
联
题
押
（4）Project Controlling咨准询单位需要工程参建各方的
精
配合。一方面，信息是Project C ontrolling咨询单位的工作
对象和基础，而建设工程的各种有关信息都来源于工程参建
各方；另一方面，为了能向业主决策层提 供有效的、高水平
8
1
7
9
的决策支持，必须保证信息的及时性、准确 性和全面性8 4。
信
3
微
系
联
一
唯
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巧思妙记
Project Controlling与工程项目管 理服务相同点的口诀：
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3
信
树（属）木（目）园（原）。 微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
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唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
【单选】1.Project Controlling模式不是一种独立存在的组
织管理模式，该模式与其他组织管理模7 8 式的关系是（ ）。
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4
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3
信
微
A.具有选择性和排他性 系
联
题
押
准
B.没有选择性和排他性 精
C.具有选择性，没有排他性
D.没有选择性，具有排他性
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信
3
微
系
联
一
唯
【答案】 B
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
【多选】2.建设工程采用多平面Project Controlling模式的
特点有（ ）。 7 8
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9
4
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3
信
微
A.Project Controlling模式的组织系关系较为简单
联
题
押
准
B.Project Controlling方采用集精 中和分散控制相结合的组织
形式
C.Project Controlling方组织结构与 业主项目管理组织结构
明显不一致
8
1
7
9
D.总Project Controlling机构服务于业主项 目 总负责人
信
3 8
4
微
系
联
E.分Project Controlling机构服务于业主各子项 目
唯
负一 责人
【答案】BDE
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重点回顾
考点 内容
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1.产生背景：快速路径法及优7缺点
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信
微
CM模式 2.种类：代理型（只管理系）、非代理型（管理+施工）
联
题
押
准
3.适用情形 精
1.特征：出于自愿；高层管理者参与；P协议不是法
律意义上的合同；信息开放性
Partnering
2.与其他模式的比较
模式
8
3.要素：长期协议；共享；信任； 共同目标；合作
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信
3
微
4.适用情形 系
联
一
唯
1.产生背景：大型工程业主高层管理人员 的 决策需要
Project
2.种类：单平面（简单）、多平面（复杂）
Controlling
3.与项目管理服务的比较：相同-树(属)木(目)园(原)
模式
4.需要注意的问题
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信
微
系
联
题
押
准
精
祝 大 家 顺 利 通 关 8
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信
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微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
