文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第10讲
【课前学习建议】本讲重点介绍了工程项目目标体系的构建和动态控制过程及措施。学习时要特
别注意工程项目总目标的分析论证，包括质量、安全、绿色施工等定性分析与进度、成本目标的定量
分析，并理解不同项目目标的优先等级可能不同。此外，工程项目目标控制措施中的组织、技术、经
济和合同措施也是必须掌握的内容。其中，“采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和
数字化、智能化技术进行动态控制”属于技术措施，需重点关注。
【考点】工程项目目标动态控制（必会）
【考点概括】
1.工程项目目标体系构建（必会）
2.工程项目目标动态控制过程及措施（必会）
1.工程项目目标体系构建（必会）
工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据。
1）工程项目总目标的分析论证
工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系。
（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结合。
定性分析：质量、安全及绿色目标7 8；定量分析：进度、成本目标。
1
9
（3）不同工程项目的各个目标8 4可具有不同的优先等级。
3
信
2）施工项目总目标的分解微
系
【课中知识拓展】为了有联效控制工程项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目
题
组成、时间进展等划分的押分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。在工程项目多
准
级目标体系中，各级目精标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的
实现，最终保证工程项目总目标的实现。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【考点练习】
【例题·多选】施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否
成功的重要判据，下列有关说法正确的是（）。
A.确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准
B.定性分析与定量分析相结合，其中质量目标属于定性分析
C.不同标段目标属于按项目组成分解的目标
D.公路项目目标可按项目组成分解为桥梁工程目标、隧道工程目标、道路工程目标
E.工程进度、质量、成本、安全及绿色目标的优先顺序并非固定不变
【答案】ABDE
【解析】C错，不同标段目标属于按承包单位分解的目标。
扫码关注更多
第 1 页 共 6 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2.工程项目目标动态控制过程及措施（必会）
工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。
1）施工项目目标动态控制过程
8
7
1
9
4
8
3
信
微
2）工程项目目标控制措施系
联
题
措施类别 举例
押
准
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
精
组织措施
完善沟通 机制和工作流程，促进各单位、各部门间协同工作；
（组织、制
强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；
度、机制）
建立考评机制， 通过绩效考核实现持续改进。
编制项目管理规划 、施工组织设计、施工方案；
技术措施 改进施工方法和施工工 艺，采用更先进的施工机具；
（施工、技 采用“四新”技术并组 织专家论证其可靠性和适用性；
术方法） 采用工程网络计划技术、价 值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动
态控制。
经济措施
明确工程责任成本，落实加快施 工 进度所需资金，完善施工成9 1
7
本
8
节约奖励措施，对
（资金、成 8 4
工程变更方案进行技术经济分析，及时 办理工程价款结算信和3支付手续等。
本、结算） 微
系
联
一
合同措施 唯
（合同）
【考点练习】
【例题1·单选】施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键是（ ）。【2024二建】
A.施工项目目标管理绩效评价
B.施工项目目标动态控制
C.施工项目目标分解
D.施工项目目标纠偏措施落实
【答案】B
【解析】施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
【例题2·多选】下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控制的有（ ）。【2024二
建】
A.监督检查实施情况
B.分析偏差产生的原因
C.分析各种实施风险
扫码关注更多
第 2 页 共 6 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
D.采取纠偏措施
E.计划与实际对比分析
【答案】AE
【解析】BD属于事后纠偏控制。C属于事前计划预控。
【例题3·单选】下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（ ）。【2024二建】
A.做好施工合同交底工作
B.建立施工项目目标控制工作考评机制
C.合理处置工程变更和施工索赔
D.改进施工方法和施工工艺
【答案】B
【解析】组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；
完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动
和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实
现持续改进等。
【例题4·单选】施工项目目标控制可采取的合同措施是（ ）。【2024二建】
A.建立施工项目绩效考核机制
B.进行工程变更经济分析 8
7
1
C.明确施工责任成本 4 9
8
3
D.合理处置工程变更和索赔信
微
【答案】D 系
联
【解析】合同措施。强题化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投
押
标环节需要通过市场调准查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。
精
在施工合同签订环节，要 结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取
有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施
工合同执行情况，合理处置工 程变更和利用好施工索赔。
【例题5·多选】下列施工项 目目标控制措施中，属于技术措施的有（ ）。
A.合理处置工程变更
B.完善沟通机制和工作流程
C.组织专家论证新材料适用性
D.项目实施过程中采用挣值分析方法
E.对工程变更方案进行技术经济分析 8
1
7
9
【答案】CD
8
4
信
3
【解析】技术措施包括：需要结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项目管理规划、施工
微
组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证； 改进施工方法
系
和施工工艺，采用更先进的施
联
一
工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技 术并组
唯
织专家论证其可靠性和适用性等。
还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程 、挣值分析等方法和数字化、智能化
技术等进行动态控制。
【例题6·多选】关于施工项目目标及动态控制的说法，正确的有（ ）。【2024二建】
A.施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制
B.施工项目总目标是一个多目标体系
C.施工项目目标应符合工程建设强制性标准
D.不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级
E.构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提
【答案】BCDE
【解析】A错误，施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。
【考点总结】
扫码关注更多
第 3 页 共 6 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
【章总结】 押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 4 页 共 6 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
8
1
7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 5 页 共 6 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 6 页 共 6 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
