文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
第 12 章施工成本管理
12.1施工预算
12.2施工成本管理内容与方法
12.1 施工预算
12.1.1公路工程标后预算组成
12.1.2公路工程标后预算编制
12.1.1公路工程标后预算组成
考点1：公路工程标后预算的概念★
考点2：标后预算的费用构成★
考点1：公路工程标后预算的概念★
8
标后预算是在施工企业中标后，施工前1 7编制的施工预算。它是在中标的合同工程量清单（以下称主合同工
9
4
8
程量清单）基础上，将企业费用和项目信施3工费用重新分解后计算的项目施工总费用，包括直接费、设备购置费、
微
系
措施费、专项费用以及现场管理费联。
题
项目预算（直接）成本是押在施工准备阶段，根据企业中标的主合同工程量清单预估的工程数量和标后预算
准
精
清单单价计算的预算成本，是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。
计划预算（直接）成本是在 施工过程中，根据年度生产计划中计划的工程量和标后预算清单单价计算的预
算成本，是成本管理中编制成本计划 的依据。
实际预算（直接）成本是在施工过程中，根据年（季、月）度业主批复的支付证书中累计计量工程量和标
后预算清单单价计算的预算成本，是企业考核 项目经理部成本管理成效的依据。
考点2：标后预算的费用构成★★
项目标后总费用构成
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
12.1.2公路工程标后预算编制
考点1：标后预算编制方法★★★
考点1：标后预算编制方法★★★
标后预算总费用中的项目预算总成本包括直接费、设备购置费、措施费、专项费用与现场管理费五项。
（一）直接费
直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的和有助于工程形成的各项费用。影响直接费高低的因素有三
优路官方网站:www.youlu.com 1
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
个方面：
一是工程量；
二是单位实体工、料、机资源的消耗数量；
三是各种资源的单价。
（1）人工费的计算
如果采取内部班组承包形式或者劳务分包形式的，可以根据市场行情和合同谈判情况，测算分包单价。
人工费=承包（分包）单价×承包（分包）工程量
如果项目经理部自己组织施工的，可按施工组织设计配备的生产工人数量、辅助生产工人数量和计划工期，
结合其月平均工资和工资附加费进行测算。
人工费=（月平均工资+工资附加费）×用工数量×计划工期（月）
（2）材料费计算
工程实体材料费用=∑（工程实体各种材料消耗×相应材料单价）
8
7
材料单价=（材料采购单价+运杂费）9×1（1+场外运输损耗率）×（1+采购及保管费率）一包装品回收价值
4
8
3
（3）机械费的计算
微
信
系
①自有机械 联
题
押
自有机械总费用=∑某种准机械型号的（不变费用+可变费用）
精
不变费用包括折旧费、检 修费、维护费和安拆辅助费。
折旧费=设备原值×年折旧率 ×使用时间（年）
可变费用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资及其他费用等。
②租赁机械
机械租赁费=∑[（机械租赁单价+使用费） ×租赁数量×租赁时间]
机械租赁费=∑（机械租赁单价×租赁数量×租 赁时间）
8
折检维安 1 7
9
8
4
然油电机 信 3
微
（二）措施费 联
系
一
措施费是指直接费以外施工过程中发生的直接用于工程的费用 。其内唯容包括冬期施工增加费、雨期施工增
加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰工程施工增加费、施工辅助费、工地转移费等内容。
编制标后预算时，应根据项目可能遇到的实际情况，并结合实施性施工组织设计中的相关内容进行估算，也可
以参考企业的相关费用定额进行计算。
（三）专项费用
专项费用包括施工场地建设费和安全生产费。
（1）施工场地建设费。按照工地建设标准化要求进行承包人驻地，工地试验室建设，办公、生活居住房屋
和生产用房屋等费用；场区平整、场地硬化、排水、绿化、标志、污水处理设施、围墙隔离设施等费用，以及
以上范围内各种临时工作便道、人行便道，工地临时用水、用电的水管支管和电线支线，临时构筑物、其他小
型临时设施等的搭设或租赁、维修、拆除及清理的费用。工地试验室所发生的属于固定资产的试验设备和仪器
等折旧、维修或租赁费用以及施工扬尘污染防治措施费和文明施工、职工健康生活的费用，但不包括红线范围
内贯通便道、进出场的临时便道、保通便道费用。
2 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
（2）安全生产费包括完善、改造和维护安全设施设备费用，配备、维护、保养应急救援器材、设备费用，
开展重大危险源和事故隐患评估和整改费用，安全生产检查、评价、咨询费用，配备和更新现场作业人员安全
防护用品支出，安全生产宣传、教育、培训费用，安全设施及特种设备检测检验费用，施工安全风险评估、应
急演练等有关工作及其他与安全生产直接相关的费用。
专项费用安全生产费按建筑安装工程费乘以安全生产费费率计算，费率按不少于1.5%或招标人的规定计
取。
（四）现场管理费
现场管理费是指企业在现场为组织和管理工程施工所需要的费用，是企业管理费中的一部分。
（1）保险费。
（2）管理人员工资。
（3）工资附加费。
（4）指挥车辆使用费。
8
7
（5）通信费、办公费、水电费、主副9 1食运费、差旅交通费、取暖降温费等根据项目的规模、计划工期和经
4
8
3
验数据计算。 信
微
系
（6）不可预见费。 联
题
押
（7）其他费用 准
精
典型例题
1.【单选】根据《公路工程建 设项目概算预测编制办法》，属于材料费的是（）。
A.周转材料摊销费 B.场内运输及操作损耗费
C.检验试验费 D.燃油费
【参考答案】A
典型例题
8
2.【多选】根据《公路工程建设项目概算预算编制 办法），属于专项费用的有（）1。7
9
8
4
A.场区平整硬化费用 B.红线范 围内贯通便道费用 信 3
微
C.承包人工地实验室区域临时便道费用 D.工地实验室 属于固定资联产
系
的仪器折旧费
一
E.工程交工、竣工验收费 【参考答案】A CD 唯
12.2 施工成本管理内容与方法
12.2.1公路工程施工成本管理内容
12.2.2公路工程施工成本控制方法
12.2.3公路工程施工成本核算方法（非常规到点）
12.2.1公路工程施工成本管理内容
考点1：施工成本管理的流程和主要管理内容★★
考点2：公路项目施工成本计划的编制★
考点1：施工成本管理的流程和主要管理内容★★
施工项目成本管理流程
优路官方网站:www.youlu.com 3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
典型例题 系
联
题
【单选】公路工程施工成押本管理流程包括：①成本预测②成本核算③成本计划④成本考核⑤成本分析⑥成
准
精
本控制，其正确的步骤为（）。
A.①③⑥⑤②④ B.①⑥③⑤②④
C.①⑥③④②⑤ D.①③⑥②⑤④
【参考答案】D
考点2：公路项目施工成本计划的编制★
（一）确定责任目标成本
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本， 这是成本计划的核心，是成本管理
8
所要达到的目标，成本
1
7
9
目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。确 定责任目标成本的过程，8 4应按照以下程序进行：
信
3
微
（1）企业组织项目经理及有关部门负责人分析研究工程承 包合同。商讨投
系
标阶段已考虑的各项技术经济措
联
施的落实和进一步降低工程成本途径的挖掘。
唯
一
（2）企业提出项目责任目标成本及其实施的指导意见，并与项目 经理协商。
（3）在企业与项目经理双方认同的基础上，正式书面下达项目经理责任目标成本，签订《项目管理目标责
任书》。
（二）施工成本计划的编制
工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施
工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。具体的工作程序是：
计算各分部分项工程的计划工程量→计算人工、材料、机械使用量（施工定额）→计算各分部分项工程的
施工预算成本（企业或市场价格信息）→计算其计划成本偏差。
计划成本偏差=施工预算成本一责任目标成本
正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。
典型例题
4 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
【单选】施工企业编制公路项目施工成本计划的关键是（）。
A.优化施工方案，确定计划工程量
B.计算计划成本总降低额和降低率，确定责任目标成本
C.依据市场生产要素价格信息，确定施工预算成本
D.施工预算成本与责任目标成本比较，确定计划成本偏差
【参考答案】B
12.2.2公路工程施工成本控制方法
考点1：以目标成本控制成本支出
考点2：以施工方案控制资源消耗（非常规考点）
考点3：用净值法进行工期成本的同步控制（非常规考点）
考点4：运用目标管理控制工程成本（非常规考点）
考点5：降低公路工程施工成本的方法和途径（非常规考点）
8
7
考点1：以目标成本控制成本支出★9 1
4
8
3
（一）人工费的控制 信
微
系
（二）材料费的控制 联
题
押
对材料成本控制，一是要准以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制。
精
（三）周转工具使用费的 控制
（四）施工机械使用费的控 制
（五）现场管理费的控制
重点回顾
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优路官方网站:www.youlu.com 5
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
重点回顾
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
6 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
