文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建筑工程管理与实务
核心考点速记 主讲老师：许军
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课程安排
课次 时间 题目
第6节 19:00-21:00 第6节 合同造价管理
第7节 19:00-21:00 第7节 成本资源管理
第8节 19:00-21:00 第8节 施工进度管理
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第8章 施工进度管理
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8.1.1流水施工计划横道图
1.流水施工参数
工艺参数 施工过程（工序）（n）、流水强度
空间参数 施工段（M）、施工层数
流水节拍（t）：某个专业队在一个施工段上的施工时间
时间参数 流水步距（K）：相邻专业队进入流水作业的最小时间间隔
流水工期（T）：该流水施工完工所需时间
补充 技术间歇（G），组织间歇（Z），搭接（C），施工队伍数（N）
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8.1.1流水施工计划横道图
【例题】下列参数中，属于流水施工参数的有（ ）。
A.技术参数 B.空间参数 C.工艺参数
D.设计参数 E.时间参数
【答案】BCE
【例题】流水施工的时间参数包括（ ）。
A.流水节拍 B.流水步距 C.施工过程
D.流水强度 E.流水施工工期
【答案】ABE
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8.1.1流水施工计划横道图
【2021】背景资料：某工程项目，地上15-18层，地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，
总建筑面积57000㎡，施工单位中标后成立项目经理部组织施工。
项目经理部计划施工组织方式采用流水施工，根据劳动力储备和工程结构特点确定流水
施工的工艺参数、时间参数和空间参数，如空间参数中的施工段、施工层划分等，合理配置
了组织和资源，编制项目双代号网络计划。
【问题】工程施工组织方式还有哪些？组织流水施工时，应考虑的工艺参数和时间参数
分别包括哪些内容？
【答案】（1）工程组织实施的方式还包括：依次施工、平行施工。
（2）工艺参数：施工过程、流水强度；
时间参数：流水节拍、流水步距、施工工期。
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：38491788.1.1流水施工计划横道图
2.流水施工的基本组织形式
流
水
施
工
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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
支模板 3 4 3
无节奏流水施工 横竖都不等
绑钢筋 1 2 1
浇注砼 2 3 2
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
支模板 3 3 3
等节奏流水施工 横等竖也等
绑钢筋 3 3 3
浇注砼 3 3 3
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
支模板 3 3 3
异节奏-异步距 横等竖不等
绑钢筋 2 2 2
浇注砼 1 1 1
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
支模板 6 6 6
异节奏-等步距 横等竖不等-倍数关系
绑钢筋 4 4 4
浇注砼 2 2 2
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8.1.1流水施工计划横道图
2.流水施工的基本组织形式
组织形式 流水步距K 工期T 特点
大差法
无节奏 T=∑K+∑tn+∑G
（累加数列错位相减取大差）
N=n
等节奏 K=t T=（M+n-1）K
异步距 大差法 T=∑K+∑tn+∑G
异节奏
等步距 K=最大公约数 T=（M+N-1）K
N＞n
共同特点：各个专业工作队在施工段上能够连续作业
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8.1.1流水施工计划横道图
【例题】某装修施工单位将地上标准层（F6-F20）划分为三个施工段组织流水施工。各
个施工段上均包含三个施工工序。其流水节拍见下表。
施工过程
流水节拍（周）
工序1 工序2 工序3
F6-F10 4 3 3
施工段 F11-F15 3 4 6
F16-F20 5 4 3
【问题】计算流水施工工期，并绘制横道图。
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】先转化题目条件。
施工过程
流水节拍（周）
工序1 工序2 工序3
F6-F10 4 3 3
施工段 F11-F15 3 4 6
F16-F20 5 4 3
施工段
流水节拍（周）
F6-F10 F11-F15 F16-F20
工序1 4 3 5
施工过程 工序2 3 4 4
工序3 3 6 3
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】（1）累加数列
施工段
流水节拍
（周）
F6-F10 F11-F15 F16-F20
工序1：4 7 12
施 工序1 4 3 5
工序2：3 7 11
工
工序2 3 4 4
过
工序3：3 9 12
程 工序3 3 6 3
（2）错位相减取大值
K 4 7 12
12
3 7 11
4 4 5 - 1 1 则K =5（周）
12
K 3 7 11
23
3 9 12
3 4 2 - 1 2 则K =4（周）
23
（3）工期T=∑K+∑tn=（5+4）+（3+6+3）=21（周）
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】（4）绘制横道图
施工段
流水节拍
（周）
F6-F10 F11-F15 F16-F20
K =5，K =4，T=21
12 23
施 工序1 4 3 5
工
工序2 3 4 4
过
程 工序3 3 6 3
施工进度（周）
施工
过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
工序1
K =5
工序2
12
K =4
工序3 23
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8.1.1流水施工计划横道图
【例题】某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程
组成：土方开挖、基础施工、地上结构、二次结构、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结
构施工完毕后，需等待2周后才能进行二次砌筑。
事件：该工程采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见下表。
【问题】1.事件属于何种形式的流水
施工过程 流水节拍（周）
施工，流水施工的组织形式还有哪些？ 土方开挖 2
基础施工 2
2.绘制其流水施工进度计划横道图，
地上结构 6
并计算总工期。
二次砌筑 4
装饰装修 4
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】1.事件属于异节奏流水施工。组织形式还有等节奏流水施工、无节奏流水施工。
2.根据上表数据，计算流水步距：
（1）各施工过程流水节拍的累加数列
流水节拍（周）
施工过程
土方开挖：2 4 6 1#楼 2#楼 3#楼
土方开挖 2 2 2
基础施工：2 4 6
基础施工 2 2 2
地上结构：6 12 18
地上结构 6 6 6
二次砌筑：4 8 12
二次砌筑 4 4 4
装饰装修：4 8 12 装饰装修 4 4 4
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】（2）错位相减，取大差，计算流水步距。
K 2 4 6 K 2 4 6
ⅠⅡ ⅡⅢ
2 4 6 6 12 18
2 2 2 -6 2 -2 -6 -18
K =2（周） K =2（周）
ⅠⅡ ⅡⅢ
K 6 12 18 K 4 8 12
ⅢⅣ ⅣⅤ
4 8 1 2 4 8 12
6 8 10 -12 4 4 4 -12
K =10（周） K =4（周）
ⅢⅣ ⅣⅤ
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】（3）工期：T=∑K+∑tn+∑G
=（2+2+10+4）+（4+4+4）+2=32（周）
（4）绘制横道图，G =2，K =2，K =2，K =10，K =4，T=32。
ⅢⅣ ⅠⅡ ⅡⅢ ⅢⅣ ⅣⅤ
施工进度（周）
施工
过程
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
Ⅰ
Ⅱ K =2
ⅠⅡ
Ⅲ K =2
ⅡⅢ
Ⅳ K =10 G =2
ⅢⅣ ⅢⅣ
Ⅴ K =4
ⅣⅤ
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8.1.1流水施工计划横道图
【例题】计算下列等步距异节奏流水施工的工期，并绘制横道图。
流水节拍（d）
施工段
施工过程
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
支模板 2 2 2
绑钢筋 4 4 4
浇筑混凝土 6 6 6
【答案】等步距异节奏流水施工工期T=（M+N-1）K+G
（1）K=（2、4、6） =2d
最大公约数
（2）计算施工队伍数N=ΣNi (Ni=ti/K)
N =2/2=1队，N = 4/2=2队，N =6/2=3队，N=1+2+3=6队
支 绑 浇
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8.1.1流水施工计划横道图
流水节拍（d）
施工段
施工过程
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
【答案】
支模板 2 2 2
（3）T=（M+N-1）K+G=（3+6-1）×2=16d
绑钢筋 4 4 4
M=3，K=2，G=0，N =1，N =2，N =3
浇筑混凝土 6 6 6
支 绑 浇
施工 专业 施工进度（d）
过程 队数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
支模板 1队
1队
绑钢筋
2队
1队
浇筑混
2队
凝土
3队
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8.1.1流水施工计划横道图
【练习】背景资料：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中
H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横
道图如图所示（时间单位：月）。
【问题】流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?
绘制出调整后H工作的施工横道图。
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8.1.1流水施工计划横道图
【答案】（1）H工作相邻工序的流水步距为1个月。
（2）工期可缩短4个月。
（3）调整后的H工作的施工横道图如下：
施工进度（月）
过程 队伍
1 2 3 4 5 6 7
1队
P
2队
R 1队
1队
Q
2队
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8.1.2网络计划技术
1.双代号网络计划时差、关键工作与关键线路
网络图 参数 解决方式
关键线路 持续时间最长线路（注：表达方式（用工作/节点表示）、可以多条），标号法
工期计算 关键线路持续时间相加
双代号 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
总时差
网络图 总时差=最迟-最早
在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差
自由时差=后早开-本早完
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8.1.2网络计划技术
【例题】某施工单位中标一厂房设备安装工程，建筑面积为8万平方米。
设备安装阶段，施工单位编制了设备安装施工进度计划网络图（时间单位：周），如图
1所示。
【问题】根据图1，计算设备安装的总工期，并写出关键线路。
【答案】（1）总工期为26周。
（2）关键线路：A→C→E→G→J→K和A→C→E→F→H→K。
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8.1.2网络计划技术
【例题】社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织。专业工程师根据施工进度总计
划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共
同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连
续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计
划。社区活动中心调整后的部分方案计划如图。
【问题】列出图中调整后有变化的逻辑关系（以工作节点表示，如：①→②或②→③）。
计算调整后的总工期，列出关键线路（以工作名称表示如：A→D）。
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8.1.2网络计划技术
【答案】（1）变化的逻辑关系：④ …→⑥，⑦ …→⑧；
（2）4+3+4+3+2=16天；
关键线路：B→E→G→J→P和B→E→G→K→P。
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8.1.2网络计划技术
2.双代号时标网络图时差、关键工作与关键线路
网络图 参数 解决方式
关键线路 不经过波形线的线路（注：表达方式（用工作/节点表示）、可以多条）
工期计算 最后节点编号对应的时间刻度
双代号
自由时差 自由时差=该工作波形线长度
时标
总时差 总时差=自本工作开始各线路波形线长度之和的最小值
前锋线检查 工作实际位置在检查日期左侧-拖后；重合-按计划；右侧-超前
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8.1.2网络计划技术
【例题】某室内装饰装修工程进度计划网络图（单位：周）。
【问题】分别写出该网络图的工期和关键线路（用工作表示）。并计算工作C与工作G的
总时差和自由时差（单位：周）。
【答案】工期为15周；关键线路：A→D→E→H→I。
工作C：总时差为3周，自由时差为2周。
工作G：总时差为1周，自由时差为1周。
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8.1.2网络计划技术
3.网络计划优化
（1）工期优化
第1步：找关键线路，确定关键工作；【有效】
第2步：对赶工费用最低的关键工作进行压缩； 【便宜】
第3步：当出现多条关键线路时，同时进行压缩（选费用最低）。
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8.1.2网络计划技术
【例题】如何压缩工期至20d？试确定最优压缩方案及所需投入的赶工费用。
【分析】①关键线路：A→B→E→F；总工期23d。要压缩至20d，即是需要压缩3d。
②先找费用低的关键工作B压缩1d。之后 ，C会变成关键工作，后面可压缩的方案有，
同时压缩BC工作2d（费用 2×（200+200））；或压缩E工作2d（费用2×300），选择后者。
【答案】（1）压缩B工作1d，赶工费 1×200=200元；
压缩E工作2d，赶工费 2×300=600元。
（2）赶工费=200+600=800元。
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8.1.2网络计划技术
4.与网络图有关的索赔（工期索赔）
关键是判断工作延误时间与总时差的关系，即是延误时间是否影响工期。
C工作总时差= 2 （图形法）
因建设单位原因：C工作延误1d，可索赔 工期 0 d
C工作延误2d，可索赔 工期 0 d
C工作延误3d，可索赔工期 d
1
工期索赔：（非施工单位原因）
（1）工作延误时间≤总时差：索赔工期=0
（2）工作延误时间＞总时差：索赔工期=延误时间-总时差
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8.1.2网络计划技术
【例题】因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工2个月。施工总承包单位据此分
别向监理工程师提出了2个月的工期索赔和18万元/ 月×2月=36万元的费用索赔。
【问题】施工总承包单位提出的索赔是否成立？并说明理由。
【答案】2个月的工期索赔不成立；36万元费用索赔成立。
理由：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，费用应当由建设单位承担，因此36万
元索赔成立。工期应当顺延，但G工作总时差2个月=停工2个月，不影响工期，因此2个月工
期索赔不成立。
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8.1.2网络计划技术
【练习】在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交
付时间延误，导致分项工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供
应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。
【问题】室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。
施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。
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8.1.2网络计划技术
【答案】（1）室内装饰工程的工期为84天。
（2）关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。
（3）施工总承包单位提出的工期14d索赔不成立。
理由：建设单位供应材料迟延交付属于建设单位原因，工期应予顺延。但F工作的总时差
=1周，即7天，因此施工总承包单位只能提出7天的工期索赔。
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8.2.1施工进度计划编制
1.施工进度计划分类
分类 编制对象 特点 编制人
一个建设项目 综合性强，关注控制性多，关注作业 总承包企业
总进度计划
或建筑群体 性少 总工程师领导编制
项目经理组织
单位工程 一个单位工程 作业性较强，是进度控制的直接依据
项目技术负责人领导
分阶段
工程阶段目标 实施过程的进度控制文件
专业工程师或
（或专项工程）
负责分部分项的工长
分部分项 分部分项工程 具体实施操作其施工过程进度控制
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8.2.1施工进度计划编制
2.施工进度计划的内容
（1）施工总进度计划的内容
编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一
览表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单
项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。
（2）单位工程进度计划的内容
工程设计情况，单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力
需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案
及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
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8.2.2施工进度控制
1.施工进度控制内容
（1）进度事前控制内容：
①编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
②将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；
③制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
（2）进度事中控制内容：
检查工程进度，进行工程进度动态管理（分析进度差异原因，提出措施方案）。
（3）进度事后控制内容：
①制定保证总工期不突破的对策措施；
②制定总工期突破后的补救措施；
③调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
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8.2.2施工进度控制
【例题】公司对项目部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，D工作实际进度较
计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。
【问题】按照施工进度事后控制要求，社区活动中心应采取的措施有哪些？
【答案】应采取以下措施：
(1）制定保证总工期不突破的对策措施；
(2）制定总工期突破后的补救措施；
(3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
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8.2.2施工进度控制
2.进度计划的实施与监测
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、
S型曲线法、香蕉型曲线比较法等。
工作实际位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖
后（超前）的时间为二者之差；重合则进度一致。
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8.2.2施工进度控制
3.进度计划的调整
（1）调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
（2）调整方法：
①关键工作的调整（最常用）；
②改变工作逻辑关系（最明显、需提前）；
③剩余工作重新编制进度计划（其他方法不能解决）；
④非关键工作调整（必要时的调整）；
⑤资源调整（资源优化）。
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8.2.2施工进度控制
【例题】背景资料：某工程施工总承包合同工期为20个月。。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制那些工作？
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后
工作和总工期产生什么影响。
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8.2.2施工进度控制
【答案】1.重点控制的工作为A、C、F、J、K。
2.（1）E工作拖后2个月；
E工作总时差=1个月，影响工期1个月；
E工作自由时差=1个月，影响 H、I、J的最早开始时间1个月。
（2）C工作无进度偏差；
总工期和F、G的最早开始时间均无影响。
（3）D工作拖后1个月；
D工作总时差=2个月，总工期不受影响；
D工作自由时差=0个月，影响G的最早开始时间1个月。
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