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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178
——一次学习,改变一生
第一章 施工组织与目标控制
1.1工程项目投资管理与实施
考点1 工程项目投资管理制度
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考点2 工程建设实施程序
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考点3 施工承包模式
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1.基于不同承包范围的承包模式 系
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1)设计—招标一建造(DBB)模式
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2)工程总包模式
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2.基于不同承包范围的承包模式
1)平行承包模式
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2)联合体承包模式
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3)合作体承包模式
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3.CM 模式与 Partnering 模式
1)CM 模式 ——施工管理模式
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2)Partnering 模式——伙伴关3 8系模式
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考点4 工程监理
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考点5 工程质量监督 系
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1.2施工项目管理组织与项目经理
考点1 施工项目管理目标和任务
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考点2 工程项目管理组织
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考点3 施工项目经理职责和权限
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1.3施工组织设计与项目目标动态 控制
考点1 工程项目管理规划
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考点2 施工组织设计
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考点3 施工项目目标动态控制
1.工程项目总目标的分析论证
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2.工程项目目标动态控制过程
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3.工程项目目标控制措施
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第二章 建设工程项目管理相关体系标准
2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系
考点1 质量管理体系
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考点2 环境管理体系
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考点3 职业健康安全管理体系
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考点4 卓越绩效管理
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考点5 全面一体化管理
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2.2 风险管理与社会 责任管理体系
考点1 风险管理体系
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考点2 社会责任管理体系
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考点2 社会责任管理体系
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2.3 项目管理标准体系
考点1 项目管理标准及价值交付
1.项目管理标准
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2.价值交付 9 1
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考点2 项目群与项目组合管理
1.项目群
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2.项目组合
第三章 建设工程招标投标与合同管理
3.1 工程招标与投标
考点1 施工招标方式与程序
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1.施工招标方式
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2.施工招标
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考点2 合同计价方式
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考点3 施工投标 题
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1.施工投标报价策略准
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2.施工投标文件的内容题
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3.施工投标文件编制和密封
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4.工程总承包投标
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3.2合同管理
考点1 施工合同管理
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考点2 工程总承包合同管理
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考点3 专业分包合同管理
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考点4 劳务分包合同管理
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考点5 材料设备采购 合同管理
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3.3 施工承包风险管理及担保保险
考点1 施工承包风险管理
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考点2 工程担保
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第四章 建设工程进度管理
4.1施工进度影响因素与进度计划系 统
考点1 施工进度影响因素
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考点2 施工进度计 划系统及表达形式
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4.2 流水施工进度计划
考点1组织施工的方式
1.例如:某工程有4栋楼,做 4个工序
挖土(A)----垫层(B)----砌筑(C)----回 填(D)
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2.流水施工参数
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考点2横道图计算
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——一次学习,改变一生
等节奏流水施工
(1)所有的流水节拍都相等
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(2)流水步距等于流水节拍
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(3)工期计算公式 T=(n-1)K+m3 8 K=(m+n-1)K
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等步距异节奏(成倍节拍)流水 施工
(1)流水节拍成倍数
(2)流水步距为节拍最大公约数
(3)工期计算公式
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T=(n总-1)K+mK 9 1
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=(m+n总-1)K 信 3
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流水步距:K=Min(2,6,4,4)=2月
确定专业队数:b1=2/2=1
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b2=6/2=3
b3=4/2=2
b4=4/2=2
n总=1+3+2+2=8
T=(n总-1)K+mK=(m+n总-1)K
=(8+3-1)*2=20月
任何施工段的各工序连续作业
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
无节奏流水施工
【大差法】潘特考夫斯基
(1)所有的流水节拍不全相等
(2)流水步距(节拍累加,错位相 减,取大差)
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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——一次学习,改变一生
8
7
1
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4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
流水施工的组织形式及部分参数计算方法 :
8
1
7
9
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信
3
微
系
联
一
唯
4.2 网络图
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——一次学习,改变一生
一、双代号网络计划
以箭线及其两端节点编号表示工作
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
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4
信
3
微
系
联
一
唯
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——一次学习,改变一生
(二)双代号的绘图规则
8
(1)逻辑关系正确
1
7
9
4
(2)网络图中不允许出现循环回3 8路
信
微
系
联
题
押
准
精
(3)在网络图中不允许出现带有双 向箭头或无箭头的连线。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节 点的箭线。 系
联
一
唯
(5)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时,为使图形简洁,可
用母线法绘制。
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——一次学习,改变一生
(6)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时,可采用暗桥法、断线法等方法表示。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
(7)在一张网络图中, 一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
(8)在网络图中,不允许出现同样代号的多项工作。
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——一次学习,改变一生
8
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1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
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信
3
微
系
联
一
唯
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——一次学习,改变一生
二、双代号时标网络计划
三、单代号网络计划
以节点及其编号表示工作
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
特点: 准
精
1.没有虚箭线
2.当网络图中有多项起 点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,
作为起点节点和终点节点 。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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——一次学习,改变一生
4.4 施工进度控制
考点1 施工进度控制
8
7
1
9
4
8
3
信
微
考点2 实际进度与计划进
系
度比较方法
联
一、横道图比较法(最题常用)
押
将检查收集的实际准进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方,即
精
可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
二、S 曲线比较法 系
联
一
唯
三、前锋线比较法
在时标网络计划中,从实际进度检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展
位置点连接而成的折线。
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——一次学习,改变一生
考点3 施工进度计划调整方法及措施
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准 第五章 建设工程质量管理
精
5.1施工质量影响因 素及管理体系
考点1 工程质量形成 过程及影响因素
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点2 全面质量管理
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——一次学习,改变一生
考点3 质量管理体系
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
考点1 施工质量抽样检验方法
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——一次学习,改变一生
【例-1】根据《钢结构焊接规范》,抽样检验的焊缝数要求不合格率小于2%。现从1000个
焊缝处随机抽取200处检查点,若采取一次抽样检验,则:
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【例-2】采用二次抽准样检验,第一次抽取n1,200个点,第二次抽取n2,400个点。判定标准
精
为C1=4、C2 =8。
第一次抽样: 第二次抽样:
8
1
7
9
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4
信
3
微
考点2 施工质量检验方法 系
联
一
唯
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考点3 施工质量统计分析方法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1.因果分析图法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.排列图法
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——一次学习,改变一生
3.相关图法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
4.直方图法
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——一次学习,改变一生
5.控制图法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
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4
信
3
微
系
联
一
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5.3 施工质量控制
考点1 施工质量控制的环节
考点2 施工准备质量控制
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点3 施工过程的质 量控制
8
1
7
9
8
4
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3
微
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联
一
唯
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考点4 施工质量检查验收
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
考点1 施工质量事故分类 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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——一次学习,改变一生
8
7
1
9
4
8
3
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微
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联
题
押
准
精
8
1
7
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一
唯
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第六章 建设工程成本管理
6.1 工程成本影响因素及管理流程
8
考点1 工程成本分类及影响因素
1
7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点2 工程成本管理流程
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——一次学习,改变一生
6.2 施工成本计划
考点1 施工责任成本构成
考点2 施工成本计划编制
8
一、施工成本计划类型 7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
二、施工成本计划编制方 法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
网址:https://www.tect365.com 53
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——一次学习,改变一生
8
按工程实施阶段编制 7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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——一次学习,改变一生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
6.3 施工成本控制
考点1 施工成本控制过程
一、成本的过程控制中,有两类控制程序
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考点2 施工成本控制过程
从人、材、机、分包几个方面去分析
8
1.人工费(采用“量价分离”的方
1
7法)
9
4
2.材料费 3 8
信
微
(1)材料用量的控制
系
联
题
押
准
精
3.赢得值法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
4.施工成本偏差的表达方法
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——一次学习,改变一生
8
5.施工成本纠偏措施
1
7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
6.4 施工成本分析与管理绩效考核 9 1
7
8
4
考点1 施工成本分析 信 3
微
一、施工成本分析的依据 系
联
一
唯
二、成本分析的方法
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——一次学习,改变一生
因素分析法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
例:某工程浇筑一层结构 商品混凝土,目标成本为443040元;实际成本为473697元,比
目标成本增加30657元;资料 列表如下:
商品混凝土目标成本与实际成本 对比表
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
分析成本增加的原因:
(1)分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元,
该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,其排序见上表。
(2)以目标数443040元(=600X710X1.04)为分析替代的基础。
第一次替代产量因素:以630替代600,
630X710X1.04=465192元
第二次替代单价因素:以730替代710,并保留上次替代后的值
630X730X1.04=478296元
第三次替代损耗率因素:以1.03替代1.04,并保留上两次替代后的值
630X730X1.03=473697元
(3)计算差额:
第一次替代与目标数的差额(数量)
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——一次学习,改变一生
465192-443040=22152元
第二次替代与第一次替代的差额(价格)
478296-465192=13104元
第三次替代与第二次替代的差额(损耗率)
473697-478296= –4599元
(4)产量增加使成本增加了22152元,单价提高使成本增加了13104元,而损耗率下降使成
本减少了4599元。
(5)各因素的影响程度之和=22152+13104 –4599=30657元,与实际成本和目标成本的总差
额相等。
三、分部分项工程成本分析
⑴施工项目成本分析的基础,对象为已完成分部分项工程 。
⑵分析的方法:三算对比(预算成本、目标成本和实际成本),分别计算实际偏差和目标偏
差。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
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信
3
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一
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考点2 施工成本管理绩效考核
8
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1
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3
信
微
系
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题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
第七章 建设工程施 工安全管理 信 3
微
系
联
7.1 施工安全管理基本理论
唯
一
考点1 施工生产危险源及其控制
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考点2 安全事故致因理论
8
7
1
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信
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题
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准
精
8
1
7
9
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一
唯
7.2 施工安全管理体系及基本制度
考点1 施工安全管理体系
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题
押
准
精
8
考点2 施工安全管理制度 9 1
7
8
4
信
3
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唯
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7.3 专项施工方案及施工安全技术管理
考点1 专项施工方案编制与报审
8
7
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
考点2 施工安全技术措施及安全技术交 底
8
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3
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7.4 施工安全事故应急预案和调查处理
考点1 施工安全事故隐患处置和应急预案
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——一次学习,改变一生
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考点2 安全事故的分级
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、事故报告和调查处理
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考点3 施工安全事罚款处罚【25 增】
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——一次学习,改变一生
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第八章 绿 色建造及施工现场环境管理
8.1 绿色施工管理
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考点1 各方主体绿色施工职责 9 1
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考点2 绿色施工措施
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8.2 施工现场环境管理
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考点1 文明施工具体要求
考点2 施工现场环境保护措施
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第九章 国际工程承包管理
9.1 国际工程承包市场开拓
考点1 对外承包工程的基本原则和政 策要求
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考点2 企业境外投资管理和合规性管理
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考点3 国际工程承包市场进入
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9.2 国际工程承包风险及应对策略
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考点1 国际工程承包风险
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考点2 国际工程投标策略
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9.3 国际工程投标与合同管理
考点1FIDIC《施工合同条件》(新红皮书 )
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考点2FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)
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——一次学习,改变一生
考点3NEC 施工合同和AlA 合同
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第十章 建设工程项目管理智能化
10.1 建筑信息模型(BIM )及其在工程项目管理中的应用
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10.2 智能建造与智慧工地
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