文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
目录
01考试介绍
02学习方法
03备考心态
01 考考试试介介绍绍
一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。
建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较
强的组织能力。
一级建造师报考条件：
凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
8
1.取得工程类或工程经济类专业大学专科学历1 7，从事建设工程项目施工管理工作满4年。
9
2.取得工学门类、管理科学与工程类专业大8 4学本科学历，从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3
信
3.取得工学门类、管理科学与工程类专微业硕士学位，从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4.取得工学门类、管理科学与工程类系专业博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
联
题
押
考试时间：一般9月第2个周末准
精
考试科目 考试时间 题型与题量 满分
建设工程经济 2小时 单选题：60道 多选题：20道 100分
建设工程法规及相关知识 3小时 单选题：70道 多选题：30道 130分
单选题：70道
建设工程项目管理 3小时 130分
多选题：30道
单选题：20道
160分
专业工程管理与实务（10个专业） 4小时 多选题：10道
其中案例题120分
案例题：5道
8
章节体系： 1 7
9
第1章 建设工程项目组织、规划与控制 19分 8 4
3
信
第2章 建设工程项目管理相关标准体系 11分 微
第3章 建设工程招标投标与合同管理 23分 系
联
第4章 建设工程进度管理 16分 一
唯
第5章 建设工程质量管理 17分
第6章 建设工程成本管理 12分
第7章 建设工程施工安全管理 14分
第8章 绿色建造及施工现场环境管理 8分
第9章 国际工程承包管理 8分
第10章 建设工程项目管理智能化 2分
02 学学习习方方法法
3月-5月 速战速决、回头看
6月-7月 刷题、总结错题
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8月-9月中旬 抓重点、查漏补缺
一一、、定定计计划划
总目标 月目标 周目标 日目标
精讲课30H 30小时 7.5h/科 1-2h/科
项目管理10章 控制总进度 里程碑目标 具体事项的落实
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
人生赛跑的赢家，往往不是开始跑题得快的人，而是坚持到底的人。
押
准
精
二二、、实实施施-听听课课、、做做题题
1.授课方式：先原理→后技巧→“练”
核心三阶段：
教材精讲（30h）：考情分析、考点精 讲、典型例题、总结归纳
习题强化（8h）：以题带点，以点概面
考前串讲（5h）：干货，考前反复“磨耳朵”
简单的事情重复做，
重复的事情用心做！
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2.错题攻克
首先，做题前利用30分钟回顾知识点。
其次，闭卷做题。不看书、不看答案解析，暴露问题。
最后，认真对照题目解析，对的题目，加强记忆。错的题目，找到原因。
不提倡题海战术。
做题不改错，相对于没有做题
8
必须整理错题： 7
1
9
①便利贴 8 4
3
信
②错题本，非抄写错题。
微
如第1章单选第10、15题错误。 系
联
③题库错题中心，按“间隔时间”反题复刷错题
押
【提示】总结出错原因，避免再出错
准
精
3.高效背记
（1）从出题角度反向记忆关键词
（2）海马体记忆法：
①养成睡前背书习惯
②入睡前用录音法背书
③黄金背书时间
睡前1小时、醒后45分钟
（3）按照记忆曲线
时间间隔 记忆量
刚学完
1
17 800％
9
20分钟后
信
3
8
4
58.2％
1小时后 微 44.2％
系
8～9小时后
一
联
35.8％
唯
1天后 33.7％
2天后 27.8％
6天后 25.4％
三三、、检检查查·处处置置
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
拒绝拖延症，将规划逐渐行动，成功就近在咫尺了。
8
7
1
《建设工程项目管理》科目特点： 4 9
8
1.难：内容多、考查细、题目灵活。 信 3
微
必须理解，不能死记硬背。
系
2.重者恒重，考点稳定。 联
题
押
准
精
【知识点】项目投资审批、核准或备案管理
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【2024年·单选】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的投资管理制度
是（ ）。
A.审批制或核准制
B.核准制或登记备案制
C.审批制或承诺制
D.承诺制或登记备案制
『正确答案』B
『答案解析』根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的
原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登
记备案制。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【例题·单选】对于采用资本金注入方式的政府投资项目，投资决策主管部门需从投资决策角度审批文件是（ ）。
A.项目建议书和可行性研究报告
B.可行性报告和资金概算报告
C.初步设计和开工报告
D.项目建议书和初步设计
『正确答案』A
『答案解析』（1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议
书和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。（2）对于
采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
【知识点】施工组织设计的编制、审批及动态管理
1.施工组织设计的编制和审批
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
2.动态管理 题
押
工程施工过程中发生下列情形准时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：【法律法规、重大】
①工程设计有重大修改； 精
②有关法律、法规及标准实施 、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
【2024年·多选】工程施工过程中，需要对施 工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。
A.工程设计有重大修改
B.有关费用变化的
C.主要施工方法有重大调整
D.主要施工资源配置有重大调整 8
E.施工环境有重大改变 9 1
7
8
4
『正确答案』ACDE
信
3
『答案解析』工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设 计进行修改或补充：微①工程设计有重大修改；②有关法
系
律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要 施工资源配联置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。
一
唯
【2023年·单选】由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的 施工 方案，应由（ ）审批。
A.总包单位技术负责人
B.总包单位项目技术负责人
C.专业承包单位技术负责人
D.专业承包单位项目技术负责人
『正确答案』C
『答案解析』由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授
权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
【知识点】成本动态监控方法--挣值法
1.挣值法的三个基本参数
计算公式
已完工作预算费用（BCWP）=Σ（已完成工作量×预算单价）
三个基本参数 拟完工作预算费用（BCWS）=Σ（计划工作量×预算单价）
已完工作实际费用（ACWP）=Σ（已完成工作量×实际单价）
进度偏差/绩效指数（换量）：已完成工作量×预算单价-____×_____
费用偏差/绩效指数（换价）：已完成工作量×预算单价-____×_____
内容 备注
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
费用偏差（CV）
=已完工作预算费用―已完工作实际费用
=已完工程量×（预算单价―实际单价）
1.CV为负值时，表明实际费用超支
2.CV为正值时，表明实际费用节约
四个评价指标 绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
进度偏差（SV）
=已完工作预算费用―拟完工作预算费用
=（已完工程量―计划工程量）×预算单价
1.SV为负值时，表明实际进度拖后
2.SV为正值时，表明实际进度提前
内容 备注
费用绩效指数（CPI）=
1.CPI小于1时，表明实际费用超支
2.CPI大于1时，表明实际费用节约
四个评价指 相对偏差，可适用于同一项目和不
标 同项目之间的偏差分析
进度绩效指数（SPI）= 8
7
1
9
1.SPI小于1时，表明实际进8 4 度拖后
3
信
2.SPI大于1时，表明实微际进度提前
系
联
【总结】偏差＞0，比值＞1，节约 题 资金、工期提前，有利。
押
当偏差=0，比值=1，表示实际准费用按预算支出，实际进度正常。
精
【2024年·单选】某工程开工后至 第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万元，拟完工程预算费
用330万元。则该工程第4月末实际进度 和费用支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
『正确答案』D
『答案解析』费用偏差（CV)=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50万＞0，表示费用节
约。
进度偏差（SV）=已完工程预算费（BCWP)-拟完工程预算费 用 （BCWS）=350-330=20万＞0，表
1
7 8示进度提前。
费用绩效指数（CPI)=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际 费用（ACWP）=350/300=1
8
.4197＞1，表示费用节约。
进度绩效指数（SW）=已完工程预算费（BCWP)/拟完工程预算费用 （BCWS）=350/330=1信.0
3
6＞1，表示进度提前。
微
系
【2023年·单选】某工程中期检查时，已完工作预算费用820万元，计 划工作预算 联 费用为800万元，已完工作实际费用为860
一
万元，则中期检查时，该工程费用绩效指标为（ ）。 唯
A.1.025
B.0.930
C.1.075
D.0.953
『正确答案』D
『答案解析』费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用。
03 备备考考心心态态
学习最忌讳，学一阵子又停一阵子。
像烧水一样，都已经80度了，
你把火给关了……
水凉透了，再想去烧，
那就只能重新开始
学习贵在坚持！
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
泉之所以漂亮，是因为它有了压力；瀑布之所以壮观，是因为它没有了退路；滴水之所以穿石，是因为它贵在坚持。
你觉得这条路很难走的时候，那一定是在走上坡路。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
