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回望2024
2025年一建机电
扫雷课
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主讲老师：王峰 题
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
8.1.3 工程投标条件与程序 1.合同的履约
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3.投标策略 1 ）合同分析 信 3
微
2)商务报价的策略 (1)分 析 合同风险 联
系
一
(1)可采用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞 唯
(2)分析合同 中的 漏洞，澄清有争议的内容
价法、 无利润竞标法等方式进行报价。
2）合同交底
3）合同控制
林则徐
（1)合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；
合同实施趋势分析。
3 4
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8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
4）工程分包单位管理 （3）分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工
先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过
(4)总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工方案、
8
程的管理。 7
1
4 9 质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计
8
3
信
（2）总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记
微
系 报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核
联
录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证题总承
押
准 意见并批复。
包单位的利益和信誉。 一诺（合同）千金（进），快省好 精
不信则不立（利)
5
回望2024 10.1 施工质量控制策划
10.1.2 施工质量管理策划的实施 8
1
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1.实施准备
信
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4
微
1.交 底的要求 系
联
一
唯
（5）交底的 方式 可根据需要采用口头、书面及培训等形式。
（6）交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技
术规范及质量标准等。
坏材质流不进手机
（7）交底的内容一般需包括环境要求、使用的材料、质量要求和目标、工艺流程
及标准、施工部位、进度规定及操作要点、验收标准 、施工机具
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10.1 施工质量控制策划 10.1 施工质量控制策划
3)施工过程质量预控内容 10.4 施工质量统计与分析
(1)质量计划实施控制 10.4.1 质量数据收集方法
① 质量计划的实施应确保实施过程的各种输入； 1.质量数据分类
实施过程控制点的设置；实施过程的输出； 1)按质量特性值的性质分类
8
7
各个实施过程之间的接口满足规定的要求。 9 1 通常质量数据都是由各个单体产品的质量特性值组成，根据数据的特点可
4
8
3
信
(2)关键(特殊)过程质量控制 微 分为计量数据和计数数据。
系
在工程项目施工中，可以采用关键施工过程控制法，对关键施工过程和过 联 2)按抽取样本的次数分类
题
押
程节点实施控制。 准 按抽取样本的次数将抽样检验分为：一次抽样、二次抽样和多次抽样。
精
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10.1 施工质量控制策划 10.1 施工质量控制策划
2.质量数据收集方法 2)抽样检验法 1 7 8
9
8
4
在质量控制中，主要通过“全数检验法”和“抽样检验法”获得质量数据。
(2)抽样检验法的优点：具信有
3
充分的代表性；能节省人力、财力、物力和时间。
微
1)全数检验法 系
(3)抽样 检验法的缺点联：存在误判的风险较大。
一
(1)对所检测对象的全部个体逐一进行观察、测量、试验、记录，从而获得对检 唯
(4)随机抽样检 验存在两类错误和风险。
测对象总体质量水平的评价结论的方法。适用于对重要或特殊材料的检验，或
抽样检验中有可能把质量合格的一批材料或工序当成不合格的看待、处理，
对工程质量安全有重要影响过程的检验。
(2)全数检验法的优点：结果相对比较可靠，风险较小并能提供大量的质量信息。 这样犯了第I类错误，称为“弃真”错误；
(3)全数检验法的缺点：需要耗费大量的人力、物力、财力和时间；不能用于具 还有可 能把一批不合格的材料或工序当成合格的对待、处理，这样就犯了第
有破坏性的检验和试验，具有一定的局限性。
Ⅱ类错误，称为“取伪”。
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回望2024 11 施工成本控制策划
11.1 施工图预算
2.施工图预算
(3)施工图预算是签订工程承包合同的依据；
也是实行工程招标时建设单位确定 “招标控制价”,投标单位确定“投标
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4 报价”的主要参考依据；也是工程结算的依据。
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题
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11 施工成本控制策划 11 施工成本控制策划
4)施工预算编制方法
1)施工预算与施工图预算
8
(1)实物法：根据施工图纸和施工
1
7定额，结合施工组织设计、施工方案所确定的 施
9
两者之间的区别： 工技术要求，计算出工程量后8 4，套用施工定额，分析汇总人工、材料数量，但不
信
3
进行 计价，通过实物消耗数量来反映其经济效果。实物法只计算实物消耗量，使
(1)两者使用目的不同，施工预算一般是施工单位为了盈利而进行的施工成本预 算， 微
用这 些实物 消耗量可向系施工班组签发施工任务单和限额领料单。
只用于施工单位进行施工成本控制的预算，属于施工企业内部核算，主要计算工 (2)实物 金额法：其一是
联
通过实物数量来计算人工费、材料费和直接费的一种方法，
唯
根据实物法 算出 的人工和各种材料的消耗量，分别乘以所在地区的工资标准和材
料用量和直接费，而施工图预算却要确定整个单位(分部)工程造价。
料单 价，求出人工费、材料费和直接费，以各项费用的多少来反映其经济效果。
(2)两者使用定额不同，施工图预算指招标投标交易阶段甲乙双方根据施工图纸 计 实物金额法 是先分析、汇总人工和材料实物消耗量，再进行计价。
(3)单位估价法：根据施工图和施工定额的有关规定，结合施工技术措施，列出工
算的工程造价。施工预算必须在施工图预算价值的控制下进行编制，施工预算的
程项目，计算工程量，套用施工定额单价，逐项计算后汇总直接费，并分析汇总
编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。 人工 和主要材料消耗量，同时列出明细表，最后汇编成册。单位估价法是按分项
工程分析进行计价。
(3)两者之间工程项目划分粗细程度不同，施工预算比施工图预算的项目划分更细、
施工预算编制方法分类多种，不同的企业之间也有差异，除上述方法外还有历史
更多。
15 成本分析法、施工分解法等多种方法。 16
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11 施工成本控制策划 11 施工成本控制策划
11.3 项目资金管理 2.资金使用控制
11.3.1 资金使用计划与控制 1)储备金控制
1.资金使用计划 控制的方法有：认真编制材料设备采购计划；加强库存管理，掌握库存动态，
1)编制资金使用计划的原则 做到账实相符；实行限额领料；严格控制材料耗用、材料代用和材料串用。
8
(1)应本着促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则，合理使用项 1 7 2)生产资金控制
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4
8
目资金。 信 3 控制方法有：合理安排施工，严格施工管理，正确处理施工过程的矛盾。
微
系
(2)应提高资金利用效率，既保证施工需要，又要注意节约使用资金；资金 准确掌握施工进度；尽量做到资金供应、材料设备供应和工程进度相一致；
联
题
有余量时，可以用适度提高资金支付比例来降低项目成本。 押 缩短工期，回收资金；节约生产费用，降低工程成本，提高劳动生产率，节
准
精
(3)资金使用计划要留有余地，不搞“赤字预算”。 约材料消耗，提高工程质量，避免返工损失。
17 18
11 施工成本控制策划 练一练
3)结算资金的控制 下列属于储备金控制方法的有（ 1 7 8 ）。
9
8
4
主要包括：应及时回收工程进度款和其他应收款，做好过程索赔和变更费 A.编制材料设备采购计划 信
3
微 2.资金使用控制
系
用核算，及时回收相关款项。 B.实行 限额领料 联 1)储备金控制
一
唯 控制的方法有：
对结算资金控制的主要要求是：做好过程结算，及时报出结算 书，尽快
C.严格控制 材料 耗用
认真编制材料设备采购计划；
收回结算费用，转化为货币资金。
D.节约生产费用 加强库存管理，掌握库存动态，做到账实相符；
具体措施有：经常清理检查，严格执行结算纪律。 实行限额领料；
E.缩短工期，回收资金
严格控制材料耗用、材料代用和材料串用。
荣胜教育答案：ABC
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11 施工成本控制策划 回望2024
2.安全文明施工费支付的相关规定
1)安全文明施工费的内容
安全文明施工费的内容和使用范围，应符合国家现行有关文件和计量规范的规定。
2)安全文明施工费的支付
发包人应在工程开工的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的
60%，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。 8
7
1
9
3)安全文明施工费逾期未支付的责任 8 4
3
信
发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可以催告发包人支付，发包人在付款微期满
系
的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。 联
题
4)安全文明施工费的使用 押
准
精
承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中应单独列项备查，不得挪作他用，否
则发包人有权要求其限期改正，逾期未改正的，造成的损失和延误的工期应由 承包人承担。
21 22
第14章 绿色建造及施工现场环境管理 14.2 工程设备管理
第14章 机电工程项目资源与协调管理 14.2 工程设备管理
1
7 8
9
14.1 人力资源管理 8
4
14.2.1 设备采购与监造管理信
3
微
14.2 工程设备管理 系
2.采购 工作程序 一
联
14.2.1 设备采购与监造管理
唯
14.2.2 设备检验与验收 编织采购计划 →确定合格供应商 →编制询价文件及报价评审 → 召开供货商协调会及签
14.2.3 设备运输与保管 订合同→调整采购进度计划→催交→设备及散装材料的运输→现场交接检验及收尾。
14.3 工程材料管理
14.4 施工机械管理
14.5 施工协调管理
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第14章 绿色建造及施工现场环境管理 第14章 绿色建造及施工现场环境管理
6.设备催交工作
第14章 机电工程项目资源与协调管理
(1)催交工作的主要任务是督促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和
14.1 人力资源管理
设 备、散件，以满足工程施工安装的要求。
(2)催交工作贯穿于合同签订后直到设备、散件制造完工，并具备进行出厂检 14.2 工程设备管理
验条件的全过程。
8 14.3 工程材料管理
7
1
9
(3)催交工作要有预见性，能及时发现问题和采取有效的费用控制及保证措施， 4
8
信 3 14.4 施工机械管理
以 防拖延进度。该工作完成的标志是设备、散件制造完成。 微
系
(4)催交工作主要是为了保证供货的进度，为此，进行催交时，催交人员不仅 联 14.5 施工协调管理
题
押
要 监督设备、散件的制造情况，还要监督相关的设备设计进展、原材料和外准
精
协件的采购情况，以及货物运输的准备工作。
25
第14章 绿色建造及施工现场环境管理 第14章 绿色建造及施工现场环境管理
2.材料采购要求
8
5.材料管理方法 1 7
9
2)供应商选择要求
8
4
2)存储理论应用 信
3
(1)供货商的调查与评价。应对各个供货商的质量保证能力进行调查，对调查 微
系
结 果进行分析，并做出评价。向使用过或正在使用该供应商所供应商品的用 (1)存储 理论用于确定联材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订
一
唯
户进行质量、 价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的 购点等参数 。
评价意见。
(2)所需的材料是一次采购，还是分批采购。若是分批采购是要分几批，每
(2)商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。
批的采购量是多少。这样的问题在制订采购计划时，是必须考虑的。
(3)供货商对比和综合评价。把各个供货商进行对比，做出综合评价，为最终
确 定供货商提供依据。
评价的方式和深入程度，应根据采购商品的类别、重要性和数量分别确定。
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回望2024
第15章 机电工程试运行及竣工验收管理
15.1 试运行管理
15.1.1 试运行条件与组织
2.建筑电气工程试运行
(2)现场单独安装的低压电器交接试验项目应符合相关规定(表15.1-2)。
表15.1-2低压电器交接试验
8 序号 试验内容 试验标准或条件
7
1
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4 1 绝缘电阻 用500V兆欧表摇测≥1MΩ，潮湿场所≥0.5MΩ
8
3
信
微 2 低压电器动作情况 除产品另有规定外，电压、液压或气压在额定值
系 的85%～110% 范围内能可靠动作
联
题 3 脱扣器的整定值 整定值误差不得超过产品技术条件的规定
押
准 电阻器和变阻器的
精 4 符合产品技术条件规定
直流电阻差值
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第15章 机电工程试运行及竣工验收管理 第15章 机电工程试运行及竣工验收管理
4.结算价款支付 (2)发包人应在收到承包人提交的竣8工结算价款支付申请后7天内予以核实，向
1
7
9
(1)承包人应根据办结的竣工结算文件向发包人提交竣工结算价款支付申请，申 8 4
承包人签发竣工结算支付证
信
书3。
微
请应包括下列内容：
(3)发 包人在签发竣工结系算支付证书后的14天内，应按照竣工结算支付证书列明
联
① 竣工结算合同价款总额。 一
的金额向 承包人支唯付结算价款。
② 累计已实际支付的合同价款。
发包人在收到承包人提交的竣工结算价款支付申请后7天内不予核实，不向承包
③ 应预留的质量保证金。
人签发竣工结算支付证书的，视为承包人的竣工结算支付申请已被发包人认可；
④实际应支付的竣工结算价款金额。
发包人应在收到承包人提交的竣工结算支付申请7天后的14天内，按承包人提交
的竣工结算支付申请列明的金额向承包人支付结算价款。
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第15章 机电工程试运行及竣工验收管理 练一练
(4)发包人未按前款规定支付竣工结算价款的，承包人可催告发包人支付， 关于竣工结算价款支付的说法，正确的是（ ）。
并有权获得延期支付的利息。 A.发包人应在收到竣工结算价款支付申请14天内予以核实
B.发包人在规定时间内不予核实的视为不认可支付申请
8 C.发包人在收到支付申请的14天内向承包人支付结算金额
7
1
9
4
3 8 D.发包人未按规定支付价款的承包人可催告并有权获得延期支付利息
信
微
系
联
题
押
准
精
荣胜教育答案：D
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8
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信
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谢谢大家 微
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