夜雨聆风
提高软件开发效率需要高效协作
某航空公司能够比其他航空公司更快地周转飞机，他们的周转时间比最好的竞争对手平均要少15至20分钟。
他们所以能够做到这一点，是因为他们的各个部门在短时间内完成协作，这可能包括：飞行员、机组人员、备办食物人员、机舱清洁人员、检票员、操作代理、机坪操作员、售票代理人、行李代理人、货运经理人、加油员、机械师等。
这个航空公司有着很强的跨越部门协作的文化，不同部门的人都能很自然地协助其他人完成工作。而且，所有飞行员能飞所有飞机，所有飞机能飞所有航线。
这不就是敏捷团队的定义吗？团队成员都是一专多能，不仅能够完成自己的本职任务，相互之间还能团结协作。
所以，提高软件开发效率最重要的就是项目组成员间能够高效协作。
因为，软件工程的理论一度非常重视团队作战，软件开发从个人手工作坊式的写代码，转变成项目组协同开发，不同的角色由不同的人承担，不同的角色完成不同的任务，相互之间的沟通和交流增多，导致效率被大大降低，这个背景下提高项目组成员间的协作效率，就能够大幅度提高软件开发效率。
记得一次评价GJB5000A三级时，该单位软件室主任Y老师曾经问过我一个问题，为什么以前没有实施GJB5000A的时候，一个软件他可以用一个月就开发完成，现在实施GJB5000A后，效率大大降低，没有3个月都完不成？
这是GJB5000A的问题吗？
这个问题让AI来回答，结果是这样的：
实施GJB5000B确实能够提高软件开发效率。以下是实施GJB5000B的主要步骤和优势：
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采用成熟的软件开发过程模型：GJB5000B推荐使用成熟的软件开发过程模型，如瀑布模型、迭代模型或敏捷开发模型。这些模型有助于提高开发过程的可预测性和可控性，从而提高开发效率。
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强化需求管理：GJB5000B强调需求管理的重要性，要求对需求进行详细的分析和定义，以确保开发团队对需求有清晰的理解。这有助于减少需求变更和返工，提高开发效率。
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优化设计和编码：GJB5000B鼓励采用模块化设计、代码重用和代码审查等方法，以提高设计和编码质量。这有助于减少缺陷和返工，提高开发效率。
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严格的测试和验证：GJB5000B要求进行严格的测试和验证，包括单元测试、集成测试和系统测试等。这有助于及时发现和修复缺陷，提高软件质量，从而提高开发效率。
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持续改进：GJB5000B强调持续改进的重要性，要求定期对软件开发过程进行评估和改进。这有助于不断提高开发效率，降低开发成本。
总之，实施GJB5000B能够通过优化软件开发过程、提高软件质量和降低开发成本等方式，提高软件开发效率。
所以，实施GJB5000B带来的暂时的效率下降，并不是GJB5000B标准的问题，而是组织此时的软件过程管理体系还不够优化，软件开发流程中有很多浪费环节，项目组成员间难以形成高效协作造成的。
当组织持续改进软件过程管理体系，提高软件开发效率的目标是可以达到的。
这正是：
开发效率要提高，高效协作不可少
流程之中少浪费，效率提高方可期
参考书目：精益软件开发管理之道，作者：（美）帕彭迪克，译者：王海鹏，出版社：机械工业出版社
