老工程师因年龄被逼着离职了,他交接文档写得非常仔细,拿赔偿就走了.结果老板让新人做的时候发现,好几个参数是错的,怎么都调不通

去年开始，公司要‘年轻化’，老板天天挂在嘴边一句话，‘美国那边互联网大厂，35 岁就该去养老院了，我们也得跟上节奏。’说白了，就是嫌老周贵、年纪大。

先是不给项目，边缘化；再上绩效压分，说他‘创新不足’。年底 HR 找他谈话，要么接受降薪再带新人两年，要么签自愿离职，给 N+2。老周脸都黑了，但家里有房贷，硬扛也扛不过，只能咬牙选了赔偿走人。

离职前，老板拍着桌子要求，‘交接文档要做到让一个应届生也能接手。’老周也没吭声，老老实实写了一个多星期，参数说明、流程图、报警逻辑，一条一条写得巨细。交接那天，经理看了一眼，夸一句，‘这才是老员工的担当。’然后转身把人送到电梯口。

老周前脚刚走，后脚一个 26 岁的新人小李被推上来接盘。第一个项目就是给美国客户做远程控制升级，时间卡得死死的。小李照着文档配参数，系统怎么也调不通，不是通信延时爆表，就是设备保护逻辑乱跳。

三天三夜熬下来，团队怀疑是现场设备问题、怀疑是网络问题，连客户都要被他们烦疯了。最后有人心一狠，直接把老项目服务器镜像拉下来，对比历史配置，一比才发现，文档里有好几个核心参数被‘轻轻’动过，增益系数差一位小数，时间常数多了一个零，看着不扎眼，效果是整个闭环都不稳定。

继续往前翻老周当年写的调参日志，才发现正确值从来不是文档那一套。也就是说，问题不在新人，不在客户，就在那份看似完美的交接。

老板当场脸绿了，开会咆哮，‘这是蓄意破坏！’可是 HR 摊手，协议签完、钱打了，人已经销工牌离群了，想追责都没口子。项目还在烧，客户在那边催，最后只能全组通宵救火，边骂老周边给他打电话诚意邀请回来当顾问。老周只回了一句，‘我已经开始准备去欧洲了，祝各位一帆风顺。’电话挂了。

看完祥哥想说：

别轻易得罪掌握系统的人，也别让自己一辈子只能靠系统在我脑子里活着。前者是给老板听的，后者，是给每一个祥友听的。