元宝App困局：几分钱红包撑不起ai的未来

打开元宝App，熟悉的“恭喜获得0.08元红包”弹窗。手指划过，心里默算：一天几分钱，一个月不到三块。
再点开AI对话，问个稍复杂的问题，回答要么敷衍要么跑偏。“删了吧，纯赛博斗蛐蛐”成了典型评价。
红包营销为何失效？ 早期互联网红包战动辄几元几十元，如今行业内卷，单次红包普遍降至几分钱，还要凑门槛、限时提现。元宝的“0.08元+12元券”组合，本质是用极低现金+高额优惠券拉高账面数字。
当抢红包从“意外之喜”变成“日常任务”，用户心理阈值迅速抬高。几分钱红包连瓶水都买不到，却要每天打卡做任务看广告。“赛博斗蛐蛐”比喻精准戳中痛点：用户像被训练完成条件反射，奖励却越来越不值钱。
更致命的是，这种玩法与“AI助手”定位严重割裂。用户期待智能服务，得到的却是传统工具类App签到体系。
AI能力短板暴露 元宝在复杂问题拆解、长上下文理解、创意生成等场景表现平平，与头部竞品差距明显。
这些不是“体验优化”能解决，而是底层模型能力、工程架构、数据质量的综合问题。 当竞品已在卷“多模态”“长文本”时，元宝还停留在基础问答阶段。
App一边用红包拉日活，一边AI能力撑不起留存，数据飞轮转不起来，模型迭代陷入恶性循环。
“腾讯可以把钱省下来投入研发”看似调侃，实则点出核心矛盾：营销预算和研发投入的错配。红包活动、渠道推广都是真金白银，如果换来的只是短期DAU泡沫而非产品价值沉淀，就是纯消耗。
对于AI产品，技术护城河比流量护城河更重要。没有足够强的模型能力，烧再多钱拉用户也留不住。“等内功练好了再出来玩”，其实是用户期待：先卷技术，再卷营销。
破局之路 砍掉无效红包，回归价值 集中资源做高价值场景：免费帮用户写周报、做PPT、分析数据，帮用户完成具体的事情。让用户因“好用”而打开，而非“薅羊毛”。
明确核心场景，深耕垂直 聚焦办公、学习等细分领域，把单点做到极致，比泛泛聊天机器人更有粘性。 借力微信生态 深度集成到微信、企业微信等场景，成为“无处不在的AI助手”。
坦诚沟通 如技术需要时间，不如直接告知用户。真诚比套路更得人心。 元宝困境是行业缩影：营销过度，产品不足。
用户删App不是讨厌腾讯，而是失望于大厂本该有的技术担当，却沉迷数字游戏。若腾讯能听进去，把红包钱省下来练内功，或许有一天，元宝真能成为用户手机里“舍不得删”的那个AI。