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千问APP日活上不来,跟Qwen选择开源有关系么?——从林俊旸离职事件浅谈大厂AI开源

千问APP日活上不来,跟Qwen选择开源有关系么?——从林俊旸离职事件浅谈大厂AI开源

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这两天 AI 圈最大的瓜,没有之一。

前脚刚因为新模型被马斯克点赞,全网风光无两。

后脚凌晨在 X 上发了句“me stepping down. bye my beloved qwen.”(我卸任了,再见了,我亲爱的千问),直接官宣卸任千问技术负责人。

他就是林俊旸,阿里最年轻的 P10 之一,一手把 Qwen 做成了全球顶流开源大模型的男人。

更魔幻的是,发离职推文的前一晚,他还带着团队刚发布了 4 款 Qwen3.5 小模型。

堪称 AI 圈版的——打完决赛,当场退役。与此同时,Qwen 后训练负责人郁博文也走了,Qwen Code 负责人惠彬原 1 月就润去 Meta 了。

Qwen 到底经历什么?

霸屏的开源榜单,尴尬的 APP 日活

先问个扎心问题:

Qwen 在开源圈封神,为什么千问 APP 的日活,就是打不上去?

先看两组反差拉满的数据。

一边是开源的 Qwen,牛到离谱:

累计开源近 400 个模型,全球下载量破 10 亿次,社区衍生模型超 20 万个,Hugging Face 上热度一度干翻 Meta 的 Llama。

连马斯克都亲自下场夸它“智能密度令人惊叹”,全球开发者、大厂、甚至各国政府项目,都在用 Qwen 做二次开发。

另一边是千问 APP,略微有点儿尴尬:

春节砸钱搞“请客计划”,硬生生把日活从 700 万干到了 7352 万的峰值。

结果红包一停,热度直接腰斩,节后稳态日活只剩 3200 万左右,隔壁豆包同期日活稳稳守住 1 亿大关,差距肉眼可见。(数据来源网络,如错误欢迎反馈)

于是全网都在问:

千问 APP 日活拉胯,到底跟 Qwen 疯狂开源,有没有关系?

我的答案很直接:

关系不太大。开源从来不是背锅侠,贪心才是。

先搞懂:开源,到底给千问带来了什么?

很多人对开源的理解,还停留在“免费把代码/模型给别人用”。

太天真了。

大厂做开源,从来不是做慈善,而是一笔算得门儿清的生意。

蔡崇信说得很直白:开源不是慈善,是加速生态扩张的战略武器。

对阿里来说,Qwen 开源的核心逻辑,从来不是 C 端流量,而是 “模型免费,服务收费”——用开源模型当钩子,把全球开发者和企业客户,钓去阿里云上。

你免费用我的模型,总要部署、训练、推理吧?

那自然首选阿里云。毕竟模型是我家的,优化、配套服务全是我家最熟。

这笔账,阿里算得明明白白:

新加坡政务系统放弃 Meta,用 Qwen 做底层,阿里顺势拿下当地云计算订单;

全球无数企业用 Qwen 做行业方案,最后都成了阿里云的客户;

连 Meta、微软都在用 Qwen 做衍生开发,间接把阿里云的海外知名度直接拉满。

说白了,Qwen 开源,是给阿里 ToB 的云业务打江山的。

它在开发者圈有多火,阿里云的护城河就有多宽。

但问题就出在:这套在 ToB 圈封神的逻辑,在 C 端用户这里,一毛钱用都没有。

为什么开源越火,C 端 APP 越难?

核心原因就三个,每一个都扎心。

第一,全链路开源的选择,天然会给 C 端官方 APP 带来分流效应

Qwen 选择的是全链路开源 —— 从模型权重、训练框架到部署工具、优化方案,毫无保留地向全行业开放。

这不是 “给竞品递刀子”,恰恰是开源战略的核心逻辑:只有足够开放,才能吸引全球开发者入场,才能把模型底座做成行业事实标准,才能真正建起宽到别人跨不过的生态护城河。

但硬币的另一面,是全链路开源极大拉低了 AI 应用的开发门槛。

开发者基于 Qwen 的开源底座,不用从零训模型,就能快速开发出垂直场景的 AI 工具;

官方 APP 覆盖不到的细分需求,生态里的玩家能快速补齐;

甚至能针对特定人群、特定行业,打磨出比通用官方 APP 更顺手、更贴合需求的产品。

对普通用户来说,当市面上有无数个基于 Qwen 底座的 AI 工具可以选,自然就没有「非下载千问 APP 不可」的刚性理由。

你靠开源养大了整个生态,生态里的玩家,自然会分走你的 C 端流量。

这不是开源的错,更不是开发者的错。

这是你在选择全链路开源的那一刻,就必须要面对的战略代价。

第二,真实的 C 端用户,根本不 care 你开不开源。

普通用户用 AI,要的是什么?

是写文案一键出稿,做 PPT 一键生成,点外卖一句话搞定,聊八卦能接得住梗。

是开箱即用的爽感,是场景全覆盖的方便,是体验丝滑不卡顿。

你跟他聊开源权重、聊可部署、聊二次开发?

就像跟菜市场买菜的大妈聊量子力学——不是不对,是完全没用。

隔壁豆包闭源,但是把办公、生活、学习、娱乐场景全给你包圆了,用户打开就能用,用完就不想走。

你千问的开源优势再牛,C 端用户感知不到,就等于零。

你在开发者圈成了“全民老公”,但普通用户根本不知道你是谁。

第三,最致命的:一个团队,两套完全冲突的 KPI。

这也是林俊旸离职事件里,最核心的矛盾。

前阿里 AI 和开源的高管贾扬清在 X 上发文评论,一句话就点破了:开源愿景与商业优先事项之间,是否存在冲突?

一边是林俊旸带队的开源团队,KPI 是生态影响力、开发者数量、行业话语权,要的是“名”;

另一边是千问 APP 的商业化团队,KPI 是日活、留存、用户时长、变现能力,要的是“利”。

这两个目标,从根上就是拧巴的。

开源要开放,要让所有人都能用,越开放生态越大;

C 端商业化要闭环,要让用户都留在自己 APP 里,越闭环变现越稳。

你既要开源的全球声望,又要 C 端的流量入口;

既要当 OpenClaw,靠开源吃遍生态红利,又要当 OpenAI,靠闭源赚麻 C 端的钱。

世界上哪有这么好的事?

鱼和熊掌都想要的下场,往往是两头都抓不住。

大厂开源,又为何越做越难?

其实阿里不是个例。放眼全球,大厂做开源,尤其是这几年在做 AI 开源,都在经历同样的阵痛。

Meta 的 Llama,曾经是全球开源大模型的旗帜。然后呢?

Llama 4 发布后开发者反应平淡,初始 14 位核心作者走了 11 个。图灵奖得主 Yann LeCun,去年 11 月出走创业。据说在他离开前,部分员工被要求把他排除在公开活动之外,因为 Meta 不再视他为公司 AI 战略的代言人。一代宗师,被自家公司“社死”。

Meta 的新一代模型据说也要改闭源了。

为什么?

因为小扎也得看华尔街的脸色。Meta 对 Scale AI 投了 143 亿美金,换来的是裁掉 600 个 AI 职位。学术化的 FAIR 实验室?不赚钱的就该砍。

在 X 上一位大模型开发人员透露了开源的真实成本:“必须要刷各种榜,社区维护运营工作量巨大,汇报要看 GitHub/HuggingFace 数据。但这些对业务没用,有可能还是阻碍。”

维护开源模型不只是训练和发布,还包括维护多个尺寸的变体、管理社区反馈、适配推理框架、及时回应 issue。Qwen 团队为此付出了大量精力。

字节的 AI 模型就走另一条路——始终服务于内部产品矩阵:豆包、即梦、飞书。模型是产品生态的燃料,产品矩阵确保商业变现。不需要分散精力去做开源社区维护。

百度的李彦宏曾经最坚定地反对开源,2024 年说“开源其实是智商税”。结果 DeepSeek 横空出世打脸,百度又紧急转向宣布开源。

DeepSeek 为什么能纯粹做开源?因为它不是上市公司,没有华尔街盯着,没有季度财报压力。

大厂呢?上市公司,几千号人要发工资,投资人要回报。给开源加了 KPI 枷锁,必然走形。

当开源只是一个“副业”时,它可以为公司带来技术影响力;但当它成为团队的主要工作,大厂的商业系统必然会追问:回报在哪里?

组织调整背后的逻辑博弈

林俊旸这次离开,直接导火索是组织调整。

据《晚点》报道,通义实验室计划将 Qwen 团队分拆,从原来涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系,变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的“水平分工”团队。林俊旸的管理范围被缩小。

而林俊旸一直坚信的是:预训练、后训练,乃至 Infra 和训练团队应该更紧密地结合。

技术判断和管理层判断打架了。

更微妙的是,Qwen 团队这几年不断扩展边界,已经在做文生图模型、语音模型、VLA 具身模型,这和通义实验室里其他团队(通义万相、百聆等)出现了重合。

当一个团队变得“五脏俱全”,变成“全栈 AI 实验室”,组织的本能反应是什么?

拆分、制衡、重新分工。

一位通义实验室人士曾说,Qwen 团队曾成长于一个“少有人注意的角落”,团队可以把精力全部用在模型迭代上。而当 AI 成为大型科技公司输不起的“全局战争”,那个宁静的角落就不存在了。

尾声:开源的故事还将继续

林俊旸离开后,谁来接?

消息指向一个人:前 DeepMind 高级研究员周浩。他是 Gemini 3.0 的关键贡献者,领导过多步骤强化学习。从开源领袖到 Gemini 大牛,这画风转变,懂的都懂。

至于林俊旸去哪了?有人说还留在阿里,只是不在 Qwen 团队了;有人说会去另外一家大厂;有人猜会选择创业。不管去哪,凭他的履历,不愁下家。

毕竟,用心做开源的人,社区总会递来足够多的、心照不宣的善意。

只是有一个细节挺让人感慨。

在阿里内部,林俊旸的管理风格是激发团队自驱力,让每个小团队独立探索。他说过一句话:“每个小团队负责人最重要的事就是招比自己更好的人,否则很失败。这背后是负责人 ego 要小,不要觉得自己无敌。

这种充分释放个体创造力的风格,让他在崇尚开放、平等的开源社区收获了满格的尊重;而大厂的组织体系,天然更看重整体步调的协同与全局目标的落地,两种截然不同的逻辑碰撞在一起,难免会有难以磨合的错位。

关于大厂开源的争论,或许还会在行业里持续很久。

但开源的故事,从来不会因为某个人的转身、某家公司的战略调整而落幕。

AI 时代的开源浪潮,才刚刚翻开最热闹的篇章。从 DeepSeek 到 OpenClaw,从创业团队到开发者社区,无数人正在这片开源的土壤里,续写着新的可能。

只是未来的 AI 开源舞台,不再是大厂独舞的秀场。

最后说句实在话,千问 APP 日活上不来,开源肯定不是原罪。

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编辑:李小明
@明说开源

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