企业资源分析与保护机制

企业资源分析是一个通过识别与评价现有资产，从而锁定未来竞争优势来源的过程。其核心在于三步走：首先厘清企业拥有的资源底数，进而筛选出其中真正具有战略价值的部分，最后建立起对关键资源的保护机制。

企业中的三类资源

对企业的资源进行分析，是战略管理的重要组成部分。总体来说，企业的资源分成三大类：有形资源、无形资源、人力资源。有形资源包括财务资源和实物资源；无形资源包括技术资源、信誉资源、组织资源，如下表。

任何企业都可以应用上表对所拥有的资源进行盘点，然后，对资源进行三个分析：资源利用状况分析、资源应变力分析、资源平衡分析。

• 对于资源利用状况的分析，原则上是通过投入产出比来进行的，具体可采用一系列财务指标来衡量。
• 资源应变力分析的目的是确定一旦环境发生变化，企业拥有的资源对变化的适应程度。如果环境发生变化，企业拥有的资源不能满足现实需求，必须提前做好预案。
• 资源平衡分析是指：对于可控性强、重置容易的资源，应通过加强管理来逐步降低甚至取消资源余量；对于企业不可控或者重置困难的资源，应保持在合理、有适当余量的水平，以应对环境变化。

识别关键资源

能给企业带来持久竞争优势的资源，我们称之为关键资源。在企业所拥有的资源中，要识别出哪些是关键资源并加以保护。关键资源通常具备四个特征：价值性、稀缺性、难以模仿性、组织可用性，如下图示。

• 价值性

某种资源能满足市场需求或使企业免受市场不确定性的影响吗？如果是，那就满足了价值性这个标准，在产业中进行竞争需要能创造价值的资源，但资源的价值并不能产生竞争优势。

• 稀缺性

假设某种资源具有价值性，那么它相对于需求是稀缺的吗，或者竞争者是否普遍拥有这种资源？有价值并且是稀缺的资源能够创造竞争优势，但这种竞争优势可能只是暂时的。

• 难以模仿性

假设这种资源既有价值又稀缺，那么竞争模仿这种资源或是否困难，或者代之以能够产生相同收益的其它资源？有价值且稀缺的资源和能力如果难以模仿或者不可替代，就能带来持久的竞争优势。

• 组织可用性

某种符合VRI标准的资源如果暂时不能被利用，也会成为竞争对手的机会成本。竞争对手如果需要这种资源，就要进行大量投入。一旦这种资源得到利用，企业就可以获得竞争优势和绩效。

保护关键资源

要想保护好关键资源，保持持久竞争优势，通常需要建立资源位障碍（Resource Position Barriers），它是一种把竞争对手与企业关键资源隔离，从而形成持久竞争优势的机制。资源位障碍可通过实现四个隔离来实现：使用权的隔离，认识上的隔离，时间上的隔离，收益上的隔离。

• 使用权的隔离

使用权与所有权联系在一起，如先进设备、矿产开采、技术专利等。企业也可以通过签署协议、建立长期合作关系等方式隔离竞争对手。

• 认识上的隔离

让竞争对手无法获取必要的信息，认识上的局限就限制了模仿行为：1）健全内部保密制度；2）将各种资源要素融合为一个有机的整体。

• 时间上的隔离

如果资源积累受到企业历史因素的影响，或积累过程受到学习曲线的强烈支配，那么模仿行为将会遭遇时间上的障碍，如文化和技能。

• 收益上的隔离

竞争对手一旦认识到经济上的不利性，就会放弃模仿的企图。如某企业有强大的生产能力，而对手的加入使产能过剩，导致收益极低。

掌握资源分析方法，学会识别关键资源、保护关键资源，企业不但能提升风险防范能力，也能建立起相对持久的竞争优势。

更多经营管理知识，请点击下图

▼