战略解码实操技巧与工具

温馨提示：此工具为作者原创，欢迎交流。

战略解码的定义与核心逻辑是很清晰并且简单的，但是在运用已知的平衡记分卡、OGSM等工具实操中总会感觉差点意思。将战略转化为可行动的计划与绩效指标时所蕴含的因果逻辑总感觉有一层窗户纸无法捅破，衔接不是很流畅。由因到果的推导过程略显牵强。作者在深入研究组织发展工作时机缘巧合发现了一个能解决这个问题的逻辑，并衍生了一个管理工具，这个工具妙用无穷。它可以用于战略解码、绩效改进、组织发展及日常工作规划。接下来将详细介绍作者发现的这个逻辑与工具。

工具名称为OPTS，目标（objective）、表现（performance）、事情（task：具体要做的事情、任务）、标准（standard）。

这个框架内涵是围绕一个明确的目标，通过表现来衡量目标是否达成，并拆解出能催生表现的具体事情和任务，且每件事都应有明确的完成标准。只要将目标确定后，表现、事情、标准都可以通过共创来确定。

推导逻辑演示：想打造充满活力的组织（目标），那么有活力的表现是什么（表现）？做哪些事情可以催生这些表现（事情）？这些事情要做到什么标准（标准）？

目标（O）：想做什么事情，想实现什么目标？（这个事和目标是虚的，比如：打造充满活力的组织）；

表现(P)：目标实现的表现是什么？（表现就是目标实现后会有什么表现，是一种或者几种现象。比如：一个充满活力的组织会表现出员工工作积极性高、创新层出不穷……）；

事情(T)：做哪些事情可以催生这些表现？（打造良好的领导力、高效的流程、完善的激励政策、良好的容错文化……）；

标准(S)：这些事情完成的判定标准是什么？这些事情按照哪个标准做？这些事情要提升到什么标准？（比如：会鼓励、认可员工，会授权，会做计划等事情就算提高了领导力，领导力测评分数提升了5%）。