夜雨聆风
和20年资深猎头聊完,我发现AI时代最值钱的不是＂会用AI工具＂的人
一、开场：那个让我愣住的问题
“你觉得，会用AI把工作效率提升30%的员工，老板应该给他涨薪吗？”
当我向佳佳老师抛出这个问题时，她的回答让我愣住了——
“很现实地告诉你，单纯提效只是第一步。企业不一定会直接为你提升的效率买单，甚至会要求落后的员工在3-6个月内赶上。”
这是什么意思？，我追问：”那钱给谁？”
她说了三类人：
-
用AI帮助客户成功续约的人 -
用AI大幅缩短交付周期的人 -
用AI为公司省下真金白银成本的人
“企业愿意为AI设立激励奖金包，但前提是好钢用在刀刃上：创造明确的业务价值。”
那一刻，我突然意识到：我们对AI时代的理解，可能从一开始就错了。
二、这不是工具升级，而是一场革命
佳佳老师有20年人力资源经验，经历过PC时代、移动互联网时代，现在正在经历AI时代。
我问她：”这次AI浪潮和当年的安卓开发有什么区别？”
她说：“前两次是工具升级，这次完全不同——它更像是一场颠覆的革命。”
过去（PC/移动时代）：掌握新工具=加分项。企业找的是”会写代码、会用工具”的人。
现在（AI时代）：掌握工具不再是重点，重点是你能否用AI重建工作流，真正创造价值。
人才定价的逻辑，彻底变了。
原来：你会编程 → 值钱（明确）现在：你会用AI创造价值 → 值钱（模糊且动态）
标准一直在变，而且是以月甚至周为单位在变。
三、那些正在消失的岗位
“作为猎头，我看到了真实的需求断崖。”
佳佳老师给我列了一张Warning List：
- 基础翻译与文书处理（初级翻译岗位基本被替代）
- 繁琐的数据录入文职
- 初级平面设计（模板化内容生产）
- 纯手工且不需要创新的岗位
企业的潜台词：”这些活儿，其他员工用AI顺手就能做完，不需要专门招一个岗位了。”
更残酷的是中间层。“传统’中间层’的价值正在被挤压。”
为什么？
- 能力上扬：原本做基础岗的员工，借助AI能力升级，能直接完成复杂执行
- 性价比低：中层薪酬偏高，但如果不能创造新价值，企业付出的成本与回报不再匹配
-
向上要资源、向下派任务的时代结束了。
四、35+职场人的破局优势
听到这里，我心里一沉。
那些35岁以上、在传统企业、没有AI环境的职场人，还有机会吗？
佳佳老师的回答让我重新燃起希望——
“总有人觉得35岁以后学AI晚了。大错特错！你们在这个时代迎来了最好的反击机会。”
为什么？因为，经验即”审美”。
你十几年积累的业务深度理解、对人性的洞察、对真实场景的把控，正是判断AI输出好坏的核心审美力。
佳佳老师说：“转型不是扔掉过去归零，而是把你过去的经验作为地基，用AI技术在上面建起全新的高楼。”
五、最稀缺的能力：问题定义
聊到面试，我问了一个很多人关心的问题：
“大厂现在怎么考察候选人的’AI含金量’？”
佳佳老师说：“大厂默认你一定会用AI。他们不看你写了多少指令，他们只看你如何用AI解决了真实的业务问题。”
怎么考察？
- Before（之前）：业务痛点是什么？你的思考逻辑是什么？
- After（之后）：用了AI后产生了什么实质性结果？克服了什么难点？
但更重要的是——
“AI可以一本正经地给你输出’走路5分钟去洗车’的方案，因为它不懂背景。未来的稀缺能力，是知道为什么要问这个问题。”
问题定义能力。
佳佳老师举了个例子：招募CTO。
- 普通人：列出100条CTO的通用技能要求
- 会定义问题的人：我们企业处于什么阶段？为什么要现在招？是要技术攻坚还是要讲故事上市？
六、从最小场景开始
“公司没有AI环境怎么办？”
佳佳老师的建议很简单：不要等公司立项，不需要任何人批准，你现在就可以在自己的日常中开启AI实践。
最小化重构：
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用AI优化你的周报、工作日志 -
用AI分析你的知识库 -
从小场景尝到甜头，总结出自己的提示词
外部浸泡：
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加入外部的AI学习圈子 -
当不了船长，就先去当水手
“当你在工作中能够运用AI去改善工作过程，创造出新的价值，你就变成了’AI加持的项目经理’，在任何行业都会极其抢手。”
尾声：顶峰相见⛰️
佳佳老师用十个”我是”介绍自己时，我印象最深的是——
“我是一名AI的实践者和学习者。我还是一名40+年龄的创业者。”
40+，还在学习，还在实践，还在创业。
这让我想起她说的那句话：
“AI时代，获取知识的门槛降至最低。持续在真实场景中使用AI，会逼着你不断去创造性地定义问题，最终将技能升华为跨企业、跨行业的高阶才干。”
🫂拥抱AI🤖，成为具备极强可迁移能力的超级个体。
——YenniSSS，记录于AI职觉第三期对话嘉宾：佳佳老师（20年人力资源从业者、资深猎头、组织发展教练）
P.S. 如果你也在思考自己的AI转型之路，欢迎在评论区分享你的困惑。也许下一期播客，你的问题就会被讨论。