【新闻动态】盘活“家底” 唤醒“沉睡资源”

今年以来，中心紧扣“提质增效年”主题，持续聚焦存量资产盘活，通过精准摸排、分类施策、闭环管理三项举措，全力推动闲置物资“变废为宝、变滞为活”，截至目前，已累计盘活闲置物资236.01万元，有效降低采购成本、减少资金占用，为中心高质量发展注入强劲动能。

精准摸排建台账，知“家底”明底数。中心坚持“底数清、情况明、数字准”原则，组建专项工作小组，对各业务板块闲置物资开展拉网式全面排查。通过实地勘验、档案核查、系统比对相结合的方式，全面梳理闲置设备、材料配件等物资，详细记录规格型号、数量、原值、存放地点及闲置原因等关键信息，动态化更新资产盘活台账。同时，依托内部信息系统，实现闲置物资信息共享与实时更新，为精准盘活提供数据支撑，杜绝“沉睡资产”流失，确保每一项闲置物资都有据可查、可被高效利用。

分类施策提效能，精盘活破难题。针对不同类型闲置物资，中心分类制定盘活方案，实现精准施策、靶向发力。内部调剂优先，秉持“能复用不新购”原则，优先匹配内部生产需求，大幅缩短采购周期、降低采购成本；对存在轻微损耗但可修复的物资，通过等离子、激光熔覆等再制造工艺进行维修，恢复其使用性能；打破内部循环局限，提高存量物资消化速度。同时成立工作小组，主动搜集周边矿井及外部企业设备需求信息，建立常态化沟通机制。在合规前提下，积极探索对外销售、租赁等多种盘活方式，重点针对内部闲置但外部有需求的通用设备及配件，加大推介力度，对无法内部复用、修复价值较低的物资，严格按照国有资产管理规定，通过线上调剂平台挂牌等方式规范处置，实现保值增值。

闭环管理强保障，抓长效促常态。为推动闲置物资盘活工作走深走实，中心构建全流程闭环管理机制， 修订下发《闲置物资盘活工作实施方案》，明晰责任分工、盘活流程与奖惩标准，压实工作责任；建立“月度考核、季度奖罚”机制，细化考核内容，强化激励约束，充分调动全员参与积极性，常态化开展闲置物资排查盘点，从源头严控新增闲置物资，切实提升资源配置效率。

下一步，中心将持续深化闲置物资盘活工作，进一步优化盘活模式、拓宽盘活渠道，不断挖掘存量资产潜力，以精细化管理推动降本增效走深走实，为企业发展积蓄更多资源力量。（王瑞 蔡继安）