华威化工丨痛点破题,管理工具赋能生产经营全流程

华威化工聚焦设备运维薄弱、装药机排产无序、成本管控待深化三大核心痛点，落地润滑小站、生产流程标准化、葛朗台成本作战三项管理工具，推动管理提质、生产提效、成本降耗。

聚焦设备润滑不规范、故障率偏高问题，搭建全生产线 “润滑小站”，统一润滑标准与作业流程，落实取油登记、定点巡检，润滑操作规范率达100%，设备运行稳定性显著增强，为产品生产保驾护航。

针对单台装药机排产无序、规格转换频繁、损耗偏高的痛点，建立标准化生产调度与作业体系。优化排产规则、规范转换流程，每班产品规格转换次数控制在3次内，大幅减少料头料尾损耗与误工时间，生产效率与资源利用率同步提升，现场作业更规范高效。

以 “全员参与、点滴节约” 为导向，全面推进成本精细化管控。分解成本改善指标、落地干部创新课题，挖掘线上采购、闲置盘活、费用压降等降本空间，全员节约意识明显增强，形成 “人人讲成本、事事算效益” 的良好氛围。

从“建起来”到“用起来”再到“优起来”，华威化工正推动管理工具融入日常、形成长效。我们将进一步强化关键岗位进阶培训，建立定期复盘、动态优化长效机制，以精益管理硬实力锻造价值创造真本领。