夜雨聆风
点击下载 | 多项目管理进度表.pdf
🟨点击查询，【是否符合】PMP/NPDP/CSPM的报名条件
多项目管理进度表就是企业里同时干好几个项目时，用来“管全局、少出错”的工具。
它不是把每个项目的进度表简单拼在一起，而是把所有项目的目标、要干的活、要用的人/设备/钱、可能出的问题都整合到一起，做成一个清晰的表格或文档。
不管是领导还是负责人，一看就能知道每个项目进展咋样、有没有抢资源、会不会耽误事，最后保证所有项目都能按计划完成。
为啥要用它？说几个实在的好处
一眼看清所有项目，不用瞎忙活
有了这个表，所有项目的启动时间、关键任务、谁负责、现在干到哪了，都集中在一个表里。领导扫一眼就知道：哦，A项目进度正常，B项目慢了3天，C项目还没开始，不用一个个去问，效率高多了。
避免抢资源
这个表的“资源分配”部分，会写清楚这个程序员这段时间帮A项目，那段时间帮B项目，要是冲突了，就赶紧想办法——要么调整任务时间，要么再找个帮手，不会让资源浪费，也不会耽误项目。
进度慢了能及时补
单个项目进度慢了，很可能影响其他项目。多项目进度表的“偏差调整”部分，会记下来：原计划A项目设计图10号交，结果15号才交，慢了5天，为啥慢，接下来咋补。这样能及时止损，不会让慢进度像滚雪球一样，最后所有项目都拖期。
提前想到可能出的岔子
多项目一起干，风险也多。这个表的“风险应对”部分，会提前写清楚：可能会出啥问题，概率大不大，影响严不严重，提前咋预防。这样就算真出了事，也有办法应对，不会手忙脚乱。
👇🏻点击图片，直接获取《多项目管理进度表.pdf》模板👇🏻
项目管理🙋🏻科目规划
不知道怎么选项管证书？别慌！
点击下方小程序👇👇👇
根据你的实际情况，一键匹配适合你的证书！
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PMOCP™ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10月24日 |
|
|
|
| PRINCE2® | 随约随考 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
希赛简介 希赛网是专业的在线职业教育平台，其前身是软件工程专家网，创立于2001年6月8日。 在二十多年的发展历程中，希赛网始终致力于帮助用户提升职场竞争力，在培训模式上不断创新，基于人工智能和大数据技术，研发了开放式智能互动学习平台，为用户提供智适应学习方案，提升用户学习效率。 二十多年来，希赛网一直注重教研的投入，目前全职教研团队规模达200多人，主编的图书和教材达一百余种，获得了3项发明专利。 希赛网以其专业的教研、教学、服务能力获得了用户与行业的认可，多次荣获中国国际人才交流基金会优秀培训机构、PMI（中国）优秀教育机构、网易教育金翼奖年度公众信赖职业教育品牌、新浪中国教育盛典年度口碑影响力职业培训机构、腾讯回响中国年度影响力在线教育品牌、腾讯教育口碑影响力职业教育品牌、京东教育最具人气品牌奖等荣誉。
希赛项目管理荣誉墙
编辑：尹敏玲