1、让你出现在重要场合

普通会议，来了走了，没什么意义。

但有一种会议不一样——跟高层汇报的会、跟大客户沟通的会、讨论战略方向的会。

这种会议，领导只带一个人，他选了你。

你以为自己只是去做记录、打杂，但其实你已经在那个房间里了。那个房间里的人，跟没进去的人，不是同一类人。

领导让你出现在那里，就是在给你镀金。

2、主动帮你挡事

领导一般不主动挡事。出了问题，大多数人只会让你自己去解释、自己去背。

但如果有一天，你做的事情被上面或者其他部门质疑，领导站出来说了话——哪怕只是一句”这件事我知道，是我让他做的”——你要意识到，这不是小事。

领导在用自己的信用为你背书。他不会替一个他不打算用的人这么做。

不是真的让你出错，而是把一件有点难度、有点风险的事交给你，然后没有全程盯着你。

放手，是一种测试，也是一种培养。

好领导都知道，一个人只有在真实压力下扛过去，才算真正长出来了。如果他把所有事都揽着、都盯着，你永远长不大，他也没办法真的用你。

所以他给你空间，允许你犯错，这本身就是一种信任。

领导在跨部门的场合，或者跟外部的人聊天，主动提到你的名字，说了你做的某件事。

这很重要。

领导帮你在圈子里建立存在感，这种事他不需要做，做了就是有意为之。他在帮你把名声往外传，让更多人知道有你这个人、你这个人靠谱。

日后你遇到机会，这些人可能就是那个说”我知道这个人”的人。

领导铺路，很少是明牌。

大多数时候，你只能从细节里看。看他怎么安排你、怎么对待你出的错、有没有在外面提过你。

别等到路已经铺好了，你还没意识到。

祝好。

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