夜雨聆风
手把手教你搭建集团人力资源管控体系
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REVIEW
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课程背景
改革开放40多年来，中国企业全面进入集团化时代。随着规模的扩张与业务的多元化，企业管理复杂度呈指数级攀升。然而，人力资源管控的滞后已成为制约集团企业发展的最大短板。为了解答企业在集团人力资源管控方面的困惑，帮助理清搭建管控体系的思路，特开发此课程。
讲师简介
张正平，资深管理咨询师，专注于组织、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。现为工商银行、青岛啤酒、中国中车、山东能源、海信集团、南方航空、浪潮集团、复星集团等多家企业管理顾问。
课程特色
体系性强：课程并非零散的知识点，而是以独创的集团人力资源管控“12134模型”为框架，帮助学员树立完整的管控视野。
结构清晰：课程共十章，紧密围绕“一个目标、两个基本点、一个平台、三条线、四项职能”展开，逻辑严密，层层递进。
核心聚焦：深度剖析“二元人力资源管理体系”（职位管理与能力管理），解读本土企业最明显的管理特征。
落地导向：详细阐述人才选拔、绩效管控、薪酬管控、人才培养四项核心职能如何在集团企业中落地，将管控思想落实到具体工作中。
学习收获
理解核心理念：掌握集团人力资源管控“12134模型”的整体框架及核心内容，理解人力资源管控如何服务于集团战略。
明确职能定位：学会根据集团母公司定位，厘清总部与成员企业之间的人力资源管控责权边界。
掌握治理逻辑：了解如何通过子公司治理结构（董事会平台）实现管控意图。
贯通管理主线：深刻理解职能线、职权线、利益线这三条贯穿集团内部的管理主线。
构建核心体系：学会在集团层面构建人才选拔、绩效、薪酬、人才培养四大核心职能体系，提升实际操作能力。
适合人群
集团企业人力资源副总裁、人力资源总监/经理
集团公司下属成员企业的人力资源负责人
集团总部涉及管控职能的相关管理人员
需要了解集团人力资源管控模式的企业高层管理者
课程大纲
共十章，29节，线上视频课。
第一章 集团人力资源管控体系
第一节 集团管控简介
一、企业集团化是时代的产物
二、集团管控模式探索
三、集团管理之痛
四、集团管控的方式
第二节 人力资源管控架构
一、集团管控与人力资源管控
二、集团人力资源管控体系
三、人力资源管控体系制度建设
第二章 一个人力资源管控目标
第一节 集团战略中心论
一、集团管控服务于集团战略
二、集团人力资源管控问题
第二节 母公司的人力资源管理定位
一、单体企业人力资源管理真空地带
二、母公司人力资源管控的定位
三、集团人力资源管控对象
四、正确理解集团派遣制
五、母公司人力资源部的转型
第三章 二元人力资源管理体系
第一节 功能型组织与学习型组织
一、官僚型组织模式
二、学习型组织模式
三、功能型组织与流程型组织对比
第二节 人力资源管理中的等级管理思想
一、功能型组织最大的特点是等级管理
二、等级管理思想在管理中的体现
第三节 二元人力资源管理体系建设
一、二元人力资源管理体系
二、集团企业二元人力资源管理体系
第四章 二元人力资源管控基础建设
第一节 以“职位”为基础的人力资源管控
一、职位管理体系
二、职位族管理
第二节 以“能力”为基础的人力资源管控
一、能力管理体系
二、能力素质模型构建步骤
第五章 一个管控平台
第一节 公司治理结构理念
一、公司治理结构
二、治理结构的功能
三、公司治理结构原则
四、集团治理结构问题
第二节 公司治理职能体系
一、治理结构职能体系
二、基于治理结构的人力资源管理
第三节 子公司的董事会运作
一、子公司董事会运作
二、董事会评价
第六章 三条人力资源管控线
第一节 职能管理线
一、典型职位的职位说明书示例
二、典型职位能力素质模型示例
第二节 职权管理线
一、人力资源管理权的内容
二、人力资源管理权的权威性
三、人力资源管理权划分原则
四、母公司人力资源管理权的体现形式
第三节 利益管理线
一、管理职族员工需求分析
二、整体薪酬理念
三、长期激励机制
第七章 人才选拔
第一节 人才选拔管理
一、企业人才评价的价值
二、集团人才选拔问题
第二节 集团人才选拔管控
一、母、子公司人才选拔机制责权边界
二、集团人才选拔管控
第三节 集团人才评价中心
一、集团人才评价中心
二、集团人才评价中心的职责
三、三种典型的人才能力评价方式
四、三段式人才评价程序
第八章 绩效管控
第一节 集团绩效管控
一、绩效管理体系价值
二、集团绩效管控常见问题
三、绩效管理体系的局限性
第二节 母、子公司绩效管控职权边界
一、母、子公司绩效管控职权边界
二、集团绩效管控重点——制订绩效计划
第三节 绩效管控实施策略
一、组织绩效——子公司的绩效考核
二、个人绩效——管理职族员工的考核
第九章 薪酬管控
第一节 薪酬管理理念
一、薪酬管理
二、薪酬的演变过程及发展趋势
三、集团薪酬管控问题表现
第二节 薪酬管控的重点
一、母、子公司薪酬管控职权边界
二、薪酬管控策略
第三节 管理人员激励
一、管理职族员工奖励模式
二、股权激励设计
三、管理职族员工激励机制建设
第十章 人才培养
第一节 人才培养管理
一、解读人才培养
二、人才培养机制的四个问题
三、职业能力管理体系
四、职业能力管理体系的价值
第二节 集团人才培养管理体系
一、母、子公司人才培养机制责权边界
二、集团人才培养机制建设
第三节 两种能力管理模式比较
一、两种能力管理模式比较
二、两种模式的相同点
三、两种模式的差异
学员评价
学习路径
课程已在视频号、B站、知乎、百度等平台同步上线，并提供试看、试学机会，先到先体验，后到空感叹。具体学习路径如下：
1.视频号
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2.B站、知乎、百度
扫下方二维码即可电梯直达《集团人力资源管控》课程。
学习服务
课程同步配套《学员手册》，主要包含课程大纲和练习题等内容，以便学员系统梳理所学、深化理解并应用于实践。
讲师全程陪跑，一对一答疑，保证学员听得懂、学得会、用得上。讲师微信见《学员手册》。
未尽事宜，请咨询学习助手（微信jtwlxs88）。
