【精品直播】药品杂质研究策略要点开发应用解析及研发质量体系建立

课程介绍
在药品研发与注册申报的过程上,杂质研究与质量控制是决定产品成败与患者安全的核心科学,而贯穿始终的研发质量体系则是保障数据可靠性、流程合规性的坚实基石。面对日益严格的全球监管要求(ICH、NMPA、FDA等),如何构建一套从源头预测、过程控制到标准制定的系统性杂质研究策略?如何搭建一个既符合科学探索规律、又能满足GMP合规预期的研发质量管理框架?
基于此种背景,我们将于2026年3月31日-4月1日举行“药品杂质研究策略要点开发应用解析及研发质量体系建立专题培训班”专题会议,届时将诚邀业内资深专家,系统化解析ICH杂质指导原则,从理论到实践的杂质研究方法学进行深度剖析,帮助学员掌握如何基于反应机理进行源头预测与清除验证。同时将精讲如何搭建与研究阶段相匹配的质量管理体系,有效管理研发中的重要质量要素,同时提供项目全生命周期的管理策略与关键点,提升研发效率与质量。
part 1
会议详情
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课程安排
课程时间:2026年3月31日—4月1日
直播平台:腾讯会议
培训费用:2600元/人(含培训、资料、证书、回放)
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参会对象
制药企业负责人、质量负责人、研发负责人、生产负责人、QA经理/QC经理、注册负责人、生产厂长、车间主任、验证管理人员、生产管理人员、质量管理人员、研发管理人员等。
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part 2
授课讲师
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讲师:郑老师
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中国药科大学药学院药物分析系教授,美国马萨诸塞州立大学阿默斯特分校访问学者。
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江苏省双创人才、南京市紫金山英才先锋计划高层次创业人才、百家湖计划领英工程创新型企业家,兼职中国医药教育协会制药专业技术委员会副主任委员。
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主要研究方向为应用现代分析技术,进行创新药物的体内外质量评价研究,特别是药物中遗传毒性和元素杂质的评估与检测、药品包装材料相容性等质量研究关键技术。
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讲师:黄老师
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中国医药教育协会制药技术专业委员会特约讲师,北京化工大学制药工程专业外聘讲师,高级GMP咨询师,高级项目经理。
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具有多年的药品质量管理,欧美和国内GMP法规符合性指导从业经验,主要从事符合欧美和国内标准的GMP法规符合工作,主导了多个FDA、欧盟、TGA、WHO、CFDI等多种类型产品的GMP检查项目。
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为140余家家企业完成了项目策划、体系搭建、差距分析和整改指导、培训工作,累计主持参与了80多家制药企业的质量体系认证工作。
part 3
课程内容
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主题 |
主要内容 |
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一、药物中的杂质研究法规概述与研究重点 |
1.杂质的核心定义、来源和分类 2.杂质研究法规与指导原则(ICH Q3系列、NMPA指导原则等)概要解析 3.杂质控制策略与思路(基于风险的控制原则) 4.CDE审评常见缺陷剖析 (1)杂质谱分析不全面 (2)基因毒杂质评估不充分 (3)控制限度制定缺乏科学性 (4)方法验证不充分 5.药品不同研发阶段(发现–临床–上市)杂质研究的不同目标和策略 6.药品上市后变更的杂质研究重点 (1)制剂原辅包变更 (2)工艺变更及其他变更 7.变更后新出现未知杂质的界定与控制 (1)如何制定未知杂质的限度 (2)需要哪些研究数据支持 |
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二、药品杂质研究的方法 |
1.杂质谱的分析方法 2.杂质定性研究方法 3.杂质的方法学验证-强制降解试验的科学设计:如何通过降解试验科学地预测潜在杂质 4.分析方法开发与验证 (1)专属性、灵敏度(尤其是痕量杂质)的方法建立要点 (2)方法学验证中的常见陷阱 5.创新药与仿制药杂质研究的异同:创新药的杂质溯源与仿制药的对比研究 |
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三、ICHM7基因毒性杂质的控制难点与实践 |
1.ICHM7要点介绍 2.基因毒性杂质的控制策略和案例 (1)如何进行科学的(Q)SAR评估 (2)如何制定缺乏毒理学数据的未知GTI的限度 3.亚硝胺杂质的控制策略 4.案例分享 |
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四、特殊制剂与复杂分子的杂质控制难点与实践 |
1.对映异构体杂质的控制 2.多肽和寡核苷酸药物杂质控制特点 3.发酵药物的杂质控制 4.案例分享:某复杂制剂中未知杂质结构鉴定与安全性界定的成功申报案例 |
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五、研发质量体系的顶层设计与基础逻辑 |
1.研发质量管理体系的法规依据与背景信息 2.注册核查常见问题及与研发质量体系的关联 3.研发质量体系的核心要求与风险 4.研发质量体系的范围与要点概述 5.体系搭建的基本思路与方法 |
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六、研发质量管理的关键要素与管理策略 |
1.药品研发过程中偏差、变更、CAPA管理的策略 2.研发偏差与变更管理的流程与关键点 3.如何进行原因调查与制定有效的措施 4.研发阶段内审的基本设计策略 5.研发物料管理的要点及风险分析 (1)研发物料的管理原则 (2)研发物料的管理要点分析 (3)研发物料管理的常见缺陷项分析 |
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七、研发项目管理的策略与关键点分析 |
1.项目管理角度下研发与GMP的主要区别 2.研发项目管理的设计策略与关键点分析 (1)项目启动阶段:项目的立项、项目组的构建 (2)项目计划阶段:研发项目计划的管理、基础信息收集、项目策略/计划的制定 (3)项目执行管理:日常执行管理、关键节点验收 (4)项目控制与验收:项目策略/计划的制定、项目异常管理、审核与检查策略、验收标准、项目总结 |
part 4
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