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项目回款管理PPT模板:计量、请款、催收节奏
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回款管控的核心逻辑
盘完9月项目回款的全量台账，对着计量、请款、催收三条线逐条核对了账龄与责任。我一直觉得回款管理的核心不是事后催收，是前移确认。对标中建系统回款管理实践，真正健康的回款体系，是计量、请款、催收三步前置管控，把风险挡在过程之前。我始终认为，催收只是最后一道兜底，源头把计量确认做扎实，比事后花十倍精力催款管用得多。