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管理软件的上新与避坑 一
管理软件的上新与避坑 一管理软件对于现代企来讲，能发挥的功能和作用可以说是决定性的。无论是从第三方软件公司采购还是企业自研，管理软件项目的落地流程基本类同，以下是本人作为甲方用户落地管理软件的经验共享： 
一、明确上管理软件的目的：我们上这套软件要解决什么问题，实现什么样的结果？ 这是上新管理软件必须能简明扼要回答的问题！如果这个问题企业无法给出直接的核心答案，那么这套软件就没上的必要！这是避坑一； 
二、企业是否具备上管理软件的能力？ 这点同样非常重要，这个问题的核心是企业的人力资源水平与上新管理软件所必须的基础背景的要求的匹配问题；这是避坑二；像有些劳动密集型的企业，如鞋服业，虽然在管理与设备方面较过去30年有了很大的提升，但是依然在架构、流程、人力资源、执行力方面存在很多可优化的空间，尤其是在人力资源方面，高中层管理通常出现断层情况，这里所讲的断层是指与企业在市场竞争中所要求匹配的人力资源断层；这类企业很多岗位是基于内招内部提拨满足，有的企业还出现服务多年的一线员工最高晋升到副总或是总监级岗位的情况；客观讲，这样的高层是无法有效的推动软件落地的！很多时候，他们知道企业存在很多顽固性问题，却对产生的原因、解决的方案、如何落地完全无绪；中层管理干部就更加严重，有些中层管理连问题都表达不清楚，所以在这样的人力资源背景下，专业先进的管理软件是非常难以推广和落地的！多半的结果是劳命伤财一到二年后被迫放弃或是软件变成鸡肋，操作的人满是怨气，而软件的功能又得不到发挥，严重的水土不服，整个项目组几乎崩溃，整体运营的效率反而出现降低、成本出现上升！ 
三、上新管理软件的时间、费用预算是否合理？ 如果在上线时间和费用预算不到位的话，这是摧毁整个软件上新项目最直接原因。很多软件上线最后的失败都源于过度乐观的时间预算和费用超紧的预算，以致于软件上新的项目团队在后期几乎处于长期无休和高强高压的状态，而苦不堪言！ 
未完