软件项目，为什么需要产品经理？

经常有客户认为：需求我自己说清楚，开发人员负责写代码，为什么还需要产品经理？
做软件16年，我见过不少项目，技术本身没有问题，最后却因为需求反复、沟通混乱和验收标准不统一，导致项目不断返工。
产品经理并不只是画原型，真正重要的是做好这4件事：
梳理需求
把客户的想法转化为用户角色、业务流程和具体功能，判断哪些是真需求，哪些暂时不需要做。
确定优先级
预算和时间有限，先做核心闭环，再安排优化功能，避免项目一开始就做得过于复杂。
协调研发协作
让设计、前端、后端和测试对需求有相同理解，减少信息在多人传递过程中出现偏差。
统一验收标准
每个功能做到什么程度、满足什么条件才算完成，需要在开发前明确，而不是上线前再凭感觉判断。
如果没有统一的产品负责人，客户说一套、设计理解一套、开发实现一套，最后很容易变成反复修改。
小项目不一定非要配一名全职产品经理，但必须有人承担产品负责人的角色，统一需求、控制边界，并对最终结果负责。
软件开发真正困难的，往往不是把功能写出来，而是把业务需求准确地变成一套能使用、能运营的产品。
你做项目时，是谁在统一需求和验收标准？
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