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2026下半年软考中项都考了什么?附真题电子版
2026下半年的软考中项考试已结束，此次考试共安排了4个批次，很多考生都想知道分别考了啥。接下来就对此的软考中项的考情进行一个整理。
2026下半年软考中项四个批次案例题
2026年10月24日上午第一批次案例
第一题 （整合管理）
【问题1】结合案例，指出项目整合管理中存在的不合理之处。
【问题2】根据材料分析可以使用哪些数据分析的工具？
【问题3】材料中9个过程，分别属于哪个过程组？
第二题 （进度+成本）
【问题1】补充表格。需要补充4个空，分别是EFK活动的紧前活动和G活动的工期。
【问题2】（1）写出这个项目的关键路径，并且计算总工期；
（2）计算活动G的总浮动时间
【问题3】（1）假设项目绩效时间分布均匀，第八周周末的项目成本和进度偏差是多少？并且判断项目的绩效情况。
（2）如果客户要求提前两周完工，可以采取什么方法？
第三题 （风险管理）
【问题1】指出项目经理在规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对各过程中的不足之处。
【问题2】EMV的计算。
【问题3】整体项目风险应对策略默写。
第四题 （质量管理）
【问题1】质量管理计划内容填空
【管问理题质2量】的主要工作内容
【问题3】判断题（4分）
2026年10月24日下午第二批次案例
第一题（配置管理）
【问题1】配置管理找错（12分）
【问题2】出现版本覆盖问题如何解决（两个程序员修复BUG，前后提交，乙把甲覆了，如何解决？）
【问题3】填空题。
物理、功能、构建基线。
第二题（进度+成本）
【问题1】关键路径、工期。
【问题2】进度偏差的计算。
【问题3】计算典型EAC。
【问题4】计算TCPI。
第三题（合同管理）
【问题1】合同的分类（成本补偿合同）
【问题2】计算如何按照合同给买方付款。
【问题3】分包的条件。
经过买方认可；
分包的部分必须是项目非主体工作；
只能分包部分项目，而不能转包整个项目；
分包方必须具备相应的资质条件；
分包方不能再次分包。
第四题（沟通+干系人管理）
【问题1】沟通管理找错。
【问题2】干系人管理找错并给出改进建议。
【问题3】判断题
2026年10月25日上午第三批次案例
第一题（立项）
立项存在问题
评估依据和程序的默写
项目建议书的内容：项目的必要性、项目的市场预测、项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测、项目建设必需的条件
第二题（采购）
控制采购的定义填空，：控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
采购的问题找茬。
根据原文写出文件。
第三题（进度+成本）
工期压缩
关键路径
挣值
第四题（范围）
lwbs分解的问题：八大原则
需求跟踪矩阵的作用：
范围说明书的内容：详细的项目范围说明书包括的内容有产品范围述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任等。
2026年10月25日下午第四批次案例
第一题
甘特图
ETC典型
沟通渠道n*（n-1）/2
第二题（整合沟通）
1.总结会议
2.沟通方法
第三题（质量管理）
1.规划质量、管理质量、控制质量分类
第四题（立项范围）
1.范围找茬
2.建议书、可行性研究报告、项目评估与决策
2026下半年软考中项整体考情说明
第一批次
1.选择题难度不大，IT题目占比不多。
2.案例分析考察整合管理、风险管理、质量管理、进度成本的计算题。
3.计算题不难，属于送分题。计算SV和CV判断偏差，给出缩短工期的步骤。
4.整合管理，整合管理找问题、监控项目工作的数据居分析工具、9个过程分别属于哪些过程组，难度不大。
5.质量管理，考察质量管理计划填表、管理质量的工作内容、四个判断题，难度不大。
6.风险管理，风险管理找茬、整体风险应对策略，EMV的计算，难度不大。
7.总体来说，第一批次选择题和案例分析难度不大。
第二批次
1.选择题难度适中，IT题目占比分数比第一批次多。
2.案例分析考察配置管理、沟通和干系人管理、合同的计算、进度成本的计算题。
3.计算题不难，属于送分题。计算进度偏差、EAC、TCPI，难度不大。
4.配置管理，配置管理找茬题、配置库的更新流程（版本覆盖解决），有一定难度。
5.沟通干系人管理，考察沟通和干系人管理找茬、判断题，难度不大。
6.合同管理，合同的计算、分包的条件，有一定难度。
7.总体来说，第二批次选择题和案例题难度均比第一批次高。
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