比亚迪员工爆料:ai化以后,从每天专注于做好2-3件事,变成同时在10件事情之间进行上下文切换.感觉每天都在军备竞赛,头都是眩晕的.

在大厂待的时间长了，就会发现一个很荒诞的变化：工具越来越快，人却越来越晕。

以前一天盯着两三件事情，下班的时候脑子是满满的，但是心里很踏实。现在同时挂上十件事情，下班的时候脑子是空的，走路还有一点飘。

眩晕的感觉是从哪里来的呢？

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然后说一说最近很多人都遇到的事情。

看到一个帖子：

变成在十件事情之间来回切换。估工时要按照AI开发来估算，产品、开发、测试一个人包圆，技改指标还要顺手兼顾。

评论区非常热闹。有人自嘲是老板的agent，也有人说被折腾得够呛，还有人说领导拿个demo，就觉得一周能全做完。

我看的时候笑了一下，但是笑完之后又觉得有点儿笑不出来。周一早上，先保证自己不宕机，这可是真的话。

这样的感觉并不是哪个公司独有的。在AI浪潮中前进的团队，大概都会走过来这一段。

但是换个角度想，这件事也并非完全没有道理。

愿意将人工智能真正应用于研发、客服和服务环节的公司，本来就是敢于向前冲、敢于押注新技术的。在这种环境下，确实可以遇到其他地方找不到的实战机会。很多企业还在考虑要不要用人工智能，而我们已经开始讨论怎样才能更好地使用人工智能了。虽然吵的时候也很累，这也是我承认的。

公司希望看到具体的提效数据，管理层要拿这些数据向上证明投入是有回报的，这是商业逻辑，并不是有人故意针对谁。

麻烦大多出现在中间这一段：目标一层层往下传，“提效”层层传递下去，最后变成了“加量”。新工具刚落地的时候，这几乎是通病，管理方式还没有赶上工具的速度，多半不是有人故意为之。

但是问题在于，理解归理解，晕还是晕。人和AI之间有一个很实际的区别：人在切换上下文的时候需要付出努力，而人工智能不需要。AI切换零成本，我们每次切换的时候，大脑都要重新加载一遍。就像刚刚写了一半的方案一样，被一句话“在吗？有个小问题”给拽走了，回来之后盯着屏幕，完全想不起刚才写了什么。谁没有过这样的时刻呢？

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所以我想讨论的是另外一个问题：在人工智能的时代里，管理者和被管理者的角色是否都需要上一堂课呢？

有一种说法我很赞同：人工智能扩大的是人的能力，并不是直接取代岗位。会用的人被放大了，不会用的人，差距只会越来越大。

那么把人当成AI来使用，问题出在哪里呢？

我自己推断出大概有两条：第一种是指令说得很含糊，但是希望得到理想的答案；二是默认下面的人也可以像AI一样，无限并行。

有趣的是，这两条就是用AI的第一课：要告诉它目的，而不能只是把它丢一个任务。管理者也正在经历自己的学习曲线，他们也是第一次带着团队，在AI时代中摸索着如何协作。我们摸不着头脑，他们一般也不会比我们更清楚。

做一个demo，一周内上线就是任务。"验证这个需求有没有人愿意买单"就是目的。

目的已经说清楚了，也许只需要最小的原型、两天就足够了，并不需要一周的时间来完成整个功能。

这对管理者的要求高不高？高并且不轻松。由原来的"派活的人"，变成现在的"定目的、砍优先级的人"，听起来很容易，但是真正去做起来每一下刀都会得罪人。但是一个组织如果能够不断地在内部折腾、调整，那么管理者和团队还是有可能一起长出一些东西来。

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那么作为埋头苦干的人，我们能做些什么呢？

下面这几种方法是我自己尝试过的，也是我看到身边的人也去试过的方法。不一定适合每一个人，也不能保证每次都能起作用，只当作一个参考即可。

一、把并行变成排序。十件摊开来，试着问一句：这十件当中，哪三件今天必须要有结果？这并不是抗命，而是为领导做决策。把选择题递过去，总比自己默默扛着强一点。但是有时候对方的回答仍然是“都很急”，那就没有办法了，至少你已经问过了。

二、在估算工时的时候要带上前提。按照人工智能开发来估算的话，是可以的。但是顺手把"需求明确度、评审次数、测试范围"写进去，最好留在邮件里。这并不是对抗，而是少一些事后“我当时不知道”的说法，并使合作更加透明。

三、让人工智能来做脏活。周报、会议纪要、测试用例、接口文档，随便扔给它。节省下来的那点脑力，用来做真正需要判断的事情。

四、每天留出一段不能被切换的时间。即使只有1.需要深思熟虑的项目，全靠这点时间支撑着。其实我自己也经常做不到这一点，消息一弹出来手就先动了。

还有一个小窍门，在和AI打交道的时候发现的：第一版不满意的话，我们会很自然地说，“再来五个”。对于人来说也是一样的。不要一开始就下结论“这件事不行”，多对齐一轮目标，也许就能打通。

写在最后

打工人的困境，并不是因为事情太多，而是由于事情多了却分不清哪一件才算数。

提效这笔账，公司算，我们也得偷偷地算一算。

多出来的那些并行任务，换来的到底是什么？是被别人看到的，还是项目经验呢？又或者是多了一份眩晕？这个问题没有统一的答案，每个人自己的账本都不一样。

如果把“我很忙”换成“因为这件事我提前几天工作”，那么至少是别人能看到的东西。这并不容易，也不是每次都能做到。

累了就休息一下，这是很正常的，谁不是从周一早上硬撑着爬起来的。休息完之后再把清单重新排序就可以了。

眩晕可能是转型期的一种副作用。熬出头的可能性有多大，我也不能保证，但是今天为止，我们还都在这里。