CATL宁德时代2026年CEB晋升笔试真题模拟|第二套

华东同舟求职 整理

客户催着要电池开发报价，但需求还没说清，你会先给一个数字，还是先把交付条件问清楚？第二套模拟题里，几道容易混淆的题都卡在这个地方：现在该验证、评估，还是承诺？

30 分钟｜16 道题｜满分 100 分｜本套 80 分及格

请先计时，把答案记在纸上或手机备忘录里。试题之后有答题记录区，参考答案和解析集中放在后半部分。本文为模拟练习，分值、时长和及格线仅用于本套自测。

一、单项选择题

第 1–12 题｜每题 5 分｜共 60 分。每题选择一个最合适的选项。

01｜在项目规划阶段，公司进行了组织结构变革，项目经理认为大多数相关方已经发生变化。项目经理应该使用哪种工具或技术来验证相关方是否发生变化？

A. 问卷调查B. 头脑风暴C. 鱼骨图D. 思维导图

02｜针对新开发产品，客户要求提供开发费用和周期，用于内部评估是否开发。以下做法最不恰当的是？

A. 直接按照以往经验给出周期和费用B. 详细了解项目的背景和需求C. 与相关部门沟通，确认技术可行性和资源需求D. 横向沟通其他客户是否存在类似需求

03｜影响新能源电池价格的主要因素不包括以下哪项？

A. 原材料成本波动B. 研发投入与技术水平C. 生产规模效应D. 企业员工个人兴趣爱好

04｜在与新客户刚开始合作时，SPP应该优先关注哪项工作？

A. 立即要求客户签署采购合同B. 充分了解客户需求、项目背景和合作预期C. 直接安排批量生产D. 未经沟通直接提供最终报价

05｜项目实施过程中，发现关键任务进度落后于计划。项目经理首先应该做什么？

A. 立即增加所有人员的工作时间B. 分析进度偏差及其根本原因C. 直接修改项目最终交付日期D. 忽略偏差，等待后续进度恢复

06｜在市场竞争分析中，SWOT分析主要用于识别什么？

A. 企业的优势、劣势、机会和威胁B. 企业的生产数量和员工数量C. 企业的采购价格和销售价格D. 企业的日常考勤和绩效情况

07｜当客户提出超出当前产品技术能力的需求时，最合理的处理方式是？

A. 直接拒绝客户，不再沟通B. 不经过评估直接承诺客户C. 组织技术、研发及相关部门评估可行性，并反馈解决方案D. 先答应客户，后续再考虑如何实现

08｜在项目管理过程中，相关方参与程度分析的主要目的是什么？

A. 确定项目成员的工资水平B. 了解相关方对项目的影响、期望及参与情况C. 统计项目采购金额D. 确定产品的市场销售价格

09｜在SPP项目开发过程中，以下哪项最有利于提高项目立项的成功率？

A. 仅根据客户口头意向判断项目价值B. 只关注客户提出的价格要求C. 综合评估客户需求、市场前景、技术可行性及投入产出D. 不考虑内部资源，优先争取所有客户项目

10｜当项目执行过程中出现多个部门职责不清的问题时，项目经理应该优先采用什么方法？

A. 由各部门自行协商，不需要明确责任B. 明确项目组织结构、职责分工及沟通机制C. 将所有工作交由项目经理个人完成D. 等待问题扩大后再统一处理

11｜新能源电池行业中，企业通过扩大生产规模降低单位产品成本，主要体现了哪种经济效应？

A. 长尾效应B. 规模经济效应C. 马太效应D. 替代效应

12｜在客户竞争分析中，了解竞争对手的产品优势、技术特点和价格策略，最主要的目的是什么？

A. 完全复制竞争对手的产品B. 仅用于降低员工工作量C. 明确自身产品定位，寻找差异化竞争优势D. 放弃自身产品研发方向

二、多项选择题

第 13–14 题｜每题 10 分｜共 20 分。请选择所有符合题意的选项。

13｜在新能源电池产品开发项目中，影响项目成本和开发周期的因素有哪些？

A. 原材料及关键零部件成本B. 产品技术难度和研发投入C. 设备、产线及工艺验证要求D. 客户需求变化和项目范围调整E. 项目团队成员的个人兴趣爱好

14｜在SPP客户项目开发过程中，以下哪些工作属于重要的项目管理活动？

A. 识别客户需求并进行充分沟通B. 评估项目技术可行性及资源投入C. 识别项目相关方并明确职责D. 对项目进度、成本和风险进行持续跟踪E. 项目立项后不再进行过程管理

三、判断题

第 15–16 题｜每题 10 分｜共 20 分。请选择正确或错误。

15｜在与新客户刚开始合作时，SPP应该与客户充分沟通项目需求及合作条件，不一定需要在初期就签署采购合同。

（　）正确　（　）错误

16｜了解竞争对手的优势和劣势，比了解自身产品的优势和劣势更加重要。

（　）正确　（　）错误

答题记录区

01 ____　02 ____　03 ____　04 ____05 ____　06 ____　07 ____　08 ____09 ____　10 ____　11 ____　12 ____13 ____　14 ____　15 ____　16 ____

做完再往下看。 自评时，单选答对计 5 分，判断答对计 10 分；多选全对计 10 分，错选或漏选不计分。

参考答案与逐题解析

单选　01 A · 02 A · 03 D · 04 B · 05 B · 06 A07 C · 08 B · 09 C · 10 B · 11 B · 12 C多选　13 ABCD · 14 ABCD判断　15 正确 · 16 错误

单选题｜看清题目在问哪一步

01｜A　问卷调查。 题眼是「验证」。在给定选项中，问卷更适合核实变化。给调整后的部门发问卷，可以核对相关方名单、职责和审批接口。头脑风暴适合先梳理可能遗漏的人员。实际项目还可以用最新组织架构和任命信息交叉核实。

02｜A　直接照搬经验最不恰当。 先明确开发范围、样件数量和验证要求，再向研发、质量、制造确认资源。历史项目可作为估算参照。横向了解相似需求要遵守信息保密要求，且不能代替本项目评估。

03｜D　个人兴趣爱好。 材料行情、研发与技术投入、产量规模都会影响成本或定价。团队成员的个人兴趣通常不是电池价格的主要决定因素。

04｜B　先了解合作需求。 车型或应用场景、客户目标、交付节点和验收条件清楚以后，才有依据判断产品匹配度、准备报价或谈合同。

05｜B　先分析进度偏差及原因。 比如一项验证因样件未到位而延误，先查清它是否影响下游节点，再决定补样、调整并行任务或申请变更。此时给所有人加班可能解决不了问题。

06｜A　优势、劣势、机会和威胁。 SWOT 把内部优势与劣势、外部机会与威胁分开。已有的验证能力可属于优势，客户对某类性能需求的增加则是外部机会。

07｜C　跨部门评估并反馈。 先说明现有能力与客户目标的差距，再评估能否通过方案调整实现，或提出可验证的替代方案，并说清费用和周期的影响。

08｜B　了解相关方及其参与情况。 具体可以比较「目前参与到什么程度」和「项目需要对方参与到什么程度」，结合其影响力和诉求安排沟通。比如需要质量团队签字时，应尽早让对方参与确认验收口径。

09｜C　综合评估后再立项。 把客户需求和市场机会与技术路线、人员及试验资源、预计投入和回报放在一起看，才能判断项目值不值得做、做不做得成。

10｜B　明确职责和沟通机制。 可以把每项交付写成一行，列清谁负责、谁审批、谁协助、何时交付。发生接口争议时，团队有据可查，也知道该找谁决策。

11｜B　规模经济效应。 在产能利用率和良率可控的情况下，更多合格产品分摊设备折旧等固定成本，单位成本可能降低。产量上升的同时如果报废也大幅增加，仍需重新核算。

12｜C　找出适合客户的差异化优势。 比较竞品时，选取相同工况和测试口径，再看自身在哪些指标上能兑现客户需求。这样才知道哪些性能值得强化、哪些短板要补。

多选题｜逐项判断是否落在题目范围内

13｜ABCD。 材料和关键件影响采购成本，技术难度影响研发工时，设备及工艺验证关系到投入和排期，需求变更可能增加试制与验证。A–D 分别影响成本、周期或两者。

14｜ABCD。 A、B 帮助把需求和可行性说清，C 明确谁参与和谁负责，D 把管理延续到执行阶段。立项通过后仍要管理过程，因此 E 错误。

判断题｜注意绝对化表述

15｜正确。 初期可以先沟通需求、接口和合作条件。采购合同何时签署，应结合项目阶段和双方约定。

16｜错误。 竞品分析给出比较坐标，自身产品分析告诉你能交付什么。两边都要看，哪一边优先取决于正在解决的问题。

▶️题库微信小程序：华东同舟求职一站式求职测评笔试题库              

▶️题库网页：https://www.tongzhouqiuzhi.com/h5                    

‍▶️客服电话：18019097896

苹果系统小程序渠道付款渠道被屏蔽，请点击网页付款，同步激活！