1.前言

在使用Pugh矩阵前，我们通过各种概念获取的方法获得了很多的初步的概念设计方案。

但这些方案不可能全部实施的。

如何在各种方案中选择一个最好的，Pugh（普式）矩阵法就是一种比较实用的方法。

氏图普氏图是一种表格格式的工具，由产品属性（或特征）矩阵和替代产品概念以及一个称为基准（参考）的产品组成。该图有助于进行结构化的概念选择过程，通常由多学科团队创建，以集中于一个优秀的产品概念。该过程包括通过所有团队成员的输入创建矩阵。矩阵的行由基于客户需求的产品属性组成，列表示不同的替代产品概念。

应用步骤为：

• 确定相关的用户要求或标准。
  
• 为每个需求制定权重。这是加权分数的可选步骤。可以使用各种加权策略。
  
• 为解决方案生成几种可行的替代方案。
  
• 选择一种替代方法作为基准。这通常是当前状态的解决方案。
  
• 根据基准对每个替代方案进行评估，将其打分为正，负或等于标准。
  
• 将每个备选方案的值总计，如果使用了可选的评分机制，则将每个值乘以其权重。
  
• 结合每个替代方案的最佳元素，以创建最佳的混合解决方案。

2.Pugh选择矩阵（Pugh Selection Matrix）举例

这是一个完整的示例

4.Pugh矩阵法填写流程

4.1 决定概念评估的准则

可以用客观的尺度（或称质量特性）作为评估概念的基础。

评估准则来源：Design Requirement from VOC,QFD的绩效需求/设计要求，并加入风险评估、标准法规、售后服务等要求。

作者追加的还有装配、制造、测试、质量和成本的要求；

填写的地方如下表，左侧栏目。

4.2 选择被评估的概念

例如从头脑风暴、TRIZ等方法中得出的概念，并加入图片、描述等，填入下面的顶部栏目。

4.3 选择一个概念当已知“参考点”（Datum/Baseline）

常常是将现有产品或是目前市场上已知的技术当做参考点（Datum）--即标杆产品或竞品。填入右侧栏目。

所以竞品的拆解和分析要先做。

4.4 每个概念与参考点做比较评估

将其他的概念依据参考概念进行一一对比（Pair wise Comparison），评定标准如下：

1）明确产生更加的效果，评定为“+”

2）几乎一样的效能，评定为“S”

3）明确产生更糟的效果，评定为“-”；

填入腹部栏目。

4.5 统计概念的+和-的个数

一旦完成了比较评估，团队便可以将评定分数加以统计。

显然的，一般说来较多+号，较少-号的概念排序较高。

通常到了此阶段，团队便可以理清一至两项似乎可造成概念间差异的基准。

这一项目填入底部栏目。

4.6 将较好的概念整合在一起

1）概念是可以完善的

是否因为一个不好的特征而降低优良概念的重要性？小部分的修正是否可以改善整个概念，并同时保持与其他概念的差异。

2）较好的概念是可以合并的

是否有其中两项概念可以结合，如此可消除较差的特征。

4.7 如有需要，反复评估求取优化的设计概念

要很清楚地考虑现阶段所得到的成果，对每个人是否有意义，如果是的，将可减少错误，并确保整个团队在往后的开发活动中能团结一致地投入。

还有一份教材，比较模糊，但是讲得也比较清楚，送给大家

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