AI时代,不培养应届生的公司,没有未来
在AI能代替大部分基础工作后,有一些“聪明”公司为了节省成本,选择不招应届生、不培养应届生,选择花高薪从外面挖“现成的人”。
看似省了成本、快了效率,但是我们也能明显观察到,越是这样的公司越是什么都做不成,为什么?
为什么外界现成的人,永远很难起效?
因为我们很多时候,对人力的认知是错误的,人不是成本而是重要投资。
人本身就是企业最核心、最重要的供应链资源。
《人力资本》里讲了一件事,对个人教育的投资与普通商业投资本质相同。培养人的投入不是消耗而是面向未来的投资,培养成本,未来会以更高的效率、更强的竞争力回报回来。
为什么?我们已经知道人的能力分为两种。
通用能力:对所有企业都有用的技能(如Excel、英语能力)。由于员工可以在任何企业获得相同工资,员工自己承担培训成本。
专用能力:只对特定企业有用的技能,如某公司的内部系统操作,业务理解等。由于双方都在离职时损失投资收益,企业和员工共同分担成本与收益。
企业真正需要、AI无法取代的,是适配自身的专用能力,需要投资培养。
AI几乎能替代所有通用能力:数据整理、基础文案、简单表格、常规流程工作,这些的确都不再需要招人来做。
但企业真正稀缺、无法被AI替代的,是深度贴合自身业务的专用能力,对公司业务逻辑的理解、行业场景的敏感度,这些适配这套业务的专属能力。
这种能力外面招不来,企业要和员工配合成长。
把应届生培养起来,前期投入不是成本,是最高效的投资。
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@宝妮小姐姐
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