AI时代，不培养应届生的公司，没有未来

在AI能代替大部分基础工作后，有一些“聪明”公司为了节省成本，选择不招应届生、不培养应届生，选择花高薪从外面挖“现成的人”。

看似省了成本、快了效率，但是我们也能明显观察到，越是这样的公司越是什么都做不成，为什么？
为什么外界现成的人，永远很难起效？

因为我们很多时候，对人力的认知是错误的，人不是成本而是重要投资。
人本身就是企业最核心、最重要的供应链资源。

《人力资本》里讲了一件事，对个人教育的投资与普通商业投资本质相同。培养人的投入不是消耗而是面向未来的投资，培养成本，未来会以更高的效率、更强的竞争力回报回来。

为什么？我们已经知道人的能力分为两种。
通用能力：对所有企业都有用的技能（如Excel、英语能力）。由于员工可以在任何企业获得相同工资，员工自己承担培训成本。
专用能力：只对特定企业有用的技能，如某公司的内部系统操作，业务理解等。由于双方都在离职时损失投资收益，企业和员工共同分担成本与收益。

企业真正需要、AI无法取代的，是适配自身的专用能力，需要投资培养。

AI几乎能替代所有通用能力：数据整理、基础文案、简单表格、常规流程工作，这些的确都不再需要招人来做。
但企业真正稀缺、无法被AI替代的，是深度贴合自身业务的专用能力，对公司业务逻辑的理解、行业场景的敏感度，这些适配这套业务的专属能力。
这种能力外面招不来，企业要和员工配合成长。

把应届生培养起来，前期投入不是成本，是最高效的投资。

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@宝妮小姐姐
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