荒诞经:AI赋能,你的公司配吗?

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打开手机，铺天盖地的AI教程、AI风口、AI颠覆正在刷屏。

走进公司，老板在喊拥抱AI，中层忙着甩锅AI，员工在偷偷用AI摸鱼。

-----当下职场最真实的众生相

已经懒癌发作很久了，早阵子龙虾很火的时候就想着写个嘲讽AI FOMO的文了，但是一直没有动作。今天中午吃完饭随手一掐，适合写文，那就写一个吧。

记得以前读书的时候老师讲过一句话：生产力的解放带来了生产关系的变化，推动着时代的进步。AI这个新工具应该也是如此。上个月月底跟领导在微信群聊天的时候，我说我作为一个码农，感觉现在的感受能够类比的应该就是工业革命期纺织工人的感受，但有所不同的是，当年纺织工人是可以去砸机器的，而码农是没有任何东西可以砸的（总不能砸了自己的笔记本吧，还得花钱买新的更亏）。

再看看最近这几个月跟老同事们的交流，跟同业群的交流，深深的感觉现在的生产关系在AI这个工具的催化下更加魔幻。老板焦虑，中层敷衍，底层躺平，三股力量在不断拉扯下，出现了一个荒诞又扎心的闭环：越会用新方法、越主动学习的人，越容易被压榨；越努力成长的人，越容易被辜负。这个世界给自主学习者的“REWARD”，不是升职加薪，而是鞭打快牛、过河拆桥。

可能有人要说了，哪有那么扯的事？那好，我分析分析这三层人分别打的是什么算盘，您看看有没有道理。

普通员工：提效的目的是为了摸鱼或者跑路

我不敢说所有的普通员工都是这个心理，但是这个心理的人肯定是不少的。

您的身边应该有类似的同事：上班时偷偷研究各类高效工具，用新的技能或者方法写报告、写代码、做表格，或者处理一些流程性强规范性强的繁杂事务，把原来需要8个小时的工作内容压缩到1-2个小时就搞定，剩下的时间要么摸鱼刷手机，要么偷偷搞副业。这种人您觉得该鄙视、唾弃他们的行为吗？

这个问题我也反复问了我自己好几遍。可能，在我刚步入职场的年纪，我确实很鄙夷这种行为，然而，在职场待了18年后，我很理解这种行为。

在传统儒家思想的熏陶下长大的普通人，谁不想认真工作、凭能力甚至加薪？可现实是，你可能花了很多心思，研究了很久，使用新的方法把一天的工作在1个小时或者2个小时内干完，老板可能在一句夸奖能干的话（不知道会不会有）之后，心里想的是“原来你这个工作这么轻松”，下次直接给你安排3倍的任务，薪资却一分不涨，或者是涨个5%意思意思一下。更可笑的是，你还得身怀厚重的荣誉感，接下这个几倍的活，并且高效的完成，否则就会被贴上“不知好歹”、“躺在功劳簿上休息”的标签。

所以，普通员工学习新的技能，本质上是为自己留退路。用学到的新方法提效摸鱼，是为了平衡工作与生活，避免被无穷无尽的低效加班表演式加班消耗；找副业，是为了摆脱对公司的依赖，毕竟，在公司里面干5倍的活拿1份工资，不如出去接单做独立服务，哪怕赚的不多，也能活的有尊严。

有句话经常听到：“要是我能XX，又能XX，还能XX，那我为什么要来这个公司打工？”。有道理啊，对于普通员工，如果在一个没有激励或者激励甚少的环境当中，藏起自己的能力才是保护自己少受一点压榨的最好方式。毕竟，如果能力那么强，为什么不去创业或者独立做事？凭啥要接受这也干那也干整天忙的比生产队的驴还累，却要在公司拿着最少的钱？

中层管理：老板的言语就是前进的方向

如果说普通员工的躺平是无奈，那么中层管理的敷衍则是精致的利己主义。

老板在那大喊“全面拥抱AI”，中层管理的第一反应往往不是思考怎么样用AI来优化流程，提升团队产能，而是先要想办法采购各类服务：一是响应老板的号召，有动作；二是采购中间存在灰色空间，有收入；三是效果不佳有第三方，有背锅。

于是，我们可以看到一些荒诞的场景：公司哐当哐当买了一堆算力服务或者AI应用服务，中层管理的PPT花里胡哨什么Prompt什么Harness什么Token概念数据一大堆，看起来成绩斐然实际上影响有限。在经营分析会议上，中层给老板侃侃而谈“AI赋能”；在供应商的酒桌上，中层给供应商A总B总大倒苦水说为了保住他们这些人费了多大的功夫疏通了多少关系。哎，当这个中层好难呐！

这也不奇怪，毕竟能够往高层爬上去的中层还是少，所以大部分中层的核心诉求不是“提效”而是“保位”。举个例子，假如某人是负责美术团队的一个中层，在原来的模式下，需要20多个广告公司的团队来支撑，几百号人仰仗着他来做工作安排和调度。某人很清楚，一旦全面使用AI来进行出图，这20个公司的下游将全部不复存在，支撑团队可能变成一个10-20人的公司来调试提示词，那么，他存在的价值也就从一个中层变成了一个普通员工。所以，在这种情况下，最好的选择方式是什么？八个字：“表面重视，实则抵制”。采购AI服务，是为了跟老板表忠心，用实际行动支持老板的看法；把PPT做的好看，是为了证明老板的方向没错，自己也按照老板的安排在做事；而坚决不砍人或者少砍人，是因为手下的人越多地位越稳固，毕竟都没人需要管理了，还需要管理职位干嘛？

人是有自保心理的：能够在中层管理的位置上多混一天是一天，毕竟中层管理的窝囊费比普通员工要多不少。所谓的AI赋能，本质上面也是一门生意：对上应付老板，对下压榨员工，中间捞点油水，出事有人背锅。AI也不过是用来包装自己、稳固位置的一块遮羞布而已。

老板：缺乏战略定力的FOMO跟风者

领导曾经负责某个基地的运营，在那个阶段他很喜欢在员工大会说一句话：要把这个公司做起来，我需要大家跟我一起努力；要把这个公司做垮，我一个人就够了。充分说明了领导人对于整个公司的重要性。

现在很多老板，尤其是小公司的老板，都陷入到了“AI焦虑”。每天刷各种公众号、抖音，看到别人用AI赚了钱、提了效，就赶紧转发到员工群，让员工学习；频繁出去参加各种“高端会议”，听各路“专家”侃侃而谈行业趋势，看似见多识广，实则啥也没有学到；心里慌得不行，生怕自己的公司被时代淘汰，于是不断外面买课、发动身边资源找老师培训，试图通过外部力量改造企业内部团队。

可问题是，这些老板往往是不懂AI的，而且还不能说他们不懂。有些老板，甚至连自己公司的业务痛点在哪里，员工需要什么样的支持，怎么制定合理的激励机制这些都不知道，只知道喊口号、压任务：“你们要学会用AI来提升自己的能力”、“如果学不会使用AI，那么这个团队不适合你”。

他们自身就是个矛盾体：既要员工学会使用AI来提升效率，又要员工制定AI方案时不得导致任何文档和代码上传到AI服务器否则要承担所有的风险责任；既要看到AI提效的成果，但是一毛钱买TOKEN的钱都不想花，要求员工自己承担AI开销；既想让员工熟练掌握AI，又害怕员工掌握了技术掌握了业务后离职创业，威胁到自己的公司。

这种矛盾，带来的直接后果就是老板很努力，结果很泄气。他们花了很多钱买课请培训，员工要么不参与，要么参与了也不认真学，要么是学了之后也用不起来；他们想着AI赋能之后能够用AI替代员工降低人力成本，结果发现增加了一笔AI的开销和一笔裁员的开销后，AI接不起来还得招人。

扎心真相：为什么被辜负的总是我

好人积德行善铺路修桥一生，也未必能够成佛，而坏人呢？放下屠刀就行了。

你努力学习怎么样把AI跟业务结合，最终得到的是更多的活，薪资纹丝不动；你主动分享AI技巧提升团队效率，最后升职加薪的却是某个情绪价值给得到位同事；你拼尽全力用AI帮公司解决难题，可当公司不需要你了，裁员的刀并不会犹豫三分。这些，就是职场的常态。

为什么会出现这样的常态？这不是AI的问题，而是出于三个层面的错位：

一是激励机制的错位。老板想让员工用AI提效，但是提效之后的激励机制没有建立。在提效之后没有任何奖励，反而会被安排更多工作的场景下，谁会主动学习、主动寻求AI提效的方法？

二是认知的错位。老板把AI当成降本工具，中层把AI当成保位工具，员工把AI当成摸鱼工具，就没有人真正的把AI当成一个赋能工具，没有人去思考如何通过AI形成公司与员工的共赢。

三是流程的错位。AI对于单点任务的加速的目标是做到了，但是，企业的审批流程、协同流程还是完全按照老的一套在做，用AI生下来的时间，要么被用于摸鱼，要么被用来内卷，没有转化为公司的核心价值。

所以，错的不是AI，错的是职场里的人心，错的是不合理的职场规则，错的是那些只懂索取不懂回报的管理者。

AI时代真正的共赢，从来都不会是老板压榨员工，也不会是中层敷衍老板，更不会是员工藏着掖着。而是老板制定合理的激励机制，让花心思提升效率的人有所回报；而是中层推动AI落地，用AI来优化流程提升产能；而是员工将AI作为自身能力的外延，主动学习AI提升自我。如果做不到这些，那么，有学习能力会AI的员工，要么选择创业，做独立OPC，要么选择躺平、摸鱼混日子；中层管理依旧敷衍了事，保住自己的位置和待遇就好；老板依旧焦虑不已，成天怒气冲冲今批张三明骂李四，却始终找不到破局之路。

也想给所有主动学习AI的说一句：不要因为被辜负，就放弃成长；但也不要一味付出，学会保护自己。你的学习能力不是别人压榨你的理由，而是你安身立命的资本。

愿每一个努力学习的人，都能被温柔对待。