夜雨聆风AI代替人的声音最近两年越来越强烈，我现在每天也用AI辅助我做事，而且做得比我好。
比如，有时我丢给AI一个主题，它写的比我好，而且这种情况挺多的。那是不是表示我写作没人看，只能当笔记用了呢？
当AI能替我们工作时，那我们的价值在哪里？换句话说，我们能做什么？
我在哈佛商业评论看到一篇关于这个话题的文章，原文叫“当AI能够制定战略，人类的战略思维还有价值吗？”和你分享。
AI时代，战略思维更重要了
这是瑞士洛桑国际管理学院的迈克尔·沃特金斯教授在《战略思维的六项修炼》一书给出的答案。
沃特金斯教授强调，尽管AI能够快速生成战略方案，甚至通过模拟帮助管理者预测不同决策路径的结果，但过度依赖技术，误以为掌握了全部真相，缺乏模式识别和系统性思考，决策就可能停留在表面，甚至方向错误。
正确的做法是，把AI当作认知的延伸，而不是代替人做判断。
意思是，你要方案、数据，AI都能给你，甚至一次性给多个方案，但最终选哪个，得你来，你是结果负责的人，而不是AI。
而这种决策能力，是需要战略思维的。好在，战略思维不是天生的，而是可以学习。
如何学习战略思维
沃特金斯教授提出了一个结构化框架，包含六项修炼。
1、模式识别
在海量信息中，感知、识别潜在的问题和机会。
2、系统分析
看懂事物之间的联系。AI能模拟，但你需要判断哪些因素最关键。
3、心智敏锐度
不执着于唯一的正确答案。今天觉得对的方案，明天数据变了，就要调整。
4、结构化问题解决
有条理地定义问题、拆解问题、解决问题。AI擅长执行，但定义问题本身，需要人的判断。
5、愿景制定
解决问题以后，未来会是什么样的？这个愿景，AI编不出来。因为它没有渴望、没有信念、没有想让世界变成什么样的冲动。
6、政治才能
在复杂的组织环境中，灵活应对，维护利益。AI不懂办公室政治、不懂人情世故、不懂这件事该找谁谈才能成。
对普通人来说，这一点可能用不上。但你可以理解为：知道跟谁合作、怎么沟通、怎么争取资源。这些，AI教不了。
从我写文章这件事来说，AI能帮我写文章，但它不能替我决定哪些最终发出去是什么样的。
我想要构建一个相对完整的商业知识框架，想用它教育孩子，想陪读者一起成长。目前AI还没法实现，甚至以后它也不能替我决定框架里要放什么东西。
AI能替人写文章，但不能替人做父亲。能替人算概率，但不能替人负责任。能替人找答案，但不能替人问这个问题值不值得问。
工具永远只是工具。用它的人，才决定它的价值。
我是钰爸，80后父亲，每天给孩子存点认知。