夜雨聆风
上篇文章——《离职补偿1.77亿，中软国际遭遇的外包之痛》（见文末推荐列表），本是一篇基于财报数据，对厂商经营和行业现状展开分析的普通文章，没想到在发表后意外引发了广泛的讨论热度。
铁哥想这应该与文章中分析的外包产业，切中了当前软件行业中很多的现实问题有关。
那么，又是哪些现实问题呢？
分析这些问题前，铁哥再大致总结一下该文的主要内容。
首先是依据中软国际财报披露的离职补偿数据和员工人数变化数据，分析了中软国际在业绩增长的同时，也伴随着裁员和招聘规模的剧烈变动。
进而说明了，在降本的大环境下，外包方不仅要承担发包方的日常工作任务，也要承担因发包方随时中止用工，而可能出现的劳务风险。
接着，列出了数据佐证，分析了中软国际因客户集中度较高，以及由此引发的议价能力不足。
最后，用外包业内其他友商的案例，分析了其为提高议价能力而采取的措施，以及中软国际自己选择的策略。
以上内容，再结合评论区的留言，铁哥认为主要透露出了以下的行业现状。
不管是业务外包，还是劳务派遣，灵活用工的模式，在软件行业内的扩散正在加快
铁哥过去也写过很多行业与厂商分析的文章，但传播的范围远没有这篇文章广泛，说明关注或涉及外包用工模式的人群正在增加。
降本是发包方将业务外包出去的重要目的之一，外包厂商本质是一个集合了灵活用工模式人员的平台
发包方为了降本，将劳务风险转嫁给了外包商，外包商要生存下去自然也要规避这些风险。
风险层层转嫁后，最终就落到了比原厂员工维权意识和能力都更弱的外包员工身上。
虽然有点残酷，但市场的利益格局就是这样的。
要改变只有从源头的发包方开始，而改变的前提不仅是外包员工要懂得如何维权，更重要的是外包商要通过构筑护城河，提高自身的议价能力，只有这样，才能将劳务纠纷的压力传导回发包方。
在当前信息化市场低迷期，外包用工成了缓解就业压力的最后一道屏障
外包位于产业链的末端，辛苦自不必说，铁哥相信，能进原厂的通常也不会选择进外包。
但面对原厂招聘的高门槛，甚至自身也在裁员，进不了原厂的人该怎么办，尤其是一些职场新人或迫于生活压力的失业者，不管是Free还是加入外包公司的，至少外包用工保证了他们的收入来源。
市场繁荣期时，解决资源缺口是外包的主要目的，而市场低迷期，降低人工成本（尤其是劳务风险）则成为了外包的主要目的。
当然，即使是缓解就业压力的最后一道屏障，也需要遵守相关法规。
但底层矛盾还不在这里，而是只有当原厂找到了新的增长市场，行业重回繁荣期后，外包用工才能摆脱降本目的的困境。
当前海外业务正成为国内企服软件公司的新增长点，只是增速并不快，短期内还难以支撑起一个新兴市场的规模。
虽然学历在贬值，但在很多时候，学历依然是原厂和外包的分水岭
在以往的工作中，铁哥也接触过不少外包的同事，论工作能力和态度丝毫不输原厂员工，唯一的区别就是学历。
前段时间张雪峰的离世，在网络上又再次掀起了与教育有关问题的讨论。
说教育内卷也好，功利也罢，学历就是横亘在原厂前面的一道门槛。
最后，铁哥欣慰地看到，评论区里有不少朋友实现了相对封闭信息的互通。
能促进平衡行业内的信息差，也是为推动我们企服软件行业管理向善做了一点小小的贡献。
