夜雨聆风
“这张脸崩了，重新抽。”
“主角手指多了一根，重来。”
“光影方向不对，跟上一集不连戏，再抽50张。”
这些话，如今成为不少承制公司项目群里每天重复最多的话。废片率动辄八九成，甲方“像素级挑剔”审片。而与此同时，AI工具的算力成本还在疯涨，报价压低，回款周期拉长，大量同质化、低质量内容涌入，形成“越卷越亏”的恶性循环。
这不是个例。这已经是整个承制行业的常态。
不少承制公司怀着一腔热情All in漫剧、真人剧，结果却是亏钱亏到怀疑人生，情怀耗尽了，项目赔光了，团队散了。那些从其他行业跨界而来的伙伴，同样在这片战场上尝尽了苦头。那么，承制公司到底该做些什么，才能补回一点亏损，活下去，甚至活好一点？
市场现状：繁荣的背面，是承制方的集体失血
先说“繁荣”的一面。
根据DataEye研究院数据，2026年漫剧市场规模预估将突破243.6亿元。今年3月，字节跳动漫剧赛道单日广告消耗突破7000万元——比真人短剧还高。在播AI剧数量已达12.78万部，是2025年全年总量的两倍。
看起来，赛道正在膨胀，机会正在爆发。但繁荣的另一面，是承制公司的“批量阵亡”。
2月中旬，红果短剧下发通知，暂停与中小承制方的保底合作很多小团队就是靠着保底才能发工资的，一纸通知下来，等于直接断血。一位业内人士吐槽：“剧本过稿率从30%掉到7.5%，投了十几个本子全被毙，连个理由都懒得给。”大量非头部项目被直接叫停。
2026年1月，国内上了14634部AI漫剧，平均一天470部。可爆款率呢？不到4%。也就是说，你辛辛苦苦做100部，96部都是炮灰。“破亿播放率”已跌至0.117%，超90%从业者可能亏损。
图源于：霞光社
AI漫剧的承制价格正在快速下行。以前一部AI漫剧还能卖个十几二十万，现在市场上普通报价6万都有人嫌贵。由于海外TikTok订单涌入，一手包价格从700-1400元被层层转包后砍到500元。你不干，隔壁有的是人干。更糟糕的是回款——2026年4月，有承制方被上游拖欠一千多号工作人员共560万元劳务报酬。30部剧干完了，钱却迟迟收不回来。
在西安、郑州等承制重镇，演员片酬腰斩：配音从一分钟115降到45，群演日薪从300砍到150，短剧工厂的剧组量少了一半，连场地租金都从每小时300降到了200以下——连房东都在降价求人租，你就知道这行有多凉了。
✅ 一边是技术迭代催生的产能爆炸，另一边是回款难、报价低、亏损面持续扩大的残酷现实——这就是当下承制公司面临的市场现状。
如何自保：守住钱袋子，扛过洗牌期
在行业剧烈震荡的时期，生存是第一要务。以下是几条十里沣河实打实的自保建议：
红果并非唯一的播出平台。抖音、快手、淘宝、百度等平台都在积极布局短剧赛道——淘宝推出了“AI剧百万激励计划”，快手建立了制片+承制的新合作模式，百度推出了“AI漫剧产业赋能计划”。积极拓展与不同平台的合作，分散风险，是承制公司当前的关键策略。
中小承制方单打独斗的成本压力最大。可以考虑建立行业联盟或供应链标准，在IP采购、技术工具、人才招聘等方面形成联合议价能力，降低单点成本。例如，安徽已经成立了大学生AIGC微短剧产学研联盟，打通了IP、技术和人才的全链条，这点也是我们十里沣河一直致力做好的功课之一。
以前敢接项目是因为有保底兜着。现在保底没了，每一分钱都是自己真金白银往里砸。现在每个项目立项之前，必须先算一笔账：如果这部剧一分钱回不来，公司能不能扛得住？ 扛不住的项目，再心动也不做。另外，甲方结款账期超过60天的，一律不接。小体量的公司，死不起在应收账款上。
如何继续生存：熬过去，找到属于自己的路
“熬”不是消极等待，而是在承压期找到自己的生存模式。目前十里沣河观察到的几个方向：
方向1：找准优势——做自己最擅长的
别盲目跟风。别人做漫剧你也做，别人做仿真人你也跟，最后哪个都没壁垒。先理清楚自己团队有什么别人没有的——是做真人实拍出身？还是剧本能力强？把你最强的点放大，哪怕赛道再小，也能活。比如有人擅长TVC实拍，就做“AI+实拍”混合模式，纯AI团队玩不转，纯实拍团队嫌麻烦，正好卡位。
方向2：抓住出海机遇
海外市场不压价、不欠款，到点就分账。今年海外AI短剧市场预计冲到6.5亿美元，渗透率还不到一成。欧美狼人、霸总（混搭吸血鬼那种）需求大，一部两万美金成本的剧，两个月能回本。有富余产能的话，别在国内卷了，去赚美元。
方向3：打差异化——做题材蓝海
市面上90%是战神、神豪、赘婿，爆款率不到4%。换个赛道：悬疑推理（对人物一致性要求低）、科幻轻量级（场景固定）、女性向甜宠/穿书（质量普遍不高，但用户付费率高）。另外“短剧+文旅”“短剧+非遗”这类必须实拍的，竞争小、有补贴。换个题材，可能就换了一片天。
方向4：守住低价——尝试B端服务业务
行情差的时候，能养活团队的活就是好活。去跑企业客户：教育机构的AI科普动画、地产商的楼盘展示、电商品牌的产品宣传短剧。这些活结款快、不压价、不用抽几百张卡去满足甲方的“感觉”。我们靠B端业务覆盖了团队基本工资，平台短剧赚的是利润，B端是保命的底裤。别瞧不起小钱，能让你活过明天的往往就是这些“杂活”。
还能投身进去吗？新人入局的三条建议
如果现在还问“还能不能做承制”——答案是：可以，但门槛变了。
建议一：别ALL IN，小步快跑。一位从业者总结道：“我们得卷起来，用心深耕内容，努力让自己不被市场淘汰下去”。先接点小单子试试水，几百块一分钟的那种也行，先把流程跑通，把坑踩一遍，再考虑放大。
建议二：学会用AI工具，但不依赖工具本身。当前行业最缺的是“既懂内容创作、又懂AI工具使用”的复合型人才。深圳已发布全国首个AI漫剧职业培训标准，将技能划分为初、中、高三个等级。别停留在“会用工具”的层面，要理解内容创作规律。
建议三：用好政策红利。辽宁出台了二十条举措扶持微短剧产业，对运用AI技术制作的精品微短剧按算力实际投入的10%给予补贴。江苏、广东、湖北等多地均有类似的专项资金和扶持政策。作为创业者，不要忽视这些“送上门”的政策资源。
熬过冬天的人，才有资格迎接春天
承制公司的日子不好过，这是事实。
但我们十里沣河也想说，行业洗牌不是坏事。过去那种“谁都能进场捞一把”的草莽时代结束了，真正留下来的，一定是那些懂内容、懂成本、懂风险的人。
作为已经投了不少钱的承制公司，现在最忌讳的就是两种心态：一种是破罐子破摔“反正亏了，再赌一把大的”；另一种是死扛“我不信我不挣钱，再熬一熬”。
清醒一点，务实一点。先活下来，再说别的。
熬过冬天的人，才有资格迎接春天。
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