夜雨聆风
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人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，深刻改变人类生产生活方式。4月19日，宝武举行第十九期决策人研修，深入学习贯彻习近平总书记关于发展人工智能的重要论述精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化落实中央企业“AI+”专项行动，以制定和实施“十五五”规划为契机，研究部署下阶段宝武深化人工智能融合应用、发展人工智能产业的重点任务。宝武党委书记、董事长胡望明作主题报告。宝武总经理、党委副书记侯安贵作研修小结。
胡望明作题为“拥抱AI，全力打造宝武未来竞争新优势”的主题报告，围绕“在AI时代，我们认知世界的方式需要改变吗？”“飞速发展的AI技术将如何深刻改变钢铁行业？”“拥抱AI，宝武的当务之急是什么？”“面对AI浪潮，我们准备好了吗？”等关于人工智能认知革命的四个话题进行了分析研判，部署了宝武发展人工智能的重点任务。
胡望明指出，“十五五”时期是宝武高质量发展、加快建设世界一流企业的重要关口，也是我们深化转型升级、夯实竞争优势的关键时期。要以制定和实施“十五五”规划为契机，立足宝武的比较优势，认真思考和研判：如何找准深化AI融合应用的结合点和发展人工智能产业的突破口；如何挖掘和打造更多战略性应用场景，有效汇聚和流通高质量数据集，促进人工智能规模化赋能；如何建立一套适应AI时代、有利于产业智能化和智能产业化的体制机制，更好挖掘人才效益、激发潜能、驱动创新。“未来已来”，宝武唯有拥抱AI、驾驭AI，才能在这个“不进则退、慢进亦退”的关键时刻，抢占竞争高地，打造未来新的比较优势，实现“做强做优做大，建设世界一流企业”的总目标，更好地肩负起中央企业的职责使命。我们只有掀起一场关于“人工智能+钢铁”的认知革命，才能为宝武深化AI应用、发展人工智能产业注入最强原动力。
胡望明对比了中西方哲学思维后指出，AI时代，我们认知世界的方式应当主动作出调整。在推进“人工智能+钢铁”认知革命的过程中，我们要在扬弃和发展传统认知模式的同时，看到AI时代数据驱动、模型涌现、算法拟合、人机协同等根本性变革，勇于打破思维定势、升级认知范式，在传统与现代、经验与数据、人类智慧与人工智能之间建立新的平衡，推动AI理性算力与大家经验智慧创造性融合，淬炼出属于AI时代的宝武新质生产力。
胡望明分析了技术革新取代传统产业的相关案例，指出AI将深刻改变钢铁行业，已不再是假设性命题，而是“以何种方式、多快速度、多大强度发生”的现实命题。AI的锋芒将主要从三个维度指向钢铁行业，即AI将颠覆传统材料研发范式、重塑钢铁企业的生产模式、重新定义钢铁企业的本质与边界。他强调，AI2.0的巨浪已经扑来。关乎宝武生存发展的竞赛已经开启了倒计时，我们正处在一个决定未来的关键战略窗口期。AI技术的加速发展逼迫我们，必须刻不容缓地，以强力的行动应对强势的AI浪潮。
胡望明指出，当前主要有三大重点任务。一是快马加鞭、不遗余力地深化AI技术在宝武的融合应用。宝武拥抱AI，绝不能停留在口号里与规划中，必须在各领域不断深化AI应用，让AI成为驱动宝武未来发展的核心引擎。我们必须集中优势资源，在智慧研发、智慧制造、智慧服务、智慧治理等四个主战场取得决定性突破。未来的总部管控，将主要依靠“看数据、用模型、抓异常”来实现。集团公司总部各职能部门必须彻底摒弃“等靠要”的思想，主动思考本领域治理的核心痛点，明确要构建什么智能体、需要准备哪些数据、解决什么样的问题。要围绕“四重智慧”不断强化场景培育，加强AI与主责主业、产业需求的精准对接融合，聚焦科学研究、新型工业化、新材料等重点领域，提炼场景的共性技术、标准流程、实施路径，形成规模化落地范式，打造场景应用标杆。二是构建坚实、清洁、联通、安全的数据底座，夯实宝武拥抱AI的基石。数据是AI的基石，是促进人工智能规模化赋能的基础。AI是实现深度协同的“超级大脑”，而数据则是打破壁垒、连接孤岛的基础，直接决定着协同效率。要全力攻克数据烟囱、数据孤岛等问题，着力构建全域贯通、标准统一的数据资产体系，促进数据开发与模型建设深度融合。只有让数据流动起来，业务才能真正协同起来，AI才能“智慧涌现”。集团公司将研究制定具体实施方案并加快推动落实。各子公司的一把手，必须将数据工作置于战略高度，亲自抓、亲自管。这是宝武在AI时代重要的基础工程，也是对各级领导干部是否树立和践行正确政绩观的检验。三是打好产业智能化与智能产业化两张牌，以宝信软件为龙头打造宝武智能经济新形态。这是宝武拥抱AI时代的核心战略之一。宝武要抓住发展人工智能产业的战略窗口期，在赋能应用抓好产业智能化的同时，将宝信软件打造为智能服务业的领军者，以创新驱动和场景牵引推进智能产业化，通过发展智能经济加快宝武智能化、绿色化、融合化发展。宝信软件必须充分认识并肩负起宝武所赋予的使命。各单位都要主动运用AI思维，大胆探索商业模式创新，重新定义产品与服务，构筑智能产业化的全新竞争优势。
胡望明指出，这场“人工智能+钢铁”认知革命，更像一次思想的远征，是去探索时代的边界与宝武的坐标，而最终目标是改变我们每个人的知与行。面对AI浪潮，我们准备好了吗？一是管理者准备好了吗？企业推动AI全面应用，是一场必须由管理者、尤其是一把手亲自推动的变革行动，管理者要主动投入足够的重视、精力与资源。协同是宝武的企业价值观，今年是集团公司的协同文化建设年，协同理念在AI推进上尤为重要。宝武推进AI建设，必须发挥大集团的统筹优势与生态力量。二是员工准备好了吗？在全力推进AI应用的同时，必须将对人的关注与引导置于重要位置，需要清晰、坚定地传递给全体员工这样的概念：AI的目标是解放人，而非取代人；我们要构建的是“数字助理”，而非“数字员工”。要鼓励员工积极使用AI，确保价值对齐；要重塑员工的核心竞争力，推动角色转换；提供安全网和赋能工具给员工提供保障，铺设转型阶梯。在AI时代，各级党委要坚定不移地为担当者担当、为创新者撑腰，构建容错纠错、激励突破的机制生态。各级领导干部和管理者要打破路径依赖、敢于拍板决策；科技骨干与一线员工要勇闯“无人区”、敢啃“硬骨头”，只要我们共同拥抱AI，就一定能够把技术变革的“变量”转化为高质量发展的“增量”。
胡望明强调，发展人工智能是事关宝武全局的战略工程，更是宝武作为中央企业必须肩负的职责使命。面对时代的挑战和历史的机遇，我们要树立和践行正确政绩观，以这场关于“人工智能+钢铁”的认知革命作为新起点，争分夺秒地深化人工智能融合应用、发展人工智能产业，促进人工智能科技创新与产业创新深度融合、人工智能技术与产业应用双向赋能，推动产业智能化和智能产业化，加速建设世界一流企业，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，打造AI时代更加智慧的宝武，以宝武未来竞争新优势为我国人工智能应用发展贡献新的更大力量！
研修中，阿里巴巴专家作了专题辅导，宝钢股份、中央研究院、宝信软件、宝武智维、数据资产管理中心作了专题报告，集团公司财务资本部、宝地资产作了智能体实践应用案例分享。
与会人员围绕主题报告，就AI重新定义钢铁新形势下存在的差距、短板以及行动方向、行动路径等进行了分组研讨和分享交流。
侯安贵在作研修小结时指出，在“十五五”开局伊始，我们深入研讨、加快推进“AI+钢铁”的变革行动，对于抓住人工智能发展机遇，打造更加智慧的宝武，实现宝武高质量发展具有重大意义。胡望明书记、董事长所作的主题报告贯彻落实习近平总书记关于人工智能的重要论述精神，深入研判人工智能这一重大战略变量，对人工智能将带来什么样的产业变革、如何驱动产业变革进行了系统分析，围绕宝武“四重智慧”人工智能应用提出了明确要求，我们要认真贯彻落实、加速推动“AI+钢铁”应用落地。
侯安贵详细介绍了大模型智能体架构、宝武智能应用架构、宝武数据架构。他表示，通过研修大家明确了宝武深化人工智能应用干什么、怎么干，“四重智慧”有了明确目标任务，人工智能技术的供给和场景有了明确定位和举措，集团公司统筹与上下联动有了明确架构和边界，接下来关键是要坚决实干，要以贯彻落实习近平总书记重要论述精神的行动自觉加快落地，要因地制宜务求实效加快人工智能应用。各级管理者要带头使用人工智能，加快自我变革，为打造更加智慧的宝武，推动宝武高质量发展贡献更大力量。
宝武党委副书记王绪祥主持研修。宝武外部董事，集团公司助理以上领导，中央纪委国家监委驻中国宝武纪检监察组，各二级公司班子成员、钢铁板块各基地班子成员，集团公司总部各部门负责人及重点管理岗位人员，宝武科学家，巡视组、督导组、改革发展指导组等专项工作组领导人员，中央研究院班子成员、各属地技术中心及直属研究所负责人等参加研修。
编辑：傅宇 摄影：施琮 视频：王震亚、张犀、谷风 出品：宝武融媒体中心 版权声明：本公众号注明原创的文字、照片及视频作品均为中国宝武合法拥有版权的原创内容，除法定合理使用情况外，任何单位未经授权均不得转载、摘编或以其它方式使用。已经授权的，应在授权范围内使用，并注明来源。违反上述声明者，将追究其法律责任。
