为什么懂APP商业逻辑的老板这么少?

懂业务的创始人，真的很稀缺

这么多年在不少创业公司都待过，有一个很明显的感受：懂业务、懂APP商业逻辑的创始人或管理团队，其实不多。

大部分创始人更多是站在产品功能或整个模式的角度思考问题。他们可能有一些对产品未来的想象，但对从0到1把这事弄成可运转、可变现的产品，绝大多数老板没有概念。

直观感受就是：

如果你的业务恰好具有很强的传播属性，又卡在某个时间点爆发，那OK，这个产品就能获得比较好的增长。

但在绝大多数情况下，团队、老板、开发者都处于苦苦挣扎的状态，没有养成那种能够持续产出、发力、推动整个APP前进的有效正循环。一直处于试一下、再试一下这种状态——就像在黑暗里瞎摸，没有一张清晰的业务地图。

我见过能把一个业务做好的人。这些人的特点是什么呢？逻辑非常清晰。或者说，他们对业务本质看得很清楚。

当然，我不是说他们不重视创新——创新可以创新。但他们对业务的理解、对业务的把握是非常强的。永远知道什么是最重要的、最核心的，自己主要盯的是哪部分的内容，绝对不会放弃的是哪部分的内容。

可能在产品初期，大家都一样找不到方向。做过程中跟最开始的设想有很大不一样，遇到各种问题。但他们总能从业务角度逐步剖析问题，找到症结点是什么、卡点是什么，然后一点点优化，最终找到破局的路。

思路清晰，逻辑对。初期再怎么发展不好，他们也能找到一条把这事打正的方法。

这种能力真的很牛。他们也许没有那种功能型创始人那样的灵光乍现，甚至看起来很乏味——就是从业务角度剖析一些问题。

这让我想起了当时Manus那个技术合伙人形容创始人的说法。他叫自己是一个"正常人"——理解业务，身体健康，不是天马行空式的创始人，而是真正站在实际业务产出去思考未来方向的。

他有自己的想法和对未来的判断，但更擅长从业务角度判断一件事能不能成。我认为这种人真的太宝贵了。

任何一个想创业的人，都应该学会逐步往这个方向靠拢。这点很重要，是很稀少的。而我认为，从创业的角度来说，这是必不可少的。

说到这儿，我想问问你们：你现在的创业团队或公司，是更多在追求"灵光一现"的功能创新，还是已经建立起了一套清晰的业务分析和数据驱动的决策体系？

或者说，你们是在"试一下、再试一下"的状态里反复摸索，还是已经找到了那条相对清晰的破局路？

我很想听听你们的真实情况——在评论区留言，我会逐一回复。

另外我知道大家在做APP商业化运营时很容易踩坑，所以我专门整理了一份《APP商业逻辑与业务分析实战指南》。想要的，加我微信 zhenglv100 直接领取哟。