夜雨聆风组织AI化与新质生产力
2026年 4 月 17 日下午，由龙华建设集团高新园公司主办、龙华区企业人力资源服务协会承办的龙华高新「创享 6+1」品牌系列活动第二期，在龙华区数字创新中心顺利落幕。本期活动以 “组织 AI 化与新质生产力” 为主题，延续 “6 企共探、1 心赋能、创享无界” 核心理念，邀请行业专家与龙头企业高管开展专题分享与深度交流，为园区企业搭建数智化转型赋能平台，助力企业把握 AI 技术变革机遇，激活高质量发展新动能。
一活动概括：“龙华高新·创享6+1”系列活动的重要场次，以“6企共探、1心赋能、创享无界”为理念，搭建园区企业交流合作的优质平台。活动特别邀请到怡亚通集团综商平台副总裁刘伟先生，以及多家上市公司操盘手、战投顾问郑文生博士担任分享嘉宾，围绕AI时代的组织变革与供应链创新两大方向展开深度分享，同时设置互动交流环节，为企业答疑解惑、链接资源，助力参会企业在数智化浪潮中找准发展方向。同时传递了“链接资源、共促发展”的活动初心。
二、嘉宾分享干货回顾
（一）郑文生老师：解码组织AI化，激活新质生产力核心动能
活动上半场，英国剑桥大学博士后、哈佛大学肯尼迪学院访问学者、北京大学与厦门大学特聘专家郑文生博士，以《组织AI化与新质生产力》为题带来了前沿且深刻的主题分享。
郑老师从AI技术的发展趋势切入，深入剖析了新质生产力的核心内涵，以及AI对企业组织架构、业务流程、人才管理带来的颠覆性影响。他指出，在新一轮科技革命背景下，组织AI化不再是可选项，而是企业构建长期竞争力的必答题——通过AI技术与组织管理的深度融合，能够实现决策效率、运营效率、创新效率的全面提升，为企业发展注入全新动能。
结合大量企业转型案例，郑老师拆解了组织AI化的落地路径：从顶层战略规划，到业务场景的AI应用，再到组织文化与人才能力的适配升级，为参会企业提供了可落地、可复制的行动指南，帮助企业清晰认知AI转型的核心逻辑，避开盲目跟风的转型误区。
（二）刘伟副总裁：标杆企业实践，供应链管理思维的创新突破
下半场，深圳市怡亚通供应链股份有限公司综商平台副总裁刘伟先生，带来了《供应链管理思维与应用创新实践》的标杆案例分享。
刘总首先介绍了怡亚通的企业发展概况：作为成立于1997年的世界500强企业、中国上市重点供应链公司（股票代码002183），怡亚通以“供应链+产业链+孵化器”模式，打造了集供应链平台服务、产业链整合运营、品牌营销、数字化商业、企业投融孵等多维一体的整合型数字化综合商社。截至目前，怡亚通在职员工近万人，2022年业务量超过1100亿元，位列2023《财富》中国500强第158位，是国内供应链领域的标杆企业。
基于怡亚通二十余年的行业沉淀与数字化转型经验，刘伟先生分享了供应链管理思维的底层逻辑，以及数字化、AI技术如何赋能供应链全链条的创新实践。从供应链的成本管控、风险管控，到如何通过供应链思维驱动企业业务增长、构建产业生态，刘伟先生用真实的案例、详实的数据，为参会企业展现了供应链创新对企业发展的重要价值，也为企业如何借助数字化工具优化供应链体系提供了宝贵的参考经验。
三、互动交流，链接资源共谋发展
分享环节结束后，进入了轻松热烈的互动交流环节。参会企业代表结合自身在AI转型、供应链管理中遇到的实际问题，向两位嘉宾踊跃提问，涵盖中小企业AI转型的切入点、供应链数字化的成本控制、AI人才的培养与引进等多个方面。
四、活动总结与展望
本次“组织AI化与新质生产力”主题沙龙，为园区企业搭建了一个学习前沿理念、借鉴标杆经验、链接优质资源的高效平台，不仅让参会企业对AI时代的组织变革与供应链创新有了更清晰的认知，也为企业后续的数智化转型提供了切实可行的思路与方向。
未来，龙华建设高新园公司与龙华区企业人资服务协会将继续围绕企业发展需求，持续打造“龙华高新·创享6+1”系列品牌活动，推出更多贴合企业痛点、行业热点的主题沙龙、分享会、对接会，助力园区企业打通发展壁垒、链接优质资源，共同在数智化浪潮中抢抓机遇、聚力成长，为龙华区产业高质量发展注入源源不断的活力。
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