红杉标准BP:10页黄金模板,3分钟让投资人追着打钱

投资人看一份BP平均只有3分钟，90%的项目死在逻辑混乱、重点模糊。

真正能拿到钱的BP，从来不是字数多、排版炫，而是用10页讲清一个可信的成长故事。

这篇基于红杉实战框架全新改写，可直接套用、全是干货、拒绝空话，帮你把BP从“自嗨说明书”变成“融资敲门砖”。

写BP前先问自己3个问题，答不清就别动笔：

我解决的是真痛点还是伪需求?

凭什么是我做成，而不是别人?

投资人能赚到钱、怎么退出?

BP的本质：用商业要素证明“你大概率成、他大概率赚”。逻辑通了，BP就成了一半。

第1页|投资亮点：3秒抓住眼球

核心：一句话讲清你最值钱的3个卖点

团队王牌：大厂高管/连续创业/行业资深

赛道优势：百亿市场、高增长、政策利好

数据壁垒：高留存、强复购、单位经济模型健康

❌ 错误：我们模式先进、前景广阔

✅ 正确：AI驱动供应链，毛利65%，复购率78%，区域市占前三

第2页|团队介绍：投资就是投人

只写3类人，多一个都多余

创始人：行业年限、关键战绩、可量化成果

核心合伙人：技术/运营/销售互补

顶级顾问：行业大咖、名校教授、产业大佬

写法公式：身份+关键经历+硬核成果

第3页|项目概况：让投资人10秒看懂你

一句话定位+极简历程

做什么：产品/服务一句话说清

服务谁：精准用户画像

模式：直营/平台/SaaS/加盟

历程：关键节点(成立、上线、融资、里程碑)

重复内容直接删，清晰>全面。

第4页|市场概况：证明赛道能养“大象”

不讲虚万亿，只讲可触达

用TAM/SAM/SOM算清：总市场→可服务→能拿下

数据来源：艾瑞、易观、券商报告

增速+集中度：说明窗口期与格局

估算双保险

自上而下：行业规模×渗透率×客单价

自下而上：用户数×付费率×复购频次

第5页|痛点分析：戳中痛处，才有需求

ToB/ToC两套打法

ToB三问：增收?提效?降本?

ToC：把标题改成用户需求，用场景+数据说话

第6页|商业模式：三段式讲清怎么赚钱

产品→运营→盈利，一步都不能少

1. 产品模式：解决什么痛点、核心差异

2. 运营模式：获客、交付、供应链、履约

3. 盈利模式：订阅、佣金、差价、增值服务

第7页|竞争格局：不骂对手，只显优势

用图表碾压，不用口水

2×2矩阵：效率/体验/价格/壁垒

对比表：竞品、痛点、你的方案、数据结果

禁忌：绝不说“没有对手”

潜台词：我懂行业、我有壁垒、我能赢。

第8页|运营现状：用数据证明模式成立

早期看验证，成长期看增长

天使/种子：Demo、用户反馈、小范围测试数据

已上线：DAU/留存/复购/LTV/CAC/营收/毛利

三问自检

1. 能证明模式成立吗?

2. 能证明增长强劲吗?

3. 能证明赛道地位吗?

第9页|未来规划：乐观但不画饼

18个月+3年，里程碑可验收

核心指标：用户、营收、市占、产品迭代

节奏：季度/年度关键节点

底线：不激进、不模糊、可落地

第10页|融资计划：回答3个致命问题

1. 融多少钱：明确金额+出让比例

2. 估值依据：对标公司+阶段+增长潜力

3. 钱怎么花：研发/市场/运营/供应链，比例清晰

3分钟原则：前3页抓不住人，直接Pass

数据铁律

早期：周增长率>20%，留存>40%

成长期：LTV/CAC>3.毛利率>50%

三不写

不写空话形容词

不写无来源数据

不写模糊规划

1. 能否一句话讲清项目?

2. 痛点是否真实、普遍、高频?

3. 壁垒是否清晰、难复制?

4. 数据是否支撑增长?

5. 团队是否能打、互补?

6. 钱花在哪、何时见效、如何退出?

融资的真相：BP不是写出来的，是业务跑出来、逻辑理出来的。用好这10页框架，把故事讲顺、把数据做实，下一个拿到TS的就是你。

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