软考集成2023-2025年真题合集(PDF版+在线题库)

1、【考生回忆版】A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目，公司任命老王负责项目管理工作，并选派年轻工程师小陈担任配置管理员。在项目启动会上，小陈展示了根据公司模板编制的配置管理计划，但由于缺乏大型项目实战经验，该计划中的部分内容与实际项目需求存在脱节。

开发阶段，开发人员小李在实现“课表推送”功能时，发现需求文档针对该功能的描述不合理，他直接在受控库中修改了文档，并基于修改后的需求进行了开发。测试阶段,产品经理发现“课表推送”功能实现与原始设计存在偏差，但已无法追溯需求文档的变更记录。

集成测试阶段，“成绩管理”模块集成测试频繁失败，调查发现受控库中具有依赖关系的数据库脚本与程序代码的版本不一致，一是因为两名开发人员分别在本地修改了同一个数据库脚本。由于未遵消配置库的变更及检出机票，修改后的数据库脚本提交到受控库中后出现了版本覆盖问题。临近交付，开始执行配置审计工作时，发现用户手册与系统功能存在多处差异。追溯发现，文档团队使用的仍是早期的基线版本，后续的变更都未能及时间步到文档库。

问题内容:

1.（8分）请简述该项目在配置管理上存在的问题。

2.（5分）针对数据库脚本与代码版本不一致的问题，请从配置管理的角度提出具体改进方案。

3.（4分）判断正误。

（1）配置库中的受控库允许开发人员直接修改配置项。

（2）配置状态报告应该包含每个配置项的变更历史记录。

1.数据建模概念模型设计阶段的核心任务是（）。

A、暂缺

B、监控存储系统的性能与配置

C、暂缺

D、确定实体和数据及其关联

2、竣工后，运维部门把更新包放在内网知识库供工程师下载。运维部门的沟通方法是（）。

A、互动

B、推式

C、拉式

1、某省启动“智慧政务数据治理平台”建设项目

问题内容：

1.请指出五个风险事件属于哪类风险，并说明原因。

2.项目经理为风险事件C设计了以下应对措施：

（1）改在本省建设数据备份中心，可不受跨省限制。

指出应对措施分别属于哪种风险应对策略。

3.写出整体项目风险应对策略。

4.在项目实施过程中，判断项目经理做法是否正确。

（1）把应对策略记录记入风险登记册时，同时写应对方案的残余风险/次生风险。

注：更完整的题目以及答案点击进入👉软考集成在线题库，找到“2025年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题（第二批次）”即可查看。

1.关于信息安全系统工程的描述不正确的是（）。

A、信息安全系统的建设是在OSI网络参考模型的各个层面进行的

B、信息安全系统可以脱离业务应用信息系统独立存在

C、信息安全系统工程主要内容是确定系统和过程的安全风险

D、信息安全系统工程是整体信息系统工程的一部分，最好是业务应用信息系统工程同步

试题答案：B

2.关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是（）。

A、干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动

B、规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划

C、干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较

D、为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划

试题答案：D

某项目的WBS如下表：

项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下：

• 立项阶段，当该阶段进行了3天后,已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；

• 测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%,实际成本支出到达16万元。

求：立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。(14分)

求：请横向对比项目立项和规划测试两个阶段，哪个阶段效率高？（4分）

1.结束项目时，需要将（）移交给客户。

A.项目需求说明书

B.项目经验教训登记册

C.项目管理计划

D.项目问题日志

参考答案：A

2.当完成识别风险过程时，如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任人记录到风险登记册中，随后将由（）过程进行确认。如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应对措施，就要把它记录到风险登记册中，随后将由（）过程进行确认。

A.实施定性风险分析 实施定性风险分析

B.规划风险应对 实施定性风险分析

C.实施定性风险分析 规划风险应对

D.规划风险应对 规划风险应对

参考答案：C

1.监理合同应在承建合同（）完成

A、签署同时

B、没有明确需求

C、签署前

D、签署后

试题答案：C

2.在项目成本管理中，规划成本管理过程的输入包括（）。

A、进度管理计划和成本基准

B、成本管理计划和成本基准

C、进度管理计划和风险管理计划

D、进度管理计划和成本管理计划

试题答案：C

某项目基本情况如下表所示：

例如：C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*(7-5)元。

1.计算项目关建路径，项目工期，项目BAC。

2.计划第九天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际完成ABCD百分百，E活动60%。计算项目第九天时的SV和CV，并判断项目的绩效情况。

试题一（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

【问题1】（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？时标网络图

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差？

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

某项目基本情况如下表所示：

到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始。

【问题】

1.请问项目的工期和关键路径？(4分)

2.计算第15天结束项目的绩效情况？(8分)

1.【考生回忆版】关于合同管理的描述，不正确的是（）。

A、在某种意义上，合同的转让和解除也属于合同变更

B、合同文本管理包括正本和副本管理、合同文件格式等

C、反击、仲裁、诉讼甚至报案都是合同纠纷的处理方式

D、合同档案管理用于处理合同的检索、归档和变更控制

2.【考生回忆版】在项目的开发过程中，（）通常关注项目是否按照计划进行，是否符合项目的目标，项目团队的绩效是否能够保持。

A、项目成员

B、高层领导

C、用户

D、客户

某工程项目活动的基本信息如下表所示：

问题1

结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

问题2

假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。

1.在（）领域，我国还远未达到世界先进水平，需要发挥新型举国体制优势，集中政府和市场两方面的力量全力发展。

A、卫星导航

B、航天

C、集成电路

D、高铁

2.ChatGPT于2022年11月30日发布，它是人工智能驱动的（）工具。

A、自然语言处理

B、数据存储处理

C、网络隐私安全

D、数据采集算法

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统，为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力、行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。A公司领导指定HR 总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由 IT 部门自主开发维护，IT 部门目前没有人员可以投入该项目。

王工在调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价 500 万并承诺3个月内完工。项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。

3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致，即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式:

同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率，分析发现

C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN 服务。

问题内容：

【问题1】(8分)

结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。

【问题2】(5分)

请简述需求文件包含的主要内容。