AI帮你的公司赚到钱了吗？

最近，我密集聊了很多1到30亿的创始人，大家都在聊AI，但我发现一个很有意思的现象，大家都在用AI，但很少有人说清楚一件事，AI到底有没有帮你赚到钱？

不是写几篇公众号，不是养几只龙虾，也不是给团队买一堆工具，而是三件事，有没有帮你获客？有没有帮你成交？有没有帮你多赚利润？如果这三件事没有发生，那你用的，大概率只是“AI工具”。

我这两个月有一个特别明显的感受，很多创始人的焦虑，不是因为不用AI，而是自己正在用AI，但结果没有变。

我自己也一直在用AI，我认为， AI不是让你更高效，是逼你重做一遍你的业务。你不重构业务，AI只会让你原地踏步，变本焦虑。

我也见过很多“看起来很厉害”的AI演示，自动跑流程，自动写报告，自动生成方案，但你真放进公司试一下就知道了，AI几分钟跑完流程，人几个小时在后面擦屁股，这种东西，不能叫落地。

AI在企业里，必须是“人+AI”的协作，而不是“AI干完，人来修正”。

组织，不再是部门与部门的连接。组织，是节点与节点的流转。（节点可以是人，也可以是AI) 这就是AI组织最需要先被共识的。对于关键节点的判断和定义质量，就是公司与公司的分水岭。

未来最小的组织单元，就是2个人，一个业务高手，一个会用AI的年轻人。前者做判断，后者放大效率。（如果你是二合一，恭喜你，你很值钱）

AI对公司和组织的影响又或是变革，营销，是这一轮最先被拉开的地方。因为它离结果最近。你有没有客户？客户信不信你？能不能成交？这些东西，是最直接的。

下周我在上海组了个小局。不讲AI技术和趋势，我们就聊聊AI到底怎么帮公司搞增长。

我找了两个人来。不是因为他们讲得好，是因为他们拿到了结果。

一个是周百见。很多人知道她做创始人IP。但我更看重的是一点，她在帮ToB公司解决“信任怎么来”这件事。今天ToB最难的不是流量，是有信任的流量。信任的获取方式，正在被重写。

另一个是罗畅。他不是讲AI的人，是已经在用AI帮公司做营销拿到结果的人。他这一年做的事情，让普通销售，也能接近销冠的能力。这件事如果你想明白，你就知道它有多值钱。

这场局我们只聊那些已经跑出来的AI创收结果，是怎么来的。

如果你是营收1-30亿，正在做AI增长，或者正在AI焦虑的创始人，欢迎一起来聊。

美吉线下私局@上海站
主题：AI新营销—AI如何真正帮公司搞增长
时间：2026年5月15日（周五）14:00-18:00
地点：上海·徐汇区（感谢#东边野兽 场地赞助）