夜雨聆风在单位里待久了，你会发现一个很有意思的现象。有些人能力很强，做事也利索，但领导用起来总是不太放心，重要的任务、关键的机会，往往轮不到他。而另一些人，看起来不是最聪明的，也不是最能干的，但领导就是愿意把事交给他，有好事也总想着他。这中间的差别，说到底不是能力的大小，而是信任的有无。 信任这种东西，看不见摸不着，但它实实在在地决定着你在单位里的位置和前途。
领导信任一个人，从来不是无缘无故的。 信任是在一件件小事里慢慢积累起来的，是你在日常工作中表现出来的那些习惯，一点一点在领导心里建起来的。在单位，领导信任的下属，往往都有这么五个习惯。
第一个习惯，是凡事有回应。
很多人在单位里做事，领导交代了，他就闷头去干，干完就算完了。领导不问，他就不说。领导要是忘了问，这件事就好像从来没发生过一样。这种做法，在领导看来是很不舒服的。领导把一件事交给你，他表面上可能不再过问，但心里始终挂着这件事。你不主动回应，他就得主动来问你。一次两次还好，次数多了，领导就会觉得你这个人不靠谱，交给你的事他还要操着心，那还不如他自己干。
真正让领导放心的人，不管大事小事，只要领导交代了，他一定会给个回应。 接到任务时说一声“收到了”，进行到关键节点时说一声“到什么程度了”，完成了说一声“做好了”。就是这么简单的几句话，能让领导心里特别踏实。他知道事情在你手里，一切正常，他就不用再惦记了。这种确定感，就是信任的基础。
第二个习惯，是不背后议论他人。
单位里的是非，大多是从背后议论开始的。几个人凑在一起，说说这个的不是，谈谈那个的毛病，有时候确实是图个嘴痛快，但说者无心，听者有意。今天你在我面前说别人，明天你就会在别人面前说我。这是人之常情，领导心里清清楚楚。
一个喜欢在背后议论同事的人，领导是决计不敢重用的。 因为你今天能议论别人，明天就能议论领导；你今天在茶水间传闲话，明天就可能把部门的内部事情说出去。领导信任一个人，首先得相信这个人嘴巴严，不会给自己惹麻烦。那些从不参与背后议论的人，看见是非绕着走的人，领导反而高看一眼。 不是因为他们圆滑，而是因为他们懂得守住自己的嘴。嘴守住了，别人才敢把话说给你听，把事交给你办。
第三个习惯，是工作主动汇报。
这一点和凡事有回应类似，但层次更高。凡事有回应是被动的，领导交代了才回应。而主动汇报是不等领导交代，自己就知道什么时候该说什么事。 比如一项工作进行到某个阶段，可能遇到的问题、需要协调的资源、预计完成的时间，你主动跟领导说清楚。领导听了，心里有数，该支持的提前支持，该调整的及时调整。这样工作推进起来才顺当。
很多人不愿意主动汇报，怕领导觉得自己啰嗦，或者怕暴露问题挨批评。但实际上恰恰相反，领导最怕的不是听到问题，而是听到问题的时候已经来不及了。 你主动汇报，说明你心里有全局意识，知道领导关心什么，也知道自己的工作在整个盘子里处于什么位置。这种意识，是很多领导可遇不可求的。
第四个习惯，是遇事先找方案再请示。
单位里最让领导头疼的一类人，是那种只带问题不带答案的人。一遇到事情就跑过来问领导怎么办，领导你帮我拿个主意，领导你说我该怎么做。领导也是人，不是万事通，他不可能所有事情都有现成的答案。而且，每个人手上的事情，最了解情况的应该是做这件事的人本身。你自己都没有想法，领导就更难有什么好想法了。
真正让领导省心的下属，来请示的时候一定是带着方案的。 他可能会说，领导，这件事目前遇到这么个情况，我想了两个办法，方案一是这样做的利弊，方案二是那样做的利弊，我个人倾向于方案一，您看行不行。这样做，领导就轻松多了。他只需要在你思考的基础上做个判断，而不是替你从头想一遍。能替领导分担思考压力的人，领导没有理由不信任。
第五个习惯，是情绪稳定。
单位里的工作，说到底是和人打交道。和人打交道，就免不了有摩擦、有委屈、有不顺心的时候。情绪不稳定的人，遇到点事就炸毛，或者遇到点挫折就消沉好几天，这样的人领导是提心吊胆的。因为你不知道他什么时候会突然情绪失控，把本来好好的一件事搞砸。
反过来，那些情绪稳定的人，领导用起来就特别放心。 他们不是没有情绪，而是能管理好自己的情绪。该冷静的时候冷静，该坚持的时候坚持，该退让的时候退让。不管遇到多大的事，你看到他们脸上始终是那副不慌不忙的样子。这种从容，本身就是一种力量。 领导在他身边，也会觉得安心。
说到底，在单位里获得领导的信任，靠的不是一时的表现，而是日复一日的习惯。凡事有回应，让领导放心；不背后议论他人，让领导安心；工作主动汇报，让领导省心；遇事先找方案再请示，替领导分忧；情绪稳定，让领导踏实。这五个习惯，看起来都不难，但能全部做到的，少之又少。如果你能朝着这个方向去努力，不用太久，你就会发现，领导看你的眼神不一样了。
